具体描述
商業周刊「王者之王」的超級業務林雅盈、黃志明、張定雄、陳瑞星、陳駿銘◎合著
他們曾經跌跌撞撞，曾經失意徬徨，在不斷的探索下，現今他們各自獨霸一方，
要當第一名，就跟第一名學習！
五位超級業務的成功心法，一次全部傾囊相授！
超值好禮
「培養你的觀心術-----從生命密碼瞭解客戶需求」小手冊
5名top sales 20則獨門心法
在不景氣的環境下
他們有人可以周周賣出一輛賓士
有人可以讓業績逆勢成長
更有人做一家倒一家還是努力不懈
達到年收入千萬
在沒有背景沒有人脈沒有學歷的困境中
該如何逆勢求生?
20則業績必勝法則將讓你也機會成為第一!
作者简介
張定雄（傳銷業）
十幾年來每天早晚都會寫滿整整兩頁「我要月收入百萬」的張定雄，一路以來的人生歷程可說曲折起伏、高潮迭起。
現為綠加利終身成就會員的他，不但在美髮事業高峰期，放下一切，從傳銷業重新起步，進入傳銷業後，又歷經五家傳銷公司倒閉，以及公司開幕前，一千名下線被挖走一半的窘境。
不過就像不倒翁一樣，打擊越大，越激起他旺盛的鬥志，四年多後，他的富豪系統不但擁有六萬多名的會員，他個人的年收入達三千兩百萬，並將市場擴及到新加坡與馬來西亞市場。
多年來，不管大起大落，他所信奉的理念就是：「面對沒有價值的事，擁有如履薄冰的自制力，面對有價值的事，擁有克服萬難的自制力。」不管好與壞，他都以一種感謝的心態去看待生命中所有的人與事，並告訴自己，「即便是挫敗，也是為了明天的成功。」
林雅盈（金融業）
學法律的林雅盈，原本是學校系所的助教，為讓職涯有不一樣的發展，十二年前她便離開校園，投身銀行業。
考入台新銀行的林雅盈，一開始是銀行的法務人員，幾年後，因總行要將法務人員整併，為避免工作地點離家太遠，重視家庭生活的她，便自行請調為一般的行員。當她因出色的表現慢慢成為一個小主管時，因為主管的期許，又將她調至理專部門。再次要重頭學起的她，因為完全不同的部門，讓她從一個職場老鳥，再度成為一個菜鳥。
初期的林雅盈跟多數尚在摸索階段的理專一樣，都以產品為導向銷售，不過在經歷一次次的挫敗經驗並從中學習後，她不但搖身成為年度個人總獎金成長率達到百分之四百四十二，年度手續費收入三千五百萬元。近兩年的業績更是台新銀行全省七百多位理專中的第一名。
黃志明（保險業）
以「醫生」自居的黃志明，不但擁有政大企管碩士的高學歷，更是個充滿理性的壽險顧問。不同於一般保險員充滿親和力、善於交際應酬的形象，黃志明非但擅長藉由娛樂或攀關係跟客戶拉近距離，更不是客戶想買什麼險種，他就賣，只要是跟他的建議有衝突的，他就會據理力爭。他說，「不是客人想吃什麼藥，你就給他什麼藥，而是由醫生判斷他該吃什麼藥。」
黃志明剛進入這行業時，一天工作至少十五小時，幾乎沒有假日，雖然一年後的佣金收入就達百萬，可是兩、三年下來，卻也讓他的體力不勝負荷。然而中間經過一段時間的轉型與沉潛後，現在的他不但身價上億，而且一天只工作兩天，其餘時間都是看客戶有沒有什麼需求，同時還請了三個助理幫他安排工作行程與客戶關係。他認為，成功的定義就是擁有能改變所有人刻板印象的力量。
因此，當大家以「拉保險」的想法貶低保險業務員，黃志明則努力以「另類醫生」的形象去改變大家舊有的想法。
陳駿銘（科技業）
幾乎可算是台灣固網（現合併為台灣大哥大）開國元老的陳駿銘，曾經歷過民歌餐廳駐唱歌手、信用卡銷售業務員、到大陸當台商、自組公司……等多樣工作，不過每一樣的工作時間大概都不差過兩年。
從台灣固網重新出發的他，因為體認到「滾石不生苔」的道理，認為自己若再度從這個產業中棄械離開，當時已年近三十的他，一生將一事無成。因此即便在沒有資源、沒有背景的狀況下奮力一搏，不但在兩年後就升上主管職，重要的是，八年前，陳駿銘到職時，以企業用戶為服務對象的台灣固網連產品都沒有，不過八年後，新竹科學園區中有三成以上的電信市場屬於陳駿銘的客戶，甚至包括台積電、聯電、友達等大廠。
陳瑞星（汽車業）
從黑手技師轉行當業務的陳瑞星，除了第一年的摸索期外，從事這工作的十幾年來，平均每周他都賣出一到兩輛的賓士車，景氣好時，更可賣到兩到三輛，也就是說，陳瑞星一年平均可以供獻出七十輛左右的賓士車業績，成交速度幾乎直可比擬國產車的銷售。
在陳瑞星的業績中，百分之九十八都由客戶轉介介紹，事實上，在陳瑞星剛進入汽車銷售的行業，他就自掏腰包請工程師依照他的需求，量身打造了一套客戶管理的軟體，這套軟體十幾年來發揮了極大的功用，成為他在聯繫客戶關係時的最有力資料庫。此外，陳瑞星在客戶服務上的用心和熱情，以及他本身的專業背景，更使他即便不擅交際應酬，也能擁有耀眼的成績。
目录信息
读后感
用户评价
这本书简直是本世纪最棒的投资指南！我一拿到手就迫不及待地翻开了，那种扑面而来的实在感，让你立刻觉得自己的钱包都要变厚了。作者的分析角度非常独特，他不是那种老生常谈地告诉你“要努力、要坚持”，而是深入剖析了当前经济环境下，哪些看似不起眼的角落里藏着真正的财富密码。举个例子，书中有一章专门讲了“微型利基市场”的构建，我之前完全没往那个方向想过，但读完后豁然开朗。他用了大量的真实案例来佐证观点，每一个案例都经过了细致入微的打磨，数据详实到连小数点后几位都清清楚楚，这让我对书中的建议深信不疑。阅读过程中，我甚至会忍不住停下来，拿起笔在旁边做笔记，生怕错过任何一个可能改变我未来走向的只言片语。这本书的叙事节奏掌控得非常好，张弛有度，既有高屋建瓴的战略部署，也有落地执行的具体步骤，让人读起来既感到兴奋，又觉得脚踏实地。它不仅仅是一本书，更像是一个经验丰富的老前辈，手把手带着你穿越迷雾，直抵成功的彼岸。对于任何想要在商业世界中站稳脚跟，寻求突破性增长的人来说，这绝对是案头必备的“武功秘籍”。
说实话，一开始我拿到这本书的时候，还带着点怀疑的态度，毕竟市面上的成功学书籍太多了。但是这本书的独特之处在于，它极度强调“心性”的修炼，这部分内容远超出了常规的商业技巧范畴。作者用了很大篇幅去探讨恐惧、贪婪以及决策疲劳对财富积累的隐形侵蚀。他没有提供快速致富的捷径，反而像一位禅师一样，引导读者去构建强大的内心防火墙，用平和稳定的心态去应对市场波动。文风非常具有感染力，带着一种历经沧桑后的沉静与豁达，读起来让人感到非常安心，仿佛作者在告诉你：“别急，我走过的弯路都写在这里了，你只需要按我的指引走就好。”特别是关于“如何在市场低谷期保持理性投资”的章节，给出了很多实用的心理调适方法，这些方法不是空泛的口号，而是建立在对人类非理性行为深刻洞察基础上的有效干预措施。这本书真正做到了教人“如何思考”，而不是“思考什么”，这对于构建长期的财务安全感至关重要。
读完这本书后，我感觉自己的世界观被彻底重塑了。它没有用那些华丽的辞藻堆砌空洞的概念，而是用一种近乎冷峻的现实主义笔触，描绘了通往成功的真实路径。这本书的厉害之处在于其对“机会成本”的重新定义。作者反复强调，真正的致富，往往不是选择做什么，而是果断放弃什么。我过去常常因为贪多嚼不烂，什么机会都想抓住，结果一事无成。书中通过几个著名的商业案例对比，清晰地展示了“聚焦”的巨大力量。特别是在关于时间价值的论述上，作者提供了一个可以量化的模型，让读者能够清晰地评估自己每天的时间投入是否具有正向的复利效应。文字风格非常沉稳、内敛，但每一句话都像一块精心雕琢的宝石，闪耀着智慧的光芒。它要求读者进行深刻的自我审视，挑战那些根深蒂固的固有思维模式。我印象最深的是其中关于“延迟满足的极限运用”的章节，它颠覆了我对传统储蓄和投资回报周期的理解。这本书不是给你短期刺激的鸡血，而是帮你构建一套长期、可持续的财富积累系统。
这本书的编排结构堪称教科书级别。它的逻辑递进是如此自然流畅，仿佛作者提前预知了读者在阅读过程中可能产生的每一个疑问，并在下一个章节恰到好处地给出解答。我最喜欢它对“早期错误成本”的分析。作者用非常生动的故事化叙事手法，描绘了一个创业者在起步阶段因一个看似微不足道的决策失误，最终导致整个商业帝国倾覆的悲剧。这种“反面教材”的呈现方式，比一味歌颂成功案例更具警示和教育意义。全书的语言非常精准、简洁，没有任何拖沓之处，每一个词语都用在了刀刃上。它似乎在倡导一种“精简至上”的商业哲学，无论是产品设计还是营销策略，都力求用最少的资源撬动最大的杠杆。读完后，我立刻回去审视了我目前正在进行的项目，并发现了很多可以被简化和优化的环节。这本书不是让你去追逐潮流，而是教你如何成为那个引领趋势的制定规则的人。它给予的不是一个具体的方向，而是一套可以应用于任何行业的普适性思维框架。
这本书给我的感觉，就像是拿到了一份保密级别的行业内部报告，里面充满了只有资深玩家才知道的游戏规则。作者似乎完全没有隐藏任何干货，从供应链的优化到新兴市场的渗透策略，甚至是竞争对手的心理博弈，都剖析得淋漓尽致。我尤其欣赏它在技术与人文结合上的把握。很多商业书籍只谈数字或只谈管理学，但这本书非常巧妙地将前沿科技发展对传统行业结构的冲击做了深入的分析，并指导读者如何站在风口上而不是被风口淘汰。语言风格偏向于硬核的学术研究与商业实践的结合体，阅读起来需要一定的专注度，但一旦进入状态，那种知识被高效灌输的感觉是非常过瘾的。书中引用了大量跨学科的理论支撑，从行为经济学到复杂系统理论，使得它的论证体系异常坚固，几乎无懈可击。对于那些不满足于表面文章，渴望探究事物底层逻辑的深度阅读者来说，这本书简直是量身定制的宝藏。它强迫你去思考“为什么会这样”，而不是仅仅满足于“它就是这样”。
