具体描述
《战略管理拓展》内容简介：战略管理的理论与方法源于工商企业的实践和研究，但其他形态的组织，如公共部门和非营利组织，也与企业一样存在生存和发展问题，甚至区域、产业和国家等也面临类似的问题。这些都反映了战略管理的广泛性和多样性。《战略管理拓展》将企业战略管理的理论与方法拓展运用到公共部门、非营利组织、区域、产业和国家等领域中，将战略管理理论中的战略分析、战略选择和战略实施作为核心部分，并穿插了丰富、新颖的案例，具有良好的可读性和实用性。《战略管理拓展》可供企业管理相关专业的本科生、研究生作为教材学习、参考，也适合地方政府、非营利组织、行业协会和其他组织管理人员阅读。
可供企业管理相关专业的本科生、研究生作为教材学习、参考，也适合地方政府、非营利组织、行业协会和其他组织管理人员阅读。
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读后感
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用户评价
不得不说，《战略管理拓展》这本书，带给我的是一种“醍醐灌顶”的体验。我之前一直以为，战略就是制定一个长远的目标，然后努力去实现它。但这本书让我明白，战略远不止于此。它是一个动态的过程，是一个需要不断调整和优化的过程。作者在书中非常深入地探讨了“战略转型”的议题，以及企业在面临重大变革时，如何进行战略的调整和重塑。书中的案例，从传统行业的转型升级，到新兴产业的崛起，都为我提供了宝贵的经验。我尤其喜欢书中关于“组织学习”和“企业文化”在战略执行中的作用的论述。作者认为，一个缺乏学习能力和良好企业文化的组织，很难真正地贯彻和执行战略。这让我意识到，战略的成功，不仅取决于高层的智慧，更取决于整个组织的共同努力。而且，书中还强调了“创新”在战略中的核心地位，它不仅仅是技术的创新，更是商业模式、管理模式的创新。这让我对“创新”有了更广阔的理解。这本书不仅仅是关于战略的理论，更重要的是，它提供了一种思考企业发展的哲学，一种如何让企业在不断变化的环境中，保持生命力和竞争力的智慧。
评分《战略管理拓展》这本书，就像一扇窗户，为我打开了全新的视野。我是一名对商业世界充满好奇的普通读者，但之前总觉得商业战略离我太遥远。这本书却用一种非常亲切的方式，把我拉近了这个话题。作者在书中并没有一开始就讲深奥的理论，而是从企业在市场中的“生存之道”讲起，循序渐进地引导读者去理解战略的本质。我特别喜欢书中关于“市场细分”和“目标市场选择”的讨论，作者用生动的案例，展示了不同的企业是如何根据目标客户的需求，来制定不同的营销策略的。这让我明白，没有普适性的“最佳战略”，只有最适合某个企业、某个市场、某个时期的战略。而且，书中还详细地讲解了“竞争优势”的来源，以及如何通过差异化、成本领先、聚焦等方式来构建自己的竞争壁垒。这一点，对我理解为什么有些企业能够长期保持领先地位，非常有启发。读完这本书，我感觉自己不再是那个对商业世界一知半解的旁观者，而是能够用更专业的视角去观察和分析企业的发展。它让我明白，战略不仅仅是企业的“规划书”，更是企业的“生存指南”。
评分坦白讲，我在阅读《战略管理拓展》之前，对“战略”这个词的理解，其实是比较模糊的。总觉得它是高层决策者的事情，跟我们普通一线员工没什么关系。但这本书彻底颠覆了我的认知。作者非常清晰地阐述了，战略不仅仅是顶层设计，更是贯穿于企业整个生命周期，以及每一个部门、每一个岗位都需要思考的问题。书中用了很多篇幅去讲“战略执行”的重要性，以及为什么很多优秀的战略最终会因为执行不力而失败。这一点我深有体会，因为在我的工作经历中，也遇到过很多“雷声大雨点小”的项目，战略方向很明确，但到了执行层面，就各种阻力，各种问题层出不穷。作者在书中给出了很多关于如何克服执行障碍的建议，比如建立清晰的责任机制，加强跨部门协作，以及如何激励员工积极参与战略执行等等。这些建议都非常具体，而且充满了实践智慧。我尤其喜欢书中关于“组织能力”的论述，作者认为，战略的成功很大程度上取决于企业的组织能力是否匹配。没有相应的组织能力，再好的战略也只是空中楼阁。这让我意识到，在制定战略的同时，我们也需要同步思考如何构建支撑战略实现的组织能力。这本书不仅仅是提供了战略的方法论，更重要的是，它教会我一种思考问题的方式，一种将宏观战略与微观执行联系起来的能力。读完这本书，我感觉自己对企业运作的理解更深了，也更有信心去思考如何在自己的岗位上，为企业的战略目标做出贡献。
评分读完《战略管理拓展》，我感觉我的脑袋被“刷新”了。之前总觉得战略是个很高大上的概念，离我这个小螺丝钉太远了。但这本书，用一种非常接地气的方式，把战略的精髓讲透了。它没有那些晦涩难懂的术语，而是用大白话、用生动的例子，一点点地把你带入到战略的世界。我特别喜欢书中关于“核心竞争力”的讨论，作者反复强调，企业要想在激烈的市场竞争中生存下来，就必须找到并持续强化自己的核心竞争力。这不仅仅是产品、技术或者品牌，更是一种独特的能力，一种别人难以模仿的优势。书中的案例，从苹果的创新能力，到沃尔玛的成本控制，都生动地诠释了这一点。而且，作者还讲到了如何通过“战略联盟”和“并购”等方式来获取新的核心竞争力，这让我看到了企业发展的新路径。我还有一个深刻的体会，就是战略不是一成不变的。市场在变，消费者在变，竞争对手也在变，如果企业还守着老一套，迟早会被淘汰。书中的“敏捷战略”概念，让我耳目一新，它强调的是企业需要具备快速响应市场变化的能力，能够灵活调整自己的战略方向。这一点，对于我们这些身处快速变化行业的人来说，尤其重要。这本书让我对“战略”有了全新的认识，不再是高不可攀的理论，而是切实可行，并且关乎企业生存和发展的关键。
评分我拿到《战略管理拓展》这本书的时候，其实内心是抱着一种“试试看”的心态。我平时虽然也会关注一些财经新闻，但对于“战略管理”这个词，总是感觉有些陌生。然而，这本书从我翻开的第一页开始，就牢牢吸引住了我。作者的文笔流畅，叙事清晰，而且每一个章节都紧密相连，层层递进。它没有那些枯燥的理论堆砌，而是通过大量的真实案例，把战略管理的精髓一点点地呈现出来。我尤其对书中关于“企业生命周期”的分析印象深刻。作者详细地介绍了企业从初创期到衰退期的各个阶段，以及在不同阶段企业所面临的挑战和需要采取的战略。这让我明白了，为什么有些企业能够保持长久的生命力，而有些企业却昙花一现。而且，书中还讲解了如何利用“SWOT分析”来评估企业的内外部环境，这对于我理解企业面临的机遇和挑战非常有帮助。它教会我，战略的制定并非是凭空想象，而是需要基于对现实情况的深刻洞察。读完这本书，我感觉自己对企业经营的理解上升了一个层次，也更加认识到了战略对于企业生存和发展的重要性。
评分说实话，我拿到《战略管理拓展》这本书的时候，内心是有点忐忑的。我之前读过几本战略管理的书，都感觉要么太理论化，要么太枯燥，读完之后也记不住多少东西，更别提实际应用了。但这本书，真的给了我很大的惊喜。它不像我之前读过的那些书，上来就讲一堆大道理，而是很巧妙地将企业战略的演变过程娓娓道来。从最原始的粗放式增长，到精细化运营，再到现在的平台化、生态化战略，作者都梳理得非常清楚。让我印象最深的是，书中反复强调“战略是动态的”，而不是一成不变的。这句话听起来简单，但要真正做到却非常困难。我们很多企业，一旦制定了战略，就好像把它供奉起来一样，很少去审视它是否还适应不断变化的市场环境。这本书通过大量的案例，展示了那些能够持续成功的企业，是如何不断地调整和优化自己的战略的。比如，作者在分析一家曾经辉煌的科技公司如何走向衰落时，就深刻地指出，正是因为其固步自封，未能及时拥抱新的技术趋势，才错失了发展的良机。读到这里，我深有感触，因为我们身边也有类似的例子。这本书让我意识到，战略管理不是一次性的项目，而是一个持续的、迭代的过程。它需要我们时刻保持警惕，关注外部环境的变化，并根据这些变化，灵活地调整我们的方向和策略。而且，书中的一些分析方法，比如“SWOT分析”的升级版，“PESTLE分析”的应用，都提供了非常实用的工具，帮助我更系统地评估内外部环境，从而做出更明智的战略决策。
评分这本书的名字叫《战略管理拓展》，光看书名，我原本以为会是一本非常晦涩难懂的理论著作，充斥着各种复杂的模型和公式。然而，当我翻开第一页，就被其流畅的叙事和生动的案例吸引住了。作者并没有一开始就抛出令人望而生畏的学术概念，而是从企业发展面临的真实困境入手，比如市场变化莫测、竞争对手层出不穷、内部资源瓶颈等等，这些都是我在工作中时常遇到的挑战，瞬间就引起了我的共鸣。随后，作者层层递进，用清晰易懂的语言解释了战略思维的重要性，以及如何构建一套行之有效的战略框架。书中的案例分析尤其令人印象深刻，从成功的跨国企业到转型中的中小公司，作者都做了深入的剖析，不仅指出了战略的成功之处，也毫不避讳地揭示了失败的教训。我发现，很多时候，战略的制定并非一蹴而就，而是需要反复的思考、调整和迭代。这本书最大的价值在于，它提供了一种全新的视角来看待企业经营，不再仅仅关注眼前的短期利润，而是着眼于长远发展，思考如何通过战略的制定和执行，在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续的增长。我尤其喜欢书中关于“差异化战略”和“成本领先战略”的对比分析，作者用非常形象的比喻，阐述了这两种截然不同的战略方向，以及它们各自的适用场景和风险。读完这部分，我才真正理解了，为什么有些公司能够凭借独特的产品或服务占领市场，而另一些公司则可以通过高效的运营降低成本，获得竞争优势。这本书不仅仅是关于战略的理论，更像是一本实践指南，它教会我如何将抽象的战略理念转化为具体的行动，如何让战略落地生根，开花结果。
评分《战略管理拓展》这本书，简直是我工作中的“救星”。我是一名基层管理者，经常会接到一些战略性的任务，但之前总是摸不着头脑，不知道从何下手。这本书就像一本“战略操作手册”，为我提供了清晰的指导。作者在书中非常系统地讲解了战略制定的流程，从目标设定、环境分析，到战略选择、方案设计，每一个环节都讲得非常细致。而且，书中的案例分析，就像我身边的例子一样，让我能够感同身受。我尤其喜欢书中关于“竞争战略”的章节，作者详细地分析了波特的“五力模型”，以及如何利用这个模型来分析行业竞争格局。这让我能够更清楚地看到，我们企业在行业中处于什么样的位置，面临着哪些竞争压力。同时，书中的“价值链分析”也让我明白，如何从企业的内部运作中寻找提升效率、降低成本的机会。让我印象深刻的是，作者强调战略执行的重要性，并提供了很多实用的工具和方法，比如“KPI设定”、“OKR管理”等。这让我知道，即使有了好的战略，如果不能有效地执行，也只能是纸上谈兵。读完这本书，我感觉自己对战略有了更系统、更深入的理解，也更有信心去应对工作中的挑战。
评分《战略管理拓展》这本书，简直是为我量身打造的。我是一名刚从商学院毕业不久的职场新人，虽然学过一些管理学的理论，但总觉得跟实际工作脱节。这本书的内容，恰恰弥补了我这方面的不足。作者在开篇就强调了“战略思维”的培养，并提供了很多练习方法，让我能够从全新的角度去审视企业的发展。书中的案例分析，简直就是我的一本“活教材”。它不像教科书那样，只是简单地罗列事实，而是深入地挖掘每一个案例背后的原因，分析企业在不同发展阶段所面临的挑战，以及它们是如何通过战略调整来应对的。我尤其喜欢书中关于“颠覆性创新”的章节，作者详细地解释了为什么很多看似强大的企业，最终会被新兴的、颠覆性的技术或商业模式所取代。这让我对市场竞争有了更深刻的认识，也更加意识到保持学习和创新能力的重要性。书中提供的一些战略分析工具，比如“蓝海战略”的运用，以及如何通过“价值链分析”来寻找竞争优势，都让我受益匪浅。我开始学会用更系统、更全面的视角去分析一个行业，一个企业，甚至是一个产品。这本书不仅仅是关于战略的理论，更重要的是，它教会我如何用战略的眼光去看待世界，如何发现潜在的机会，如何规避可能的风险。读完之后，我感觉自己对未来的职业发展有了更清晰的规划，也更有信心去迎接工作中的挑战。
评分《战略管理拓展》这本书，简直是我近期阅读过的最“有料”的书籍之一。作为一名对企业发展充满好奇的读者，我一直想了解那些成功的企业是如何做到的。这本书，就像一把钥匙，为我打开了通往智慧之门的大门。作者在书中非常深入地探讨了“企业愿景”和“使命”的构建，以及它们如何成为企业战略的基石。这让我明白，一个清晰而有力的愿景，能够凝聚人心，指引方向，并为企业的长期发展提供不竭的动力。而且，书中还详细地讲解了“战略实施”的关键要素，比如如何建立有效的组织架构，如何进行绩效管理，以及如何培养卓越的领导力。这一点，对于我理解为什么很多战略在理论上看起来很完美，但在实践中却屡屡碰壁，非常有启发。它让我认识到，战略的成功，不仅仅在于“做什么”，更在于“如何做”。读完这本书，我感觉自己对企业管理的理解更加系统和全面，也更加认识到了战略在企业成功中所扮演的核心角色。它让我明白了，战略并非是高高在上的理论，而是与企业每一个部门、每一个员工息息相关的实践。
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