Winning on Purpose

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出版者:Abingdon Press
作者:John Edmund Kaiser
出品人:
页数:160
译者:
出版时间:2006-03
价格:USD 16.00
装帧:Paperback
isbn号码:9780687495023
丛书系列:
图书标签:
  • 目标设定
  • 个人成长
  • 成功法则
  • 领导力
  • 积极心理学
  • 自我提升
  • 职业发展
  • 影响力
  • 人生规划
  • 高效能人士的七个习惯
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具体描述

破局之道:企业战略与执行的精妙融合 书名: 破局之道:企业战略与执行的精妙融合 (The Art of Strategic Breakthrough: Seamless Integration of Vision and Action) 作者: [此处留空,模拟真实作者信息] 出版社: [此处留空,模拟真实出版社信息] --- 内容简介: 在当今瞬息万变的商业环境中,企业面临的挑战已不再是简单的“知道该做什么”,而是“如何真正做到”。市场竞争的激烈程度、技术的迭代速度,以及客户期望的不断抬升,使得那些曾经行之有效的战略规划方法日益显得僵化和脱节。许多组织拥有宏伟的战略蓝图,却在执行层面屡屡受挫,最终沦为束之高阁的PPT。 《破局之道:企业战略与执行的精妙融合》正是在这样的背景下应运而生。本书并非又一本阐述战略框架的教科书,亦非单纯的执行力管理指南。它是一部深入剖析战略制定与实际落地之间“鸿沟”的实战手册,旨在提供一套系统化、可操作的方法论,帮助领导者和管理者真正实现“战略的内化与行动的协同”。 本书的核心论点在于:战略的价值不在于其理论的完美无缺,而在于其在组织内部被清晰理解、持续驱动并高效执行的程度。 战略与执行必须是一个连续、反馈驱动的闭环,而非两个相互隔离的阶段。 第一部分:战略的“落地性”重塑 本书的开篇着重探讨了当代战略规划的弊病,特别是过度依赖外部咨询报告和宏大叙事而忽视了组织内部的实际能力和文化适应性。 1. 告别“空中楼阁”:从愿景到路线图的转化 我们详细阐述了如何将模糊的愿景转化为清晰、可衡量的、具有时间限制的战略路线图(Strategic Roadmap)。这不仅仅是分解KPIs,更重要的是识别实现路线图所必需的关键能力(Key Capabilities)的建设路径。我们引入了“能力差距分析模型”(Capability Gap Analysis Model),教导读者如何诚实地评估现有资源与未来要求之间的差距,并为这些差距设定具体的“能力建设项目”。 2. 价值流的聚焦与取舍 成功的战略必然意味着取舍。本书提供了一套“价值流聚焦矩阵”(Value Stream Prioritization Matrix),帮助企业识别出真正能够带来竞争优势和长期回报的核心业务流程。书中通过大量的案例分析,展示了那些不加区分地追求所有机会的企业如何被自身的复杂性所拖垮,而那些敢于战略性地放弃次要业务的企业如何实现资源的最优化配置和效率的指数级提升。 3. 组织结构的敏捷化对齐 战略的执行往往受制于组织结构的刚性。我们探讨了如何根据战略重点动态调整组织架构,从传统的职能部门制向更具响应速度的“战略任务群”(Strategic Task Forces)和“敏捷价值单元”(Agile Value Units)的过渡。这部分内容强调了跨部门协作的机制设计,确保信息流和决策权能够快速流向需要解决问题的最前线。 第二部分:执行的“渗透性”构建 战略的成功执行,考验的是组织自上而下的“渗透力”。本书的第二部分聚焦于如何将抽象的战略意图,转化为日常工作中的具体行动指南和激励机制。 1. 目标驱动的文化构建:超越OKRs 虽然目标与关键成果(OKRs)是流行的工具,但本书超越了单纯的记分卡管理。我们深入剖析了如何通过“目标叙事”(Goal Storytelling)将战略目标植入员工的日常工作意义之中。讲述“我们为什么这样做”比仅仅告知“我们要做什么”更为关键。书中提供了一套“三层级目标对齐法”,确保从董事会到一线员工,每个层级的目标都清晰地指向共同的战略终点。 2. 决策权的精确定位与赋能 执行中的瓶颈往往源于决策权力的过度集中或模糊不清。我们提出了“情境化授权框架”(Contextual Empowerment Framework),帮助管理者判断在何种战略情境下,应该赋予基层员工何种程度的自主权。这要求领导者不仅要分配任务,更要分配解决问题的权力,并建立相应的风险容忍机制。 3. 执行反馈的“实时性”与“建设性” 战略执行不是年终评审的产物。本书强调建立高频、低压力的反馈循环。我们介绍了如何利用数字化工具和定期的“战略回顾站”(Strategy Checkpoints)来实时监控关键绩效指标(KPIs)和早期预警信号(Leading Indicators)。更重要的是,我们提供了一整套关于如何进行“建设性绩效对话”的指导,确保反馈聚焦于流程改进而非个人指责,从而保护员工在执行过程中的主动性和创新精神。 第三部分:领导力在融合中的角色 战略与执行的融合,最终依赖于领导者的变革性角色。 1. 领导者的“双重角色”:设计师与啦啦队长 成功的领导者必须同时扮演战略的设计师(构建清晰的框架和路径)和执行的啦啦队长(持续激励、清除障碍、庆祝进展)。本书详细阐述了领导者如何平衡“深思熟虑”(Deliberation)与“果断行动”(Decisiveness)之间的张力,避免陷入“分析瘫痪”或“盲目冒进”的陷阱。 2. 应对战略偏差:韧性与快速迭代 外部环境的变化是不可避免的。本书为企业提供了应对“战略冲击”(Strategic Shocks)的预案。核心在于培养组织的“战略韧性”(Strategic Resilience),即在重大偏差发生时,能够快速识别偏差的根本原因,果断调整执行战术,甚至在必要时对战略假设进行小范围的、受控的实验和修正,确保企业能持续向正确的方向前进。 读者对象: 本书是为渴望将战略蓝图变为现实的CEO、高管团队、首席运营官(COO)、战略规划部门负责人,以及所有负责推动关键业务变革的中高层管理者量身打造的指南。它同样适用于商学院的MBA课程以及企业内部的高级领导力发展项目。 核心价值: 《破局之道》承诺帮助读者构建一个“战略自驱动型组织”——一个在战略制定阶段就充分考虑执行可行性,并在执行过程中持续从实践中学习并反哺战略制定的良性循环系统。读完此书,您将掌握的不是一套理论,而是一套能让贵公司的战略真正产生影响力的行动框架。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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“Winning on Purpose”——这几个字,在我看来,是对所有追求卓越者的召唤。它不仅仅是关于如何获胜,更是关于为什么而获胜,以及如何有意识地、有计划地去达成目标。我一直对那些能够提供深度洞察和切实可行建议的书籍情有独钟,而这本书的标题,正是我所期待的那种。我希望它能够引导我深入思考“目的”的本质,以及它在我们追求成功过程中的核心驱动力。我期待书中能够分享一些关于如何识别并利用自身优势,同时有效规避劣势的策略。在充满挑战的现代社会,拥有一个清晰的“目的”就像航海中的灯塔,能够指引我们穿越迷雾,避开暗礁。我希望这本书能够提供一些实用的工具和方法,帮助我将这个“目的”转化为具体行动,并且在面对困难和挫折时,始终保持韧性和专注。这本书,在我心中,是一本能够帮助我提升战略思维,优化执行效率,并且最终实现更有意义、更持久胜利的宝贵资源。

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“Winning on Purpose”——这几个字,如同在我脑海中投下了一枚闪亮的石子,激起了层层涟漪。我总觉得,很多时候我们所追求的“成功”,如果缺乏一个清晰的“目的”作为支撑,那么即使得到了,也可能是一种空洞的满足。我期望这本书能够引导我深入探寻那个隐藏在成功背后的“目的”究竟是什么,它为何重要,以及如何才能让它成为我行动的最强劲引擎。我尤其期待书中能够分享一些关于如何清晰地定义并锚定自己的长期愿景,并且将这个愿景转化为可执行的短期和中期目标的方法。在信息爆炸、节奏飞快的今天,保持专注和方向感尤为不易。我希望这本书能够提供一些实用的策略,帮助我在纷繁复杂的世界中,始终聚焦于那个最核心的“目的”,并且让我的每一个决策都服务于它。我期待它能够教会我如何识别和克服那些会阻碍我实现“有目的的赢”的内在和外在因素,并且培养一种持续学习、不断调整的成长心态。这本书,在我心中,不仅仅是一本关于如何取得胜利的书,更是一本关于如何有意义地、有方向地去追求胜利的书,它将引领我走向一个更深邃、更持久的成功境界。

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《Winning on Purpose》这个书名,让我眼前一亮,它似乎触及了我内心深处对“主动掌控”的追求。我一直相信,所谓的“成功”,绝非偶然,而是一种有意识、有策略的产物。我期待这本书能够深入解析,如何在纷繁复杂的世界中,找准自己的定位,并且以一种“有目的”的方式去追求卓越。我尤其希望能从中学习到如何设定清晰、可衡量的目标,并且制定出能够有效达成这些目标的战略。在信息爆炸的时代,保持专注和清晰的视野尤为重要。我希望这本书能够提供一些实用的方法,帮助我在众多的选择和可能性中,找到最适合自己的路径,并且坚定不移地走下去。我期待它能够教会我如何将“目的”内化为一种思维模式,从而让我的每一个决策、每一次行动都充满力量和方向。这本书,在我心中,是一本能够帮助我提升自我管理能力,并且在个人和职业生涯中取得更深远、更持久成就的智慧之作。

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《Winning on Purpose》这个书名,让我感觉它传递了一种力量,一种能够掌控自己命运、并且有意识地去创造理想结果的力量。我始终相信,人生中的许多成败,并非偶然,而是有其深层原因的。我希望这本书能够深入探讨那些能够帮助我们实现“有目的的赢”的关键要素。我期待书中能够提供一些关于如何清晰地识别自己真正渴望的结果,并且将其转化为可衡量的目标的方法。同时,我也希望作者能够分享一些关于如何在制定战略时,考虑到长远的影响,并且避免短视的陷阱。在瞬息万变的现代社会,保持灵活性固然重要,但同时拥有清晰的“目的”则更为关键,它能够帮助我们在迷雾中找到方向。我希望这本书能够教会我如何在不同的情境下,运用“有目的”的思维模式,无论是个人成长、职业发展还是团队协作。我期待它能够提供一些关于如何克服内部障碍,例如恐惧、惰性或者自我怀疑,从而能够更坚定地朝着目标迈进的实用技巧。这本书,在我看来,是一本能够激发我内在潜能,并且指导我如何更有效地运用智慧和精力去实现人生价值的启迪之作。

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这本书的名字——《Winning on Purpose》——光是听着就充满了力量,我立刻就被吸引住了。我一直是个对自我提升和商业策略方面充满好奇的人,尤其喜欢那些能够提供切实可行建议、并且能激发内心深处潜能的书籍。我期待着它能够像一位睿智的导师,在我迷茫时指点迷津,在我停滞不前时推我一把。我希望这本书不仅仅是纸上的理论,而是能够真正落地,让我可以在日常的工作和生活中实践,看到改变发生。我尤其关注那些能够帮助我厘清目标、制定有效策略、以及克服执行障碍的方法。有时候,我们明明知道方向,却因为各种琐碎的事情而分心,或者因为缺乏清晰的步骤而望而却步。《Winning on Purpose》这个名字,让我觉得它能够帮助我找回那个清晰的目标感,并且以一种有意识、有目的地方式去追求成功,而不是随波逐流。我期待着作者能够分享一些在他自己的人生或事业中,是如何做到“有目的的赢”的真实案例,这些故事往往是最能打动人心的,也最能让我感受到书中的智慧是多么的真实和可行。我对这本书的期待,是它能像一把钥匙,打开我通往更高层次成就的大门,让我能够更有效率、更有策略地去实现我的抱负,最终在人生和事业的战场上,真正做到“有目的的获胜”。我相信,这本书一定能带给我全新的视角和深刻的启发。

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“Winning on Purpose”——这个名字,仿佛一把钥匙,打开了我心中对“有效行动”的渴望。我一直认为,我们花费了大量的时间和精力去“行动”,但如果这些行动缺乏一个清晰的“目的”作为指引,那么最终可能只是原地踏步,甚至南辕北辙。我期待这本书能够深入剖析“目的”在驱动成功过程中的核心地位,并且提供一些切实可行的方法,帮助我更好地识别、定义和践行我的“目的”。我希望作者能够分享一些关于如何将抽象的“目的”转化为具体的、可执行的计划的经验。在瞬息万变的商业环境和个人生活中,保持清晰的战略和专注力至关重要。我期待书中能够探讨如何克服外界的干扰和内心的犹豫,始终朝着既定的“目的”前进。我也希望它能教会我如何评估我的行动是否真正服务于我的“目的”,并且在必要时进行调整。这本书,在我看来,是一本能够帮助我提升效率,优化决策,并且最终实现有意义、有价值的胜利的实用指南。

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《Winning on Purpose》——这书名自带一种力量感,它暗示着一种有意识的、蓄谋已久的胜利,而非偶然的巧合。我一直对那些能够帮助我提升决策能力、优化资源配置、并且更有效地实现目标的书籍深感兴趣。我希望这本书能够提供一些深刻的见解,帮助我理解“目的”在驱动成功中的核心作用,并且教会我如何将这个“目的”渗透到我日常工作的每一个环节。我期待书中能够分享一些关于如何识别并抓住关键机会,同时规避潜在风险的策略。在商业竞争日益激烈的今天,清晰的战略和强大的执行力缺一不可,而“有目的”的行动,无疑是这两者的灵魂所在。我希望作者能够分享一些他关于如何设定宏大目标,并且一步一步将其实现的实操经验。我也期待书中能够探讨如何在团队协作中,确保每个人都理解并致力于同一个“目的”,从而形成强大的合力。这本书,在我看来,是一本能够帮助我提升个人和组织效率,并且最终在复杂环境中取得决定性胜利的行动指南。

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《Winning on Purpose》这个书名,本身就有一种内在的驱动力,它不是那种告诉你“成功很简单”的速成指南,而是强调“有目的”的那个过程。我一直觉得,很多时候我们追求“成功”,但如果不清楚这个“成功”到底是什么,或者为什么要去追求它,那么最终得到的可能只是空虚。这本书的标题让我联想到一种更深层次的追求,一种源于内在价值和使命感的驱动。我希望这本书能够带领我深入思考,我的“目的”究竟是什么?这个目的如何与我的长期目标、我的个人价值以及我所能为世界带来的贡献联系起来?我尤其期待书中能够探讨如何设定清晰、有意义的目标,并且找到支撑这些目标背后的核心驱动力。有时候,我们会因为外界的压力或者他人的期望而设定目标,但这往往难以持久。只有当目标与我们内心深处的渴望相契合时,我们才能爆发出惊人的能量。我希望作者能够分享一些关于如何识别、定义和锚定自己“目的”的方法论,以及如何在充满不确定性的环境中,保持对目标的专注和韧性。我期待它能提供一些关于如何将抽象的“目的”转化为具体的行动计划的工具,并且在面对困难和挫折时,如何不偏离轨道,继续坚定地前行。这本书,在我看来,不只是关于“如何赢”,更是关于“为什么而赢”,以及“如何更有智慧地赢”。

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《Winning on Purpose》这个名字,光是念出来就让人感受到一种踏实和自信。它不同于那些浮夸的“成功学”,而是强调一种深思熟虑、有条不紊的追求。我一直深信,真正的胜利,从来都不是凭空而来的,它需要清晰的思考,明确的方向,以及持续的努力。我期待这本书能够带领我深入理解“目的”的重要性,以及如何将其作为衡量和指导我们所有行动的标尺。我尤其希望能够学习到一些关于如何识别个人和职业生涯中的“目的”,并且将其与更宏大的目标联系起来的方法。在快节奏的生活中,我们常常会因为琐碎而迷失方向,或者因为缺乏清晰的指引而感到无力。我希望这本书能够提供一些实用的工具和框架,帮助我理清思路,聚焦重点,并且以一种更有效率、更有策略的方式去实现我的抱负。我期待它能够教会我如何将“有目的”变成一种思维模式,一种影响我所有决策和行动的底层逻辑。这本书,在我心中,是一本能够帮助我提升自我认知,并且更坚定、更聪明地迈向成功的启蒙之作。

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对于《Winning on Purpose》这本书,我充满了一种想要去探索的渴望。这个名字,让我立刻联想到的是一种主动的、有策略的参与,而不是被动地等待机会降临。我一直认为,真正意义上的成功,往往源于深思熟虑的规划和坚定不移的执行。我希望这本书能够为我揭示更多关于如何制定周密计划、识别关键瓶颈以及有效分配资源的方法。我期待书中能够提供一些实用的框架和工具,帮助我在面对复杂的商业环境或个人挑战时,能够更清晰地看到前进的路径。有时候,我们会陷入“行动”的泥沼,却忘记了行动背后的“目的”。这本书的标题恰好点出了这一点,它提醒我们要有清晰的意图,并且让我们的每一个行动都服务于这个意图。我希望作者能够分享一些关于如何在竞争激烈的环境中,找到自己的独特优势,并且将这些优势转化为持久的竞争力的洞察。我也希望书中能够探讨如何培养一种“赢”的心态,一种不畏艰难、勇于挑战的精神。我期待它能教会我如何将“有目的”变成一种习惯,一种贯穿于我生活和工作的哲学。这本书,在我眼中,是一本能够帮助我提升决策能力、优化执行效率,并且最终实现长期可持续成功的宝典。

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