具体描述
《管人先做人2:从优秀到卓越的领导智慧(经典珍藏版)》把管人与做人联系起来，在管理上是一种创新。作者精熟中国古代文化，深谙中国式为人处世的精髓，又结合作者多年的管理经验，以独特而又精炼的形式，把管人的道理娓娓道来，这对于企业和行政单位的管理人员来说，的确是本应该常备身边的好书。
作者简介
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
用户评价
这本书的语言风格，简直太对我的胃口了。没有冗长的理论，没有枯燥的术语，作者用一种非常平易近人的方式，将深刻的管理智慧娓娓道来。我尤其欣赏书中对于“责任感”的探讨。它不仅仅是强调个人对工作的责任，更是上升到了对团队、对组织的责任，甚至是对社会的责任。这种深层次的责任感，我觉得是衡量一个管理者是否成熟、是否有担当的重要标准。读这本书，我感觉就像是在和一个经验丰富的前辈聊天，他分享的不仅仅是管理技巧，更是人生哲学。他让我明白，真正的管理，是建立在对人的尊重和理解之上的，是让每个人都能发挥出自己的潜能，实现自我价值。
评分这本书的阅读体验，与其说是在学习，不如说是在一场心灵的洗礼。它不仅仅是一本关于管理的书，更是一本关于如何成为一个更好的“人”的书。作者用一种非常接地气的方式，将深刻的道理融入到日常的观察和思考之中。我发现，书中很多观点，虽然听起来朴实无华，但却一针见血地指出了管理中的核心问题。比如，关于“信任”的建立，书中提出的方法，不是那种虚头巴脑的口号，而是落实在每一个细节的行动中。我开始反思自己过去在与人相处中，是否因为过于关注结果，而忽略了过程中的情感连接。这本书，让我明白了，真正有效的管理，是建立在深厚的信任基础之上的，而信任，源于你是否真诚地对待每一个人。
评分这本书，我拿到手的时候，就被这个标题吸引住了。《管人先做人2》，听起来就很有深度，而且带有那么一点哲理的意味。我一直觉得，管理一个人，归根结底，还是要先懂得如何与人相处，如何成为一个有担当、有智慧、有同情心的人。这本书，就是在这个基础上，展开了更深层次的探讨。它不像市面上很多管理学书籍那样，一上来就讲什么KPI、OKR、授权、激励，那些东西固然重要，但如果离开了“人”这个根本，再精密的管理体系也可能形同虚设。这本书，它试图从更本源的角度去剖析管理，它强调的是，作为管理者，你首先得是一个“人”，得有“人”的品格，有“人”的智慧，有“人”的修养。我想，这才是它最打动我的地方。
评分第一次读到《管人先做人2》这个书名的时候，我脑子里闪过一个念头：这不就是我一直以来在摸索的东西吗？我一直觉得，管理不是一门纯粹的技术，而是一门艺术，一门关于如何与人打交道的艺术。这本书，恰恰是将这种艺术发挥到了极致。作者没有用那些华而不实的理论来包装，而是用最朴实、最真诚的语言，讲述了管理的核心。我特别喜欢书中关于“倾听”的章节，它让我意识到，很多时候，我们之所以无法有效地管理，不是因为我们不会说，而是因为我们太少去听。认真倾听，不仅能够了解下属的想法和需求，更能够赢得他们的信任和尊重。这本书，让我对管理有了更深刻的认识，也对如何成为一名更优秀的管理者有了更明确的方向。
评分刚翻开《管人先做人2》，就觉得这本书的立意不一般。它没有直接落入俗套，去讲那些空泛的管理技巧，而是把“人”放在了首位，而且是“先做人”，再“管人”。这个逻辑，一下子就让我觉得眼前一亮。我之前读过的很多管理书籍，大多强调的是方法论，是流程，是工具，但很少有人去深入探讨，作为管理者，你自身的修为和品格有多么重要。这本书，恰恰填补了这个空白。它告诉我，与其去想方设法地“管”住别人，不如先提升自己的“人”格魅力和“人”的智慧。当你能够赢得别人的尊重和信任，管理就会变得自然而然。书中那些具体的案例分析，更是让我看到了理论联系实际的可能性，也让我对自己的管理风格有了更清晰的认识。
评分读这本书的过程，我感觉就像是在和一个经验丰富、见识广博的长辈在促膝长谈，他没有居高临下的说教，而是用一种娓娓道来的方式，分享着他的人生阅历和管理心得。书中描绘的那些场景，那些人物，虽然不是我亲身经历的，却仿佛就发生在我的身边，让我产生强烈的共鸣。我能感受到作者在字里行间流露出的那种对人性深刻的洞察，以及对如何处理复杂人际关系独到的见解。它不是那种冷冰冰的理论堆砌，而是充满了烟火气，充满了生活智慧。我尤其喜欢书中关于“同理心”的部分，它让我重新审视了自己与同事、与下属之间的沟通方式，开始尝试站在对方的角度去思考问题，去理解他们的感受。这种转变，看似微小，实则意义深远，它让我在管理工作和日常生活中都受益匪浅。
评分这本《管人先做人2》，让我有一种醍醐灌顶的感觉。它颠覆了我对传统管理学的认知，让我明白，管理的关键不在于“术”，而在于“道”。“道”是什么？就是先做一个真正意义上的“人”，有担当，有胸怀，有智慧，有原则。当你的“人”做好了，再去“管人”，就水到渠成了。我尤其被书中关于“格局”的论述所打动。它告诉我，一个优秀的管理者，不能只盯着眼前的利益，更要看到长远的发展，要能够将个人利益与集体利益、组织利益巧妙地结合起来。这种宏观的视野，这种为大局着想的胸怀，往往是一个团队能否走得更远的关键。读完这本书，我感觉自己的思维方式得到了极大的拓展。
评分老实说，一开始我以为《管人先做人2》会是一本比较说教的书，但读下来之后，我完全改观了。作者的语言风格非常独特，既有力量，又不失温情。他不是那种高高在上地给你灌输道理，而是像一个老朋友一样，分享着他的人生感悟。我最欣赏的是书中关于“情商”的探讨，它不仅仅是简单地理解和控制自己的情绪，更是指如何去理解和影响他人的情绪。在复杂的职场环境中，这一点至关重要。很多时候，管理上的瓶颈，往往不是因为方法不对，而是因为与人沟通时，缺乏足够的理解和同理心。这本书，就为我提供了一个很好的视角，去重新审视和提升自己的情商，进而更好地处理人际关系，实现更有效的管理。
评分我是一位资深的职场人士，读过的管理类书籍不计其数，但《管人先做人2》这本书，却让我感到耳目一新。它没有落入俗套，去讲那些陈芝麻烂谷子的理论，而是从一个非常独特的角度切入——“先做人，后管人”。这一点，在当前的浮躁的社会环境下，显得尤为珍贵。书中对“人性”的剖析，可以说是鞭辟入里，让我对身边的许多人际关系有了更深刻的理解。我喜欢作者在叙述中那种不动声色的智慧，他不是直接告诉你该怎么做，而是通过一个个鲜活的例子，让你自己去感悟，去思考。这种“润物细无声”的引导方式，比任何生硬的说教都更有力量，也更容易让人接受。
评分《管人先做人2》，这本书给我带来的最大感受，就是一种“返璞归真”的智慧。在如今这个信息爆炸、节奏飞快的时代，我们似乎总是追求更复杂、更先进的管理工具和方法，却常常忽略了最本质的东西——人。作者却反其道而行之，将重点放在了“做人”上，强调了作为管理者，自身的品格、修养和智慧是多么重要。书中关于“情绪管理”和“沟通技巧”的章节，更是让我受益匪浅。它不仅仅是教你如何控制自己的情绪，更是教你如何理解他人的情绪，如何在沟通中建立信任，化解矛盾。这些看似基础的“做人”道理，恰恰是解决许多管理难题的关键。
评分 评分 评分 评分 评分相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 qciss.net All Rights Reserved. 小哈图书下载中心 版权所有