具体描述
《公司战略与风险管理:2009年注册会计师考试应试指导及全真模拟测试》内容简介：由新华会计网总策划，北京注册会计师考试辅导教研组和中南财经政法大学（中注协惟一指定注会考试试题阅卷基地）的专家教授强强联合编写的“专家课堂”系列辅导《注册会计师全国统一考试应试指导及全真模拟测试》已连续出版九年，本套丛书由于编写内容针对性强，重、难点突出，得到了广大考生的高度认可。
2009年是中注协注册会计师考试制度实施重大改革的一年，采用6+1模式，也是新、旧考试制度政策衔接的一年。为了帮助广大考生顺利通过改革后的第一年考试，《公司战略与风险管理:2009年注册会计师考试应试指导及全真模拟测试》严格按照2009年新制度考试大纲及2009年命题趋势预测，在去年版本基础上进行了全面修订，现隆重推出，本套辅导书实为广大考生复习备考首选参考用书。
全书由四大部分组成：命题规律总结及趋势预测、同步辅导及强化练习、跨章节综合题练习、全真模拟测试。
命题规律总结及趋势预测：通过对近年的考试命题规律进行了科学总结，综合本年度最新考试信息，对本学科的考核点、出题点进行了较为客观、全面的分析与预测，能有效地指导考生对本学科进行系统化、网络化的复习，从而更好地掌握学习重点，有针对性地克服难点，为顺利通过考试提供清晰、直观的学习思路。
同步辅导及强化练习：根据财政部2009年新制度考试指定教材框架和体系来编写，与教材章节完全同步，对考试大纲所要求的考查要点做了总结性的讲解，重点、难点突出。每章内容包括：（1）本章考情分析：本部分分析了本章在考试中占的重要程度，近三年考试题型题量分析，2009年本章教材内容的变动情况，本章的出题点及复习方法等。（2）本章考点精讲：根据历年考试命题规律的总结，归纳出本章的考查要点，并对重要考点加以释解，辅之以例题，方便考生高效地复习，以便迅速掌握本章的重、难点内容。（3）经典例题考核点精析：所给例题完全涵盖本章的考核点及出题点，并通过例题解析来帮助考生达到举一反三的目的，解析深入、透彻，逻辑性强。（4）同步强化练习题：在分析往年试题的基础上，根据2009年考试要求，按考试题型精心编写了典型性、针对性极强的同步强化练习题，便于考生通过自测自练，以达到巩固学习效果的目的。（5）同步强化练习题答案及解析：不但给出了练习题答案，而且还对难以掌握和理解的例题进行了解析，为考生提供了有效的答题方法指导。
跨章节综合题练习：近年来的命题趋势为主观题分值呈上升趋势，其中综合题考核点覆盖面广，跨章节分布，难度大，能反映出考生的综合判断、应用分析能力，故更将成为考核的重点内容。为此，我们专门为考生精心编写了跨章节综合题，以便充分练习。
全真模拟测试：《公司战略与风险管理:2009年注册会计师考试应试指导及全真模拟测试》精心为考生准备了几套题型、题量、难易程度均与实际考试相仿的综合性全真模拟测试题，供考生在临考前对学习效果进行自我分析测试，对考生在应试前熟悉考试题型、迅速进入临考状态大有帮助。
作者简介
目录信息
读后感
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用户评价
这本书真正让我受益匪浅的，是它所传达的那种“大局观”和“全局观”。作者并没有仅仅停留在某个具体的战略工具或风险管理技巧上，而是着眼于企业整体的健康发展和可持续增长。它让我明白，战略的制定和风险的管理，最终都是为了实现企业的长期价值最大化。书中对于“利益相关者理论”的阐述，让我认识到，企业在追求自身利益的同时，也需要关注员工、客户、供应商、社会等各方的利益，而有效的风险管理，正是建立在对各方利益的充分考量之上。这种更加宏观、更加人性化的视角，让我对企业经营的本质有了更深的理解。这本书不仅是一本关于公司战略与风险管理的教科书，更是一本关于如何成为一个更优秀的企业管理者和商业决策者的指南。它为我提供了宝贵的知识和启示，让我能够更自信、更从容地面对未来的挑战。
评分读完这本书，我最大的感受是它打破了我之前对“战略”和“风险”的固有认知，尤其是书中关于“战略”的部分，不再是空洞的理论堆砌，而是充满了大量的案例分析和实践经验。作者似乎非常擅长将复杂的理论模型拆解成一个个生动的故事，让我能够轻松地理解不同行业、不同规模的企业是如何制定并执行他们的战略的。例如，其中一个章节详细阐述了“蓝海战略”的应用，通过对多个成功案例的剖析，我深刻理解了如何通过价值创新来开辟全新的市场空间，而不是仅仅在红海中与其他竞争对手厮杀。书中对于“差异化竞争”、“成本领先”等传统战略的讲解也十分到位，并且强调了战略选择并非一成不变，而是需要根据企业自身资源、外部环境以及市场变化进行动态调整。更让我惊喜的是，书中并没有回避战略执行过程中的困难和挑战，反而花费了相当大的篇幅来探讨如何克服这些障碍，包括如何建立高效的组织架构、如何激励团队、如何进行有效的沟通等等，这些都是我之前在其他战略类书籍中很少看到如此详尽阐述的内容。这本书就像一位经验丰富的向导，指引我在复杂多变的商业丛林中找到属于自己的方向。
评分这本书的阅读体验是循序渐进、层层递进的。一开始，我可能会被一些宏观的战略框架吸引，但随着阅读的深入，作者会逐渐引导我进入更具体的风险管理工具和方法。让我感到惊喜的是，书中对于一些看似枯燥的风险管理流程，进行了非常生动的解读，并将其与具体的商业决策紧密联系起来。例如，在讲解“风险矩阵”时，作者并没有仅仅给出冰冷的图表，而是通过一个个生动的案例，展示了企业如何利用风险矩阵来优先处理最关键的风险。这种将理论与实践深度融合的方式，使得我能够轻松地理解和掌握书中的知识。更重要的是，这本书让我意识到，风险管理并非仅仅是财务部门或合规部门的职责，而是需要渗透到企业运营的每一个环节，每一个层级。它为我提供了一套可操作的工具箱，帮助我在日常工作中更好地识别和管理风险。
评分我非常欣赏这本书的结构设计，它清晰地划分了战略与风险管理的两大部分，但又在两者之间建立了紧密的联系。在“公司战略”的部分，作者从企业使命、愿景出发，逐步深入到竞争分析、资源配置、价值链优化等多个层面，为读者构建了一个完整的战略思考体系。而在“风险管理”的部分，则从风险识别、风险评估，到风险应对、风险监控，再到风险文化建设，提供了一个全方位的风险管理框架。最巧妙的是，在战略制定的过程中，作者会穿插风险考量，在讨论风险管理时，也会提及战略目标。这种“战略与风险并重，相互贯穿”的思路，让我对企业经营有了更全面、更深刻的理解。它让我明白，一个成功的企业，既要有高瞻远瞩的战略眼光，也要有居安思危的风险意识，两者缺一不可。
评分这本书对于“风险管理”的论述，让我耳目一新。我之前以为风险管理就是事后补救，或者是一些呆板的流程和表格。但这本书的观点是，风险管理应该是贯穿于企业战略制定和执行的整个过程中的，是一种主动的、前瞻性的管理活动。书中引入了“风险偏好”和“风险容忍度”等概念，让我明白并非所有的风险都需要规避，关键在于如何识别与企业战略目标相匹配的风险，并在此基础上做出明智的决策。我特别喜欢其中关于“情景分析”的部分，通过构建不同的未来场景，来评估战略在不同环境下的可行性和潜在风险，这给了我一个非常直观的工具来思考“万一……怎么办？”。此外，书中还详细介绍了多种风险识别和评估工具，例如SWOT分析、德尔菲法、蒙特卡洛模拟等，并结合实际案例说明了它们的运用方法。最重要的是，作者强调了风险文化的重要性，指出只有当风险意识深入人心，成为企业DNA的一部分时，风险管理才能真正发挥作用。这本书让我意识到，风险并非洪水猛兽，而是企业成长过程中不可避免的伙伴，关键在于如何与之共舞。
评分这本书的包装非常精美，封面设计充满了现代感，触感也相当不错，让人拿到手中就有一种沉甸甸的实在感。我是在一个偶然的机会下，在书店的推荐区域看到了它，当时就被书名吸引了——“公司战略与风险管理”。这个组合听起来就非常有深度，能够涵盖企业经营的两个核心要素，我相信它会为我打开一扇新的理解商业世界的大门。在阅读之前，我曾对“战略”这个词有过一些模糊的认识，总觉得它是一个很高大上、似乎只属于高管层面的概念。而“风险管理”则给我一种“规避不确定性”的感觉，听起来像是要预见一切可能出现的问题并提前做好准备。这本书的出现，让我期待它能将这两个看似独立却又紧密联系的概念，以一种清晰、易懂且极具实践指导意义的方式呈现出来。我希望能从中学习到如何制定一个切实可行、能够引领公司走向成功的战略，并且在执行过程中，能够有效地识别、评估和应对各种潜在的风险，从而在瞬息万变的商业环境中保持竞争力，甚至实现弯道超车。书的厚度也适中，不会让人望而却步，但又足够的内容量，预示着作者在其中倾注了大量的心血和智慧。我迫不及待地想深入其中，去探索那些关于企业成长与稳定的奥秘。
评分书中对于“不确定性”的处理方式，让我印象深刻。我们生活在一个充满不确定性的时代，而战略与风险管理的目的，我认为就是为了更好地驾驭这种不确定性。这本书并没有试图消除不确定性，而是教会我们如何在这种不确定性中找到机遇，并将其转化为优势。书中关于“弹性战略”的讨论，让我认识到，固定的、僵化的战略在快速变化的环境中往往会成为负担。相反，那些具有高度适应性和灵活性的战略，才更容易帮助企业穿越周期。作者还强调了“学习型组织”的重要性，认为只有不断学习、不断适应，企业才能在不确定性中保持领先。这让我联想到，很多时候我们害怕改变，害怕未知，但这本书却鼓励我们拥抱变化，将不确定性视为成长的催化剂。这种积极主动的态度，对于我在个人职业发展和工作实践中都具有重要的指导意义。
评分阅读这本书的过程，就像是在与一位经验丰富的商业顾问进行一对一的深度交流。作者的语言风格非常务实，没有过多的学术术语，而是用一种非常平实的语言来阐述复杂的商业逻辑。我尤其欣赏书中那种“知无不言，言无不尽”的风格，作者似乎并不害怕揭示战略制定和风险管理过程中的一些“潜规则”或者不为人知的挑战。例如，在讨论企业文化对战略执行的影响时，书中坦诚地指出，即使再完美的战略，如果不能得到基层员工的认同和支持，也很难落地。作者还分享了一些关于如何建立信任、如何处理内部阻力的实用技巧，这些内容对于任何希望推动变革的人来说都非常有价值。这本书让我感受到，战略和风险管理并非只是冷冰冰的数字和模型，更关乎人性的理解、沟通的艺术以及团队的协作。它提供了一套系统性的思考框架，帮助我理清思路，看到问题的本质，并且能够更有信心地去应对未来的挑战。
评分我非常喜欢这本书在案例选择上的独到之处，它并没有仅仅挑选那些耳熟能详的国际巨头，而是涵盖了不同行业、不同发展阶段的企业，甚至包括一些在中国市场具有代表性的本土企业。这样的选择使得书中讨论的战略和风险管理原则更具普适性和借鉴意义。例如，在探讨企业创新战略时，书中引用了一个小型科技初创公司如何通过敏捷开发和用户反馈快速迭代产品，最终实现爆发式增长的故事，这个案例比那些宏大的跨国企业案例更容易让我产生共鸣，也更贴近我所处的实际情况。反过来，在讨论大型集团的多元化战略风险时，书中对一家曾经辉煌但最终陷入困境的传统制造业巨头进行了深入剖析，其失败原因的分析鞭辟入里，让我深刻认识到盲目扩张和未能及时调整战略方向的严重后果。通过这些鲜活的案例，我能够更直观地理解书中抽象的理论概念，并且能够思考如何将这些经验应用于我自己的工作和学习中，从中汲取灵感，避免重蹈覆辙。
评分这本书给我最大的启示在于，战略与风险管理并非独立存在，而是相互依存、相互促进的。很多时候，我们过于关注战略的制定，却忽略了其内在的风险；或者过于警惕风险，却丧失了战略的进取心。书中通过大量篇幅阐述了“战略性风险”，即那些与企业核心战略紧密相关的、可能对战略目标的实现产生重大影响的风险。例如，一个以技术创新为核心竞争力的企业，其最大的风险可能就来自于技术迭代过快或者被竞争对手超越。理解了这一点，我开始重新审视自己过去的一些认知。书中提出的“风险调整后的收益”这一概念，让我明白不能仅仅追求高回报，而要同时考虑其伴随的风险水平。这种平衡的视角，对于我做出更审慎、更长远的决策非常有帮助。它教会我如何在追求卓越的同时，也保持一份清醒和警惕，最终实现可持续的增长。
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