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出版者:

作者:周祖城

出品人:

页数:321

译者:

出版时间:2009-8

价格:34.00元

装帧:

isbn号码:9787302204909

丛书系列:

图书标签:

• MBA
• 经济
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• 商业伦理
• 职业道德
• 合规性

现代商业环境下的公司治理与社会责任探析 书籍名称： 现代商业环境下的公司治理与社会责任探析 内容提要： 本书聚焦于二十一世纪商业实践中的核心议题：如何在一个日益复杂、全球化且受公众严密审视的环境中，构建稳健、高效且负有道德责任感的企业。我们不再满足于传统的“利润至上”模型，而是深入探讨了现代企业如何在新兴技术、利益相关者期望提升以及全球可持续发展目标驱动下，重塑其治理结构和运营哲学。 全书共分为五个主要部分，层层递进，从理论基础到实践操作，为管理者、政策制定者以及商学院学生提供了一套全面的分析框架和行动指南。 --- 第一部分：新世纪的公司治理框架重塑 本部分首先对传统公司治理理论进行了批判性回顾，指出在信息透明度急剧增加的背景下，代理人问题已演变为更复杂的利益攸关者冲突。 第一章：治理范式的演进：从股东至上到多重利益相关者责任 探讨了从米尔顿·弗里德曼式的股东价值最大化理论到爱德华·弗里曼式利益相关者理论的理论转向。重点分析了气候变化、劳工权益和供应链透明度等议题如何迫使董事会重新界定其“受托责任”的范围。 第二章：董事会结构的有效性与多元化挑战 深入研究了独立董事的有效性、董事会规模与绩效的关系，并特别关注了性别、专业背景和文化多样性对风险评估和战略制定的积极影响。详细剖析了如何通过设立专门委员会（如ESG委员会、网络安全委员会）来提升治理的专业化水平。 第三章：高管薪酬的透明度与绩效挂钩机制 分析了“超级薪酬”现象背后的驱动力，并提出了更具长期导向性的薪酬设计方案。讨论了如何利用股票激励、绩效红利与企业长期可持续性指标（如碳减排目标、员工满意度）挂钩，以避免短期投机行为。 第四章：监管环境的碎片化与合规性压力 对比了美国萨班斯-奥克斯利法案（SOX）、欧盟的《企业可持续发展报告指令》（CSRD）以及其他地区性的反腐败法规（如FCPA）。重点讲解了跨国企业在面对不同司法管辖区合规要求时的挑战与应对策略。 --- 第二部分：企业社会责任（CSR）的战略整合 本部分超越了传统的慈善捐赠和公关活动，将社会责任视为核心竞争力的来源。 第五章：从“成本中心”到“价值创造”：CSR的战略定位 阐述了如何运用迈克尔·波特和马克·克雷默的“共享价值”（Creating Shared Value, CSV）概念，将社会和环境问题融入企业的核心业务流程，实现经济效益与社会效益的协同增长。 第六章：供应链中的道德审计与尽职调查 重点关注了全球化背景下的供应链风险。讨论了利用区块链技术增强溯源能力、第三方审计的局限性，以及如何与供应商共同建立能力建设伙伴关系，而非仅仅是惩罚机制。涉及强迫劳动、童工和环境污染的控制措施。 第七章：环境、社会与治理（ESG）评级体系的解读与应对 系统梳理了MSCI、Sustainalytics等主要ESG评级机构的方法论差异。指导企业如何进行实质性议题分析（Materiality Assessment），以确定对自身财务和运营影响最大的环境与社会因素，并有效与资本市场沟通。 --- 第三部分：商业伦理的实践维度与文化塑造 本部分聚焦于企业内部的道德基础建设，探讨如何将抽象的伦理原则转化为日常决策的指导方针。 第八章：构建强大的道德文化：领导力的作用 强调了“自上而下”的道德示范作用。分析了高层领导在危机公关和日常沟通中对员工道德行为的塑造力，以及如何通过“叙事”（Storytelling）来强化企业的道德承诺。 第九章：内部举报人保护机制与吹哨人文化 探讨了建立安全、可信赖的内部举报渠道的重要性，以应对内部欺诈、不当行为和监管违规行为。分析了国际上对举报人保护的立法趋势，以及企业如何平衡调查需求与员工隐私权。 第十章：商业决策中的认知偏差与伦理陷阱 运用行为经济学原理，分析了群体思维、确认偏误和过度自信等认知偏差如何导致重大的伦理失误（如虚假陈述、利益冲突）。提出了“道德摩擦点”分析工具，帮助管理者在复杂决策前进行系统性反思。 --- 第四部分：数字时代的伦理挑战与治理前沿 随着技术以前所未有的速度发展，本部分探讨了人工智能、数据隐私和信息安全带来的新兴伦理困境。 第十一章：人工智能伦理：算法的偏见与责任归属 讨论了机器学习模型中固有的历史数据偏见如何加剧社会不公（如信贷审批、招聘筛选）。提出了建立“可解释的AI”（XAI）和算法影响评估（AIA）的必要性。 第十二章：数据治理与个人隐私的平衡艺术 详细解析了《通用数据保护条例》（GDPR）等全球数据保护法规的核心原则。探讨了企业如何在利用大数据进行客户洞察的同时，确保数据的匿名化、最小化采集和用户同意机制的有效性。 第十三章：网络安全、弹性与道德义务 将网络安全视为重要的道德责任而非单纯的技术问题。分析了数据泄露事件对公司声誉、客户信任和市场价值的长期影响，并提出了构建企业网络弹性（Cyber Resilience）的治理方案。 --- 第五部分：全球化背景下的责任延伸与未来展望 第十四章：跨文化商业中的伦理冲突解决 考察了在不同文化背景下对“公正”、“透明度”和“人权”的不同理解。提供了处理跨国贿赂、文化敏感性与全球商业标准的冲突解决框架。 第十五章：可持续发展目标（SDGs）与企业战略对齐 分析了联合国SDGs如何为企业提供一个全球性的、可量化的目标框架。重点讨论了企业如何识别其核心能力与哪些SDG目标最相关联，从而制定出既有商业价值又具全球意义的长期战略。 结语：面向韧性与信任的未来企业 总结了现代商业环境对企业提出的核心要求：韧性（应对快速变化）、透明度（重建公众信任）和目的性（超越短期利润）。本书旨在为致力于长期成功的企业领导者提供必要的工具集和思维模式，以导航这一充满机遇与风险的新商业航道。

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这本书的装帧设计简直是艺术品，厚实的纸张，触感温润，翻阅起来都能感受到一种沉甸甸的专业感。封面设计简约而不失深度，那种深邃的蓝色调搭配着烫金的标题，让我想起那些经典哲学著作，让人在拿起书的那一刻，就对里面的内容充满了期待。我尤其欣赏作者在排版上的用心，字体选择恰到好处，字距行距宽松适宜，长时间阅读下来眼睛也不会感到疲劳，这对于一本需要深度思考的专业书籍来说，简直是太重要了。而且，随书附赠的那本小册子，收录了作者早期的几篇访谈录，里面的观点犀利独到，为理解全书的主旨提供了绝佳的背景铺垫，让读者不至于在初次接触这些复杂概念时感到迷茫。这本书的每一个细节都透露着匠心，让人在阅读之外，也享受到了拥有它本身的愉悦。

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我得说，这本书的理论框架构建得极其严谨，简直像一座精密的钟表，每一个齿轮的咬合都天衣无缝。作者没有满足于泛泛而谈的道德说教，而是深入剖析了现代商业环境中各种利益相关者之间的复杂博弈。特别是关于“责任链条断裂”的章节，作者引入了几个非常具有启发性的案例，详细拆解了危机爆发的每一个决策节点，其分析的深度和广度，远超我之前读过的任何同类书籍。读完之后，我感觉自己对企业决策背后的伦理考量有了一个全新的、近乎手术刀般的审视视角。它不是那种读完后只觉得“道理都懂”的书，而是真正能让你在面对实际问题时，能够迅速调动起一套完整的分析工具箱。对于那些希望从理论走向实践的商业人士来说，这本书无疑是一本不可多得的内功心法。

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如果用一个词来形容这本书给我的整体感受，那就是“震撼”。这种震撼不是来自于耸人听闻的内幕爆料，而是来自于一种对人类商业文明进行深刻反思后的清醒。它迫使我直面一个事实：我们习以为常的许多商业惯例，其伦理基础是多么的脆弱和摇摆不定。特别是收尾部分的“未来企业的自我约束与进化”的展望，那种宏大叙事和对技术异化可能性的警惕，让人读完后久久不能平静，甚至有些许的悲凉。这已经超出了教科书的范畴，它更像是一部预言，一份对下一代商业领袖的严肃“嘱托”。它不会给你廉价的安慰，只会给你更尖锐的目光和更沉重的责任感，让人从心底里油然而生一种想要做得更好的冲动。

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这本书的实战指导意义，可能被它高深的理论外衣所掩盖了，但它绝对是能切实改变你工作方式的一本书。我最欣赏的是其中关于“利益相关者协商机制”的设计部分，作者给出了一套非常可操作的评分模型和问责体系，可以立刻应用到公司治理结构中去。它不仅仅是告诉你“应该”做什么，而是非常细致地告诉你“如何”构建一个能自我修正、自我净化的组织系统。书中列举的那些国际大公司的失败教训，不是用来猎奇的，而是作为反面教材，精确地指出了流程和文化上的陷阱在哪里。我个人已经开始尝试将书中的部分框架引入到我们团队的小型项目决策中，发现沟通效率和共识达成速度都有了显著提升，这比任何空洞的道德宣言都要来得实在有力。

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这本书的叙事风格，说实话，刚开始读起来有点挑战性，但一旦适应了作者那种夹叙夹议、跳跃性很强的写作方式后，便会发现其中蕴含着巨大的能量。作者似乎并不担心读者是否能跟上他的思路，而是大胆地将各种看似不相关的思想流派——从亚里士多德的德性伦理到后现代的解构主义——巧妙地编织在一起。我花了很长时间才消化完其中关于“目的正当性与手段有效性悖论”的论述，那种思想的碰撞感，如同在读一位才华横溢的辩手进行高强度的交锋。它要求读者放下既有的认知框架，去接受一种更具流动性和辩证性的理解。这使得阅读过程充满了发现的乐趣，每一次深入，都能挖掘出新的层次，绝非那种一览无余的快餐式读物。

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系统性的梳理了企业伦理知识，读起来略生涩，但是案例还是挺发人深思的

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一本奇葩的MBA教材..10分钟说完的事情说了整整一本书。。服了

评分☆☆☆☆☆

2019.10.29今天写完第三篇也是最后一篇教材归纳，必须说：太垃圾了，毫无逻辑可言。唯一可读的就是案例。搞不懂都是什么人在编教材。

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一本奇葩的MBA教材..10分钟说完的事情说了整整一本书。。服了

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2019.10.29今天写完第三篇也是最后一篇教材归纳，必须说：太垃圾了，毫无逻辑可言。唯一可读的就是案例。搞不懂都是什么人在编教材。