There’s no scoreboard in the sanctuary, and the only plate is probably for the offering. But every church leader needs to know how to win, and every congregation needs to know when to cheer. This insightful book speaks to every church leader who yearns for a simpler, more effective approach to ministry. An engaging parable about one overwhelmed pastor is followed by an overview of seven successful team practices, each one developed and applied in a ministry setting. Reinforced by relevant discussion questions, these clear, easy, and strategic practices can turn any ministry into a winning team.
Your ministry is perfectly designed to produce the results you are currently experiencing. If you are satisfied with those results, you don’t need this book. If not, it’s time for a change.
Like your own personal trainer, 7 Practices of Effective Ministry is an insightful guide for any leader who yearns for a simpler, more effective approach to ministry. Here are seven strategic principles that when put into play will bring focus and clarity to everything you do and turn your ministry into a winning team.
“ For many years, I practiced and taught church growth. What I have witnessed as a member at North Point takes church growth to a whole new level. Andy and his team communicate principles that will add value to you and the church you love .”
John C. Maxwell, founder, The INJOY Group
“Every professional athlete recognizes the value of solid coaching. The best are always working to get better. From what I’ve seen at North Point, these seven practices can improve the game of any church in America.”
John Smoltz, Cy Young Award-winning pitcher
“ The practices covered in this book are down-to-earth, practical, and come from real difference-makers who know what church leadership is all about. Andy, Reggie, and Lane have definitely hit the ball out of the park with the 7 Practices of Effective Ministry.”
Ed Young, Jr., senior pastor, Fellowship Church
Story Behind the Book
Looking for ways to help pastors faced with hectic lives and depleted resources, Andy Stanley, Reggie Joiner, and Lane Jones decided to write a parable about the complicated life of a local pastor. Rather than come straight at those in ministry with formulas and lists, they engage readers in an effort to have them identify with the character.
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这本书最让我感到惊喜的地方在于,它没有将“高效”等同于“世俗化管理”,而是将属灵原则与现代管理学的洞察进行了精妙的融合。我一直认为,事工的“有效性”很容易被世俗的 KPI 绑架,从而偏离了以基督为中心的本质。但这本书却在这两者之间找到了一个动态的平衡点。例如,在谈到资源优化配置时,它强调的不是如何用最少的钱办最多的事,而是如何确保每一份资源(包括时间、人才和金钱)的使用,都明确地指向了教会的核心使命,并且保证了付出的过程本身就是一种敬拜。书中的一个章节专门探讨了“事工中的倦怠与恢复”,这是多少一线同工避而不谈的沉重话题。作者以一种极其细腻和富有同理心的方式,拆解了倦怠产生的生理、心理和属灵根源,并提出了一套预防和干预机制,其中关于“设置神圣的界限”的讨论,对我个人而言简直是如获至宝。它让我明白了,保护自己的精力并非自私,而是对事工负责任的表现。这本书的排版和设计也很有考究,阅读体验非常舒适,字体选择和段落间距都让人在长时间阅读后也不会感到疲惫。它无疑是近年来少有的,能够兼顾理论深度、实践指导和个人关怀的优秀读物。
评分坦白说,市面上很多同类书籍读起来总有一种高高在上的说教感,作者仿佛坐在云端,俯视着地上的信徒在泥泞中跋涉。但这本书完全不同,它的笔触是如此谦卑和真诚,仿佛作者本人就是从这场事工的残酷战役中走出来,带着一身伤痕和智慧,回馈给后辈的经验之谈。我特别喜欢它对“事工的可持续性”所下的功夫。很多教会事工都是一阵风,开始时轰轰烈烈,半年后就因为领袖的倦怠而草草收场。这本书系统地阐述了如何建立一个能够自我修复、自我更新的组织结构,避免对单一关键人物的过度依赖。它提出的“弹性计划”概念,让我眼前一亮——这意味着事工的设计必须考虑到人性的有限和环境的变数。书中的案例分析也选取得非常精准,都是那些在事工领域有着深刻反思的成熟案例,而非那些遥不可及的“超级教会”范本。阅读这本书的过程,更像是一次深入的自我对话。它会不断地追问:“你的‘有效性’是以什么为标准衡量的?”是会众人数的增长,还是灵魂的深度转变?这种追问,促使我不得不退后一步,重新校准我的事工罗盘。它不是提供万能钥匙,而是提供一套思考的框架,让你根据自己教会的实际土壤,定制出最适合的“种植”方案。对于那些厌倦了肤浅口号、渴望深度转化的服侍者来说,这本书提供的滋养是深厚而持久的。
评分当我翻开这本书的扉页时,我立刻被它那股扑面而来的务实气息所吸引。这本书的结构设计得极为巧妙,它没有采用传统的章节划分,而是像一把精心制作的瑞士军刀,每一“个实践”都对应着一个具体的功能和应用场景。我最受触动的是它对“有效沟通”这一环节的阐述。在我的服侍生涯中,最大的挫败感往往来自于信息传递的失真和团队成员之间的信息差。这本书并没有提供空泛的“多祷告”之类的建议,而是深入剖析了不同年龄层和不同文化背景的信徒在接受信息时的心理障碍,并提供了一套“去标签化”的表达策略。我记得其中一个例子是关于如何向一个对教会充满抵触情绪的社区成员介绍信仰,作者给出的建议是先关注“共同的人性需求”,而不是急于抛出教义核心,这个角度非常新颖,彻底打破了我原有的“布道思维定势”。这本书的行文节奏把握得非常好,张弛有度,既有理论支撑,又不失温度。它不是那种让你读完后感到压力倍增的“成功学”,反而会让你在合上书本时,感受到一种平静的力量——你知道问题所在,也看到了通往光明的路径。它对“领导力传承”的论述也十分深刻,强调了“授权”而非“包办”的艺术,这对我这个习惯事必躬亲的人来说,无疑是一记当头棒喝。这本书的价值在于,它不仅教你如何“做”,更教你如何“成为”一个能持续产出果效的服侍者。
评分要我说,这本书就像是一张高精度地图,它揭示了带领一个群体迈向成熟的复杂地形,而不是简单地指明一个方向。它最强大的地方在于其对“门徒生命塑造”的系统性描绘。它不仅仅是告诉我们要做什么事,更重要的是,它引导我们思考,在做这些事的时候,我们自身的品格正在被塑造成什么样子。我尤其欣赏作者对“耐心”的定义,他将其视为一种主动的、有策略的行动,而不是被动的等待。这与我过去将“耐心”理解为“无可奈何的忍受”大相径庭。书中的每一个“实践”,都巧妙地嵌入了对信徒个人敬虔生活的反思。例如,在谈论如何有效带领查经时,作者的重点不是如何提问技巧最犀利,而是带领者如何在查经前的那段独处时间里,真正被圣经所光照和更新。这本书的语言风格是那种充满历史厚重感却又不失现代活力的混合体,仿佛作者是一位从古代智慧中汲取营养,却在二十一世纪的复杂环境中躬身实践的思想家。如果你期待的是一本快速见效的“事工速成秘籍”,那你可能会失望。但如果你准备好踏上一段需要反思、需要投入心力去耕耘的旅程,这本书会是你手中最可靠、最值得信赖的同行者。它真正做到了将属天的原则,细致入微地嫁接到世俗的运作之上。
评分这部书简直是为那些在事工的泥沼中挣扎、渴望找到方向的同工们量身定做的指南。我是在一个朋友的强烈推荐下读到的,起初我对“七个实践”这样的口号抱持着一丝怀疑,毕竟市面上关于教会成长的书籍汗牛充栋,很多都是华而不实的理论堆砌。然而,这本书的切入点非常接地气,它没有过多地纠缠于宏大的神学思辨,而是直击事工现场的痛点。比如,它在探讨如何建立一个有活力的门徒训练体系时,所提供的步骤清晰得令人拍案叫绝。我尤其欣赏作者处理冲突的那一部分,他没有回避教会中必然出现的摩擦和误解,而是提供了一套既符合圣经原则又极具操作性的沟通模型。我尝试着在最近一次小组事工会议上应用了其中的一个建议,效果立竿见影,原先僵持不下的议题竟然奇迹般地达成了共识。这本书的语言风格是那种沉稳而富有洞察力的,读起来就像是在聆听一位经验丰富、充满智慧的长者在耳边低语,充满了鼓励,但绝不敷衍。它迫使我重新审视自己事工的“效率”与“深度”之间的平衡,让我意识到,真正的有效性并非来自于活动数量的堆砌,而是源于内在生命的扎根。对于任何想让自己的服侍从“忙碌”走向“有果效”的牧者或领袖来说,这本书绝对是书架上不可或缺的镇馆之宝。它不是一本读完就可以束之高阁的工具书,更像是需要反复咀嚼、时不时拿出来对照自身光景的“属灵体检表”。
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