具体描述
《项目计划与控制(第2版)》是普通高等教育“十一五”国家级规划教材，书中较为系统地介绍了项目计划与控制的原理、过程和方法。全书共分6章，重点介绍项目的进度计划与控制、项目的资源计划与均衡、项目的费用计划与控制、项目的质量计划与控制、项目的变更控制等内容，在每章的后面附有复习思考题。《项目计划与控制(第2版)》可作为高等院校项目管理专业、工程管理专业本科生和研究生项目计划与控制课程的教材或参考书，也可作为管理类专业项目管理课程的参考书。
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读后感
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用户评价
作为一名项目经理，我深知“计划”是项目成功的基石，“控制”则是确保计划得以实施的关键。《项目计划与控制》这本书，恰恰在这两个方面给予了我非常宝贵的指导。在“计划”方面，作者详细阐述了项目启动、规划、执行、监控和收尾等各个阶段的关键活动，并提供了各种实用的工具和技术，例如工作分解结构（WBS）、甘特图、关键路径法（CPM）等，帮助我更有效地进行项目规划。在“控制”方面，作者则深入探讨了如何对项目的进度、成本、质量、风险以及资源等进行有效的监控和管理，并强调了及时采取纠偏措施的重要性。书中关于“挣值管理”（EVM）的讲解尤为精彩，它提供了一种量化的方法来评估项目的绩效，并预测项目的未来走势，这对于我做出更明智的决策非常有帮助。作者的写作风格专业而严谨，但又不失通俗易懂，让我能够轻松地掌握其中的核心要点。
评分我是一个喜欢刨根问底的人，对于那些能够解释“为什么”的书籍情有独钟。《项目计划与控制》恰恰满足了我这一点。它不仅仅是告诉我们“做什么”，更重要的是解释了“为什么这么做”，以及“这么做的目的是什么”。在“风险管理”章节，作者并没有止步于列举常见的风险类型，而是深入分析了每一种风险的产生根源、潜在影响，以及如何通过预防、规避、转移或接受等策略来应对。这让我能够从更深层次理解风险管理的哲学，并认识到风险管理并非是一种负担，而是一种创造价值的手段。同样，在“质量管理”部分，书中详细阐述了如何通过过程改进、质量检查和持续优化来确保项目交付物的质量，而不是简单地依赖最后的测试。这种“全生命周期质量保障”的理念，让我对项目质量有了全新的认识。作者还引用了大量的行业最佳实践和经典案例，使得抽象的理论变得生动具体，易于理解和消化。读完之后，我感觉自己对项目管理的理解不再是零散的知识点，而是一个系统完整的体系。
评分在信息爆炸的时代，能够找到一本真正能够提升我项目管理能力的专业书籍实属不易。《项目计划与控制》恰恰就是这样一本宝藏。我特别被书中关于“挣值管理”（EVM）的详细讲解所吸引。作者不仅解释了EVM的核心概念，如计划值（PV）、挣值（EV）、实际成本（AC），还演示了如何利用这些指标来计算成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI），并预测项目的未来绩效。这种量化分析的方法，让我能够更客观地评估项目的执行情况，并做出更具前瞻性的决策。书中还深入探讨了“采购管理”的各个阶段，包括合同类型选择、供应商评估以及合同执行等，这对于那些需要进行外部采购的项目尤为重要。作者在书中强调了“沟通”在项目中的核心地位，并提供了多种有效的沟通策略，例如如何进行有效的会议管理、如何撰写清晰的项目状态报告等，这些都是我日常工作中经常会遇到的挑战。
评分我一直认为，项目管理的核心在于“计划”与“控制”，而《项目计划与控制》这本书，正是将这两个核心概念进行了淋漓尽致的阐释。在“计划”方面，作者从宏观的项目启动阶段，到微观的任务分解和资源分配，都提供了非常系统和完整的指导。我尤其喜欢书中关于“工作分解结构”（WBS）的讲解，它不仅仅是一个工具，更是一种思维方式，帮助我将复杂的大项目分解成可管理的小单元，从而更容易进行规划和跟踪。在“控制”方面，作者则详细介绍了各种监控和调整的手段，例如进度监控、成本监控、风险监控以及质量监控等，并强调了及时纠偏的重要性。书中关于“变更控制”的章节，更是让我意识到了在项目执行过程中，如何规范地管理变更，避免“范围蔓延”，从而确保项目能够按照既定的目标顺利完成。作者的语言简洁明了，逻辑清晰，让我能够轻松地理解和掌握其中的核心要点。
评分我一直认为，项目管理是一门艺术，也是一门科学。《项目计划与控制》这本书，在我看来，很好地融合了这两者。从科学性的角度，它提供了严谨的框架和方法论，例如在“进度安排”方面，作者详细介绍了如何构建工作分解结构（WBS），以及如何利用甘特图、关键路径等工具来可视化项目进度，并进行有效的跟踪和控制。这让我在面对复杂的项目时，能够有条不紊地进行规划。而从艺术性的角度，这本书也强调了人在项目管理中的关键作用。例如，在“团队协作”章节，作者探讨了如何建立高效的团队，如何激励团队成员，以及如何处理团队冲突，这些都涉及到非常细腻的人际交往和领导力技巧。书中关于“ stakeholder management ”的章节也让我受益匪浅，理解了如何识别关键利益相关者，如何管理他们的期望，以及如何与他们建立良好的合作关系。这本书让我意识到，项目成功不仅仅是技术和流程的完美结合，更是对人性和团队的深入洞察。
评分这本书的封面设计就透露出一种严谨而专业的氛围，书名《项目计划与控制》更是直接点明了其核心价值。作为一名初入项目管理领域的新人，我最希望获得的，除了理论知识，还有那些能让我快速上手、避免弯路的操作指南。我在翻阅这本书时，首先被其清晰的章节划分所吸引，每一部分都像是为我量身定做的一块拼图，从宏观的项目启动，到微观的任务分解，再到贯穿始终的进度监控和风险应对，都梳理得井井有条。我尤其关注了关于“范围蔓延”的章节，作者用生动的案例剖析了这一项目管理中的“顽疾”，并提供了切实可行的预防和应对策略，这让我深受启发。同时，书中对“关键路径法”的讲解也十分详尽，不仅解释了其原理，还提供了多种可视化工具的应用建议，让我能够更直观地理解项目进度，并作出更明智的决策。总而言之，这本书给我一种“豁然开朗”的感觉，它不是那种晦涩难懂的学术著作，而是真正能够帮助我解决实际问题的实操手册。我期待在后续的工作中，能够将书中所学的知识融会贯通，真正做到心中有数，稳步推进每一个项目。
评分对于我这样一个在实际工作中需要大量运用项目管理技能的人来说，找到一本既有深度又不失实用性的书籍至关重要。《项目计划与控制》无疑达到了我的期望。我尤其欣赏书中关于“绩效度量”的部分，它详细介绍了各种关键绩效指标（KPIs），例如成本偏差（CV）、进度偏差（SV）等，以及如何使用这些指标来评估项目的健康状况，并及时发现潜在的问题。书中提供的各种图表和报告模板，也为我节省了大量时间，可以直接套用在我的工作中。此外，书中对“收尾管理”的描述也十分到位，强调了在项目结束后进行经验总结和知识传承的重要性，这对于组织的长期发展非常有价值。作者的写作风格非常亲切，仿佛在与读者进行一次面对面的交流，使得复杂的项目管理概念变得易于理解。我能够清晰地感受到作者在字里行间所传达的“实战经验”，这让我觉得这本书不仅仅是一本教科书，更像是一位资深项目经理的经验分享。
评分我一直认为，项目管理是一个既需要严谨的理论基础，又需要丰富的实践经验的领域。《项目计划与控制》这本书，恰恰能够同时满足这两方面的需求。在理论层面，作者系统地介绍了项目管理的各个知识领域，包括范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、风险管理、沟通管理、采购管理以及人力资源管理等，并提供了各种实用的工具和技术，例如工作分解结构（WBS）、甘特图、关键路径法（CPM）以及挣值管理（EVM）等，帮助我更好地理解和应用项目管理的原理。在实践层面，作者还结合了大量的案例分析和最佳实践，让我能够更直观地了解这些理论知识在实际项目中的应用，并从中学习到许多宝贵的经验和技巧。尤其是在“风险管理”和“沟通管理”方面，作者的阐述让我对如何有效识别、评估和应对项目风险，以及如何建立顺畅、透明的沟通渠道有了更深入的理解。这本书就像一位经验丰富的项目导师，在我项目管理的学习道路上提供了极大的帮助。
评分我是一名对项目管理有浓厚兴趣的读者，并且一直在寻找能够系统提升我项目管理技能的书籍。《项目计划与控制》这本书，可以说是我近几年来阅读过的最最有价值的一本书之一。在“风险管理”的部分，作者不仅仅列举了常见的风险，更是深入剖析了风险的产生原因，以及如何建立一套完善的风险管理体系，包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等。这种系统性的方法，让我能够从更宏观的视角来理解和应对项目中的不确定性。另外，“沟通管理”的章节也给我留下了深刻的印象，作者强调了有效的沟通是项目成功的关键，并提供了一系列实用的沟通技巧，例如如何进行有效的会议沟通、如何撰写清晰的项目报告等，这些都是我在实际工作中经常会遇到的挑战。书中还详细介绍了如何进行项目收尾，包括项目成果的移交、合同的关闭以及经验教训的总结，这让我认识到项目管理是一个完整的闭环过程。
评分我一直对如何有效地组织和管理一个项目感到好奇，尤其是当项目涉及多个团队、复杂的技术和紧迫的时间表时。在阅读《项目计划与控制》的过程中，我发现这本书在这方面给予了我前所未有的清晰度。作者并没有仅仅停留在概念的层面，而是深入到每一个具体环节的操作细节。比如，在“资源分配”的部分，书中详细介绍了如何根据项目需求、团队成员的技能和可用性来优化资源配置，避免资源浪费或不足。我还对“沟通管理”那一章印象深刻，它强调了在项目生命周期中建立顺畅、透明的沟通渠道的重要性，并提供了多种沟通工具和技巧，例如定期的项目例会、状态报告的格式和内容要求等。这些看似基础的知识，却往往是项目成功的关键。书中还探讨了“变更管理”的流程，如何规范地处理项目范围、进度或成本的变更请求，并评估其潜在影响，这让我意识到，项目管理并非一成不变，而是需要灵活应变，但这种应变也必须建立在科学的流程之上。这本书让我明白，一个成功的项目，离不开前期的周密计划，更离不开过程中的精细控制。
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