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页数:194

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出版时间:2009-9

价格:22.00元

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isbn号码:9787504731050

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• 物流管理
• 供应链管理
• 运营管理
• 仓储管理
• 运输管理
• 库存管理
• 物流优化
• 电子商务物流
• 物流技术
• 现代物流

《运筹帷幄：现代供应链的智慧与实践》 一、 开启高效流通的基石：从宏观视角理解供应链 在当今高度互联的全球经济体系中，商品和服务能否及时、准确、经济地送达消费者手中，直接关乎企业的生存与发展。这种能力并非孤立的运输或仓储活动，而是由一系列紧密协作、层层递进的环节构成的复杂网络——供应链。本书《运筹帷幄：现代供应链的智慧与实践》将带领读者跳出具体的运营细节，站在战略制高点，深入剖析现代供应链的全貌及其核心驱动力。 我们将首先回溯供应链的演进历程，理解其从传统的线性模式向如今的网状、协同化、智能化转变的必然性。这不仅是技术进步的产物，更是市场需求变化、全球化深入以及消费者期望提升的综合反映。我们将探讨不同类型供应链的特征，例如制造业供应链、零售供应链、服务业供应链，以及它们在运作模式、风险点和优化方向上的差异。 本书将重点阐述供应链的战略意义。它不再仅仅是成本中心，而是企业构建竞争优势、实现差异化服务、增强客户忠诚度的关键战略资产。我们将深入研究如何通过优化供应链设计，将企业愿景转化为可执行的运营策略，从而实现从“生产什么就卖什么”到“客户需要什么就生产什么”的根本性转变。这包括对市场需求预测的精准把握，对生产与供应能力的有效匹配，以及对分销网络的合理布局。 此外，我们还将关注供应链的韧性与敏捷性。在充满不确定性的时代，突发事件（如自然灾害、地缘政治冲突、疫情爆发）可能随时扰乱全球供应链的稳定。本书将探讨如何构建具有弹性的供应链，使其能够快速响应中断，最小化损失，并迅速恢复正常运作。同时，敏捷性意味着供应链能够灵活适应快速变化的市场需求和产品迭代，实现“零库存”或“准时制”生产等高阶运营目标。 二、 驱动智慧流动的核心要素：深度解析供应链关键职能 在宏观战略的指引下，本书将聚焦于构成现代供应链血脉的各项核心职能，深入挖掘其内在逻辑与实践精髓。我们将对这些职能进行细致的解构与重塑，使其不再是孤立的部门工作，而是相互赋能、协同增效的有机整体。 1. 需求预测与计划：预见未来，方能运筹帷幄 准确的需求预测是供应链运作的起点和生命线。本书将介绍多种先进的需求预测方法，从传统的统计模型（如移动平均法、指数平滑法）到当前热门的机器学习和人工智能驱动的预测技术。我们将重点分析如何整合多源数据（历史销售数据、市场趋势、促销活动、宏观经济指标、社交媒体信息等），构建更精准、更可靠的预测模型。 在此基础上，我们将深入探讨供应链计划的各个层面，包括销售与运营计划（S&OP）、集成业务计划（IBP）、物料需求计划（MRP）和能力需求计划（CRP）。我们将揭示这些计划如何将预测转化为实际的生产、采购和库存决策，确保供需平衡，最大化资源利用效率。本书将特别强调S&OP和IBP在打通部门壁垒、实现战略与运营协同方面的重要作用，以及如何通过有效的沟通与协作，构建“从预测到执行”的闭环管理。 2. 采购与供应商管理：构建信任，共赢未来 作为供应链的源头，采购活动的选择与管理直接影响到产品质量、成本控制和供应稳定性。本书将超越简单的“询价、比价、采购”模式，深入探讨战略性采购的理念与实践。我们将分析供应商评估与选择的关键维度，包括成本、质量、交期、技术能力、财务状况、以及社会责任和可持续性。 本书将重点阐述如何与供应商建立长期、互信的战略合作伙伴关系。这包括供应商关系管理（SRM）的核心要素，如共同规划、信息共享、联合改进、风险共担等。我们将探讨如何通过有效的合同管理、绩效评估和激励机制，引导供应商提升服务水平，降低运营风险，并共同推动创新。此外，面对日益复杂的全球供应网络，供应商风险评估与管理将成为本书的另一大亮点，我们将分析如何识别、量化和应对供应商层面的各种风险，并制定相应的预案。 3. 生产与制造：精益求精，效率至上 生产制造是价值创造的核心环节。本书将深入剖析现代生产管理模式，从传统的批量生产向精益生产、敏捷制造、智能制造等先进理念的演进。我们将详细介绍精益生产的“拉动式”生产、看板管理、零浪费等核心原则，以及它们如何帮助企业提高效率、降低成本、缩短生产周期。 同时，本书将重点关注敏捷制造的策略，探讨企业如何通过灵活的生产线设计、快速换模技术、模块化产品设计等手段，快速响应市场需求的变化。对于智能制造，我们将介绍物联网（IoT）、大数据分析、人工智能（AI）在生产过程中的应用，如预测性维护、自动化生产、质量追溯系统等，以及它们如何赋能生产制造向更高水平迈进。我们将强调生产计划与制造执行系统（MES）的集成，以实现生产指令的精准下达与过程的实时监控。 4. 仓储与库存管理：价值的沉淀与流转 仓储和库存管理是连接生产与销售的枢纽，也是成本控制的关键环节。本书将从战略和战术两个层面深入探讨仓储与库存管理。战略层面，我们将分析不同仓储模式（如集中式仓储、分散式仓储、前置仓、虚拟仓）的优劣势，以及如何根据企业的产品特性、市场需求和成本要求，选择最合适的仓储布局。 在战术层面，本书将详细介绍先进的库存管理策略，如准时制（JIT）库存、安全库存、经济订货批量（EOQ）、ABC分类管理等。我们将深入分析各种库存控制模型的数学原理和应用场景，并重点探讨如何利用信息技术（如仓库管理系统WMS）来优化仓库布局、拣货路径、库存盘点以及出入库流程，从而最大化仓库的空间利用率和运作效率。此外，电子标签、自动化立体仓库（AS/RS）等先进仓储技术的应用也将是本书探讨的重点。 5. 物流与运输：连接世界的动脉 物流与运输是连接供应链各个节点的“血脉”，其效率直接影响着产品的交付速度和成本。本书将全面解析现代物流管理，从宏观的运输网络设计到微观的运输模式选择。我们将探讨海陆空铁等多种运输方式的特性、成本、时效及适用场景，并分析如何根据不同产品的需求，构建最优化的多式联运方案。 本书将重点介绍运输管理系统（TMS）的应用，以及如何通过TMS实现运输路线优化、承运商管理、运费核算与控制、以及运输过程的实时跟踪与可视化。我们将深入分析零担运输（LTL）、整车运输（FTL）、冷链物流、快递物流等不同物流服务模式的特点与管理要点。此外，我们还将关注最后一公里配送的挑战与创新，如众包配送、无人机配送、智能快递柜等，以及它们如何重塑消费者体验。 三、 驱动变革的引擎：技术、信息与协同的融合 现代供应链的卓越表现，离不开先进技术的支撑、信息的有效流通以及各环节的深度协同。本书将把视角聚焦于这些驱动变革的核心要素，揭示它们如何重塑供应链的运作模式，带来前所未有的效率与价值。 1. 信息化与数字化：供应链的“大脑”与“神经系统” 本书将深入探讨信息技术在供应链管理中的核心作用。我们将分析企业资源计划（ERP）系统如何整合企业内部的各项业务流程，为供应链管理提供统一的数据平台。进一步，我们将聚焦于供应链管理（SCM）软件的价值，它如何将需求计划、采购、生产、库存、物流等环节的信息进行有机整合，实现端到端的可见性与协同。 本书将重点阐述大数据分析在供应链中的应用。如何通过海量数据的收集、处理与分析，洞察市场趋势，优化库存策略，预测设备故障，识别潜在风险，并做出更明智的决策。人工智能（AI）和机器学习（ML）的引入，将是本书的另一大亮点。我们将探讨AI如何在需求预测、智能排产、路径优化、异常检测等方面发挥关键作用，实现供应链的智能化升级。 2. 智能互联的供应链：物联网与区块链的应用 本书将深入剖析物联网（IoT）技术如何赋能供应链。通过传感器、RFID、GPS等设备，实现对货物、车辆、仓储环境的实时监控，从而提升可见性、可追溯性和安全性。例如，在冷链物流中，IoT可以实时监测货物的温度、湿度，确保产品质量；在仓储管理中，IoT可以实现自动化盘点，优化库存。 区块链技术在供应链中的应用也将是本书探讨的重点。区块链的去中心化、不可篡改、可追溯的特性，为构建更透明、更安全的供应链提供了可能。我们将分析区块链如何在产品溯源、合规审计、跨境支付、以及供应链金融等方面发挥关键作用，提升供应链的整体可信度。 3. 协同的力量：打造无缝对接的价值网络 现代供应链的成功，关键在于打破部门壁垒，实现跨企业、跨环节的深度协同。本书将强调协作的重要性，并提供具体的实践方法。我们将探讨如何通过建立战略伙伴关系，与供应商、客户、物流服务商等建立起紧密的协作关系，实现信息共享、流程同步、风险共担。 本书将深入分析协同计划、协同采购、协同生产、协同配送等概念，并介绍如何利用协同平台和技术工具，促进信息在供应链各节点之间的顺畅流动。我们将强调建立统一的数据标准和沟通机制，以减少信息不对称，提升响应速度。最终目标是构建一个敏捷、高效、透明的价值网络，实现整体最优，而非局部最优。 四、 应对挑战与展望未来：可持续发展与创新驱动 在快速变化的商业环境中，供应链管理者需要不断应对新的挑战，并积极拥抱创新，才能在激烈的竞争中立于不败之地。本书的最后部分将聚焦于这些前瞻性的议题。 1. 可持续供应链：责任与效益的统一 本书将深入探讨可持续发展在供应链管理中的重要性。我们将分析如何将环境、社会和治理（ESG）原则融入供应链的各个环节，例如，通过绿色采购、节能减排的物流运输、减少包装浪费、以及关注供应商的劳动条件和社会责任。我们将探讨可持续供应链如何不仅能满足日益增长的法规要求和消费者期望，更能带来成本节约、品牌声誉提升和新的商业机会。 2. 风险管理与韧性建设：抵御不确定性的力量 我们将在本书中重点阐述供应链风险管理的重要性。我们将分析各类供应链风险，包括自然灾害、地缘政治冲突、经济波动、技术变革、网络安全攻击等，并提供系统性的风险识别、评估、应对和监控方法。本书将强调构建供应链韧性的策略，例如，通过建立多源供应、实施柔性生产、制定应急预案、以及加强信息共享与合作，以确保供应链在面临突发事件时能够快速恢复并持续运作。 3. 创新与未来趋势：拥抱变革，引领前行 本书将展望供应链管理的未来发展趋势。我们将探讨诸如循环经济在供应链中的应用、数字化孪生（Digital Twin）如何实现供应链的仿真与优化、人工智能在驱动供应链自主决策方面的潜力、以及新材料和新技术的应用如何改变产品制造和物流方式。 《运筹帷幄：现代供应链的智慧与实践》旨在为读者提供一个全面、深入、实用的供应链管理知识体系。我们相信，通过理解和掌握本书所阐述的战略思想、核心职能、技术驱动以及未来趋势，读者将能够更好地应对复杂的供应链挑战，抓住时代机遇，构建更强大、更具竞争力的供应链体系，从而在瞬息万变的全球市场中赢得先机。

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