2009全国一级建造师执业资格考试高频考点专题讲座

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页数:329
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出版时间:2009-6
价格:45.00元
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isbn号码:9787560952215
丛书系列:
图书标签:
  • 建造师
  • 一级建造师
  • 执业资格考试
  • 2009年
  • 高频考点
  • 考试辅导
  • 工程管理
  • 建筑工程
  • 专业技术
  • 教材
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具体描述

《2009全国一级建造师执业资格考试高频考点专题讲座:机电工程管理与实务》化繁为简。例如,教材中讲到的很复杂的计算公式在《2009全国一级建造师执业资格考试高频考点专题讲座:机电工程管理与实务》中会告诉考生一些易于记忆的方法,比如教材中讲到的某些连续的几个计算公式,在《2009全国一级建造师执业资格考试高频考点专题讲座:机电工程管理与实务》中会告诉考生一个公式就可以解答这几个公式所能解决的问题。再比如,解决某些问题时,可能会有很多种方法供考生选择,方法选择不当会造成解决问题的难易程度不同,《2009全国一级建造师执业资格考试高频考点专题讲座:机电工程管理与实务》会告诉考生应该在什么情况下选择某一方法。

建筑工程项目管理实务精要与案例解析 本书导读: 在当今快速发展的建筑行业中,项目管理的能力已成为决定工程成败的关键要素。本书并非针对特定年份的资格考试押题,而是致力于构建一套全面、系统、与时俱进的建筑工程项目管理理论与实践框架。我们深知,真正的专业能力来源于对核心原理的深刻理解和对复杂工程实践的精准把握,而非仅仅依赖对历年考点的机械记忆。 本书的编写立足于当前国家推行的建筑行业新规范、新标准以及推广的先进管理理念,旨在为广大工程技术人员、项目经理以及有志于在建筑领域深耕的专业人士提供一份实用的、可操作的“工具书”与“思想指南”。我们聚焦于建筑工程项目生命周期中最为关键的环节,结合当前行业面临的实际挑战,进行深入的剖析与阐述。 第一部分:项目管理基础与体系构建 (Foundation and System Construction) 本部分将项目管理的核心概念提升至战略高度,探讨如何在瞬息万变的建筑市场中构建稳健的项目管理体系。 第一章 建筑项目全生命周期管理视角: 区别于传统的线性管理模式,我们引入了“全生命周期”的概念,涵盖了从项目策划、设计管理、招投标、施工准备、执行控制到竣工验收及后评价的全过程。重点阐述了在不同阶段,项目经理应扮演的角色转变与核心职责的侧重。深入分析了项目目标(范围、时间、成本、质量、安全、环境、信息)之间的动态平衡与冲突解决机制。 第二章 法律法规与合规性管理: 紧密跟踪最新的《建设工程质量管理条例》、《建筑法》等宏观法律框架,并结合地方性法规的差异化要求,构建企业的合规性管理矩阵。详细解读了合同法在建筑工程中的特殊适用性,特别是对于工程变更、索赔和争议解决条款的实操要点。强调了绿色建筑、装配式建筑等新兴政策对项目合规性的新要求。 第三章 组织与资源配置优化: 探讨了针对不同规模和复杂度的工程项目,如何科学设置项目组织结构(如矩阵式、职能式、项目制)。资源管理部分,不仅涵盖了人、机、料的传统管理,更侧重于知识产权、技术信息等无形资源的有效配置与知识传递机制的建立。 第二部分:核心控制领域精细化操作 (Refined Operations in Core Control Areas) 本部分是本书的实操核心,详细拆解项目管理中的“硬核”控制环节。 第四章 进度计划的制定与动态控制: 深入讲解了关键路径法(CPM)和计划评审技术(PERT)在复杂工程网络图编制中的高级应用。重点突破了资源受限下的进度优化技术(如资源平衡法),以及如何利用BIM技术进行4D进度模拟与实时偏差分析。详细阐述了工序搭接、工序交接中的时间风险预控措施。 第五章 成本预算与全过程造价控制: 超越传统的定额套用,本书强调了基于市场信息的“自下而上”的精细化成本测算。详细解析了成本控制的关键节点:招投标阶段的风险成本计入、施工过程中的合同风险管理、以及竣工结算阶段的证据链构建。引入了价值工程(VE)在设计优化和施工方案选择中的应用方法论。 第六章 质量保证与技术标准执行: 质量管理从“检验”转向“预防”。详细介绍了施工质量控制的PDCA循环在不同专业(土建、机电、装饰)中的具体应用案例。深入讲解了新型材料、新工艺(如超高性能混凝土、智能灌浆技术)的应用前提条件、验收标准及质量通病预防策略。 第七章 建筑安全管理:风险识别与本质安全: 结合近年来重大事故教训,本书侧重于安全管理的体系化、预防性构建。探讨了如何利用风险矩阵对高处作业、深基坑、起重吊装等危险源进行定量评估。重点介绍了基于安全行为观察(BBS)的安全文化建设方法,以及应急预案的桌面演练与实战模拟。 第三部分:专业技术融合与前沿实践 (Integration of Professional Technology and Frontier Practice) 面对行业转型,现代项目管理必须深度融合新技术。 第八章 施工技术集成与BIM应用实践: 不仅介绍BIM的基础建模,更聚焦于如何将BIM模型应用于施工方案优化、管线综合排布、现场碰撞检测及施工进度可视化管理。强调了信息模型在项目移交阶段的价值延续性。 第九章 信息化管理平台与数据驱动决策: 探讨了项目管理信息系统(PMIS)的选型与应用,以及如何从收集到的海量工程数据中提炼出有价值的绩效指标(KPIs)。强调了移动办公、物联网(IoT)技术在现场质量巡检、设备状态监测中的集成应用。 第十章 供应链与分包商协作管理: 现代工程的复杂性使得分包管理至关重要。本书提供了科学的分包商选择标准(技术能力、信誉记录、安全绩效),以及如何通过绩效合同激励机制,确保分包商与总包方目标一致,实现高效协同。 结语:项目经理的领导力与职业发展 本书最后一部分聚焦于“人”的因素。探讨了在复杂冲突和多方利益博弈中,项目经理应具备的沟通协调能力、谈判技巧与危机处理能力。这部分内容着眼于将理论知识转化为高超的领导艺术,助力专业人士实现从技术骨干到卓越项目领导者的跨越。 本书特色: 案例驱动: 结合国内重大、典型工程项目的实际管理难题,提供可复用的解决方案框架。 标准前瞻性: 内容紧跟国家最新颁布的技术规范和行业管理趋势,而非简单复述旧有知识点。 实操性强: 每一个理论模型后都附带了明确的工具表单、控制流程图,可以直接用于项目现场的指导与应用。 本书旨在培养的是能够应对未来挑战、具备系统思维和创新能力的建筑工程项目管理者。

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读后感

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说实话,拿到这本书的时候,我内心是有点忐忑的,毕竟“2009”这个年份对于一个建筑行业资格考试来说,信息更新的速度是相当快的。我特别关注了其中关于新规范和新政策的解读部分,希望能看看旧版教材如何处理这些“时间敏感”的知识点。结果发现,这本书的侧重点明显偏向于那些经过时间沉淀、历年不变的理论基础和经典计算方法。对于施工技术标准中那些随着材料进步和安全要求提高而产生的细微变化,书中的描述显得有些滞后,缺乏鲜活的案例支撑。例如,在讨论深基坑支护技术时,引用的案例和参数明显带有早期的技术特征,这对于当下要求掌握BIM应用和更先进的监测技术的考生来说,提供的有效信息量就大打折扣了。我试着去对比了现在最新版的执业规范,确实能感受到知识体系的代际差异。如果这本书是作为零基础入门的第一本书,它的系统性或许能提供一个稳定的框架;但对于想要冲刺高分、紧跟行业前沿的考生来说,这本书的“时效性”成为了一个需要审慎考虑的因素。它像是一份保存完好的老地图,虽然能让你认清基本的地形,但在寻找最新的捷径时,可能需要自己重新绘制路线。

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这本书的习题部分,坦率地说,给我带来的帮助有限。我注意到,书中所附带的例题和模拟测试,其设计思路和干扰项的设置,都比较偏向于传统的单选题模式,对于现在一级建造师考试中日益增多的案例分析题和综合判断题的考察方式,准备得不够充分。在解析例题时,作者更多地是给出了“正确答案”和简单的公式推导,对于“为什么其他选项是错误的”这种关键性的辨析,阐述得比较简略。在建筑工程管理这个模块,我尤其希望看到针对复杂场景的决策分析,而不是简单的概念判断。例如,在处理工序搭接冲突时,书中的讲解更侧重于理论上的最优排序,而没有深入探讨在实际施工受限条件(如场地狭小、材料供应延迟)下,如何灵活变通并最终满足规范要求。因此,这本书在理论知识点的梳理上或许能提供基础支撑,但在提升应试技巧和复杂问题解决能力方面,它提供的“训练强度”和“实战模拟”的感觉略显不足,更像是一本知识点的“知识问答集”,而非一套高水平的“实战演练手册”。

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从纸张的质感和印刷的清晰度来看,这本书的制作工艺是令人满意的,装订牢固,墨迹清晰,即便是长时间翻阅,也不会出现字迹模糊或者脱页的情况,这对于一本需要反复研读的参考书来说,是基本的尊重。然而,当我深入到技术细节的图示部分时,发现了一些让我困惑的地方。在讲解结构荷载计算和材料性能曲线时,书中所使用的图表往往缺乏必要的注释和单位说明,使得读者必须频繁地在正文和其他章节中往返查找才能确认某个数值的来源和代表的物理意义。对于高度依赖图表辅助理解的工程学科,这种信息的不完整性无疑增加了理解的难度和时间成本。此外,全书的术语和专业名词使用虽然规范,但在段落间的过渡上,似乎缺少一位经验丰富的导师在旁进行及时的提醒和口语化的解释。它更像是一份严肃的、未经口语化润色的技术文档,虽然严谨,但对于需要将书面知识转化为口头讲解或现场指导能力的建造师资格考试而言,那种“举一反三”的思维导图和逻辑连接的强化训练,在这本书中体现得比较薄弱。总的来说,它在硬件上无可挑剔,但在知识的“传递效率”和“可理解性”的软性服务上,仍有可提升的空间。

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这本书的排版风格真是让人眼前一亮,不是那种常见的黑白灰的严肃配方,而是大胆地运用了一些对比色来区分不同章节的重点,这种视觉上的区分度是相当高的。我个人非常欣赏这种设计上的巧思,它在一定程度上缓解了长时间阅读专业教材带来的视觉疲劳。然而,在内容的结构安排上,我发现它更像是一个知识点的“大杂烩”,而非严格按照考试大纲的逻辑线索进行递进。比如,一会儿在讲解项目管理中的成本控制,下一页可能就跳到了工程招投标的法律程序,这种跳跃性使得知识点的学习路径显得有些曲折。我尝试着按照书中的顺序进行系统学习,结果发现很难建立起一个连贯的知识体系,每次都需要耗费额外的精力去回顾和整合分散在不同章节的关联内容。一个理想的“专题讲座”应该能帮助读者梳理出知识脉络,将看似零散的考点串联成完整的知识链条。这本书的优势在于知识点的广度,但略显不足的是缺乏一个清晰的、引导性的学习导航,对于自律性稍弱的学习者来说,很容易在庞杂的信息中迷失方向,无法高效地构建起一个牢固的知识地图。

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这本书的封面设计得相当朴实,几乎可以用“复古”来形容,那种熟悉的、带着点年代感的排版风格,一下子就把我拉回了多年前准备考试的日子。 内容上,我原本期待能在里面找到一些针对性的、近几年考试趋势的深度剖析,毕竟“高频考点专题讲座”这个名字听起来就非常聚焦。然而,翻开前几页,我发现它更像是一本详尽的知识点汇编,对于那些基础概念的阐述,虽然全面,但深度挖掘和相互之间的逻辑串联性略显不足。 比如,在涉及到合同法的部分,各项条款的罗列清晰可见,但对于特定条款在实际案例中可能出现的“灰色地带”和判例倾向,这本书似乎没有给予足够的篇幅去讨论。我尝试着去寻找一些能够帮助我快速定位“陷阱题”的技巧或者老师的独家心得,但大部分内容还是停留在教科书式的知识点复述上。对于一个希望通过这个“专题讲座”来节省时间、直击要害的考生来说,这种详尽但不够提炼的风格,可能会让复习的效率打个折扣。它更像是一份非常扎实的参考资料,而非一本直指核心的“武功秘籍”。 整体而言,材料很足,但“火候”的拿捏尚有提升空间,尤其是对于那些追求高效突破的资深考生而言,可能需要结合其他更具针对性的学习资料来查漏补缺。

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