具体描述
生产制造型企业降低成本与消除浪费实务-4VCD目录
一、如何识别浪费
1、识别浪费
2、识别工序中哪里存在浪费
3、用适当的工具消除已识别的浪费
4、实施持续改进措施
生产制造型企业降低成本与消除浪费实务-4VCD
二、识别真假效率与消除浪费
1、什么是假效率，什么是真效率？
2、假效率与真效率的辨别
3、个别效率与整体效率
4、设备的可动率和运转率
5、ECRS改善法
生产制造型企业降低成本与消除浪费实务-4VCD
三、流线化生产
1、流水线的生产方式
2、流线化生产与传统生产的区别
3、流线化生产的8个条件
生产制造型企业降低成本与消除浪费实务-4VCD
四、标准化作业（上）
1、什么是标准作业？
2、什么是非标准作业？
3、区分标准化作业与非标准化作业
4、产距时间、作业顺序、在制品的标准化
5、少人化
生产制造型企业降低成本与消除浪费实务-4VCD
五、标准化作业（下）
1、如何实现多工序操作
2、多能工培养要点
3、作业动作“三不”原则
4、动作改善二十原则
生产制造型企业降低成本与消除浪费实务-4VCD
六、产线平衡
1、何为平衡生产线？
2、产线平衡计算
3、产线平衡对降低成本和减少浪费的作用
作者简介
胡宝珠老师毕业于厦门大学企业管理专业，通过RAB ISO-9000 Lead Assessor 主任评审员考试合格 、ISO14001国家注册审核员/OHSAS18001国家注册审核员/ISO14001国家注册咨询师，曾任职于坤联(厦门)照相器材有限公司管理部经理、厦门阳和饰品有限公司企划部经理、厦门宁利电子有限公司品保经理兼管理代表，为多家管理咨询机构聘请为顾问讲师，胡老师擅长ISO 9000国际品保体系/ISO 14001环境管理系统/OHSAS 18001 职业安全卫生管理系统/QS9000/TS16949国际品保汽车业体系/SA8000社会责任国际标准系统、五大技术手册(APQP、PPAP、FMEA、SPC、MSA)、品质成本、产品审核、过程审核、精益生产、5S、QC七手法、现场改善、目标管理、绩效管理、年度经营计划、价值流管理、薪酬管理、人力资源管理，曾为上百家企业进行辅导，获得客户的一致好评。
目录信息
读后感
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用户评价
这本书拿到手里，首先感觉它的装帧设计非常朴实，封面配色也比较沉稳，不像有些专业书籍那样让人望而生畏，反而透着一股实干派的气质。内页的排版清晰易读，章节划分也很有逻辑性，对于需要快速找到特定知识点的读者来说，这一点非常友好。我尤其欣赏作者在行文过程中，那种直击痛点、不拐弯抹角的风格。它没有过多地进行理论上的拔高，而是把大量的篇幅聚焦在了“实务”二字上，这一点对我这个在生产一线摸爬滚打了好几年的管理者来说，简直是久旱逢甘霖。书中提到的很多工具和方法，比如精益生产的看板系统如何更有效地落地，现场改善中的5S管理如何避免流于形式，都配有详实的案例分析，这些案例似乎就是从我身边工厂里截取出来的，让人读起来非常有代入感。它不像某些理论书籍那样堆砌公式和模型，而是更像一本“操作手册”，告诉你具体该怎么做，每一步的注意事项是什么，甚至连推行过程中可能遇到的阻力该如何化解，都有独到的见解。尤其是关于库存周转率优化的那几章，作者给出的数据分析模型非常接地气，可以直接套用到我们现有的ERP系统数据中进行初步测算，这比那些动辄需要昂贵软件支持的复杂模型要实用得多。这本书的价值，就在于它把高深的管理概念，转化成了车间主管和一线工程师都能理解和执行的具体步骤。
评分坦白讲，市面上关于企业效率提升的书籍多如牛毛，大多不外乎是引进外国理论，然后草草套用几个国内的“样板间”案例敷衍了事。但这本书的独特之处在于，它仿佛是作者多年蹲在不同行业工厂一线，亲身经历过无数次失败和成功后的沉淀。它的语言风格非常老道，有一种“过来人”的语重心长。我读到关于供应商协同管理的章节时，深有感触。作者没有停留在传统的“建立战略伙伴关系”的口号上，而是深入探讨了如何通过建立共享绩效指标（KPIs）体系，并设置“惩罚与激励并重”的弹性合同机制，来真正驱动供应商主动配合降低整体供应链的隐性成本。这种对人性、对商业博弈的深刻洞察，是那些只停留在教科书层面的作品无法比拟的。这本书的“干货”密度非常高，几乎每一小节都能提炼出一个可以立即应用到工作中的小技巧。这使得阅读过程不再是枯燥的输入，而更像是一场与资深专家的深度对话，让人在获得知识的同时，也感受到一种知识的“重量”和“质感”。
评分这本书的阅读体验，可以说是带着一种“刨根问底”的快感。我发现作者在阐述每一个管理模块时，都极其注重“为什么”和“如何避免陷阱”。举个例子，当我们谈到流程优化时，很多人都会陷入“标准化”的误区，认为只要流程定了，一切就万事大吉。但这本书里详细分析了过度标准化的弊端，它指出，僵化的标准会扼杀掉一线人员的创新积极性，反而会造成新的浪费。作者提出的解决方案是建立一个“动态调整机制”，鼓励一线员工定期对标准提出优化建议，并设立快速反馈通道。这种辩证的思维方式，让我对过去一些推行不下去的管理项目有了新的认识。而且，书中的图表绘制得非常用心，不是那种为了美观而设计的花哨图，而是用最简洁的线条勾勒出复杂的关系。比如，作者用一个简单的流程图，清晰地展示了物料流、信息流和资金流三者之间的错位和冲突，这种可视化能力极强，帮助我迅速把握住了问题的核心所在。对于我这种偏向逻辑思考的人来说，这种结构清晰、层次分明的讲解方式，极大地提高了我的学习效率，感觉每翻过一页，知识点都能牢牢地扎进脑子里。
评分这本书的语言风格用“犀利”来形容可能最为恰当。作者对于那些在企业中被长期忽视、却又实实在在吞噬利润的“灰色地带”毫不留情地进行了揭露。比如，关于会议效率低下的问题，很多书只是建议“设置议程”、“控制时间”，而这本书则更进一步，提出了对参会人员级别和决策权进行量化匹配的原则，甚至点明了哪些类型的会议本质上就是一种“权力展示”而非“效率工具”。这种直指人心的洞察力，让人在阅读时常常会心一笑，因为那些描述的场景太真实了。此外，书中对数字化工具的应用也保持了一种审慎的态度。它既不盲目鼓吹“上系统就能解决一切”，也不排斥技术进步，而是强调“技术必须服务于已优化的流程”，而不是“用技术来固化低效的流程”。这种务实、不带任何偏见的立场，使得全书的建议既有前瞻性，又具备极高的可操作性。对于想真正推动变革，而不是走过场做表面文章的企业来说，这本书无疑是一剂清醒剂，它能帮助我们辨别哪些是真价值，哪些是管理噪音。
评分这本书的结构设计，体现了作者对企业运作流程的整体把握能力。它不是零散地介绍各种工具，而是构建了一个从宏观战略到微观执行的完整框架。开头部分对企业成本结构的解构非常到位，它把常见的成本隐患分门别类，从人力资源配置的冗余到设备维护的被动性，再到生产计划的波动性，进行了全景式的扫描。这种自上而下的梳理，帮助我跳出了日常只关注自己那一亩三分地问题的局限性。更让我称赞的是，作者在讨论某一类浪费（比如等待浪费或不必要的搬运）时，总能迅速将其与企业其他环节的问题联系起来，揭示出系统性的关联。例如，他会指出，过分强调“设备综合效率”（OEE）的单一指标，可能导致车间为了提高利用率而过度生产，从而引发库存积压的浪费。这种系统集成式的思考方式，让读者学会的不仅仅是“解决问题”，更是“预见问题”和“预防问题”。对于致力于构建一个全面、高效运营体系的领导者而言，这本书提供的分析框架是极其宝贵的。
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