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出版者:武汉大学出版社

作者:谭力文

出品人:

页数:405

译者:

出版时间:2009

价格:52.00元

装帧:

isbn号码:9787307069169

丛书系列:

图书标签:

• 管理学
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好的，以下是为您创作的，不涉及《20世纪的管理科学》内容的，关于一本名为《组织变革的逻辑与实践：从古典理论到敏捷转型》的图书简介。 --- 组织变革的逻辑与实践：从古典理论到敏捷转型 本书导言：在永恒的变动中寻求稳定的航向 当今世界，VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）已不再是商业领域的形容词，而是商业环境的底色。企业如同一艘艘航行于信息海洋中的巨轮，它们必须不断调整航向、升级引擎，才能避免搁浅或倾覆。这种持续的“调整”与“升级”，正是组织变革的本质。 然而，变革并非一蹴而就的奇迹，也不是简单套用几套模板就能实现的。它是一门结合了深刻洞察力、严谨方法论与人性化管理的艺术与科学。《组织变革的逻辑与实践：从古典理论到敏捷转型》正是一部旨在揭示这一复杂过程底层逻辑的深度指南。本书并非停留在对成功案例的表面模仿，而是深入挖掘驱动组织从“现状”走向“未来”的内在机制、常见陷阱以及行之有效的实践路径。 第一部分：变革的基石——理解组织演进的脉络 成功的变革建立在对历史经验的深刻理解之上。本部分将构建一个宏观的分析框架，帮助读者理解组织结构与管理范式是如何随着外部环境的演化而迭代的。 第一章：从泰勒到德鲁克：范式转移下的组织重构 本章首先回顾了工业时代管理哲学的奠基性工作，聚焦于效率、标准化和层级结构如何塑造了早期的“科层制”组织。随后，我们将重点分析彼得·德鲁克等人提出的“知识工作者”概念，如何挑战了传统的“控制-命令”模式，并预示着组织重心将从流程管理转向目标管理。读者将理解，为何早期的管理思想在今天的数字化环境中会遭遇瓶颈。 第二章：驱动力分析：内外部牵引的张力场 组织变革的触发点往往是内外部力量相互作用的结果。本章细致剖析了外部环境（如技术颠覆、全球化、消费者主权崛起）如何形成“外部压力”，以及内部的“结构惰性”与“能力短板”如何构筑“内部阻力”。我们将引入“组织惯性模型”，用以量化分析一个组织抵御变革的能量，为后续的干预提供基准。 第三章：变革的阻力与心理契约：非技术性障碍的解析 大多数变革失败的原因并非技术或资源不足，而是源于人性的抗拒。本章深入探讨了变革中个体层面的心理反应——从“损失厌恶”到“身份认同危机”。我们援引行为经济学的观点，解释员工对“确定性”的渴求如何阻碍对“模糊但更优”未来的接受。重点分析了“心理契约”的破裂与重建在组织转型中的核心作用。 第二部分：转型的方法论——从蓝图设计到落地执行 如果说第一部分是诊断，那么第二部分就是开具的处方。本部分侧重于提供一套严谨的、可操作的变革方法论，强调“为什么要做”必须服务于“怎么做”。 第四章：变革的蓝图绘制：愿景锚定与战略路径选择 变革始于清晰的愿景。本章指导读者如何构建一个既具鼓舞性又具可行性的未来图景（North Star Metric）。我们对比分析了三种主要的战略路径：渐进式优化（Incremental Optimization）、解构式创新（Disruptive Deconstruction）和平台化生态重塑（Ecosystem Replatforming），并提供决策矩阵，帮助领导者根据自身行业特性选择最恰当的变革速度和广度。 第五章：赋能与治理：打造“变革中枢” 变革的执行需要强有力的中枢系统。本章详述了如何建立跨职能的“转型办公室”（TMO）或“敏捷指导委员会”。我们着重讨论了在非敏捷环境下，如何通过“试点项目小组”（Sparrow Teams）的方式，在不全面颠覆现有运营体系的前提下，培育出可复制的变革单元。内容包括资源隔离机制、关键人才的识别与授权模型。 第六章：度量与反馈：构建循环学习机制 变革不是终点，而是一个持续循环。本章聚焦于如何设计一套能够实时反映变革进度的“领先指标”体系，而非仅仅依赖滞后的财务指标。我们将探讨“A/B/C测试”在组织结构和流程设计中的应用，以及如何将失败的反馈回路转化为组织学习的“燃料”，而非问责的工具。 第三部分：未来的组织形态——从稳定到涌现 随着数字化和不确定性的加剧，组织形态正在发生结构性变化。本部分探讨了应对未来挑战所需的新型组织设计原则。 第七章：敏捷转型：超越Scrum的组织文化重塑 敏捷（Agile）早已超越了软件开发的范畴，成为一种现代组织响应力的核心能力。本章超越了对Scrum或Kanban等具体框架的介绍，转而关注敏捷背后的深层文化支撑：高透明度、自主决策权下放、以及跨职能的信任网络。我们将分析如何将敏捷原则嵌入到人力资源、财务规划和高层决策流程中，实现真正的“全域敏捷”。 第八章：网络化组织与去中心化权力结构 在信息高度流通的时代，垂直科层制效率低下。本章研究了如何构建“网络化”或“细胞化”的组织结构。重点分析了如何通过清晰的接口协议（APIs for Humans）来替代层级汇报线，使信息和决策能在组织内部高效流动。我们详细探讨了如何利用“双向循环机制”平衡中央战略指导与一线创新实践之间的关系。 第九章：领导力的重塑：从指挥官到“园丁” 最终，变革的成败取决于领导者。现代领导者不再是发号施令的“指挥官”，而是“园丁”——负责土壤准备、播种引导和环境优化。本章描述了新时代领导者所需的“谦逊式领导力”（Humble Leadership）和“情境适应性”（Situational Awareness）。它将指导高管如何从控制者转变为赋能者，如何在不确定性中保持定力，并以身作则地展示对学习和迭代的承诺。 结语：变革的持续性与领导者的长期承诺 《组织变革的逻辑与实践》旨在为所有身处变革浪潮中的管理者提供一份地图和一套工具箱。我们深知，变革不是一场战役，而是一场持久的马拉松。组织能力的提升，是基于对底层逻辑的理解，并在实践中不断校准的长期承诺。本书期盼能激励读者，不仅要敢于设想一个更高效、更具韧性的未来组织，更要有能力，以科学、系统、人本的方式，将蓝图变为现实。

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拿到这本书，我首先被它厚实的纸张和精美的排版所吸引。书页的质感很好，阅读起来非常舒适，不会有廉价感。翻开目录，我看到里面涵盖了许多我一直以来都感到好奇的管理学分支，比如从宏观的战略决策到微观的团队协作，再到一些更具操作性的流程优化等等。我一直觉得，一个优秀的管理者，不应该仅仅是会发号施令，更重要的是能够理解事物运作的内在逻辑，并且能够因地制宜地运用最适合的工具和方法。这本书似乎就提供了一个非常全面的视角，它没有局限于某一种管理流派，而是将20世纪不同时期、不同学派的管理思想融会贯通，形成了一个相对完整的知识体系。我特别期待书中能够详细阐述一些经典的案例分析，毕竟理论的学习离不开实践的印证。我希望书中能够通过生动具体的例子，来解释那些抽象的管理理论，让它们变得更加易于理解和应用。如果书中能够将不同理论的优劣势以及适用场景进行对比分析，那就更好了，这样我就可以更好地根据自己的实际情况，去选择和运用这些管理智慧。

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这本书的装帧设计很朴实，没有太多华丽的装饰，这反而让我觉得它更加务实。我一直认为，真正有价值的知识，往往隐藏在那些看似平凡的文字中。我对《20世纪的管理科学》这个书名，并没有一个非常明确的预期，但我总觉得，20世纪是现代管理思想形成和发展的关键时期，这个时代必然孕育出了许多深刻且具有影响力的管理理念。我希望这本书能够为我打开一扇新的窗户，让我看到在那个快速变化的时代，人们是如何去组织、去管理，并且是如何不断地去优化这个过程的。我特别好奇，那些在20世纪早期出现的，关于如何提高生产效率、如何激励员工、如何进行组织变革的理论，在今天是否依然具有借鉴意义。这本书有没有可能揭示出一些被我们忽略的，但却至关重要的管理原则？我期待它能提供一些不同于当下流行管理趋势的视角，帮助我拓宽思路，看到管理问题的更多可能性。

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这本书的标题《20世纪的管理科学》给我的第一印象是，它可能是一本相对学术、严谨的著作。我一直以来都对那些能够系统性地解释复杂现象的理论框架非常着迷，而管理科学正是这样一个领域。我期望这本书能够为我提供一个清晰的脉络，梳理出20世纪管理学发展的关键里程碑，并且深入探讨那些奠定现代管理学基础的理论。我尤其想了解，在那个经历过两次世界大战、技术飞速发展、全球化初露端倪的时代，管理思想是如何应对时代变迁的。书中是否会详细介绍像“官僚制”这样影响深远的组织理论？那些关于人力资源管理的早期探索，比如梅奥的霍桑实验，又是如何挑战了传统的“经济人”假设？我希望这本书能够不仅仅停留在理论的陈述，更能引导我思考这些理论的局限性，以及它们是如何在实践中不断被修正和发展的。它应该是一本能够帮助我构建起对管理学发展历程的系统性认知，从而更深刻地理解当下管理实践背后的历史逻辑的书。

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拿起这本书，我第一反应是它可能是一本厚重的学术专著，但翻开来，它的排版布局却显得相当清晰，字里行间似乎透露着一种引导读者深入思考的意图。我对“管理科学”这个概念本身就充满了好奇，它暗示着一种系统化、科学化的方法论，用来解决组织和生产中的各种问题。而“20世纪”这个时间标签，则将这份好奇聚焦于那个充满巨大变革和创新的时代。我希望这本书能够像一个指南针，为我指引方向，让我能够理解20世纪的管理思想是如何从最初的工业革命萌芽，逐步发展出各种流派和理论的。我特别想知道，在那个工业化生产力爆发、市场竞争日益激烈的时代，管理理论是如何演变的，又是如何回应当时企业面临的实际困境的。书中是否会探讨那些对我们今天依然有影响力的管理大师的观点？它是否能帮助我理解，那些曾经被奉为圭臬的管理模式，在历史长河中经历了怎样的挑战和演进？我期待它能成为我的一个学习工具，帮助我构建起对管理科学历史脉络的深刻理解。

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这本书的封面设计倒是挺有意思的，那是一种复古的风格，带着一种历史的厚重感，仿佛真的能带人穿越回那个风起云涌的20世纪。我拿到这本书的时候，就对书名《20世纪的管理科学》产生了浓厚的兴趣。管理科学这个词本身就带着一种严谨和科学的气息，而“20世纪”则勾勒出了一个充满变革与探索的时代背景。我一直觉得，要理解当下的管理理念，就必须回溯它的源头，去看看那些伟大的思想家是如何一步步奠定基础的。这本书让我有机会深入了解那个时代的企业是如何运作的，当时的管理者们又面临着怎样的挑战，他们又是如何运用各种方法来解决问题的。我特别好奇，在那个工业化浪潮席卷全球的时期，那些早期的管理理论，比如泰勒的科学管理，是如何诞生的？它们又对后来的企业发展产生了怎样深远的影响？书中是否会探讨福特的流水线生产模式，以及它如何改变了制造业的格局？我期望能够从这本书中，不仅仅看到理论的介绍，更能感受到那个时代背景下，管理思想是如何与现实的工业生产相结合，并不断演进的。这本书就像是一扇通往历史的窗户，让我得以窥探那个塑造了现代管理学基石的时代。

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真的是。。。完整地读完了。。。写了几千字的读书笔记。就不写这里了。。。好厚，400多页，3天。。。。

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