具体描述
《尾盘滞销盘项目突围攻略》是国内第一部专业探讨尾盘、滞销楼盘突围谋略的著作，书中详细分析了楼盘滞销的因素，并建立了一整套滞销楼盘诊断系统，操盘者只须按图索骥即可分析滞销症结。书中针对各种滞销症结，总结出十一种突围途径，并运用大量案例，深入浅出地探讨各突围途径的策略应用，使全书不但具有借鉴意义，更具有谋略导引价值。
《尾盘滞销盘项目突围攻略》既运用了国内沿海地区的案例，也运用了内地特别是西部的案例，使案例更具有实战的普遍借鉴意义。
该书体系严谨，案例丰富，是房地产开发商、房地产经纪公司、营销策划与广告公司的难得读本。尤其在当今房地产业受金融风暴冲击的形势下，对大量逆境中的楼盘突围，具有很高的启迪借鉴价值。
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用户评价
这本书的书名，《尾盘滞销盘项目突围攻略》，就如同一个信号弹，在商业的“战场”上，为那些被滞销商品围困的经营者指明了一条出路。我是一名汽车零部件经销商，在这个领域，产品型号繁多，更新迭代也很快，所以滞销品的清理和尾盘的处理，一直是困扰我的一个难题。如果处理不当，这些滞销的零部件不仅会占用大量的仓储空间，还会因为技术过时或质量问题，最终变成一堆废铁，造成巨大的经济损失。我非常需要一本能够提供切实可行的“突围攻略”的书。“项目”这个词，让我感觉这本书会从一个更加宏观和系统的角度来指导我们如何应对滞销问题，而不仅仅是停留在具体的促销技巧上。我希望书中能够详细解析，如何准确地识别哪些尾盘零部件还有“突围”的潜力，以及如何评估其潜在的价值。是可以通过找到特定车型或者特定维修厂的需求，来“对症下药”？或者是否可以考虑与其他零部件进行组合销售，来增加其附加值？我期待书中能提供一些成功的案例分析，让我看到其他同行是如何在复杂的市场环境中，成功地化解滞销的危机。这不仅仅是关于清理库存，更是关于如何优化资源配置，提升整体经营效率。
评分这本书的名字确实很有意思，一看就让人产生了极大的好奇心。我最近一直在琢磨着如何能让手头上一些“沉睡”的库存盘活起来，毕竟它们占据了大量的资金和仓储空间，如果能找到有效的策略进行“突围”，那无疑是巨大的商业价值。我仔细研究了《尾盘滞销盘项目突围攻略》的封面和封底介绍，虽然我还没来得及细读内容，但从书名本身就能感受到一种紧迫感和目标导向性。它并没有泛泛而谈，而是直指“尾盘滞销盘”这个具体的问题，并且用“突围攻略”这样充满行动力的词语来命名，这让我对书中的内容充满了期待。我非常想知道，书中是否会提供一些非常具体、可操作的案例分析，比如针对不同品类的滞销商品，有哪些不同的“突围”方法？是侧重于降价促销、渠道创新，还是说会涉及到一些更深层次的供应链优化或者产品迭代的思路？我尤其关注的是，书中是否会提供一些关于如何精准识别滞销原因的工具或方法论，因为盲目地进行促销或者改变策略，很有可能会适得其反。再者，“项目”这个词的出现，也让我思考，是否书中会将滞销商品的盘活视为一个“项目”，需要有明确的启动、执行、评估和收尾流程？如果是这样，那么这本书的实用性将大大提升。总的来说，我对这本书充满了兴趣，希望它能够给我带来一些突破性的思路和切实可行的解决方案。
评分这本书的书名，光是听着就有一种“直击要害”的感觉。《尾盘滞销盘项目突围攻略》，仿佛一位经验丰富的战术家，在低迷的市场环境中，为那些被滞销商品困扰的商家指明方向。我是一名图书发行商，深知库存积压是行业内一个普遍且令人头疼的问题。每当一个季度或年度结算时，那些未能如期销售出去的图书，就成了一个个沉甸甸的“包袱”。它们不仅占用了宝贵的货架空间和仓储资源，更重要的是，它们占用了本可以投入到更有潜力的新品上的资金。因此，我一直在寻找能够真正解决这个问题的“秘籍”。《尾盘滞销盘项目突围攻略》这个书名，让我觉得它可能不仅仅是停留在理论层面，而是会深入探讨如何将“滞销”转化为“机遇”，或者至少是“止损”。我非常好奇，书中是否会详细讲解如何对滞销图书进行分类，比如是因为内容过时、市场定位错误，还是营销推广不足？然后针对不同的原因，给出不同的“突围”策略。例如，对于内容仍然有价值但鲜有人问津的书籍，是否会推荐一些巧妙的线上线下结合的推广方式？对于那些确实已经失去市场需求的图书，书中又会提供哪些“体面”的退出机制？我期待的是，这本书能够提供一套系统性的解决方案，能够帮助我从根源上理解和解决滞销问题，而不是一些零散的促销技巧。
评分《尾盘滞销盘项目突围攻略》这个名字，立刻吸引了我的目光，仿佛一本为我量身定制的“秘密武器”。我是一名家居建材零售商，对于库存管理，尤其是那些销量不佳、积压已久的商品，我感到非常头疼。这些商品不仅占用了宝贵的店面和仓库空间，更重要的是，它们成为了阻碍我们资金周转的“绊脚石”。我渴望能够找到一种方法，能够打破这种“滞销”的僵局，让这些商品焕发新的生机，或者至少是能够以一种比较体面的方式“撤离”市场。“突围攻略”这个词，让我感觉这本书会提供一套非常系统化、有策略性的方法论，而不是一些零散的促销点子。我非常想知道，书中是否会分析导致家居建材商品滞销的常见原因，例如设计过时、品质问题、市场需求变化，甚至是营销推广的失误？然后，针对不同的原因，提供一系列的“突围”方案，比如是重新定位产品，还是通过与其他热门产品的捆绑销售，抑或是寻找新的销售渠道？“项目”的提法，也让我觉得这本书会指导我如何将处理滞销商品这件事，上升到一个“项目”的高度来运作，从而有更清晰的目标和更有效的执行。我期待的是，这本书能教会我如何在保证利润的前提下，更有效地清理库存，同时维护好我们的品牌形象。
评分这本书的标题，《尾盘滞销盘项目突围攻略》，瞬间就抓住了我的注意力。我是一名小型的家具作坊主，虽然规模不大，但库存问题同样让我烦恼。特别是那些因为设计不符合市场潮流、或者材料成本过高而难以销售的家具，它们占据着我有限的生产空间，也消耗着我的资金。我一直在思考，如何才能有效地处理这些滞销的家具，让我的小作坊能够更健康地运转下去。“突围攻略”这个词，让我觉得这本书能够提供一些非常实际、有针对性的解决方案，而不是一些空泛的理论。我非常好奇，书中是否会分享一些关于如何利用社交媒体或者线上平台，来推广这些滞销家具的经验？或者是否会介绍一些创新的销售模式，比如定制化改造、与设计师合作，或者参与一些特色市集来寻找潜在的消费者？“项目”的提法，也让我觉得这本书会指导我如何将处理滞销家具这件事，作为一个有明确目标和执行计划的“项目”来运作，从而更有条理和效率。我希望这本书能够给我带来一些灵感，让我能够用更少的成本，去解决这些棘手的库存问题，让我的家具作坊能够有更多的资金和精力去专注于创新和发展。
评分《尾盘滞销盘项目突围攻略》，这个书名，简直是为我这样的小型贸易公司量身定做的。我们主要做的是一些小家电和日用品的进出口贸易，每年都会积累一些因为季节性原因、或者品牌影响力不足而导致的滞销产品。这些产品如果不能及时有效地清理，不仅会占据大量的仓库空间，更重要的是，它会占用我本可以用来引进新品的资金，对公司的发展造成一定的阻碍。我一直渴望找到一本能够提供“突围攻略”的书籍。“项目”这个词，更是让我觉得这本书会提供一套系统性的解决方案，而不仅仅是一些零散的销售技巧。我非常想知道，书中是否会深入分析导致我们这类产品滞销的原因，比如是市场定位不准，还是消费者认知不足？然后，针对这些原因，是否会提供一些具体的“突围”方案，比如是开拓新的海外市场，还是通过线上渠道进行社群营销？我特别期待书中能够有关于如何评估滞销品价值，以及如何制定合理的清仓策略的指导，这对于我们这种小体量的公司来说尤为重要。如果这本书能够帮助我更有效地管理滞销库存，那么无疑将为公司的长远发展奠定坚实的基础。
评分《尾盘滞销盘项目突围攻略》，这个书名本身就充满了力量感和行动力。作为一名电子产品制造商的销售负责人，我深知库存管理的重要性，尤其是那些随着技术更新换代而逐渐滞销的产品。它们不仅仅是占用了仓库的空间，更是对我们投入的资金形成了一种沉重的拖累。我一直在寻找一种能够有效“突围”的策略，让这些“沉睡”的产品重新焕发生机，或者至少是能以一种最小化损失的方式退出市场。“项目”这个词，更是让我对书中的内容充满了期待，因为它暗示着这不仅仅是一些零散的技巧，而是一个系统性的解决方案。我迫切想知道，书中是否会提供一套完整的方法论，来帮助我们分析产品滞销的原因，比如是技术落后、市场饱和，还是营销策略出现了偏差？然后，针对不同的原因，提出一系列“突围”的方案。例如，是否可以通过产品升级或者功能调整，来吸引新的用户群体？或者是否可以通过捆绑销售、降价促销，甚至是转型为服务型产品来盘活这些尾盘？我非常希望书中能够包含一些具有前瞻性的思考，比如如何利用数据分析来预测潜在的滞销品，以及如何建立一套灵活的库存管理系统，来应对快速变化的市场。
评分这本书的书名，《尾盘滞销盘项目突围攻略》，给我一种非常明确的信号：它不是一本空谈理论的书，而是一本真正能解决实际问题的“操作手册”。我是一名餐饮连锁店的管理者，在食材和半成品管理方面，我们经常会遇到一些由于市场变化、季节性需求下降或者销售预测偏差而导致的滞销情况。这些食材不仅占用冷库空间，更重要的是，如果过期或变质，将带来直接的经济损失，并且影响到我们对食品安全的承诺。因此，我一直在寻找能够帮助我们更有效地管理和处理这些“尾盘”的策略。“突围攻略”这个词，让我对书中的内容充满了期待，我希望它能够提供一些非常规但有效的手段，帮助我们“突围”困境。例如，是否会介绍如何通过创新菜品设计，巧妙地利用那些半滞销的食材？或者，是否会提供一些关于如何与供应商协商退货政策，或者与第三方合作进行库存优化的方法？“项目”的提法，也让我联想到，是否需要将滞销食材的处理，视为一个有明确目标、时间节点和资源投入的“项目”，然后进行科学管理。我希望书中能有关于如何建立灵活的库存预警机制，以及如何在危机出现时，快速做出反应和决策的详细指导。
评分《尾盘滞销盘项目突围攻略》这个名字，第一眼就让我觉得它是一本“有备而来”的书。我是一名数码产品的经销商，这类产品更新换代速度快，周期性强，所以尾盘的清理和滞销品的处理，是我非常关心的业务环节。很多时候，一款产品在上市初期销售火爆，但随着新品的推出，它就迅速变成滞销品，如果不能及时有效地处理，损失是相当巨大的。书名中的“突围攻略”，让我感觉这本书会提供一套非常“硬核”的策略，而不是一些虚头巴脑的建议。我希望书中能详细讲解如何识别那些真正有可能“突围”的尾盘产品，而不是盲目地进行降价处理。比如，是否可以通过分析产品的核心卖点，找到新的用户群体？或者，是否可以通过与其他产品的捆绑销售，创造新的价值点？“项目”这个词也让我觉得，这本书可能不仅仅是关于单个产品的处理，而是会涉及到如何建立一套系统性的应对滞销品的“项目管理”流程。我非常想知道，书中是否会提供一些数据分析的工具或者模型，来帮助我们评估不同“突围”方案的风险和收益。更重要的是，我希望这本书能够教会我如何在激烈的市场竞争中，将看似“鸡肋”的滞销品，重新变废为宝，或者至少是最大程度地降低损失，为公司的健康发展保驾 गुंतवणूक。
评分对于《尾盘滞销盘项目突围攻略》这个书名，我脑海中立刻浮现出无数在仓库角落里积灰的商品，以及那些为了清理库存而进行的各种促销活动，但效果往往不尽如人意。我是一名服装零售店的店主，库存管理是我每天都要面对的挑战。尤其是换季的时候，如何处理上一季的尾货，是一门非常重要的学问。如果处理不好，不仅会影响下一季商品的陈列和销售，还会带来巨大的资金压力。这本书的书名，准确地击中了我的痛点。它没有使用“滞销品处理技巧”这样平淡的说法，而是用了“突围攻略”，这让我觉得这本书的内容会更有策略性和前瞻性。我非常想了解，书中是否会深入分析导致商品滞销的深层原因，例如市场趋势变化、消费者偏好转移、或者我们的定价策略是否出现了偏差？然后，针对这些原因，书中是否会提供一套完整的“项目”化运作流程？比如，如何进行滞销商品的市场调研，如何制定有效的降价或捆绑销售方案，甚至是如何通过改造或重新包装来赋予滞销商品新的生命力？我尤其希望书中能有关于如何平衡“清理库存”和“品牌形象维护”的讨论，因为很多时候，过度的降价可能会损害品牌价值。这本书如果能提供一些实操性强的案例，让我看到其他商家是如何成功“突围”的，那将是极大的鼓舞。
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