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出版者:电子工业出版社

作者:乌云娜 编

出品人:

页数:349

译者:

出版时间:2009-8

价格:39.00元

装帧:平装

isbn号码:9787121087899

丛书系列:

图书标签:

• 项目管理
• 工程管理
• 工程项目
• 建设工程
• 管理学
• 工程技术
• 项目规划
• 风险管理
• 进度管理
• 成本控制

《建筑施工企业成本控制与效益提升策略》 本书专注于解析当前建筑施工企业在成本管理和效益提升方面所面临的严峻挑战，并系统性地提出了切实可行的解决方案。全书围绕“精细化管理、价值导向、风险防范”的核心理念，力求帮助企业构建一套科学、高效的成本控制体系，从而在激烈的市场竞争中实现可持续发展和盈利能力的显著增长。 第一部分：成本构成与核算体系优化 本部分深入剖析了建筑施工企业成本构成的复杂性，涵盖了直接成本、间接成本、管理费用、财务费用等各个环节。我们详细阐述了如何根据企业自身的业务特点和市场环境，建立一套科学、准确的成本核算体系。这包括： 工料机消耗定额的精细化管理： 探讨如何基于历史数据、行业标准以及项目实际情况，制定更加科学、动态的工料机消耗定额，从源头上减少浪费。 分包工程成本的有效控制： 分析分包商选择、合同签订、进度款支付、工程结算等关键环节的风险点，并提供行之有效的控制手段。 物资采购与库存管理的优化： 介绍如何通过集中采购、战略联盟、精益库存等方式，降低物资采购成本，减少资金占用。 设备租赁与维护成本的经济性分析： 阐述如何通过科学的设备选型、合理的租赁策略以及有效的维护保养，降低设备使用成本。 人工成本的合理核算与控制： 探讨如何根据项目进度、工时消耗、绩效考核等因素，准确核算人工成本，并采取激励与约束并存的措施。 间接费用与管理费用的精细化分摊： 提供多种科学合理的间接费用和管理费用分摊方法，确保成本核算的准确性，为管理决策提供可靠依据。 建立与完善成本信息系统： 强调信息化在成本管理中的关键作用，介绍如何搭建集成的成本管理信息平台，实现成本数据的实时采集、分析与预警。 第二部分：效益提升驱动机制与策略 在夯实成本控制基础的同时，本书将重点放在如何通过多维度策略实现效益的全面提升。我们关注的不仅仅是降低成本，更是如何通过优化资源配置、提升管理效率、发掘项目价值来创造更大的经济效益。 项目前期策划与风险评估： 强调项目立项阶段对成本控制和效益实现的重要性，详细介绍了如何通过科学的项目评估、合同风险分析以及市场调研，规避潜在风险，为项目盈利奠定基础。 合同管理与索赔技巧： 深入剖析建筑施工合同的各项条款，指导企业如何有效签订合同，最大限度地保障自身权益，并掌握有效的索赔技巧，争取应有的经济补偿。 进度管理与工期优化： 探讨如何通过科学的进度计划编制、资源优化配置以及施工组织优化，缩短工期，加速资金回笼，减少资金成本。 质量管理与价值提升： 强调“一次成优”的质量理念，介绍如何通过加强全过程质量控制，降低返工、维修成本，提升工程质量，从而增强企业品牌竞争力，赢得市场信赖。 技术创新与工艺改进： 鼓励企业积极引进和应用先进的施工技术和工艺，通过提高施工效率、降低物耗、减少污染等方式，实现经济效益和环境效益的双赢。 市场营销与品牌建设： 分析当前建筑市场的竞争格局，指导企业如何制定有效的市场营销策略，拓展业务领域，提升品牌影响力，从而获得更多优质项目，提高中标率和盈利空间。 绩效管理与激励机制： 探讨如何建立以效益为导向的绩效考核体系，将员工的个人贡献与企业效益紧密挂钩，通过有效的激励措施，激发员工的工作积极性，形成全员参与成本控制和效益提升的良好局面。 第三部分：风险管理与可持续发展 本部分将成本控制与效益提升置于更为宏观的风险管理和可持续发展视角下进行审视。 财务风险防范与资金链安全： 重点分析企业可能面临的财务风险，如回款风险、融资风险、汇率风险等，并提供相应的防范策略，确保企业资金链的稳健运行。 法律法规遵从与合规经营： 强调企业在经营过程中必须遵守国家和地方的法律法规，尤其是在招投标、合同履行、安全生产、环保等方面的规定，避免因违规操作而带来的经济损失和声誉损害。 经济环境变化下的应对策略： 分析宏观经济形势、行业政策调整、市场波动等因素对企业成本和效益的影响，并提供具有前瞻性的应对策略，帮助企业在不确定性中保持竞争优势。 企业文化建设与人才队伍培养： 认识到优秀的企业文化和高素质的人才队伍是企业实现可持续发展的基石。本书将探讨如何通过营造积极向上的企业文化，吸引、培养和留住优秀人才，为企业长远发展提供坚实的人力资源保障。 本书内容翔实，案例丰富，语言通俗易懂，既有理论深度，又不乏实践指导意义。旨在为建筑施工企业的管理者、项目经理、成本核算人员以及相关从业人员提供一套系统性的、可操作性强的成本控制与效益提升的指南，帮助他们应对挑战，抓住机遇，实现企业经济效益的持续、稳定增长。

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坦白说，我是一个对细节有偏执要求的人，如果一本书里有任何一处逻辑上的跳跃或数据上的含糊不清，我都会立刻放下。但这本书展现出的严谨性，让我几乎找不到可以诟病的地方。它的所有图表和模型，都有清晰的来源标注或推导过程，即便是那些被简化的流程图，也保证了其核心逻辑的无可指摘。我特别欣赏作者在附录部分提供的那些模板和检查清单，它们是经过实战检验的、可以直接拿来用的“半成品”，极大地节省了我们从零开始构建文档系统的时间。这种对实用性的极致追求，体现了作者对读者时间成本的尊重。这本书的价值，不在于它让你读完后感觉“很厉害”，而在于它让你在读完后，能够“更有效率地完成工作”，并且在处理突发状况时，能保持一种沉着和专业，这才是真正的好书的价值所在。

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这本书的行文风格简直是一股清流，完全没有那种传统教科书的刻板和枯燥。作者的叙事方式非常接地气，仿佛不是在教你知识，而是在跟你分享他多年一线摸爬滚打积累下来的实战经验。他会用很多生动的案例来佐证理论，那些案例的背景设定非常贴近我们日常遇到的困境，读起来代入感极强。我尤其喜欢他分析问题时那种抽丝剥茧的逻辑，不是简单地抛出一个“应该这样做”的结论，而是会深入剖析“为什么”要这样做，以及在不同情境下可能出现的偏差和应对策略。这种深入浅出的讲解，让很多原本感觉晦涩难懂的概念，瞬间变得清晰明了。阅读过程中，我时不时会停下来，对照自己手头正在进行的项目，思考书中的观点如何落地。这种互动式的学习体验，远比死记硬背公式有效得多。作者的文字功底也很扎实，遣词造句精准有力，没有一句废话，但又充满了洞察力，让人读完后不仅学到了方法，更提升了自己的思考深度。

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我一直觉得，优秀的工具书不仅要“教人做事”，更要“教人做人”——这里的“做人”指的是构建正确的心态和职业素养。这本书在这方面做得相当出色，它在讲解流程和技术的同时，花了相当篇幅去探讨项目团队的文化建设和风险意识的培养。举个例子，书中关于“沟通的艺术”那一章，没有落入俗套地强调“多沟通”，而是详细区分了不同层级、不同利益相关者之间的沟通策略差异，甚至还涉及到了如何优雅地向上级传达坏消息。这部分内容对我触动非常大，因为它触及了管理中最柔软也最关键的部分。我过去常常因为处理不好人际关系而使项目受阻，这本书提供了一套更具同理心和策略性的解决方案。它不仅仅是一本“技术手册”，更像是一位经验丰富的前辈在耳边进行的“职业心法”传授，充满了对行业生态的深刻理解和敬畏。

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这本书的装帧设计真是让人眼前一亮，封面那种深沉的蓝色调，配上烫金的字体，一股沉稳而专业的味道就扑面而来。拿到手里，纸张的质感也非常棒，不是那种廉价的、一翻就卷边的纸，而是带着微微的磨砂感，拿在手里很踏实。我本来是抱着试试看的心理买的，因为市面上太多管理类的书籍都浮于表面，讲的都是些大而无当的空话。但是这本书的排版布局相当讲究，章节之间的过渡很自然，而且关键信息的突出做得非常好，比如那些重要的公式或者方法论，都会用不同的色块或字体加粗来强调，这对于我这种需要快速抓住重点的人来说，简直是福音。光是翻阅的体验，就已经让我觉得物超所值了，它不像那些堆砌文字的教材，更像是一份精心策划的专业手册，让人在阅读过程中就能感受到作者对细节的把控，这本身就是一种专业精神的体现。我特别留意了目录结构，逻辑性很强，从宏观的理论框架到微观的操作细节，层层递进，看得出作者在组织内容上下了很大功夫，绝非信手拈来之作。

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从内容的广度和深度来看，这本书的覆盖面令人印象深刻。它不像某些著作那样只聚焦于项目生命周期的某一特定阶段，而是系统性地涵盖了从项目启动前的可行性研究、资源筹备，到执行阶段的质量控制、变更管理，乃至收尾和经验总结的全过程。更难得的是，它还对前沿的管理理念，比如敏捷思想在大型传统项目中的融合应用，进行了批判性地探讨，而不是盲目地推崇。我翻阅了其中关于“挣值管理”的部分，它的解析细致入微，特别是针对复杂矩阵式组织结构下的挣值数据采集和分析难点，给出了非常实用的操作建议，这绝对不是初级读物能提供的。这本书的价值在于，无论你是刚入行的新人，还是资深的项目经理，都能从中找到能够立刻应用到工作中的具体工具和思维模型，它真正做到了“工具箱”的角色。

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