《商业银行预算管理研究》内容简介:预算管理是以预算为主线开展的综合性经营管理活动,包括预算基础体系建设、预算编制、执行监控与差异分析、反馈结果处理(适时纠偏、预算调整和绩效考评与奖惩)等内容。自20世纪20年代首先产生于美国通用汽车、杜邦和通用电气等大型公司后,预算管理经历了近百年的发展历史,无论是在理论上还是实务中,一直都是管理会计领域的研究焦点,并已为世界各国企业所广泛采用。
商业银行作为以股东价值最大化为最终追求目标的企业,借助预算管理促进目标实现已成共识。但从目前商业银行预算管理状况来看:在理论上仍然缺乏全面、系统、深入的研究,特别是在预算管理环境、预算管理基础体系、预算编制和预算执行的过程管理等领域缺失的环节比较多;在实际应用中,预算管理方式粗放、管理方法相对落后、管理指标、业绩考评与战略目标脱节等现象也在商业银行中不同程度地存在。因此,研究商业银行预算管理的理论与实务问题,不仅有助于丰富预算管理理论体系,也有助于总结实务经验,分析差距,促进我国商业银行预算管理水平的提高。
《商业银行预算管理研究》的研究范围限定为与已处于正常经营运行期的大型商业银行预算管理全过程相关的主要理论与实务,主要着眼于预算管理的纵向流程,具体包括预算管理的理论基础、预算管理框架、预算管理基础体系、预算编制与分解、执行监控与差异分析、反馈结果处理(包括适时纠偏、预算调整和绩效考评与奖惩)及相关的案例研究等方面。
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说实话,最初看到“商业银行预算管理研究”这个书名,我的第一反应是,这会不会又是一本充斥着枯燥数字和晦涩术语的学术专著?毕竟,“预算管理”本身就带有一种“管束”和“约束”的色彩,容易让人产生距离感。然而,随着我开始翻阅,我发现自己的这种顾虑被迅速打消了。这本书的内容,远比我最初想象的要丰富和生动得多。它并非仅仅罗列枯燥的理论,而是将预算管理置于商业银行整体运营的宏大图景中进行考察。作者似乎在试图解答一个根本性的问题:为什么预算管理对于一家商业银行如此重要,又如何在复杂多变的经济环境中,将其作用发挥到极致?我尤其感兴趣的是书中关于预算编制过程中的“博弈论”解读,以及如何在不同部门的利益诉求和公司整体战略目标之间寻求平衡。在当前高度竞争的银行业,资源总是有限的,而需求却是无限的,如何通过科学的预算分配,确保有限的资源能够流向最能产生价值的地方,同时又能激发各部门的积极性和创造力,这是一个极具挑战性的课题。我期待书中能够提供一些关于如何建立一套灵活而又 robust 的预算体系的思路,能够适应市场变化,并在必要时进行及时的调整,而不是僵化地执行。另外,关于预算执行过程中的风险控制和绩效反馈机制,我也希望能够得到更深入的探讨,特别是如何将预算管理与银行的合规性和风险管理目标紧密结合起来,形成有效的约束和激励。
评分这本书的出现,对我而言,简直是久旱逢甘霖。长期以来,我在实践中总觉得对商业银行的预算管理,尤其是在精细化运作层面,缺乏系统性的、深入的理论指导。虽然日常工作中都在接触预算,但很多时候感觉像是“摸着石头过河”,缺乏一个清晰的全局观和理论框架来支撑。当读到“商业银行预算管理研究”这个书名时,我内心立刻涌现出一种强烈的共鸣和期待。我希望这本书能够超越浅层面的介绍,深入剖析商业银行预算管理的内在机制,包括其在战略目标实现、资源配置优化、风险防范以及绩效考核等方面的作用。尤其是在当前金融科技飞速发展、客户需求日益多元化的时代,传统银行的预算模式是否还适用?书中是否会探讨如何将大数据、人工智能等新兴技术融入到预算编制和分析中,从而提升预算的科学性和前瞻性?我非常想了解,在市场波动加剧、监管环境日趋复杂的当下,商业银行如何通过有效的预算管理,实现利润增长和风险控制的双重目标,找到可持续发展的路径。这本书能否提供一些成功的案例分析,或者是一些实用的工具和方法论,帮助我们应对那些错综复杂的预算难题?我对书中关于预算执行过程中的绩效评估和动态调整机制也充满好奇,期待它能为我们提供一些创新的思路,让预算管理真正成为提升银行运营效率和竞争力的强大引擎。
评分当我在书架上看到《商业银行预算管理研究》这本书时,我的眼前仿佛亮起了一盏灯。作为一名在基层银行工作多年的普通职员,我深知预算管理在日常经营中的重要性,但也常常感到困惑和力不从心。总觉得我们执行的预算,很多时候只是上级下达的任务,缺乏足够的灵活性和对基层实际情况的充分考虑。我非常希望这本书能为我打开一扇新的视野,让我能够更清晰地理解商业银行预算管理的“来龙去脉”。它是否能够解释,在宏观经济政策、市场竞争压力以及自身战略目标的多重影响下,银行的预算是如何被科学地制定出来的?我尤其期待书中能够深入探讨预算编制过程中,如何才能更好地将基层业务的真实需求和市场机会纳入考量,从而制定出既有挑战性又可操作的预算目标。在预算执行阶段,如何才能有效地克服各种人为的阻力,确保预算能够得到切实有效的执行?书中是否会提供一些具体的、可复制的经验,来帮助我们提升预算执行的效率和效果?我也很想知道,在当前的监管环境下,预算管理是如何与风险控制紧密结合的,如何通过预算来防范和化解潜在的经营风险。这本书能否为我们提供一些实用的工具和方法,让我们能够更主动、更科学地参与到银行的预算管理工作中,而不是被动地接受任务?
评分对于《商业银行预算管理研究》这本书,我最期待的是它能为我揭示如何在快速变化的金融市场中,构建一套更具前瞻性和适应性的预算管理体系。长期以来,我们似乎习惯于以历史数据为基础进行预算预测,但面对日新月异的金融科技、不断变化的客户偏好以及更加复杂多变的宏观经济环境,这种传统的模式是否还能有效支撑银行的未来发展?我希望书中能够深入探讨如何将市场预测、客户洞察以及行业趋势分析等因素,更有效地融入到预算编制的初期阶段。例如,在当前数字化转型的浪潮下,银行的 IT 投入、技术研发以及数据分析能力的提升,在预算中应该占据怎样的比重?如何才能通过预算管理,有效地引导和支持银行在这些新兴领域的投入,以获得长远的竞争优势?同时,我也非常关注书中对于预算执行过程中,如何进行动态调整和风险预警的探讨。当市场出现意想不到的变化时,如何能够及时发现问题,并迅速做出有效的预算调整,以最小化负面影响,甚至抓住新的发展机遇?这本书是否能为我们提供一些创新的管理理念和实操工具,帮助我们跳出传统的预算思维定势,建立一套更灵活、更智能、更能驱动银行持续创新的预算管理机制?
评分作为一名在银行领域摸爬滚打多年的老兵,我一直对“商业银行预算管理研究”这个书名心存好奇。最近终于有机会捧读了它,心情既期待又有些许忐忑。毕竟,预算管理这四个字,在商业银行的日常运营中,是既熟悉又常常让人头疼的存在。它不像那些宏大叙事的战略研究那样能瞬间点燃激情,也不像具体的金融产品那样直观易懂,它更像是一种润物细无声却又至关重要的基础工作。然而,正是这种基础性,让它显得尤为重要,尤其是在当前金融市场风云变幻、合规要求日益严苛的背景下。我希望这本书能为我揭示银行预算管理的深层逻辑,不仅仅是停留在报表和数字层面,而是能够触及到驱动预算编制、执行和监督的关键要素。例如,在当前复杂的利率环境和日益激烈的同业竞争中,银行如何才能制定出既能支持业务发展,又能有效控制风险的预算?在内部资源的有限性和外部市场机会的无限性之间,预算管理扮演着怎样的“剪刀手”角色?书中是否能提供一些具有前瞻性的视角,帮助我们预见未来预算管理的趋势,应对可能出现的挑战?我尤其关注书中对于预算执行过程中可能遇到的各种“梗阻”——例如部门间的协调难题、考核机制的激励不足、或是信息传递的滞后性——是否能提出切实有效的解决方案。毕竟,再完美的预算方案,如果无法有效落地,也只是纸上谈兵。总而言之,我期待这本书能为我带来一些“醍醐灌顶”式的启发,让我在今后的工作中,能够更清晰、更有条理地去理解和践行商业银行的预算管理,让这个看似枯燥的领域焕发出新的生命力。
评分看完这本书我就真的是财务人了TT
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