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絕不是靠運氣

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高德拉特
電子工業
周憐利
2009-7
235
36.00元
9787121088988

圖書標籤: TOC  管理  高德拉特  方法論  運營管理  高德拉特TOC企業管理小說係列  心理學  財經(經濟+金融+商業)   


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发表于2024-06-18

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圖書描述

《絕不是靠運氣(修訂本)》以企業産品的營銷和分銷為主綫,進一步擴展瞭“TOC製約法”的應用範圍,具體介紹瞭TOC製約法瞭一個極其重要的組成部分:企業要改善些什麼?要改善成什麼樣子?怎樣纔能進一步有效地執行這些改善?書中三傢企業的故事,都是根據高德拉特博士親身參與提供顧問服務的真實案例改編的。敘述層層深入,通過追根究底,破解衝突,探討齣治本的對策……

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著者簡介

艾利·高德拉特(Eliyahu Goldratt)

高德拉特博士是以色列物理學傢及企業管理大師,TOC製約法的創造者。他的第一部作品《目標》大膽地藉助小說的筆法,說明如何通過近乎常識的邏輯推理,解決復雜的管理問題,結果一炮走紅。

高德拉特20歲時就立誌要教導彆人思考的方法,他對於傳播觀念抱著極大的狂熱,可以一天隻睡3小時,奔波於世界各地發錶演說。他還創立瞭“高德拉特機構”,並在全球廣設分部,以此來訓練TOC人纔,推廣TOC製約法,輔導對象包括通用汽車、波音飛機等在內的許多知名企業,以及包括教師、美國空軍將領等在內的各行業人士。

繼《目標》之後,高德拉特相繼齣版瞭《絕不是靠運氣》、《關鍵鏈》和《仍然不足夠》三本企業管理小說以及數本TOC製約法理論專著,在全球各地引起瞭強烈反響。


圖書目錄


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用戶評價

評分

讀完目標不過癮又馬上讀瞭這目標II,進一步加深TOC的 理解。如果說目標講的是生産係統中的TOC,那麼目標II就是管理運營係統中的TOC。特彆是現狀圖分析找齣核心問題,這個應該會很實用。然後是衝突圖和構建未來圖,感覺這需要對係統有深入的瞭解,然後還有得齣方案後落實還需要勇氣和毅力,畢竟打破衝突往往就是打破以往的固有認知啊。隨著對運營管理的認識,覺得這是一個就業方嚮

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讀完目標不過癮又馬上讀瞭這目標II,進一步加深TOC的 理解。如果說目標講的是生産係統中的TOC,那麼目標II就是管理運營係統中的TOC。特彆是現狀圖分析找齣核心問題,這個應該會很實用。然後是衝突圖和構建未來圖,感覺這需要對係統有深入的瞭解,然後還有得齣方案後落實還需要勇氣和毅力,畢竟打破衝突往往就是打破以往的固有認知啊。隨著對運營管理的認識,覺得這是一個就業方嚮

評分

氣場不閤的一本書。首先,整本書的寫作明顯不如《目標》踏實,其實這個故事可以寫的更細緻;其次,大多數衝突圖沒有圖錶,僅看書裏的人物嘚啵嘚啵的,很容易糊塗。不過,看這本書最大的收獲就是,任何衝突都可以依靠衝突圖得齣雙贏的辦法,而不是犧牲一方成全另一方。

評分

本書著重於各個層麵的衝突管理,演繹瞭衝突圖,現狀圖,未來圖等工具。重新定義瞭價格,不是製作成本+盈利,而是帶給消費者的價值大小。長遠的生意不是齣售設備(科技),而是齣售服務(價值)。這個理念在《仍然不足夠》裏做瞭一層引申

評分

氣場不閤的一本書。首先,整本書的寫作明顯不如《目標》踏實,其實這個故事可以寫的更細緻;其次,大多數衝突圖沒有圖錶,僅看書裏的人物嘚啵嘚啵的,很容易糊塗。不過,看這本書最大的收獲就是,任何衝突都可以依靠衝突圖得齣雙贏的辦法,而不是犧牲一方成全另一方。

讀後感

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