开国皇帝教你学创业 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:

作者:刘丰

出品人:

页数:288

译者:

出版时间:2009-11

价格:32.80元

装帧:

isbn号码:9787560738376

丛书系列:

图书标签:

• 创业
• 商业
• 历史
• 领导力
• 策略
• 管理
• 传记
• 励志
• 开国皇帝
• 成功学

《帝王之谋：从零到一的权力构建与时代开创》 【书籍核心理念】 本书并非单纯的帝王传记或历史教科书，而是一部深度剖析古代开国君主在极端困境中，如何运用超凡的战略眼光、组织能力、人才调度以及对人性的深刻洞察，最终完成“白手起家，缔造王朝”这一宏大历史工程的实践手册。我们聚焦的不是帝王最终的辉煌，而是他们从一个地方势力，通过系统性的“创业”步骤，最终统一天下的过程。 【第一卷：基业之始——乱世中的生存法则】 第一章：时势的辨识与定位 开国之初，环境永远是动荡的。本书开篇将详述如何精确识别“天命”与“时势”的微妙关系。这并非迷信，而是对社会结构、经济基础、民怨基础的冷酷评估。我们将深入分析秦始皇、汉高祖、唐太宗等在起事之初，是如何在众多竞争者中找到自己不可替代的战略定位点，是“得民心”的差异化路线，还是“据地利”的先发制人。 核心内容： 市场（天下）的痛点分析、竞争者画像、早期根据地的选址与防御策略。 案例研究： 早期根据地的“最小可行性产品”（MVP）——如何用极小的资源支撑最早期的军事与行政架构。 第二章：核心团队的吸纳与制衡 任何事业的开端，都依赖于一小批忠诚且能力超群的追随者。本卷将探讨古代“创业者”如何进行人才的招募、甄别与激励。重点分析“萧何的后勤管理学”和“韩信的军事授权模型”。开国皇帝往往需要平衡“功高震主”的风险与“能力不足”的困境。 人才光谱： 谋士、干将、文臣三大类人才的识别标准、试用期设计与风险控制。 股权结构（封赏制度）： 早期功臣的利益分配模型，如何设计既能激励当前，又不至于在稳定后动摇根基的封赏体系。 第三章：原始资本的积累与循环 古代的“创业资金”主要来源于土地、人口和掠夺。本书将详细拆解早期政权如何建立可持续的财政基础。这包括对占领区的经济接管策略、如何平衡赋税的征收力度以避免“竭泽而渔”，以及如何在战争时期实现军需物资的“供应链”优化。 财政初期模型： 以战养战的效率极限分析。 民生策略： 如何通过减免徭役、兴修水利等短期“惠民政策”，迅速转化为政治信用资本。 【第二卷：扩张之路——军事战略与政治攻城】 第四章：战略决策中的“概率游戏” 开国战争是高风险的投资。本部分摒弃纯粹的兵法叙述，转而探讨决策者在信息不完全的情况下，如何运用概率论和风险承受能力来制定战略。重点分析“以弱胜强”的非对称作战思路，以及何时应采取坚守，何时应果断出击。 战略地图的绘制： 确定“必争之地”与“可放弃之地”，资源投放的优先级排序。 心理战术： 塑造“不可战胜”的品牌形象，对敌方内部进行结构性瓦解。 第五章：兼并时代的组织学习与迭代 随着势力扩大，原有的组织结构必然面临崩溃。这一章着重于政权自身的“组织能力升级”。即如何将一个流寇式的武装团体，迅速转型为一个具备复杂行政管理能力的“国家实体”。 官僚体系的雏形建立： 地方治理的最低标准，如何快速任命合格的行政人员，并建立初步的监察体系。 法律与秩序的重塑： 在新占领区快速推行基础性的法制，以降低社会运行成本，巩固统治。 第六章：统一的艺术——“和”与“战”的辩证法 真正的开国之主，深知统一并非单纯的武力征服。本章探讨如何利用政治联姻、策反、分化瓦解等非军事手段，加速统一进程。重点分析“兼容并包”的怀柔政策在不同文化区域的应用效果。 对手的分类与应对： 对待地域割据势力、前朝遗老、宗教团体的差异化策略。 政治遗产的继承与扬弃： 面对前朝的既有制度，是彻底推翻还是选择性继承，以最小化社会震荡。 【第三卷：定鼎之后——新秩序的构建与长治的蓝图】 第七章：定都：权力的物理锚点 首都的选择不仅是地理问题，更是政治信号的发射塔。本书将分析不同开国皇帝选择都城的战略考量：是出于军事防御、经济腹地还是象征意义。我们探讨都城规划如何服务于中央集权的需求。 都城的功能设计： 皇权区、行政区、军事区的空间布局与权力制衡。 漕运与物资保障： 确保新都能够承载一个庞大帝国的物资流通需求。 第八章：思想的统一与意识形态的塑造 武力可以征服疆土，但唯有思想才能稳固人心。本卷深入剖析开国君主如何构建一套官方意识形态（如儒家正统、法家工具论等），以合法化其统治的合理性。这是从“创业者”向“守成者”转型的关键一步。 文化工程的启动： 设立太学、编撰史书、确立官方哲学。 宗教与民间信仰的纳入： 如何利用传统信仰为新王朝背书，并将其纳入国家管理体系。 第九章：权力的交接与永续的挑战 开国皇帝的终极挑战是如何确保自己建立的体系能够超越自身的生命周期。本书最后部分，聚焦于制度的固化与人才的再培养。如何设计一套能够自我修复、自我发展的政治经济制度。 制度的设计哲学： 如何平衡中央集权与地方自治的弹性空间。 储君教育与权力平稳过渡的预案： 避免“创业成功，继承失败”的历史悲剧。 【结语：历史的循环与现代启示】 本书在剖析古代开国帝王的谋略时，其底层逻辑——资源整合、危机管理、人才激励、组织升级——与现代任何形式的“从零到一”的创业过程，具有惊人的相似性。我们提炼出帝王思维中的核心“算法”，为当代领导者提供一种超越时间维度的战略视野。

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这本书的视角之独特，简直像透过一个望远镜看到了商业世界运行的底层逻辑。它避开了所有当代商业评论的陈词滥调，直接挖掘了权力构建与组织强化的本质。我特别关注其中关于“品牌塑造与权威建立”的部分。在信息传播渠道极为有限的古代，那些君王是如何通过象征符号、仪式感和一致性的公共形象，在极短时间内建立起一个不可动摇的“品牌认知”的，这套逻辑放在当今社交媒体时代，简直是教科书级别的案例分析。它提醒我们，一个成功的企业，首先是一个信仰的载体，而非仅仅是一个产品提供者。再者，书中对“组织架构的弹性调整”的论述也令我深思。面对不断变化的外部环境，古代的成功者们展现出的那种不拘一格、敢于推翻既有成功的调整能力，对比许多现代企业因路径依赖而错失良机的教训，简直是鲜明的对比。这本书不是教你如何成功，而是教你如何建立一个“能够持续成功的体系”，它的价值在于提供了一种近乎哲学的商业洞察力，让人读后，看待世间万物的眼光都变得更为深远和透彻。

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这本书拿到手的时候，就觉得封面设计很吸引人，那种古典又不失现代感的排版，让人眼前一亮。我一直对历史上的开国皇帝们如何白手起家、建立宏伟基业非常好奇，这本书显然满足了我这种探究欲。初读下去，发现作者的文笔相当老练，没有那种枯燥的历史说教感，而是用一种近乎讲故事的方式，把那些宏大的战略部署和微观的执行细节娓娓道来。它不像一般的创业书籍那样，堆砌着各种时髦的商业术语和流程图，而是将那些古代君王们面对的困境——资源匮乏、人心不稳、外部威胁——类比到现代创业者会遇到的挑战。我特别欣赏其中对于“人心管理”的阐述，那份对人性深刻的洞察力，远超乎我对一本“创业指南”的预期。它教会我的不是如何写一份完美的商业计划书，而是如何在资源极度匮乏的情况下，建立起一个有凝聚力的团队，并让他们相信愿景。读完第一部分，我仿佛穿越回了那个烽火连天的年代，与那些奠基者们一同经历筚路蓝缕的艰辛，那份精神上的震撼和启发，是当下任何一本互联网热门创业书都无法给予的厚重感。这本书真正做到了将历史的深度与实用的启示性完美结合，读起来酣畅淋漓，引人深思。

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坦白说，我对这类“结合历史与商业”的题材通常抱持着一种审慎的态度，总担心它会变成一本挂羊头卖狗肉的空洞之作。然而，这本书完全颠覆了我的预期。它的严谨性令人信服，每一个引用的历史典故或决策分析，都经过了细致的考证，绝非信口开河。最让我印象深刻的是它对于“风险投资与资源置换”的解读。书中不是简单地谈论资金，而是讨论了在资源极度稀缺的古代，如何通过巧妙的信用背书、联盟缔结，将看似不值钱的筹码，转化为能够撬动大局的战略性资产。这种对“非传统金融工具”的运用，对于今天很多被传统VC模式束缚的初创公司来说，无疑是一剂清醒剂。它强调的是智慧和信用的复利效应。此外，全书的结构布局也显示出高超的编排艺术，每一章节的过渡都极为自然，仿佛是为论证一个核心商业命题而精心设计的历史案例集。阅读这本书的过程，就像在品鉴一件雕琢精美的艺术品，每一刀每一刻都透露着创作者的匠心独到与对主题的深刻理解。

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这本书的叙事节奏把握得极其到位，让人根本停不下来。它并非单纯地罗列历史事件，而是巧妙地将“创业”的各个阶段——从初创期的定位、团队搭建，到扩张期的战略调整，乃至成熟期的风险控制——与那些古代帝王的实践经验进行精准对接。我原以为这会是一本偏向理论分析的宏大叙事，结果却发现它在细节打磨上极为考究。比如，书中对于“早期用户获取”的描述，是通过分析古代的“招贤纳士”与“安抚地方势力”来展现的，那份对“精准定位核心用户群体”的强调，竟然和现代MVP（最小可行产品）的概念不谋而合。更让我感到惊喜的是，它对“危机公关”的处理方式。面对重大的失败或挫折时，书中展现的那些君王如何快速止损、重塑信心、并向外界释放积极信号的策略，其精妙程度，足以让任何一位身处风暴中心的现代CEO汗颜。这本书的价值在于，它去除了历史的时代滤镜，直击那些亘古不变的组织管理和决策核心。每次合上书本，我总会花上几分钟时间，将刚刚读到的某个策略在自己的业务中进行映射和推演，这种即时的、高强度的思维训练，是我近期阅读体验中最为宝贵的收获之一。

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这本书的语言风格实在是太独特了，它有一种老派的沉稳，但又不失现代读者所需的锐利。作者似乎对古代政治哲学有着极为深厚的理解，那些关于权力制衡、利益分配的论述，读起来简直像是在研读一本高阶的博弈论教材，但文字的包装却充满了历史的烟火气。我特别喜欢其中对“愿景构建与信仰灌输”这一主题的处理。很多创业者会陷入“做产品”的泥沼，忘记了“为什么而做”的初衷。而这本书，通过描绘那些开国君主如何用一个超越物质利益的宏大叙事来凝聚人心，深刻地揭示了精神驱动力的巨大力量。书中对于“人才的去留与培养”的论述也极具启发性，它并非停留在简单的“激励机制”层面，而是深入探讨了如何设计一个能够自我循环、激励后继者的系统，保证基业的长期稳定。这本书的阅读体验，更像是进行了一次深度、私密的导师辅导课，而不是单纯的知识输入。它迫使我跳出日常琐碎的运营工作，从更高的维度去审视我的“帝国蓝图”是否足够坚固，这是一种极度稀缺的思维模式转换。

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