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出版者:Routledge

作者:William Tierney (ed.)

出品人:

页数:150

译者:

出版时间:1999-7

价格:1560.00元

装帧:Hardcover

isbn号码:9780815332206

丛书系列:

图书标签:

• Productivity
• Career
• AcademicSkills
• 学术研究
• 高等教育
• 教师发展
• 科研评估
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• 工作效率
• 学术生涯
• 大学管理
• 教育政策
• 科研管理

教学与研究的交汇点：高等教育机构效率与影响力的深度剖析 本书旨在提供一个全面而深刻的框架，用以理解和评估当代高等教育机构（HEIs）在日益复杂的外部环境下所面临的挑战、机遇以及内部运作机制。本书聚焦于机构层面而非个体教职员工的生产力范畴，深入探讨支撑大学使命实现的关键要素、衡量标准及其背后的驱动力。 第一部分：高等教育生态系统的重塑与压力源 本部分将首先描绘当前全球高等教育领域的宏观图景。大学不再是孤立的象牙塔，而是深度嵌入全球知识经济、技术变革与社会期望的复杂系统。我们将分析影响高等教育机构绩效的关键外部压力源： 1. 财政可持续性与问责制收紧： 随着政府拨款的相对减少和学费收入的波动性增加，机构必须在有限的资源下实现更高的产出。本书将细致考察不同收入模式（公立、私立、研究型、教学型）如何应对预算限制，并分析成本效益分析（Cost-Effectiveness Analysis）在行政决策中的实际应用。重点讨论资本支出决策（如新建研究中心、技术基础设施升级）对长期运营效率的影响。 2. 绩效量化与排名体系的渗透： 国际大学排名（如QS、THE、ARWU）对全球高等教育机构产生了巨大的战略导向作用。本书批判性地审视了这些排名指标的局限性与有效性，探讨机构如何“为排名而优化”的行为模式对核心教学与研究使命可能产生的系统性扭曲。我们将研究机构如何利用内部数据仪表板（Data Dashboards）来监控与排名相关的关键绩效指标（KPIs），例如国际合作比例、论文引用率、校友捐赠率等。 3. 数字化转型与教学模式的演进： 混合式学习（Blended Learning）、大规模开放在线课程（MOOCs）以及人工智能在教育管理中的初步应用，正在颠覆传统的教学交付方式。本部分评估了高等教育机构在技术基础设施投资、教师数字化素养培训以及确保学习体验一致性方面所做的努力与面临的挑战。重点分析技术投资回报率（ROI）的评估模型在教学技术采购中的作用。 第二部分：机构运营效率的核心维度 本部分将从内部管理的角度，剖析支撑大学高效运转的几个核心职能领域，并提出衡量这些领域效率的工具与方法。 4. 基础设施与资源优化管理： 实体空间（教学楼、实验室、宿舍）的利用率是衡量机构资产管理效率的关键指标。本书探讨了基于活动的需求规划（Activity-Based Planning）在优化教室排课、实验室设备共享方面的应用。此外，我们将深入分析行政支持部门（如人力资源、财务、IT服务）的服务水平协议（SLAs）与流程再造（BPR）在降低间接成本、提高支持响应速度方面的实践案例。 5. 学生体验与学术支持服务的整合： 学生的成功率和满意度直接关系到机构的声誉与招生质量。本部分关注“一站式服务中心”的建立、早期预警系统（Early Warning Systems）在干预高风险学生方面的有效性，以及学生支持服务（如职业指导、心理健康支持）的成本分配模型。重点分析如何利用学生生命周期数据（Student Lifecycle Data）来识别和消除瓶颈环节，从而提高学生的保留率（Retention Rate）和按时毕业率（On-Time Graduation Rate）。 6. 治理结构与决策制衡： 高等教育机构的治理模式——从传统的学术自治到日益增强的董事会监督——对战略执行效率有着决定性影响。本书分析了不同治理模式下，预算分配决策、战略规划的制定与审查过程的效率差异。重点探讨了如何建立有效的跨部门沟通机制，确保学术领导层、行政管理层与理事机构之间信息的透明度和决策的连贯性。 第三部分：研究成果的转化与社会影响力衡量 对于研究密集型机构而言，研究产出不仅是学术声誉的基石，也是获取外部资金和促进区域经济发展的重要引擎。 7. 研究基础设施与项目组合管理： 成功的学术机构能够有效地管理其研究项目组合，平衡基础研究、应用研究和合同研究的比例。本部分考察了研究管理办公室（RMO）在提案准备、合规性审查、合同谈判中的效率瓶颈。此外，对核心研究设施（如高性能计算中心、大型仪器平台）的集中化管理和成本分摊机制进行了深入的案例分析。 8. 知识产权与技术转移的效率： 将实验室成果转化为社会经济价值是衡量研究影响力的重要方面。本书评估了技术转移办公室（TTO）的运营效率，包括专利申请周期、许可协议的成功率，以及与产业界合作的粘性。我们审视了如何通过建立孵化器空间、校企联合实验室等方式，系统性地提升研究成果的商业化潜力，并分析了大学在初创企业培育中的角色定位。 9. 学术声誉与社会参与度的量化： 机构的社会影响力超越了传统的引文计数。本部分探讨了衡量机构对地方经济发展、公共政策制定以及公民教育贡献的替代性指标。例如，对校友在公共服务部门的分布追踪、对特定区域内就业创造的贡献评估，以及对政策简报（Policy Briefs）采纳率的分析。 第四部分：面向未来的战略规划与韧性建设 最后一部分着眼于如何构建一个能够适应未来不确定性的、具有高度战略韧性的高等教育机构。 10. 战略规划的迭代与风险管理： 成功的机构不再依赖于僵化的五年计划，而是采用更具敏捷性的滚动式战略规划流程。本书介绍了情景规划（Scenario Planning）技术在预测未来招生市场变化、监管环境突变时的应用。同时，构建机构层面的风险登记册（Risk Register），涵盖财务风险、声誉风险和网络安全风险的预警机制，是维持长期稳定运营的关键。 11. 跨机构协作与联盟策略： 面对资源稀缺，单独行动的时代正在过去。本部分分析了不同形式的机构间合作（如联合学位项目、资源共享联盟、采购联盟）如何实现规模经济和范围经济。重点讨论在保持竞争力的同时，如何通过战略联盟来分摊高成本研究基础设施的运营负担，并共同应对区域性人才流失的挑战。 总结： 本书为高等教育行政领导者、战略规划师以及政策分析师提供了一套精密的分析工具和实证基础，用以诊断机构的运营健康状况，识别效率洼地，并最终通过系统性的优化和前瞻性的战略布局，实现可持续的高等教育使命。它强调的重点是“系统性效率”——即确保机构的每一个组成部分都服务于其清晰界定的核心教育与研究目标，而非单纯追求指标的表面提升。

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