第1章 文化安全——文化与安全文化 1.1 浅说文化——文化的概念及重要性 1.1.1 安全文化的定义 1.1.2 安全文化的本质 1.2 安全发展——安全文化的发展及展望 1.2.1 安全文化的发展 1.2.2 安全文化发展展望第2章 企业文化——企业安全文化概述 2.1 安全文化——企业安全文化的概述 2.2 文化建设——目前我国企业安全文化建设面临的问题 2.2.1 企业安全文化的社会基础 2.2.2 我国企业安全文化发展面临的问题及本书解决方案 2.3 文化特征——企业安全文化的特征 2.3.1 企业安全文化体系 2.3.2 企业安全文化的性质及功能 2.3.3 企业安全文化的构成 2.3.4 企业安全文化的形成 2.3.5 安全文化，从娃娃抓起 2.4 构建体系——小结第3章 员工素养——企业安全文化与员工的行为安全 3.1 行为文化——行为安全与安全文化 3.1.1 第一阶段本能反应 3.1.2 第二阶段现场监督 3.1.3 第三阶段自主管理 3.1.4 第四阶段团队管理 3.2 文化链接一员工的需求、动机、行为与安全文化 3.2.1 生理的需要 3.2.2 安全的需要 3.2.3 归属与爱的需要 3.2.4 被尊重的需要 3.2.5 自我实现的需要 3.2.6 行为模型与企业安全文化建设 3.3 安全运用——行为安全科学在安全文化建设中的运用 3.3.1 行为科学与企业生产 3.3.2 班杜拉的行为交互作用模型 3.3.3 将企业安全文化落到实处 3.4 文化培育——小结第4章 安全文化——企业安全文化建设 4.1 构建基础——企业安全文化建设的基本要素 4.1.1 企业安全承诺 4.1.2 行为规范与程序 4.1.3 安全行为激励 4.1.4 安全信息传播与沟通 4.1.5 自主学习与改进 4.1.6 参与安全实务 4.1.7 审核与评估 4.2 塔形构建——安全文化金字塔 4.2.1 安全管理体系审核 4.2.2 安全专题审核 4.2.3 现场安全审核 4.2.4 关键工作安全观察 4.2.5 行为安全观察 4.2.6 安全互动 4.3 聚焦光芒——金字塔的光芒 4.4 建设实例——企业安全文化建设实例 4.4.1 领导重视 4.4.2 员工参与 4.4.3 现场安全技术文化传播 4.4.4 安全之星 4.4.5 安全互动 4.4.6 企业科学的安全管理及安全文化的宣传 4.5 构建安全——小结第5章 安全工具——安全工具箱与安全文化建设 5.1 工具特征——安全工具的特征 5.2 工具关系——安全工具箱内六种工具的关系 5.2.1 工具链接——安全工具与作业、安全及责任的关系 5.2.2 合作互力——安全T具间的相互作用关系 5.2.3 安全工具与作业风险控制 5.3 风险控制——安全工具与现场作业风险控制 5.3.1 风险评估 5.3.2 作业许可程序 5.3.3 行为安全观察 5.3.4 隐患报告 5.3.5 事故调查 5.3.6 定期检查——定期安全检查 5.4 安全工具箱现场运用辅导方案——5×5现场践行第6章 量化管理——安全文化的量化管理 6.1 何以量化——为什么实施安全文化的量化管理 6.2 如何量化——如何实施安全文化的量化管理 6.2.1 量化步骤——实现安全文化量化管理的三个步骤 6.2.2 量化实施——KPI的实施 6.3 安全评估——怎样实现对安全文化量化管理的评估考量 6.3.1 考量范围——企业范围的考量 6.3.2 工作考量——安全工作的考量 6.3.3 自我考量——安全自我评估 6.4 实务实例——企业实务实例 6.4.1 目的 6.4.2 调研范例——部分调研范例 6.4.3 分析范畴——量化分析范畴 6.4.4 人员划分——量化分析的人员划分 6.4.5 数据呈现——具体数据呈现 6.4.6 文化分析——企业的安全文化分析 6.4.7 建设思路——企业安全文化建设思路 6.5 投资回报——思路决定出路，安全文化的量化管理——良好回报的投资 6.6 结束语第7章 安全术语——安全文化术语附件 8.1 术语定义——事故原因综合总表术语解释 8.1.1 可能的直接原因 8.1.2 可能的系统原因 8.2 矩阵解析——持续改进机制对照矩阵参考文献
· · · · · · (收起)