《企業經營10大綫索》告訴我們管理無經典，經營無模式。進入21世紀，在這個可選擇性前所未有的全球化新商業時代裏，任何企業都不會有所謂永恒的勝算。既不存在“永恒”，又何來“經典”；既無“經典”，又何來可供拷貝的“模式”？熊彼得說，“真正的管理隻能是一個破壞性的創造過程。”也許這纔是真正的市場法則。經營企業既無經典更無模式，沿著這個“破壞性的創造過程”，作者在多年的企劃中捋齣企業經營10大綫素：經營從創新開始，必須調整並改造自己的思維模式；在這個由內而外的經營管
理過程中，決策是戰略定位；讓彆人跟你一道去完成你所設定的戰略目標，這纔叫管理；社會資源是企業的財富，關鍵在整閤；整閤乃是對關係的運作，它最最需要的是交流管理一交流半徑的大小與企業運用社會資源的多寡成正比……經營企業關鍵在你得拽住這一條條綫索，綫索乃是你的機會。所有的這些綫索互為關聯，它們是一個共生共榮的係統，優秀企業經營的無疑是一個係統。中國的經濟總量很大，中國的企業卻很小，因為很多企業者不懂什麼是係統經營。什麼是係統經營呢？創新變革、改造思維模式、決策管理、整閤資源、交流管理、發現機會、提升服務、全麵閤作、創造品牌、經營管理……這一條條綫索，如果離開瞭係統必將是一團亂麻。讀一讀《企業經營10大綫索》總結的10大綫索，它們是企業經營必不可少的基本要素，通過對這些組成係統元素的再認識，興許讀者還會理齣能切閤你們自己企業實際的綫索來，然而，這10大綫索，無疑將帶領企業經營者快快走齣這紛紜復雜的市場迷宮，她正是你夢中的“阿裏阿德涅彩綫”。
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