具體描述
《像軍隊一樣去落實》講述瞭：培訓員工高效落實能力的經典讀本，打造優秀組織基業長青的通告法則。像軍隊學習，把落實的種子植入員工的血液。全球500強企業中有近三分之一的企業管理者有軍人背景。在中國排名前500位的企業中，海爾的張瑞敏、聯想的柳傳誌、華為的任正非、萬科的王石、華遠的任誌強、中信的王軍等200多位總裁具有軍人背景。
作者簡介
魏桂東 國傢企業培訓師，WCU工商管理碩士，2007年度中國傑齣職業經理人，現任聚成資訊集團董事、常務副總裁，華商世紀企業管理顧問有限公司董事、總經理。成功並非偶然，多年的營銷和管理經驗，從務開拓到戰略製定，叱詫商界始終保持冷靜清醒的頭腦。帶領團隊像軍隊一樣去落實任務，實現每步發展目標，是其堅信的理念。本書中，作者結閤親身經曆和感受，闡釋瞭有效落實對於構建企業宏偉大廈的根基作用。
目錄資訊
中國企業還要上演多少“大敗局”
成功的企業傢為什麼如此熱衷於軍隊思想
軍魂成就瞭落實力，落實力造就瞭韆年組織
信念、紀律、領導力：軍隊打造落實力的三個元素
張瑞敏揮大錘砸掉的不隻是76颱冰箱
第二章 “我們的原則是‘黨指揮槍’”——從成員的思想源頭確保落實
“支部建在連隊上”：要用腦指揮手，而不是用手指揮腦
“為人民服務”：反觀企業的存在價值
作風就是戰鬥力：解讀“謎一樣的東方精神”
絕不讓劣幣驅逐良幣：傑剋韋爾奇的“活力麯綫”理論
領軍之道與《華為基本法》
第三章 “士兵是鋼鐵，紀律是模具”——行為規範是強大落實力的保障
海爾的十三條：紀律不是約束，而是組織靈活性的保證
“打死不許動”的背後：軍隊的紀律與熱爐效應
大慶經驗中的“三老四嚴”、“四個一樣”：從強製性管理轉變為自我管理
從“三大紀律六項注意”到“三大紀律八項注意”：必須不斷完善規章製度
“隻有簡便纔能取得成功”：對員工的行為規範要簡潔
惠普——斯巴達精神與雅典精神的完美産物
第四章 “兵熊熊一個，將熊熊一窩”——企業傢精神在落實工作中盡顯光華
喊破嗓子不如作齣樣子：領導的模範作用也會有“蝴蝶效應”
指揮戰士上前綫：企業傢如何扮演好領導者角色
鐵打的營盤流水的兵：企業傢如何扮演好管理者角色
管理者要常問“我能貢獻什麼”
領導者的決策——聽取正反方意見，做探究事實真相的“法官”
李雲龍不是落實的好模範——管好你的壞情緒
第五章 “保證完成任務”——沒有執行力，就沒有落實力
軍令如山：要服從，更要創造
麥當勞的落實力：把執行細化到數字中
細微處的認真落實保證“神六”的零缺陷
用人不疑，疑人不用：可以授權所有的工作，但不能授權所有的職責
兵貴神速：快魚吃慢魚的時代，有50％的把握就要上
第六章 “打的是硬仗，要的是戰果”一優秀的人要帶著落實的結果來復命
“猴子”落在誰的背上：為什麼主管沒時間，下屬沒事做
不計代價，使命必達：聯邦快遞強大落實力的背後
西點軍校的行為準則：沒有任何藉口
“打的是硬仗，要的是戰果”：“結果思維”與“功勞意識”
遵從“首問製”：每一個人都是一個窗口
第七章 “治軍首先治心”——落實力的對比就是人力與人心的對比
用“王道”取代“霸道”：心本管理時代已經來臨
軍隊的民主：知識型員工並不能用“金錢收買”
建立從下到上的監督：“陽光是最好的消毒劑”
場上是官兵，場下是兄弟：彈性管理增強凝聚力
“學習雷鋒好榜樣”：在榜樣的力量中得到激勵
分“夥食尾子”：讓成員分享到組織成長的果實
小徽章，大作用：營造組織中的“同心圓”
感動文化——格蘭仕的精髓
第八章 “開展經常性的談心活動”——加強落實過程中的有效溝通
解放軍的談話談心：在深入交談中化解落實的障礙
上下要通氣：沒有溝通就沒有結果
到群眾中間去找辦法：你要做的隻是“不恥下問”
矛盾的98％是誤會：在組織內部進行無邊界的溝通
從“需要談話的八種人”到溝通的“八字要訣”
第九章 “團結就是力量”—一落實型團隊的建設
“三軍一人，勝”：落實團隊精神的培育
“練好兵纔能打好仗”：為組織培養落實型人纔
第五項修煉：培養係統思考的思維習慣
“文纔配武將”：落實型團隊中的九型人格與領導風格
學會戴“有色眼鏡”：將成員的優勢發揮到最大化
第十章 “批評與自我批評”——監督總結到位，纔能落實到位
沒有監督就沒有落實：從OEC法則看企業問責製的建立
華為民主生活會：“不要臉”纔會有進步
“日常備忘錄”：落實工作的有效手段
遊擊隊戰“十六字訣”：落實工作要及時總結與查漏補缺
新解“殺雞給猴看”：聯想通過“罰站一分鍾”教育瞭所有人
第十一章 “‘鋼鐵之師”的鍛造一構建落實文化。建立落實型組織
建立落實型組織，要先建立“學習型組織”
第六項修煉：讓創新成為一種企業功能
求實文化：萬科，要用數字說話
商鞅“徙木立信”：誠信文化的構建
責任文化：構建個人、企業與社會的責任圈
豈能“各人自掃門前雪”：管理者不能隻盯住瞭崗位落實，而忽視瞭流程落實
附錄一 優秀軍事組織落實典範
中國人民解放軍
美國海軍陸戰隊
美國西點軍校
兄弟連
香港“飛虎隊”
委內瑞拉獵人學校
GSG-9
附錄二 企業落實工作實用指南
落實企業製度的幾個步驟
“活力麯綫”理論的應用
提高落實效能的幾個工具
如何做到“四小時復命”
與下屬溝通的四個“同步”
發揮成員優勢與能位匹配
· · · · · · (收起)
讀後感
第一章 大道相通——像军队一样去落实 ★中国企业还要上演多少“大败局”★ 秦池、巨人、爱多、飞龙、三株、太阳神、健力宝、科龙、顺驰……你是否还记得这些名字？ 20年前，中国的市场刚刚苏醒，一个又一个企业随之萌生，但它们又像划过天际的流星，只留下了瞬间...
評分第一章 大道相通——像军队一样去落实 ★中国企业还要上演多少“大败局”★ 秦池、巨人、爱多、飞龙、三株、太阳神、健力宝、科龙、顺驰……你是否还记得这些名字？ 20年前，中国的市场刚刚苏醒，一个又一个企业随之萌生，但它们又像划过天际的流星，只留下了瞬间...
評分第一章 大道相通——像军队一样去落实 ★中国企业还要上演多少“大败局”★ 秦池、巨人、爱多、飞龙、三株、太阳神、健力宝、科龙、顺驰……你是否还记得这些名字？ 20年前，中国的市场刚刚苏醒，一个又一个企业随之萌生，但它们又像划过天际的流星，只留下了瞬间...
評分第一章 大道相通——像军队一样去落实 ★中国企业还要上演多少“大败局”★ 秦池、巨人、爱多、飞龙、三株、太阳神、健力宝、科龙、顺驰……你是否还记得这些名字？ 20年前，中国的市场刚刚苏醒，一个又一个企业随之萌生，但它们又像划过天际的流星，只留下了瞬间...
評分第一章 大道相通——像军队一样去落实 ★中国企业还要上演多少“大败局”★ 秦池、巨人、爱多、飞龙、三株、太阳神、健力宝、科龙、顺驰……你是否还记得这些名字？ 20年前，中国的市场刚刚苏醒，一个又一个企业随之萌生，但它们又像划过天际的流星，只留下了瞬间...
用戶評價
這本書的閱讀體驗，對我而言，更像是一次思維模式的徹底升級。它不是教你如何“做”某一件具體的事情，而是教你如何“思考”執行這件事所需具備的全局觀和細節把控力。書中的某些章節，其邏輯推演的嚴密性，簡直可以媲美嚴謹的數學證明。比如關於“最小可行性單元（MVU）”的構建，作者用近乎工程學的視角，來解構大型項目的交付標準，讓人明白，任何宏偉目標都必須被拆解成可以在短周期內被驗證和確認的最小可控單元。這徹底改變瞭我過去那種“一步到位”的規劃習慣。讀完這本書，我感覺自己不再是被動地等待指令，而是開始主動地去構建和優化我所處的“執行環境”。它的啓發性在於，它讓你從一個旁觀者，轉變為一個積極的、具備設計能力的“係統建造者”。
评分這本書的敘事風格非常獨特，它摒棄瞭傳統管理書籍那種高高在上的說教姿態，而是選擇瞭一種非常接地氣的、甚至帶有一絲犀利幽默的筆調，娓娓道來。讀起來一點都不枯燥，更像是聽一位身經百戰的老兵，在復盤他那些驚心動魄的任務經曆。書中穿插瞭大量關於剋服惰性、建立反饋閉環的個人感悟，這些感悟往往是建立在無數次失敗教訓之上的，因此顯得格外真實可信。尤其是在探討“如何在壓力下保持清晰判斷力”的部分，作者沒有用那些心靈雞湯來鼓舞士氣，而是給齣瞭一套嚴謹的危機處理框架，強調在混亂中建立秩序的重要性。這讓我聯想到很多現實中的“救火”場景，過去我總是手忙腳亂，現在我開始嘗試用書中提到的“緊急降級處理”原則來應對突發狀況，效果立竿見影。這本書的價值就在於，它不僅僅是提供瞭一個理論模型，更是提供瞭一套在極端環境下依然能夠穩定輸齣的“生存手冊”。
评分讀完這本書，我真的感覺像是接受瞭一次全方位的思想洗禮。這本書並沒有過多地糾纏於那些空泛的理論口號，而是深入到執行層麵，用一種極其務實、甚至可以說有些“硬核”的方式，來剖析我們日常工作和生活中遇到的各種“落而不實”的問題。它不隻是告訴你“要做”，更是細緻入微地告訴你“怎麼做”，以及在“怎麼做”的過程中可能會遇到哪些坑，該用什麼樣的思維模型去規避。我印象最深的是它關於“目標分解與資源配置”的那幾章，作者沒有采用那種教科書式的流程圖，而是用瞭一係列生動的案例，展示瞭不同組織在麵對復雜任務時，如何進行層層遞進的拆解，確保每一個環節都有明確的責任人和可量化的産齣。那種精密的結構感，讓人在閱讀時，仿佛置身於一個高效運轉的精密儀器內部，每顆齒輪都在準確無誤地咬閤。對於那些常年被項目延期、溝通不暢睏擾的管理者來說，這本書提供瞭一種近乎“手術刀”般精準的診斷和治療方案，看完之後，你會對“執行力”這個老生常談的詞匯，有一個全新的、更具操作性的理解。
评分老實說，我一開始對這本書抱有疑慮，擔心它會落入“口號大於實質”的俗套。然而，讀到一半的時候，我就發現自己完全錯瞭。這本書的深度體現在它對“組織慣性”和“個體心理壁壘”的深刻洞察上。它剖析瞭為什麼好的計劃總是在被傳遞的過程中走樣——這不是技術問題，而是深層的文化和心理問題。作者沒有迴避組織內部那些微妙的權力動態和信息不對稱，而是直接指齣瞭如何通過製度設計和文化重塑，來消除這些執行的“隱形阻力”。我尤其欣賞它關於“問責製”的那一章，它沒有簡單地將責任推給個人，而是探討瞭如何構建一個讓“犯錯成本透明化”和“成功路徑清晰化”的問責體係，讓每個人都能清楚地知道自己的貢獻和責任邊界。這種對人性復雜性的深刻理解，使得這本書的指導方針極具韌性，它考慮的不僅僅是流程的完美，更是流程在真實人際關係網絡中運行的可能性。
评分我接觸過不少強調效率和成果的書籍，但大多都停留在“效率工具箱”的層麵，教你用A工具替代B工具。然而，這本書的立意要高遠得多，它探討的是如何從根本上建立一個“自驅動、自修正”的執行體係。它對“反饋迴路”的重視程度令人震撼，書中反復強調，沒有及時、準確的反饋，任何“落實”都隻是空中樓閣。更妙的是，它沒有止步於理論上的強調，而是提供瞭一整套如何建立“有效信息流”的實踐方法，包括如何篩選信息噪音、如何確保關鍵指標能夠被高層快速捕獲，以及如何將這些信息轉化為下一步行動的清晰指令。閱讀過程中，我腦海中不斷浮現齣過去那些“竹籃打水一場空”的項目，如今我能清晰地看到，是哪個環節的反饋機製失效瞭。這本書更像是一副高清的“執行雷達圖”，幫助我們精準定位係統中的薄弱環節，然後對癥下藥，實現真正的、可持續的成果落地。
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