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isbn号码:9787500527046

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• 成本核算
• 财务分析
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《现代企业管理实务》 导言 在日益复杂和竞争激烈的商业环境中，企业的成功运营离不开系统化的管理知识和精细化的实践操作。《现代企业管理实务》是一本旨在为广大企业管理者、创业者以及对企业经营有深入了解需求的读者提供全面、实用的管理指导的著作。本书跳脱出单一职能部门的视角，而是从企业整体运作的角度出发，将战略、组织、人力、营销、运营、财务等核心管理模块有机结合，旨在帮助读者构建一套完整、高效的企业管理体系。 核心内容概览 本书内容丰富，结构清晰，涵盖了现代企业管理中的关键领域： 第一部分：企业战略与愿景塑造 企业使命、愿景与核心价值观的设定： 强调清晰的战略导向是企业成功的基石。本章节深入探讨如何根据市场环境、行业趋势以及企业自身优势，科学地设定具有引领性和激励性的企业使命、愿景和核心价值观，为企业发展指明方向。 竞争战略分析与选择： 剖析波特五力模型、SWOT分析等经典战略分析工具，引导读者识别行业竞争态势，评估自身优劣势，并根据企业资源和市场定位，选择适合的成本领先、差异化或聚焦战略。 商业模式创新与设计： 探讨不同类型的商业模式，如平台模式、订阅模式、共享经济模式等，并教授读者如何根据市场需求和技术发展，设计出具有竞争力的创新商业模式。 战略执行与落地： 强调战略并非纸上谈兵，而是需要有效的执行机制。本章将介绍战略目标分解、关键绩效指标（KPI）设定、战略地图的绘制以及预算与资源配置等方法，确保战略能够顺利转化为实际行动。 第二部分：组织架构与流程优化 组织结构设计原则与类型： 介绍直线制、职能制、矩阵制、事业部制等常见的组织结构类型，并分析其优缺点。引导读者根据企业规模、业务特点和发展阶段，设计出最适合的组织架构，以提升效率和协同性。 部门职能与权责划分： 详细阐述各部门（如研发、生产、销售、市场、人力资源、行政等）的核心职能、工作流程及相互间的协调机制，确保各部门权责分明，协同高效。 业务流程再造（BPR）与优化： 聚焦于对企业现有业务流程进行系统性分析、诊断和改进，识别瓶颈和低效环节，通过流程再造和持续优化，提升运营效率和服务质量。 企业文化建设与变革管理： 探讨优秀企业文化的特质，以及如何通过制度、培训和领导行为来塑造积极向上的企业文化。同时，关注企业在面临变革时，如何有效管理员工情绪，推动变革顺利进行。 第三部分：人力资源管理与人才发展 人才招聘与甄选： 介绍多元化的招聘渠道和科学的甄选方法，如简历筛选、面试技巧、测评工具的应用，以吸引和选拔最适合的人才。 绩效管理与薪酬激励： 探讨如何建立公平、有效的绩效评估体系，以及如何设计有竞争力的薪酬福利和激励机制，激发员工潜力，提升工作积极性。 员工培训与职业发展： 强调持续学习和技能提升对员工和企业的重要性。介绍不同类型的培训模式（如岗前培训、在职培训、 E-learning等）以及如何为员工规划职业发展路径，实现个人与企业的共同成长。 劳动关系管理与员工关系维护： 关注企业与员工之间的和谐关系，介绍劳动法律法规，以及如何建立有效的沟通渠道，解决员工关切的问题，维护稳定和谐的劳动关系。 第四部分：市场营销与品牌建设 市场调研与客户分析： 教授如何进行有效的市场调研，深入了解目标客户的需求、行为和偏好，为产品开发和营销策略提供决策依据。 产品策略与定价策略： 探讨产品生命周期管理、产品组合优化以及如何根据市场价值、成本和竞争情况制定合理的定价策略。 渠道管理与销售执行： 分析不同分销渠道的特点和选择，以及如何构建高效的销售团队，制定销售目标和激励计划，确保产品顺利触达消费者。 品牌定位与传播： 阐释品牌建设的重要性，教授如何进行品牌定位，设计品牌故事，并通过广告、公关、社交媒体等多种渠道进行有效的品牌传播，提升品牌知名度和美誉度。 数字营销与新媒体运营： 聚焦互联网时代的营销变革，介绍搜索引擎优化（SEO）、内容营销、社交媒体营销、KOL合作等数字营销手段，以及如何利用新媒体平台与消费者建立互动。 第五部分：运营管理与供应链协同 生产运营管理： 探讨生产计划与控制、质量管理体系（如ISO9001）、精益生产理念等，旨在提升生产效率和产品质量。 库存管理与物料控制： 介绍科学的库存管理方法，如JIT（Just-In-Time）、EOQ（Economic Order Quantity）等，以降低库存成本，提高资金周转效率。 供应链管理与优化： 强调企业与供应商、分销商之间的协同合作。介绍供应链的构成要素、风险管理以及如何通过信息共享和流程整合，优化整个供应链的效率和响应速度。 服务运营管理： 关注服务行业的特点，介绍服务设计、服务质量管理、客户关系管理（CRM）等，提升客户满意度和忠诚度。 第六部分：财务管理基础与投融资决策 财务报表分析： 教授如何阅读和理解资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表，通过财务比率分析，评估企业的盈利能力、偿债能力和营运能力。 成本管理与控制： 探讨不同成本核算方法，如作业成本法、标准成本法，以及如何进行有效的成本控制，提高企业的盈利水平。 营运资金管理： 强调营运资金（如存货、应收账款、应付账款）对企业日常运营的重要性，教授如何优化营运资金管理，提高资金使用效率。 投融资决策与资本结构： 介绍投资项目评估方法（如NPV、IRR），以及企业如何进行资本结构优化，平衡债务和股权融资，降低融资成本，提升股东价值。 结语 《现代企业管理实务》致力于为读者提供一套系统化、可操作的现代企业管理方法论。通过对企业各个核心环节的深入剖析和详实讲解，本书旨在帮助企业管理者提升决策水平，优化运营效率，激发组织活力，最终实现企业的可持续发展和基业长青。无论您是初创企业的领导者，还是成熟企业的管理者，抑或是希望深入了解企业运作的专业人士，《现代企业管理实务》都将是您不可或缺的宝贵参考。

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总的来说，这本书给我的感觉是**“厚重而实用”**。它不是那种让你读完后感觉“哦，我好像懂了”的书，而是让你读完后觉得“我现在知道该怎么去做了”的书。它并没有试图去涵盖所有类型的企业会计，而是将焦点精准地锁定在了“商品流通”这个领域，并做到了对该领域内常见难点和监管热点（比如电子发票的入账规范、跨境电商的特殊税务处理等）的深度覆盖。书中使用的案例数据虽然看起来略显陈旧，但其背后的经济逻辑和会计原理是恒久不变的，这正是此类工具书的价值所在。它是一本值得放在案头，时不时翻阅，每次都能从中找到新感悟和新操作方法的“案头宝典”，对于任何想在商品流通行业深耕财务或管理的人来说，都是一份不可或缺的知识投资。

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这本书的封面设计相当朴实，带着一种九十年代初期的那种严谨感，米黄色的纸张，字体是标准的宋体加粗。拿到手里，感觉沉甸甸的，一股油墨味混合着纸张特有的干燥气息扑面而来。我原本对“商品流通企业会计”这个主题抱有一种刻板印象，以为它会是一本枯燥的、充满术语堆砌的教科书。然而，翻开目录，看到里面详尽的章节划分，比如对**存货盘点与估价的特殊处理**、**采购业务中的折扣与折让的税务影响**，乃至**批发与零售环节的收入确认差异**等章节的描述，才意识到这套书的深度远超我的预期。它似乎不仅仅停留在理论的层面，更像是给一家中型商贸公司的财务经理准备的实操手册。特别让我眼前一亮的是其中关于“季节性波动对现金流预测的影响”这一节，作者用了一个非常具体的案例，将宏观经济环境的变化如何具体影响到一家日用品批发商的应收账款周转率，描绘得淋漓尽致。这种将理论与市场脉搏紧密结合的写法，让原本抽象的数字变得鲜活起来，让人感觉作者是真正站在行业一线打拼过的内行人，而非仅仅是象牙塔里的学者。

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这本书的排版和插图设计，老实说，是比较复古的，但正是这种“不花哨”反而体现出一种专业上的自信。没有太多花里胡哨的彩色图表，取而代之的是清晰的、用方框和箭头标注的流程图，以及大量的表格。我尤其喜欢它在探讨**商品报废与毁损的会计处理**时所使用的那个对比表格，它清晰地列出了正常损耗、非正常损耗在成本结转和税务扣除上的区别，并在表格的右侧附上了相应的会计分录示例。这种清晰到近乎刻板的呈现方式，非常适合需要反复查阅和对照的实务操作人员。我甚至将其中关于“跨区域销售的增值税处理节点”的图表打印出来，贴在了我的工作台旁，需要时一眼就能找到关键信息。这本书的语言风格是那种非常平实的叙述，没有过多的文学修饰，直接切入问题核心，仿佛一位经验丰富的老会计在耳边给你做一对一的指导，语气坚定而可靠。

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我对这本书中关于**资金管理与流动性风险控制**的部分给予高度评价。在许多会计教材中，资金部分往往只是作为流动资产的一个子项被简单带过，但这本书却用了整整四章的篇幅来深入剖析。它不仅讲解了银行存款日记账的核对，还详细探讨了商业承兑汇票的使用风险、供应链金融工具（如保理）对企业现金流的潜在影响，以及如何利用央行提供的短期借款工具来平滑季节性采购高峰期的资金缺口。作者在分析这些金融工具时，非常注重从“商品流通”这一特定行业的角度出发，比如讨论了原材料价格剧烈波动时，企业如何利用远期合约锁定采购成本，并相应调整其短期融资结构。这种结合了基础会计、财务管理乃至初级金融工具的复合式讲解，极大地拓宽了我对企业财务健康度的理解，让我意识到会计不仅仅是记录过去，更是预测和管理未来风险的工具。

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初读此书，最大的感受是其逻辑结构的严密性，简直如同一个精密的瑞士钟表。作者在构建知识体系时，采取了一种由浅入深、层层递进的结构，但这种递进并非简单的章节堆砌，而是带着强烈的目的性。例如，在讲解**固定资产的分类折旧策略**时，它并未直接跳到复杂的计算公式，而是先花了整整一章的篇幅去讨论不同类型的商品流通企业（如专卖店、连锁超市、线上经销商）在购置运输工具和仓储设备时所面临的法律法规差异和税收优惠门槛。这种“背景铺垫”的处理方式，极大地降低了初学者的学习门槛，也让有经验的会计人员能够快速定位到与自身业务最相关的知识点。更值得称道的是，书中穿插了大量“警示”性的案例分析，比如某企业因未正确区分“进项税额”与“销项税额”的抵扣时点，最终导致税务稽查问题的真实案例，这些血淋淋的教训，比任何理论说教都更有冲击力，让人在阅读时神经时刻紧绷，生怕自己也犯下同样的错误。

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