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出版者:Prentice Hall

作者:Charles T. Horngren

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:2007-08-15

价格:0

装帧:Hardcover

isbn号码:9781405887823

丛书系列:

图书标签:

• 成本会计
• 管理会计
• 财务会计
• 会计学
• 成本管理
• 预算
• 绩效评估
• 作业成本法
• 标准成本法
• 会计教材

现代企业财务管理：战略视角下的价值创造与风险控制 本书导读 在当今快速变化的商业环境中，企业管理者面临的挑战已远超传统的成本核算与财务报告范畴。《现代企业财务管理：战略视角下的价值创造与风险控制》深入剖析了驱动企业长期成功的核心财务理念与实践，旨在为决策者提供一套系统化、前瞻性的财务管理框架。本书摒弃了仅关注历史数据的传统视角，转而强调财务职能如何在战略制定、资源配置和风险应对中发挥主动作用，成为实现可持续增长的关键驱动力。 第一部分：重塑财务视野——从记账到战略伙伴 本部分致力于拓宽读者对财务管理的理解，强调财务部门必须从一个支持性职能转变为驱动企业战略的合作伙伴。 第一章：财务管理的新范式 探讨了全球化、数字化和可持续发展背景下，企业财务管理面临的根本性转变。重点阐述了价值驱动型管理（Value-Driven Management）的兴起，强调所有财务决策都必须围绕提升股东和利益相关者价值展开。我们详细分析了平衡计分卡（BSC）的财务维度如何与企业愿景对齐，并引入了“经济增加值”（EVA）作为衡量真实价值创造的领先指标。 第二章：资本结构与最优融资决策 深入研究了不同融资工具（股权、债权、混合工具）的特性及其对企业风险与回报的影响。本书不满足于讲解传统的MM理论（Modigliani-Miller Theorem），而是结合当前的市场动态，分析了在不同经济周期下，如何通过动态调整资本结构来最小化加权平均资本成本（WACC）。章节特别关注了私募股权、风险投资以及绿色债券等新兴融资渠道的战略应用。 第三章：营运资本的精益化管理 营运资本是企业日常运营的血液。本章详细阐述了如何通过精益化的存货管理、应收账款的加速回收和应付账款的优化策略，释放隐藏的现金流。我们引入了现金转换周期（CCC）的深度分析模型，并探讨了供应链金融（Supply Chain Finance）如何作为提升整个价值链效率的工具，而非仅仅是财务部门的内部操作。 第二部分：投资决策与价值评估 成功的企业是那些能够将稀缺资源导向高回报项目的企业。本部分聚焦于资本预算和企业估值的核心技术与战略考量。 第四章：资本预算的战略选择 本章超越了净现值（NPV）和内部收益率（IRR）的基础计算。我们探讨了在面对相互排斥型项目时，如何运用期权定价模型（Real Options Analysis）来评估管理层在未来调整项目路径的灵活性，这对于高科技和基础设施项目尤为关键。同时，分析了资本支出（CAPEX）决策中融入环境、社会和治理（ESG）标准的必要性。 第五章：企业估值的多维视角 企业估值是并购、战略重组和内部绩效衡量的基石。本书提供了对贴现现金流法（DCF）的深刻解读，重点剖析了如何精确预测自由现金流（FCF）和设定合理的终值（Terminal Value）。此外，我们详细比较了市场法（如可比公司分析）和交易法在不同情境下的适用性，并讨论了在数字化转型背景下，如何评估无形资产（如专利、客户关系和数据资产）的价值，这是当前估值领域最大的挑战之一。 第六章：兼并与收购（M&A）的财务协同效应 本章将M&A视为实现快速战略扩张和市场整合的手段。重点在于识别和量化潜在的协同效应（Synergy），包括成本协同和收入协同。财务尽职调查（Due Diligence）部分被提升到战略高度，探讨如何识别隐藏的财务风险、法律义务及后期的整合挑战，确保交易能够真正实现预期的价值增值。 第三部分：绩效衡量与内部控制 有效的财务管理需要可靠的绩效衡量体系和强健的风险控制环境作为支撑。 第七章：超越财务报表：管理会计的进化 本章探讨了管理会计如何服务于内部决策。内容涵盖作业成本法（ABC）在复杂制造环境下的应用，以及如何设计和实施有效的责任会计制度。我们强调了基于活动（Activity-Based）的绩效衡量，它能更准确地将成本归集到驱动业务活动的根源上，为管理者提供可操作的改进信息。 第八章：流动性风险与财务危机预警 流动性管理是确保企业生存的生命线。本章构建了一套多层次的流动性风险预警模型，结合了短期指标（如速动比率）和更具前瞻性的情景分析。内容详细涵盖了压力测试（Stress Testing）在预测极端市场条件下的现金需求，并阐述了如何制定有效的紧急融资预案（Contingency Funding Plan）。 第九章：公司治理、道德与内控 在萨班斯-奥克斯利法案（SOX）和日益严格的监管环境下，公司治理不再是可选项。本章深入分析了内部控制的COSO框架，强调了控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通以及监控五大要素的集成。同时，讨论了道德风险在财务决策中的作用，以及如何建立一个透明、负责任的财务报告文化，以重建利益相关者的信任。 结论：财务领导力与未来展望 本书最后总结了新时代财务领导者所需的特质——战略思维、技术敏锐度与强大的沟通能力。未来的财务部门将更加依赖数据分析和人工智能技术来预测趋势和自动化流程。成功的企业财务管理，是从此刻开始，为明天的价值增长布局。 本书特色 战略驱动： 所有模型和分析均与企业长期战略目标紧密挂钩。 实践导向： 结合了大量国际知名企业的案例分析，理论与实务深度融合。 前瞻视野： 充分讨论了数字化、ESG和不确定性环境下的财务管理应对策略。 本书适合企业高层管理者、财务总监（CFO）、高级财务分析师以及有志于在战略财务领域深耕的商学院研究生。

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**评价五** 这本书的结构安排非常人性化，它循序渐进，由浅入深，非常适合初学者。作者首先从最基本的成本概念入手，解释了固定成本、变动成本、直接成本、间接成本等基本术语，并提供了大量易于理解的例子。随后，他逐步引入了成本分配、成本控制、以及成本效益分析等更复杂的概念。我非常喜欢书中关于“盈亏平衡分析”（break-even analysis）的部分，它通过生动的图表和计算方法，清晰地展示了企业如何在不同销量下实现盈利，以及如何利用盈亏平衡点来制定销售目标和价格策略。书中还详细介绍了不同的成本核算系统，如分批成本法、分步成本法等，并通过详细的计算过程，帮助读者理解它们的适用范围和操作要领。我尤其欣赏作者在解释复杂概念时，所使用的通俗易懂的语言和生动的比喻，这极大地降低了学习门槛，也让整个学习过程变得更加有趣。总而言之，这本书为我打开了成本会计的大门，让我对企业的成本管理有了全新的认识。

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**评价四** 这本书的视角非常独特，它将成本会计与现代管理理念巧妙地融合在一起。作者不仅仅局限于传统的成本核算方法，而是着重探讨了成本会计在提升企业整体竞争力和可持续发展能力方面的作用。书中关于“价值链分析”（value chain analysis）的阐述，让我耳目一新。它引导读者思考，企业的每一个环节是如何创造价值，又如何产生成本，以及如何通过优化价值链来降低成本、提升效率。我特别欣赏书中对“机会成本”（opportunity cost）的深入剖析。通过一系列发人深省的案例，作者展现了在资源有限的情况下，每一个决策背后都伴随着放弃其他潜在收益的代价，以及如何通过量化机会成本来做出更优的资源配置选择。此外，书中关于“平衡计分卡”（balanced scorecard）与成本会计的结合，也为我提供了一个全新的视角来审视企业的绩效。它强调了成本管理不仅仅是财务部门的责任，而是需要与客户、内部流程、以及学习与成长等多个维度协同作用。

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**评价二** 作为一名资深的财务分析师，我一直对如何将理论知识转化为实践应用感到头疼。这本书在这方面做得非常出色。它没有止步于理论的阐述，而是提供了大量详实的案例研究，涵盖了不同行业、不同规模的企业。从制造业的成本控制，到服务业的成本分摊，再到非营利组织的预算管理，这本书几乎无所不包。我尤其被书中对“吞噬成本”（sunk cost）的辩证分析所吸引。作者通过一个失败的项目决策，深刻地揭示了人们在面对既有投入时，往往难以理性割舍的心理误区，以及如何运用成本效益分析来克服这种“沉没成本谬误”。此外，书中对管理会计在企业战略决策中的作用的探讨，也让我受益匪浅。它强调了成本信息不仅仅是记录历史，更是预测未来、指导决策的关键依据。我发现，书中提供的分析工具和方法，对于我在日常工作中优化成本结构、评估投资回报、以及制定精细化管理方案，都提供了非常有价值的启示。

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**评价三** 我必须承认，在翻开这本书之前，我对“成本会计”这个词汇的印象是相当负面的：枯燥、乏味、充满数字和公式。然而，这本书完全颠覆了我的看法。作者以一种非常亲切和接地气的方式，解读了成本会计的核心概念。他并没有一开始就抛出复杂的理论，而是从最基本的“花钱”和“赚钱”说起，逐步引入成本、费用、收入等概念，然后过渡到更高级的成本分配和决策分析。我尤其喜欢书中那些“生活化”的比喻，比如用家庭开支来类比企业的固定成本和变动成本，让我一下子就明白了这些抽象概念的本质。书中的图表设计也相当简洁明了，没有使用那些令人望而生畏的专业图示，而是用一些简单的流程图和柱状图，清晰地展示了成本的流动和影响。最重要的是，这本书让我意识到，理解成本会计，并不是为了成为一个枯燥的数字专家，而是为了更好地理解企业是如何运作的，以及我们作为消费者、员工或潜在的投资者，如何做出更明智的决策。

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**评价一** 这本书的叙事风格着实令人耳目一新。作者巧妙地将枯燥的成本核算理论，融入了一个引人入胜的故事线中。我仿佛置身于一家正在经历转型的小型制造企业，亲眼见证了主人公如何在董事会的压力下，一步步理清复杂的成本数据，最终找到提升利润的关键。书中对不同成本核算方法的介绍，比如作业成本法（ABC）、标准成本法等，不再是冷冰冰的公式堆砌，而是通过角色的对话和决策过程，生动地展现了它们的应用场景和实际效果。我特别欣赏作者在描绘企业决策时的细致入微，例如，当需要决定是否外包某个生产环节时，书中详细列举了需要考虑的各项成本，包括直接材料、直接人工、制造费用、以及潜在的运输和管理成本。这种“沉浸式”的学习体验，让我对成本核算有了更深层次的理解，也让我认识到，成本核算不仅仅是数字游戏，更是企业战略规划的重要组成部分。我甚至开始在日常生活中，不自觉地运用书中的一些分析框架来评估各种消费决策，这真是意想不到的收获。

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