Sustainable Value pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:Stanford Business Books

作者:Chris Laszlo

出品人:

页数:208

译者:

出版时间:2008-01-16

价格:USD 35.00

装帧:Hardcover

isbn号码:9780804759632

丛书系列:

图书标签:

可持续发展
商业策略
价值创造
ESG
企业社会责任
创新
领导力
长期主义
环境管理
社会影响

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具体描述

In "Sustainable Value," Chris Laszlo illustrates how the competitive strategies of some of the world's largest businesses are changing as their leaders begin to take on a number of the world's most important social, environmental, and economic issues. The book's website is at www.sustainablevaluebook.com. Part I of the book is a management fable about a young CEO and the challenges she faces in addressing her company's impact on society and the environment, while remaining profitable. Based on forward-thinking business leaders the author has worked with over the past twenty-five years, her character reveals how a small but influential group of leaders are re-inventing the role of business in society by offering new solutions to global problems that the public sector has been unable to tackle alone. Part II outlines the new competitive environment in which societal challenges are becoming huge business opportunities. It showcases global industry leaders who are successfully integrating sustainability into their core activities as they respond to issues such as climate change, ecosystem health, and global poverty--not only from a sense of moral correctness, but because it makes good business sense. It demonstrates that, in the "new" competitive environment, stakeholder value built on a company's economic, ecological, and social impact is becoming an effective way to achieve competitive advantage. The real-life sustainability stories of DuPont, Wal-Mart, Lafarge, and Cargills NatureWorks are guided by top management with Profit and Loss responsibility. Part III introduces the "Sustainable Value" tool-kit--a step-by-step approach to creating and managing value for stakeholders in a broad range of sectors in today's shifting competitive environment. The tool-kit is based on the authors many consulting engagements and executive working sessions in Fortune 1000 companies. These sessions, and this book, are designed to equip managers with the skills to identify how and where they can do well by doing good, thus providing them with the means to build sustainable value and compete effectively in the twenty-first century.

《绿色契约：企业转型与生态价值重塑》图书简介在二十一世纪的商业图景中，环境责任已不再是锦上添花的装饰，而是关乎企业生存与长远发展的核心命脉。《绿色契约：企业转型与生态价值重塑》深入剖析了在全球气候危机和资源约束日益加剧的背景下，企业如何进行根本性的战略、运营和文化转型，以实现经济效益与生态效益的和谐统一。本书并非空泛地倡导“可持续发展”，而是提供了一套严谨、可操作的框架，指导企业从“合规驱动”的被动模式，跃升至“价值创造”的主动模式。第一部分：范式转移——从线性经济到循环生态本书首先描绘了当前主流的“提取-制造-丢弃”线性经济模式的内在缺陷及其对全球生态系统的破坏力。我们详细探讨了驱动变革的关键力量：日益严格的国际气候协议（如《巴黎协定》的深化影响）、消费者对透明度和真实性的要求提升，以及资本市场对气候风险的重新定价。 1.1 风险与机遇的辨识：T-R-I 模型我们提出了一个实用的“风险-回报-创新”（T-R-I）模型，用以评估企业在面对环境挑战时的战略位置。风险评估（Threat Assessment）：深入分析物理风险（极端天气对供应链的影响）和转型风险（碳税、监管收紧、技术淘汰）。重点探讨了“搁浅资产”的金融风险及其对资产负债表的影响。回报潜力（Return Potential）：识别那些因环境友好型实践而产生的直接经济回报，例如能源效率提升带来的运营成本削减、新绿色市场的进入机会，以及通过产品生命周期延长带来的客户忠诚度提升。创新驱动（Innovation Driver）：阐述了颠覆性技术（如工业物联网、生物基材料、碳捕集与利用技术）如何成为重塑商业模式的基础。 1.2 循环经济的深层逻辑本书超越了简单的回收再利用概念，着重阐述了构建真正“闭环系统”所需的组织能力和设计思维。产品即服务（PaaS）的战略部署：分析了从拥有权到使用权的转移如何改变企业的收入流、客户关系管理和产品耐用性设计。详细案例研究了跨行业（如工业设备租赁、服装订阅服务）的成功实践。供应链的生态化重构：探讨了“多级溯源”技术的应用，确保原材料的来源符合最高的社会和环境标准。重点讨论了如何与供应商建立共同创造价值的伙伴关系，而非单纯的采购关系。废弃物的价值链映射：教导企业如何将“副产品”视为尚未被充分利用的资源，并利用工业共生网络（Industrial Symbiosis）将一个工厂的废弃物转化为另一个工厂的原料，实现区域层面的资源优化。第二部分：内部引擎——运营转型与能力构建真正的可持续性转型始于企业内部流程的彻底革新。本部分聚焦于将战略蓝图转化为日常执行力的关键要素。 2.1 深度脱碳：超越能源结构我们认为，单纯更换电力供应商不足以实现净零目标。真正的脱碳需要对能源消费进行系统性管理。范围三排放的精确核算与管理：识别并量化供应链、客户使用阶段和产品报废阶段的间接排放。探讨了基于活动数据的排放模型与基于投入产出模型的优劣比较。过程效率的革命：针对高耗能行业（如水泥、钢铁、化工），深入剖析了工艺优化（如氢能替代、电化学合成）在减少过程排放方面的突破性进展。碳移除与负排放技术的战略定位：分析了自然气候解决方案（NCS，如再造林、土壤固碳）与技术解决方案（如直接空气捕集DAC）在企业长期战略中的作用和局限性。 2.2 组织与人才的生态适应性可持续发展要求跨职能的协作，打破传统的部门壁垒。 “T型人才”的培养：描述了如何培养既具备深厚专业技能，又对环境和社会影响有广博理解的复合型人才。激励机制的设计：如何将高管和员工的薪酬与明确的、可衡量的环境绩效指标（KPIs）挂钩，确保战略意图的有效传导。负责任的治理结构：探讨了设立独立的“可持续发展委员会”与董事会的直接汇报关系，以确保最高决策层对环境承诺的问责制。第三部分：外部对话——利益相关者管理与价值沟通在信息爆炸的时代，企业的环境声明的公信力至关重要。《绿色契约》强调了真实性、透明度和积极的利益相关者参与是维护企业声誉的基石。 3.1 报告的演进：从合规到叙事我们详细解读了全球主要的披露框架（如TCFD、ISSB S2标准、GRI），并指导企业如何超越“勾选清单”式的报告，构建一个连贯、前瞻性的价值创造叙事。情景分析的应用：如何利用不同的气候情景（如2°C vs 4°C情景）来测试业务模式的弹性，并将这些分析结果融入年度报告，增强投资者信心。数据质量与审计的强化：阐述了非财务数据的可信度为何越来越接近财务数据，并指导企业如何建立内部控制来保障环境数据的准确性。 3.2 跨越“漂绿”的陷阱本书对当前企业环境沟通中普遍存在的“漂绿”（Greenwashing）现象进行了深入剖析，并提供了识别和避免的实用工具。主张的验证路径：强调每一个环境主张（无论是关于材料、能源还是社会影响）都必须有清晰、可追溯的第三方验证或内部数据支持。透明度优于完美：倡导企业在尚未完全解决所有问题时，坦诚披露挑战和进展，而非只展示理想化的最终状态。 3.3 资本的定向与引导阐述了机构投资者、主权财富基金和影响力投资机构如何系统性地评估企业的环境绩效。 “影响投资”的实操对接：如何设计融资工具（如绿色债券、转型贷款），以确保募集资金直接用于高影响力的减排和生态修复项目。结语：构建韧性的未来《绿色契约》旨在激励企业领导者认识到，对环境的投入并非成本中心，而是未来竞争力的核心投资。通过系统性的转型，企业不仅能降低运营风险，更能发掘尚未被主流市场察觉的生态价值洼地，最终在不确定的世界中构建起持久的商业韧性。本书是每一位寻求在下一波商业浪潮中领先的首席执行官、战略规划师和可持续发展负责人的必备指南。