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出版者:

作者:Sofield, Loughlan; Kuhn, D.H.

出品人:

页数:228

译者:

出版时间:1995-1

价格:$ 19.15

装帧:

isbn号码:9780877935445

丛书系列:

图书标签:

• 领导力
• 团队合作
• 协作
• 沟通
• 影响力
• 管理
• 组织行为学
• 高效团队
• 领导力发展
• 人际关系

《协同领袖》是一部深入探讨现代领导力本质的著作，它并非一本提供僵化指令或万能公式的工具书，而是一次关于如何在复杂多变的组织环境中，构建信任、激发潜能、并最终实现卓越绩效的思想探索。这本书的核心在于“协同”，一个在当下被广泛提及却又常被误解的词汇。它不是简单地要求团队成员“合作”，而是揭示了一种更深层次的、有机联系的合作模式，一种将个体智慧与集体力量巧妙融合的领导艺术。 本书的开篇，作者便对传统的、自上而下的、命令式的领导模式进行了深刻的剖析，指出在信息爆炸、变革加速的时代，这种模式的局限性日益凸显。个体领导者的远见固然重要，但其视野和经验终究有限。真正能带领组织穿越迷雾、抵达彼岸的，是建立一个能够自我学习、自我调整、并能集思广益的系统。这正是“协同领袖”所追求的目标：成为那个能够点燃集体智慧火花的引路人，而非独自肩挑重担的擎天柱。 《协同领袖》的叙事线索并非围绕某个特定的行业或组织类型展开，而是提炼出适用于各类情境的普适性原则。作者通过大量精心挑选的案例研究，从初创公司的敏捷创新，到跨国企业的战略转型，再到非营利组织的社会影响力构建，展示了协同领导力在不同场景下的实践与成效。这些案例并非简单的成功故事堆砌，而是深入挖掘了成功的背后逻辑，分析了领导者是如何打破壁垒、化解分歧、并最终将多元化的视角转化为共同的行动力。 本书对于“协同”的定义，并非局限于团队内部的互动。作者将其拓展至组织外部的生态系统，包括客户、供应商、合作伙伴，甚至竞争对手。在日益互联互通的世界里，任何一个组织都不可能孤立存在。一个真正的协同领袖，需要具备洞察全局的能力，理解不同利益相关者之间的动态关系，并找到能够实现互利共赢的合作契机。这需要一种开放的心态、一种超越短期利益的战略眼光，以及一种能够与外部世界建立积极联系的沟通艺术。 书中花费了相当篇幅来探讨“信任”在协同关系中的基石作用。作者认为，信任并非凭空而来，而是通过持续的、真诚的互动和可靠的行为建立起来的。协同领袖需要积极主动地去构建和维护信任，这意味着要展现透明度，信守承诺，并愿意承担风险。同时，他们也需要鼓励团队成员之间建立信任，通过营造安全的环境，让每个人都敢于表达真实的观点，分享真实的困惑，从而为更深层次的合作奠定基础。 “沟通”在协同领导力中扮演着至关重要的角色。本书并不拘泥于沟通技巧的传授，而是更侧重于沟通的“质量”和“目的”。协同的沟通，不是信息的单向灌输，而是观点的双向流动；不是为了说服，而是为了理解；不是为了争辩，而是为了共识。作者强调了倾听的力量，指出有效的倾听不仅是听取对方的语言，更是理解对方的意图、情感和潜在需求。同时，他鼓励领导者运用多种沟通方式，包括非语言的表达，以及在适当的时机进行坦诚而富有建设性的反馈。 《协同领袖》也深入探讨了“冲突管理”的艺术。冲突并非一定是负面的，在协同的语境下，它更可能是一种创新的催化剂。关键在于如何引导冲突，将其从破坏性的对抗转化为建设性的对话。本书提供了识别冲突根源、化解僵局、并从中发掘新思路的方法。协同领袖并非要消除冲突，而是要学习如何驾驭冲突，让它成为推动进步的力量。 本书的另一大亮点在于对“赋权”的深刻理解。协同的本质是激发每个个体的能动性。这要求领导者放下对控制的执念，将权力下放，并给予团队成员足够的自主权和支持。赋权并非意味着放弃责任，而是通过信任和引导，让团队成员能够充分发挥其才华，承担起责任，并从成功的过程中获得成就感。这种赋权，最终会形成一种良性循环，进一步巩固协同的氛围。 《协同领袖》还触及了“学习型组织”的构建。在一个快速变化的世界里，组织和个体都需要保持持续的学习能力。协同领袖是学习文化的倡导者和推动者。他们不仅自身是积极的学习者，更要营造一个鼓励探索、允许试错、并善于从经验中汲取教训的环境。这种学习，既包括技能的提升，也包括思维模式的转变。 在组织文化的塑造方面，本书强调了协同领袖在价值观和愿景的传递中的作用。一个清晰且富有吸引力的愿景，能够为团队提供共同的方向和目标。而围绕共同价值观建立的文化，则能为协同的发生提供坚实的基础。协同领袖需要以身作则，将这些价值观内化于心，并通过自身的行为去感染和激励团队。 本书并非在理论层面进行空泛的探讨，而是提供了大量可操作的策略和实践方法。作者从领导者的自我认知出发，引导读者反思自身的领导风格，识别潜在的盲点，并有意识地进行调整。这些调整可能包括改变沟通习惯、重塑决策流程、以及优化团队的激励机制。 《协同领袖》的价值在于，它提供了一种看待领导力的新视角，一种更加人性化、更加适应时代需求的视角。它鼓励领导者成为一个赋能者、一个连接者、一个学习的促进者，而非一个发号施令的权威。这本书的目标是帮助读者理解，在复杂的世界中，最强大的力量来自于连接，来自于信任，来自于集体的智慧。而协同领袖，正是那个能够点燃并放大这种集体力量的的关键人物。 本书的语言风格平实而富有洞察力，作者善于运用生动的比喻和深刻的哲理，将复杂的概念阐释得通俗易懂。阅读的过程，更像是一次与智者的对话，一次关于领导力本质的深入思考。它不会给你即时的答案，却会引发你持续的探索和实践。最终，《协同领袖》旨在启发读者，去拥抱一种更加包容、更加灵活、也更加有效的领导方式，从而在这个充满挑战的时代，引领组织走向更加辉煌的未来。它提醒我们，真正的领导力，并非在于个体有多么强大，而在于能够激发并整合多少个体的力量，共同创造出超越个体之和的卓越成就。

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