《企业生产管理》系统地阐述了生产管理的基本理论、原则和方法,以及如何对生产活动进行计划、组织和控制,具有“宽、新、实”的特点。“宽”指兼收并蓄古今中外生产管理的优秀理论和方法,把以顾客为中心的开发、生产、销售作为一个协同系统。“新”指内容具有新颖性,探索新理论、新方法和新趋势,创新较多,如服务、知识产品的生产。服务业的生产管理,战略管理,电子计算机辅助生产管理,生产系统的新趋势,以市场竞争为导向,供应链管理,以及仿真和成本控制等内容。“实”指适用、实际、实效,理论联系实际,具有可操作性。
《企业生产管理》主要适用于工商管理专业本科生和管理科学与工程类专业研究生使用,还可作为企业和各级经济管理部门实际管理工作者自学参考书。
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当我拿到这本《企业生产管理》时,首先吸引我的是它严谨的学术风格。封面设计朴实无华,但却透露出一种沉稳的力量,正如其名所预示的,它并非一本轻松读物,而是旨在深入剖析企业生产运营的底层逻辑。序言部分就旗帜鲜明地提出了当前制造业面临的挑战,例如全球化竞争、技术革新以及可持续发展的压力,这让我意识到这本书的主题是非常贴合时代需求的。我翻阅了几页,发现书中运用了大量的理论模型和公式,例如关于生产能力规划的数学模型,以及各种效率分析的图表。对于我这种偏爱数据驱动决策的人来说,这无疑是一大福音。我想作者一定是一位在生产管理领域有着深厚学术造诣的专家,他能够将复杂的理论知识系统化、条理化地呈现出来。我期待在这本书中能够找到关于如何构建高效生产体系的系统性框架,以及如何运用科学的方法来解决生产过程中出现的各种难题。特别是关于精益生产和六西格玛的章节,我非常希望能够深入理解其核心理念和实施步骤,从而为我所在的企业带来实质性的改进。
评分这本书的包装和排版真是让人眼前一亮,封面的设计很现代,字体清晰,印刷质量也相当不错。拿到手的时候,我迫不及待地翻开,一股淡淡的油墨香扑鼻而来,让人心情愉悦。虽然我还没有来得及深入阅读,但仅仅是浏览目录和章节标题,就给我一种专业且严谨的感觉。作者似乎对工业生产的各个环节都有着深入的了解,从原材料的采购到最终产品的交付,似乎都涵盖了。这一点尤其吸引我,因为我一直对供应链的运作模式充满好奇。书中提到的那些精细化的管理概念,比如“准时制生产”和“看板管理”,光是听名字就觉得很有学问。我希望能在这本书里找到一些关于如何优化生产流程,提高效率的实用技巧,或许还能学到一些避免生产瓶颈的方法。我特别关注那些关于质量控制和成本核算的部分,因为这些直接关系到企业的盈利能力。总而言之,从初步的印象来看,这本书非常有潜力成为我工作中的一本重要参考书,期待接下来的阅读能够带来更多的启发和收获。
评分这本书的内容对我来说,就像是一扇通往未知领域的大门。我之前对“生产管理”这个概念了解得不多,主要是因为我身处的领域与生产制造的直接关联性不大。但随着我对商业运作的理解不断加深,我意识到任何一个成功的企业,其背后都离不开高效的生产管理。我希望这本书能够用一种非常易懂的方式,为我这样一个“门外汉”介绍生产管理的基本概念、核心要素和重要性。我尤其希望能理解,为什么有些企业能够始终保持高质量的产出和低廉的成本,而有些则不然,其中到底有哪些管理上的秘密。书中是否会解释一些行业术语,或者通过一些简单的例子来阐述复杂的概念?我希望能从中获得一些关于如何评估一家企业生产能力的基本知识,以及理解一些行业内的通用规则。如果这本书能帮助我建立起对生产管理的基本认知,让我能够更好地理解商业新闻和企业财报中关于生产运营的信息,那将是非常有价值的。
评分坦白说,我对这本书的兴趣更多源于其名字所暗示的“宏观视角”。我一直觉得,在具体的生产操作层面之外,更需要一种全局性的视野来指导生产活动。这本书的题目《企业生产管理》就给了我这种感觉。我希望能在这本书中找到关于如何将企业的战略目标与生产运营紧密结合的思路,以及如何构建一个能够适应市场变化、具有韧性的生产系统。例如,书中是否会讨论如何进行长期的产能规划,如何评估和选择新的生产技术,以及如何建立与供应商和客户之间的协同关系。我希望作者能够提供一些关于如何平衡短期效益和长期发展的策略,以及如何在不确定性增加的环境中做出更明智的生产决策。我尤其好奇书中关于“绿色生产”或者“可持续制造”的论点,因为这在当今社会越来越受到重视。我想作者应该能从更高的维度,为企业管理者提供一些关于如何构建面向未来的生产体系的深刻见解。
评分这本书的实用性是我首先考虑的因素。从封面和宣传语来看,它似乎是一本非常贴近实际操作的书籍。我比较关注书中是否有具体的案例分析,以及作者是如何将理论知识转化为实际操作指南的。我希望这本书能够提供一些易于理解和模仿的流程图、检查表或者模板,方便我在工作中直接套用。例如,在库存管理方面,我一直想找到一些更有效的策略来降低库存成本,同时又要保证物料供应的及时性,避免生产延误。如果这本书能提供一些这方面的具体方法或者工具,那对我来说将是巨大的帮助。我也很关心书中是否会涉及到人力资源在生产管理中的作用,比如如何激励一线生产员工,如何进行有效的技能培训等。毕竟,人是生产中最活跃的因素,如何最大限度地发挥人的潜能,是提升生产效率的关键。从目前的浏览来看,这本书似乎确实包含了我所期待的这些内容,它更像是一本操作手册,而非纯粹的理论探讨。
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