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价格:15.80元

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isbn号码:9787504403322

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• 管理会计
• 成本管理
• 财务分析
• 决策分析
• 预算控制
• 绩效评估
• 会计学
• 企业管理
• 财务管理
• 内部控制

《企业价值评估精要：理论、模型与实践》 本书深入剖析了企业价值评估的核心理念，旨在为读者提供一套系统、全面的企业价值评估方法论。我们不仅关注理论框架的构建，更着重于实践操作的细节，力求让读者在掌握评估精髓的同时，也能熟练运用各种工具和模型。 第一部分：价值评估的理论基石 本部分首先建立读者对价值评估基本概念的认知。我们将从价值的本质出发，探讨不同经济主体对价值的理解和衡量标准。接着，我们会深入讲解价值评估的驱动因素，包括宏观经济环境、行业特性、公司治理、竞争优势以及资产负债结构等。在此基础上，本书将详细阐述价值评估的几个关键视角，如收益法、市场法和成本法，并分析它们各自的适用场景和优劣。读者将了解到，价值评估并非单一的计算过程，而是基于对企业内外部环境的深刻理解和对未来收益的审慎预测。 第二部分：核心评估模型与方法 本部分将聚焦于企业价值评估中最常用、最有效的模型和方法。 现金流折现（DCF）模型： 我们将详细介绍DCF模型的构建过程，包括自由现金流的预测、折现率的确定（如加权平均资本成本WACC的计算方法，以及股权成本和债务成本的估算）以及终值（永续增长法和退出乘数法）的计算。本书将通过大量实例，展示如何根据企业自身的特点，对DCF模型进行灵活的调整和优化。 可比公司分析（CCA）： 本部分将阐述如何选择具有可比性的上市公司，以及如何选取和运用合适的财务比率（如市盈率PE、市净率PB、企业价值/息税前利润EV/EBIT、企业价值/息税折旧摊销前利润EV/EBITDA等）进行估值。我们将重点分析比率选择的逻辑、乘数的调整方法以及如何解读分析结果。 可比交易分析（CTA）： 类似CCA，本部分将关注于可比并购交易，分析交易倍数的确定以及溢价因素的影响。我们将探讨在不同交易背景下，如何合理运用CTA进行参考估值。 资产基础法： 对于一些特定类型的企业，如控股型公司、房地产公司或有大量可变现资产的企业，资产基础法是重要的估值工具。本书将详细介绍如何进行资产的重估，包括可辨认无形资产的评估，并探讨其在特定情境下的应用。 第三部分：评估实践的关键考量 在掌握了核心模型和方法后，本部分将引导读者关注评估实践中的重要细节和挑战。 预测的艺术与科学： 详细讲解如何进行审慎的财务预测，包括收入预测、成本费用预测、资本性支出预测以及营运资本变动的预测。我们将分享一些实用的预测技巧，并强调预测的敏感性分析和情景分析的重要性。 折现率的精细化处理： 深入探讨WACC在不同情况下的调整，如非上市公司的股权成本估算（如CAPM模型在非上市公司中的应用、风险溢价的选取）、公司特有风险的考虑以及债务成本的波动性。 并购与投融资中的价值评估： 本部分将分析价值评估在企业并购（收购方和被收购方的估值策略）、IPO（定价策略）以及其他投融资活动中的具体应用，并探讨评估报告的结构和内容要点。 无形资产与特定项目的评估： 针对品牌价值、专利权、客户关系等无形资产的评估，以及技术创新、新产品开发等特定项目的价值评估，我们将提供相应的分析框架和案例。 价值评估的风险与局限性： 坦诚地讨论价值评估过程中可能存在的风险、假设的变动对结果的影响，以及评估报告的使用者需要注意的局限性。 第四部分：案例分析与实战演练 本部分包含多个不同行业、不同规模的综合性案例，涵盖了IPO、并购、股权投资等多种场景。通过对这些案例的深入剖析，读者将有机会将前述理论和方法融会贯通，亲身体验价值评估的完整流程。每个案例都将从背景介绍、数据收集、模型选择、参数设定、计算执行、敏感性分析到最终结论的得出，进行全方位展示。此外，书中还提供了配套的练习题，帮助读者巩固所学知识。 《企业价值评估精要：理论、模型与实践》是一本面向企业决策者、投资分析师、财务经理、会计师以及所有对企业价值评估感兴趣的专业人士和学生。本书旨在帮助您建立扎实的理论基础，掌握实用的评估技能，提升决策的科学性和有效性，从而在复杂多变的市场环境中做出更明智的选择。

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这本新近读到的财务管理入门读物，简直是为那些像我一样，对数字和报表头疼不已的商业小白量身定制的“救星”。作者的笔触极其亲切自然，完全没有传统教材那种拒人于千里的高冷范儿。我记得最开始翻开它的时候，心里还揣着一丝忐忑，生怕又要面对一堆晦涩难懂的术语和复杂的公式。然而，出乎意料的是，它直接跳过了那些让人望而却步的理论深渊，而是选择了一条更贴近实际操作的路径。书中大量采用了生动的案例分析，比如某家初创科技公司是如何通过精细的成本控制实现盈利的，或者一个传统制造业企业如何利用预算管理有效规避了市场波动的风险。这些故事不是干巴巴的叙述，而是充满了细节和人物的决策过程，让我仿佛亲身参与了一场真实的商业对弈。特别是关于“边际贡献”和“盈亏平衡点”的讲解，作者没有直接抛出定义，而是通过一个虚拟咖啡馆的日营业额分析，把抽象的概念具象化了。我甚至能想象出老板在计算什么时候开始赚钱的纠结神态。它成功地将原本冰冷的数字，赋予了生动的商业逻辑和人性化的考量，读起来完全没有压力，更像是在听一位经验丰富的行业前辈娓娓道来他的“独门秘籍”。对于初学者来说，建立这种直观的理解，比死记硬背公式重要得多。

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我必须承认，在阅读这本关于企业运营策略的书籍时，我被它那近乎“反直觉”的分析视角深深吸引了。它不像市面上很多管理学书籍那样，沉溺于宏大的愿景和鼓舞人心的口号，而是专注于那些真正决定企业生死存亡的微观决策层面。这本书最让我眼前一亮的部分，是对“机会成本”这个概念的深度挖掘。作者不是简单地解释“机会成本就是放弃的次优选择”，而是展示了在资源稀缺的现实下，管理层每一次授权、每一次投资，背后都隐藏着巨大的沉默成本。书中提到一个关于供应链选择的案例，企业为了追求短期的低价采购，无形中牺牲了长期的柔性和创新潜力，最终导致在突发公共事件面前束手无策。这种深层次的剖析，迫使我重新审视自己过去对“最优决策”的理解。过去我总以为找到成本最低的方案就是最好的，但这本书教会我，一个真正优秀的管理者，必须学会衡量那些“看不见”的价值和风险。它的论证逻辑严密而又富有思辨性，文字风格果断犀利，不留情面地揭示了许多企业在盲目扩张中犯下的致命错误。读完后，我感觉自己的思考维度瞬间被拓宽了，看待任何商业问题都多了一层“权衡利弊”的滤镜。

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这本书的内容架构，简直是一场教科书级别的“流程再造”展示。我向来对那些逻辑线索混乱、章节跳跃的书籍深恶痛绝，但这本书的编排艺术堪称一流。它以一个企业的生命周期为轴线，从成立之初的资本筹集，到中期的部门绩效评估，再到后期的战略调整和资源分配，每一个环节都安排得井然有序，层层递进。给我留下最深刻印象的是关于“责任中心设置”那一章。作者用极其细致的图表和流程图，展示了如何将复杂的经营目标拆解到每一个部门甚至个人的绩效指标上去，保证了“权、责、利”的对等统一。这种自上而下的分解逻辑，清晰地展示了管理系统是如何运作的。它不是堆砌理论，而是提供了一套可执行的“操作手册”。我在阅读过程中，会不自觉地将自己公司内部的结构与书中的模型进行对比，发现了不少可以优化的地方。它的语言风格偏向于严谨的学术陈述，但同时又充满了实践的指导意义，就像一位严谨的工程师在指导你搭建一个精密的机械装置，每一步的精确性都至关重要。对于那些负责部门管理和流程优化的同仁来说，这本书的参考价值无可估量。

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我必须给这本书的“前瞻性视角”点个赞。在这个技术迭代飞快的时代，很多商业书籍的内容很快就会过时，但这本书似乎有一种能力，能够捕捉到未来管理实践的脉络。它花了相当大的篇幅来探讨数字化转型背景下的价值链重构，这在我看来，是远超一般商业读物的深度。书中探讨了如何利用大数据分析来优化“预测性维护”的成本结构，而不是停留在传统的历史数据分析上。更进一步，它讨论了“无形资产”的价值评估问题，比如品牌忠诚度和数据资产的财务计量挑战。这种对于新兴商业模式的关注，使得全书内容充满了活力和紧迫感。作者的文风非常具有批判性，他对传统静态的财务报表提出了质疑，认为它们已经无法全面反映现代企业的真实价值。他似乎在不断地向读者发出挑战：“你今天所依赖的管理工具，明天还管用吗？”这种不断自我革新的精神贯穿始终，让我这个读者感到既兴奋又略带焦虑，因为它在警示我们，不学习新东西就意味着被淘汰。对于关注行业未来走向的决策者，这本书无疑是一剂强心针，也是一剂清醒剂。

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这本书在情感上对读者的触动，也是我所未曾预料到的。它并非一本单纯的商业指南，而更像是一部关于“领导力与风险共担”的哲学思考录。在阐述复杂的风险管理模型时，作者穿插了许多管理者的个人心路历程。比如，一个领导者如何在面对巨大的市场压力时，平衡股东利益与员工士气之间的微妙关系。它探讨了在“不确定性”面前，管理者如何保持内心的定力，并建立起一种透明且富有弹性的企业文化。这种对管理层“人”的层面的关注，使得原本冷冰冰的数字分析变得有温度、有血有肉。特别是关于“道德风险”和“信息不对称”的探讨，作者没有止步于模型，而是深入到人性的弱点，提醒我们任何精妙的系统都可能被人的私心所击穿。它的叙事风格变得非常细腻和富有人文关怀，文字中流露出对在复杂商业环境中挣扎的管理者深切的理解和同情。读完之后，我不仅学到了如何更有效地管理资源，更重要的是，学会了如何在压力下，以一个更负责任、更具人文精神的姿态去面对商业决策。这是一种更高层次的收获。

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