具体描述
《企业价值管理》是对新经济时代价值管理前沿问题探索的初步成果。全书共分七章，各章主要内容如下：第一章是对企业价值理论的综合性描述。主要从哲学和经济学角度分析了价值的内在涵义及其发展演变过程，从中得出价值管理的若干启示。第二章重点论述了价值管理模型，探讨了企业价值创造的驱动因素和分析框架。第三章全面论述了企业价值评估的基本原理及其应用实例。第四章从企业价值创造绩效评价指标选择入手，认为现行财务指标体系不能够充分计量价值创造的三个基本变量——现金流量、时间因素和风险因素，不能反映企业真实的经济利润，而经济增加值（EVA）系统具有度量价值创造的独特优势。为了提升EVA模式的应用价值，本章设计了具体案例，根据我国最新《企业会计准则》的精神进行了必要的项目调整，旨在使EVA的实施更加直观、可行。第五章是关于企业价值创造的内部考察，着力探讨智力资本在价值创造中的作用，以及智力资本的管理框架。第六章是关于企业价值创造的外部考察，即价值创造与供应链管理问题。本章在回顾国外学者研究模型的基础上，提出了建立全流程、分层次供应链绩效评价体系的设想。第七章是关于企业价值报告的研究，具有一定的创新意义。作者认为，以透明度为出发点的企业价值报告加速了管理会计、投资会计和财务会计三大会计领域的融合趋势，第一次让企业外部的信息使用者有机会全方位了解企业经营全景，进一步提高了企业对外报告的决策相关性，促进了企业价值管理的改善。本章也可以看作是对于前面几章关于价值评估与价值创造有关理论与方法的一个总结。
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用户评价
深入阅读后，我开始注意作者在分析问题时的视角转换。他似乎更倾向于从利益相关者（Stakeholder）的角度来审视价值创造的过程，而非仅仅局限于股东价值最大化。这一点在我看来是这本书非常宝贵的突破口。在一个日益强调社会责任和生态平衡的今天，那种只顾短期财务回报的管理模式已经难以为继。这本书详细阐述了如何平衡不同利益群体的诉求，并将这种平衡视为一种长期的价值积累。书中对风险管理与价值保护的章节，内容详实，逻辑清晰，提供了一套系统的方法论，指导企业如何在不确定的市场环境中稳健前行。我个人认为，对于那些谋求基业长青的企业领导者而言，这部分的洞察力价值是无可估量的，它提供了一种超越损益表的宏观视野。
评分初读几章下来，我明显感觉到作者在理论框架的搭建上下了很大功夫。他并没有简单地套用已有的管理模型，而是试图结合当前经济环境的复杂性，构建一个更具适应性和前瞻性的价值管理框架。其中关于“隐性资产”和“动态能力”的探讨尤其吸引我，这部分内容很有启发性。很多传统管理学书籍往往侧重于有形资产的优化配置，但在这本书里，我看到了对品牌、知识产权、组织文化这些“看不见”的资产如何转化为实际价值的深入剖析。这对于我们现在所处的知识经济时代来说，无疑是至关重要的。作者的行文风格带着一种学术的严谨性，但又不失对实践案例的引用，使得复杂的理论变得更容易理解和消化。我感觉这本书更像是一本深度工具书，而非轻松的励志读物，需要读者投入相当的精力去咀嚼和思考。
评分总而言之，这是一部需要反复研读的专业著作。它不是那种读完一遍就能“融会贯通”的速成指南，更像是一套需要结合自身企业实际情况进行长期对标和实践的参考手册。我特别赞赏作者在论述中展现出的那种深厚的行业洞察力和对企业运营本质的深刻理解。它没有提供任何一蹴而就的灵丹妙药，而是脚踏实地地引导读者去构建一个适应性强、目标明确的价值管理体系。对于任何一个致力于提升企业核心竞争力和实现长期稳健发展的管理者来说，这本书无疑提供了一个极具深度的智力支撑和系统性的思考框架。读完之后，我的工作思路和对“价值”二字的理解都有了显著的拓宽和深化，值得向同业者郑重推荐。
评分这本书的结构安排也颇具匠心。它似乎将价值管理分解成了几个相互关联的模块，读起来层次分明，不会让人感到信息过载。比如，它对“组织结构与价值流动的关系”的论述，就非常精彩。作者没有空泛地谈论扁平化或矩阵式，而是结合具体的价值链环节，分析哪种组织形态更有利于价值的捕获和分配。这种“形”与“神”的结合，让理论具备了极强的可操作性。我注意到书的后半部分开始深入到数字化转型对企业价值重塑的影响，这一点紧跟时代脉搏。它没有停留在对新技术的简单介绍，而是探讨了数据资产如何被有效整合进现有的价值评估体系中，这部分内容非常前沿且具有指导意义，让我对如何利用技术驱动企业升级有了更清晰的认知。
评分这本《企业价值管理》的书籍，我拿到手的时候，其实是抱着一种既期待又有些忐忑的心情。市面上关于企业管理的书籍浩如烟海，但真正能触及到核心、提供切实操作层面的凤毛麟角的。这本书的封面设计比较沉稳，没有过度花哨的元素，给人一种专业、严谨的感觉，这在很大程度上提升了我阅读的兴趣。从目录上看，它似乎构建了一个比较完整的价值管理体系，从战略层面到执行层面都有所涵盖，这让我觉得它不仅仅是停留在理论空谈，而是有更深层次的思考在里面。我特别关注它在不同章节中对“价值”的定义和衡量标准，因为这是企业管理中最核心的问题之一。一家企业究竟如何才能真正实现价值最大化？是单纯的利润增长，还是包含更广阔的社会责任和可持续发展？这本书在这方面能否给出令人信服的解答，是我非常期待的。
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