Managing Innovation, 2nd ed pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:John Wiley & Sons

作者:Joe Tidd

出品人:

页数:388

译者:

出版时间:9 Jul, 2001

价格:£7.45

装帧:Paperback

isbn号码:9780471496151

丛书系列:

图书标签:

• Innovation
• Management
• Business
• Technology
• Strategy
• Leadership
• Entrepreneurship
• Second Edition
• Organizational Behavior
• Product Development

《创新管理：制胜之道》（第二版） 在瞬息万变的商业环境中，创新不再是可有可无的锦上添花，而是企业生存与发展的命脉。本书《创新管理：制胜之道》（第二版）深入剖析了企业如何系统性地构建、驱动和维持创新能力，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。它不仅提供了理论框架，更辅以大量真实世界的案例和实用的操作指南，帮助管理者理解创新的本质，并将其转化为可行的战略和可执行的行动。 本书围绕“创新是系统工程”的核心理念展开，将创新过程分解为可管理、可优化的各个环节。从激发创意、筛选潜力项目，到资源配置、风险管控，再到成果转化、市场推广，每一个阶段都得到了详尽的阐述。作者强调，成功的创新并非偶然，而是源于对整个创新生态系统的深入理解和精细化运营。 第一部分：创新思维与战略奠基 在开篇，本书引导读者构建“创新型思维模式”。这包括如何打破思维定势，拥抱不确定性，以及培养开放的心态来接纳来自内外部的各种想法。我们将深入探讨“双轨制”创新策略，即如何在维持核心业务稳定增长的同时，大胆探索和孵化颠覆性的新业务。本书将详细分析不同类型的创新——渐进式创新、颠覆式创新、服务创新、商业模式创新——以及如何根据企业的具体情况，制定与之匹配的创新战略。此外，还将讨论如何构建支持创新的企业文化，例如鼓励试错、赋予员工自主权、以及建立有效的知识共享机制。 第二部分：创新过程的系统化运作 本书的第二部分将重点放在创新过程的具体操作层面。我们将深入探讨“创意产生与甄选”的关键技术，包括头脑风暴、设计思维、用户访谈、市场调研等多种方法，以及如何建立有效的创意管理系统，确保有价值的想法不被遗漏。紧接着，本书将重点介绍“项目管理与资源配置”的策略。创新项目的推进往往伴随着高度的不确定性和资源紧张，因此，如何有效地规划项目、分配资源、管理风险，以及在项目过程中进行灵活调整，是成功的关键。我们将审视敏捷开发、精益创业等先进项目管理方法在创新领域的应用。 第三部分：创新生态系统的构建与管理 成功的创新离不开强大的生态系统支撑。本书第三部分将聚焦于“构建开放式创新网络”。这包括如何与外部合作伙伴（如初创企业、大学、研究机构）建立联系，如何通过众包、开放式创新平台等方式获取外部智慧，以及如何管理与外部伙伴之间的知识产权和合作关系。此外，本书还将深入探讨“创新绩效的衡量与激励”。如何有效地评估创新项目的投入产出比，如何设计合理的激励机制来激发团队的创新热情，以及如何将创新成果与企业战略目标紧密联系起来，都将在这一部分得到详细的解答。我们将讨论各种创新的关键绩效指标（KPIs），以及如何建立一套公平、有效的绩效评估和奖励体系。 第四部分：创新成果的转化与可持续发展 创新成果的最终目的是创造价值。本书第四部分将指导读者如何将创新成果进行“市场推广与商业化”。这包括如何进行产品上市策略的制定，如何建立有效的销售渠道和营销方案，以及如何快速响应市场反馈并进行迭代优化。同时，我们还将探讨“创新能力的持续提升”。如何将一次性的创新项目转化为企业长期的核心竞争力？如何建立学习型组织，不断从创新实践中总结经验教训，并将其固化为流程和体系？本书将提供一系列可行的建议，帮助企业实现创新的可持续发展。 核心亮点与独特价值： 《创新管理：制胜之道》（第二版）最大的特点在于其实践导向和系统化。它并非空谈理论，而是将抽象的创新概念转化为具体、可操作的步骤和方法。书中丰富的案例研究，涵盖了从科技巨头到新兴企业，从产品创新到服务模式的变革，为读者提供了宝贵的“他山之石”。无论是初创公司的创始人，还是成熟企业的战略规划者、研发部门的负责人，亦或是对创新管理感兴趣的管理人员，都能从中获得深刻的启发和实用的工具。 本书不仅关注“做什么”，更强调“怎么做”。通过对不同创新阶段的细致剖析，以及对创新过程中可能遇到的挑战的预判和应对，本书旨在帮助读者构建一套属于自己企业的、具有竞争力的创新体系。它将是你成为新时代创新领导者的可靠指南。

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我最近在深入研究创新管理，而这本《Managing Innovation, 2nd ed》恰好满足了我对某一特定理论方向的探究需求。它在对传统创新模式进行梳理和批判性分析的基础上，着重探讨了“开放式创新”的最新发展趋势和实践策略。书中对生态系统创新、平台战略以及如何构建有效的外部合作网络等方面进行了非常细致的阐述，这对于我理解当前企业如何在高科技领域保持竞争优势至关重要。作者在分析时，引用了大量最新的学术研究和企业实践数据，使得论证过程严谨且具有说服力。我尤其对书中关于“敏捷创新”与“精益创新”相结合的讨论印象深刻，它提供了一种在不确定环境中快速试错、迭代并最终实现商业价值的有效途径。这本书的深度和广度都让我惊叹，它不仅让我更清晰地认识到创新管理的复杂性，也为我指明了未来研究的方向。对于那些希望在创新领域进行深入学术研究，或者希望将前沿理论应用于企业战略的读者来说，这本书是不可或缺的参考文献。

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这本书简直是为我量身定做的！作为一名在科技初创公司工作的项目经理，我一直致力于推动新想法从概念走向市场，但过程中的挑战常常让我感到力不从心。这本《Managing Innovation, 2nd ed》就像一盏指路明灯，为我提供了系统性的框架和实用的工具。我特别喜欢书中关于“模糊创新”的章节，它深入剖析了那些看似杂乱无章但最终可能带来颠覆性突破的创新过程，这与我日常工作中遇到的很多项目都惊人地相似。书中的案例研究非常丰富，从经典的创新典范到最新的行业趋势，都涵盖得很全面，让我能够看到理论如何在实践中落地，并且从别人的成功与失败中学习。特别是关于跨部门协作的章节，为我解决团队沟通和资源分配难题提供了不少启发，现在我能更有效地整合不同部门的智慧，加速产品的迭代和上市。这本书不仅仅是理论的堆砌，它更注重实际操作性和指导性，让我读完后立刻就能应用到工作中，切实地提升了我的创新管理能力。我强烈推荐给所有在创新前沿奋斗的专业人士，它绝对会成为你工作中的得力助手。

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我是一个对产品设计和用户体验充满热情的设计师，一直以来都在思考如何让我的作品不仅仅是美观，更能真正地解决用户痛点，创造价值。这本《Managing Innovation, 2nd ed》为我提供了很多灵感。它从一个更宏观的角度探讨了创新，将设计思维融入到整个创新流程中。书中关于“以用户为中心的设计创新”和“价值导向的创新”的章节，让我看到了设计在推动产品成功中的核心作用。它不仅强调了用户研究的重要性，还指导我如何将用户反馈转化为可执行的设计方案，并最终实现商业价值。我尤其喜欢书中关于“用户体验创新”和“服务设计创新”的案例，这些案例展示了如何通过精妙的设计来提升用户满意度和品牌忠诚度。这本书的视角非常独特，它将设计与商业目标紧密地结合起来，让我看到了设计创新的无限潜力。对于任何希望在产品设计领域有所突破，并让自己的作品产生更大影响力的设计师来说，这本书无疑是一份宝贵的指南。

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作为一名在传统制造业领域摸爬滚打多年的资深工程师，我一直面临着如何将新技术、新理念融入现有生产流程的挑战。这本《Managing Innovation, 2nd ed》的出现，恰好填补了我在这方面的知识空白。它并没有回避传统行业的固有挑战，而是提供了切实可行的方法论来应对。书中关于“渐进式创新”和“颠覆式创新”的区分，以及如何根据企业自身特点选择合适的创新路径，让我受益匪浅。我特别欣赏书中关于“组织变革管理”的章节，它提供了如何克服员工抵触情绪、建立创新文化以及激励创新行为的详细指导。通过书中介绍的各种工具和技巧，我得以更有效地推动部门内部的创新项目，并成功地将一些新的自动化技术引入生产线，显著提升了生产效率和产品质量。这本书的语言通俗易懂，案例分析贴近实际，让我这位非专业人士也能够轻松理解和吸收其中的知识。它让我看到了即使在看似保守的行业，创新也依然充满可能。

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我一直对企业如何在全球化竞争中保持优势感到好奇，而这本《Managing Innovation, 2nd ed》提供了一个全新的视角。它将创新管理置于全球经济的大背景下进行审视，深入分析了跨国企业如何通过多元化的创新战略来应对地域差异、文化隔阂以及技术壁垒。书中关于“全球价值链创新”和“区域性创新生态系统”的探讨，让我对不同国家和地区在创新过程中的独特作用有了更深刻的理解。我尤其对书中关于“知识产权管理”和“跨国合作创新”的策略分析非常感兴趣，它揭示了如何在复杂国际环境中保护创新成果并实现效益最大化。这本书的分析非常宏观，同时又兼具细节，能够帮助读者从战略层面理解创新在全球范围内的流动和演变。它让我意识到，创新不再是某个企业或某个国家的专利，而是一个全球性的协同过程。对于任何对国际商业战略和全球创新格局感兴趣的读者，这本书都是一本极具价值的读物。

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