《基于战略联盟生命周期的企业合作创新动态管理》的创新之处主要体现在以下几个方面：1.从动态的、过程的角度对企业战略联盟生命周期理论进行了探讨。《基于战略联盟生命周期的企业合作创新动态管理》在收集整理国内外相关文献的基础上，对比分析了现有的战略联盟生命周期理论及其阶段划分标准的优缺点，提出了本研究的划分标准——联盟企业间的伙伴关系，并据此将企业战略联盟生命周期划分为协商期、成长期、成熟期和蜕变期四个阶段。这在一定程度上为企业战略联盟生命周期的理论研究提供了新的视角，并进行了有益的补充。

2.提出了联盟条件下企业合作创新的四类影响要素：主体要素、客体要素、沟通要素和环境要素，探讨了这四类影响要素对企业合作创新绩效的影响。

《基于战略联盟生命周期的企业合作创新动态管理》将企业合作创新理论运用到战略联盟这种特殊的组织形式下，提出了联盟条件下企业合作创新的四类影响要素，并分析了它们对企业合作创新绩效的影响。这在一定程度上丰富了合作创新及其管理的理论研究，也增加了《基于战略联盟生命周期的企业合作创新动态管理》研究结论的客观性和针对性。同时本研究也在一定程度上弥补了国内合作创新理论研究比较分散，缺乏系统性的不足。另外目前国内关于合作创新的理论研究大多围绕产学研合作创新这一领域展开，专门针对企业间合作创新及其管理的研究还不多，本研究主要对企业间的合作创新及其管理进行研究，这对合作创新理论的整体性和完备性进行了必要的补充。

3.构建了基于战略联盟生命周期的企业合作创新动态管理模型。

《基于战略联盟生命周期的企业合作创新动态管理》重点分析了基于战略联盟生命周期阶段演进的企业合作创新动态管理问题，提出企业在战略联盟条件下进行的合作创新管理具有动态性自特征：第一，就单个合作创新的影响要素而言，随着战略联盟生命周期的演变和发展，影响要素自身会有一个演进和变化的过程，其对企业合作创新绩效的影响也会上下波动。也就是说，在联盟生命周期的不同阶段，单个合作创新的影响要素对绩效的影响存在一个显著变化的过程，企业应对此实施动态性管理。第二，就某个特定的战略联盟阶段而言，合作创新的四个影响要素都对企业合作创新绩效产生影响，但每一个联盟阶段都存在一个对绩效影响最显著的关键要素，企业应针对每个联盟阶段的合作创新特点和关键管理问题进行动态管理。本研究的结论能够帮助企业在参与联盟合作创新的过程中，准确判断并重点管理每一个联盟阶段合作创新的关键影响因素，以保证企业合作创新绩效最大化，并提升自身的核心竞争能力。

4.从研究方法上来讲，《基于战略联盟生命周期的企业合作创新动态管理》采取定性和定量相结合的研究方法，不同于目前国内研究合作创新较多采取定性方法的现状。