大话职场

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出版者:
作者:
出品人:
页数:216
译者:
出版时间:1970-1
价格:22.00元
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isbn号码:9787104029618
丛书系列:
图书标签:
  • 职场
  • 职场技能
  • 职场经验
  • 职业发展
  • 沟通技巧
  • 人际关系
  • 情绪管理
  • 面试技巧
  • 办公技巧
  • 职场生存
  • 自我提升
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具体描述

《大话职场》讲述了:到一外企应聘,人家问我选择理由。神差鬼使的,我竟然说了句:“师夷长技以制夷!”遂被当场赶出。 今天是我正式上班的第一天,公司发了两套雪白的衬衫。老总说,我们上班天天都得穿上它。这终于解开了深藏在我心里多年的谜团,原来所谓的“白领”就是穿着白衬衫上班的人。

《职场生存法则:如何在复杂环境中游刃有余》 内容简介 在瞬息万变的现代商业环境中,职场不再是简单的“工作”与“产出”的线性关系,而是一个由人际、权谋、机遇、风险交织而成的复杂生态系统。本书旨在为所有职场人士,特别是那些初入职场、身处中层迷雾或渴望突破瓶颈的专业人士,提供一套系统化、可操作性强的生存与发展战略。我们不提供虚无缥缈的励志口号,而是聚焦于那些在实际案例中被反复验证的、关于“如何有效运作”的底层逻辑。 本书共分为五个核心部分,层层递进,构筑起一个完整的职场生存框架: --- 第一部分:认知重塑——理解职场的底层运行机制 (The Operating System) 职场运作有其自身的“操作系统”,它很少是完全透明的。许多人失败并非因为能力不足,而是因为他们遵循了错误的“规则手册”。 1. 职场不是学校:目标导向与价值交换 我们首先要彻底区分校园环境与职场环境的根本差异。学校奖励努力和服从,而职场只衡量结果和能为组织带来的增量价值。本章深入探讨了“交付价值”的真正含义——它不仅仅是完成任务,更是解决一个对组织而言具有高优先级的问题。我们将剖析如何快速识别你的“价值杠杆点”,将有限的精力投入到回报率最高的区域。 2. 组织权力地图的绘制与解读 权力并非总是集中在职位头衔上。本书提供了一套识别组织中“影子权力结构”的方法论。谁是真正的决策者?谁是关键的“信息守门人”(Gatekeeper)?谁拥有影响力,即便他没有正式的晋升路径?通过案例分析,我们教授读者如何绘制一张精确的“权力地图”,从而确保你的提案和努力能触及到最需要它们的地方,而不是被低效的流程或次要人物阻碍。 3. 情绪的职业化管理:构建“抗压护甲” 职场中必然存在摩擦、不公和负面情绪。本书强调,情绪本身是中性的,但管理情绪的方式决定了你的职业寿命。我们引入了“情绪延迟反应机制”的概念,教导读者如何在压力下暂停即时反应,进行策略性思考。这不是压抑,而是将情绪转化为信息,而非行动的燃料。 --- 第二部分:高效执行力与个人品牌塑造 (Execution & Persona) 能力是基础,但如何将能力转化为组织可见的成果,并建立起可信赖的个人品牌,是晋升的关键。 4. “向上汇报”的艺术:让你的成绩被看见 许多人认为只要工作做得好,老板自然会发现。这是一个危险的假设。本章专注于“有效能见度”的策略。我们详细拆解了不同汇报层级(直线经理、高层领导、跨部门合作者)对信息的期望差异。重点讲解如何构建“结构化叙事”,将复杂的项目成果转化为高层管理者能够快速理解并产生共鸣的商业语言(KPI、ROI、风险规避)。 5. 跨部门协作的“利益共同体”构建 在大型组织中,孤军奋战是效率最低的方式。本书教授如何识别合作方(无论是内部还是外部)的核心痛点,并主动提供“兼容性解决方案”。我们将探讨如何在不牺牲自己部门利益的前提下,通过“互惠式资源交换”,将竞争关系转化为战略伙伴关系,打破部门间的“筒仓效应”。 6. 打造“专业壁垒”:你不可替代的核心技能 个人品牌的核心是稀缺性。本书引导读者审视自身技能树,并聚焦于培养那些“难以复制”的复合型能力。例如,技术专长结合商业洞察力,或深度行业经验结合敏捷项目管理能力。我们提供了一套“技能定位矩阵”,帮助读者确定未来三年内应重点深耕的“护城河”技能。 --- 第三部分:人际网络与“情境智慧” (Networking & Contextual Intelligence) 职场中的人脉不等于社交,它是一种信息流、资源池和风险对冲机制。 7. 有目的的连接:从“弱关系”中获取强信息 社会学研究表明,职业机会往往来源于“弱关系”(即非密友的熟人)。本书指导读者如何系统性地维护和扩展他们的“弱关系网络”,关注如何进行“信息置换”而非单纯的“资源索取”。我们详细分析了如何通过定期的、低成本的接触点,将潜在的联系人转化为可靠的资源渠道。 8. 冲突管理的“第三方策略” 面对直接的冲突或人际站队难题时,直接对抗往往两败俱伤。本章引入了“情境智慧”的应用,教导读者如何巧妙地引入“第三方视角”或“组织原则”作为中立调解人,从而化解个人恩怨,将争议焦点拉回到业务目标本身。 9. 职场“政治嗅觉”的培养 政治不是贬义词,它是组织中资源分配和议程设置的必然结果。本书旨在培养读者的“政治嗅觉”——在事件发生之前,预判潜在的联盟变动、政策调整或人员动向。我们提供了一系列情景模拟练习,帮助读者在不参与负面八卦的前提下,准确捕捉到环境的微妙变化。 --- 第四部分:危机应对与职业风险规避 (Risk Management) 任何职业生涯都会遭遇低谷、组织重组或职业倦怠。关键在于如何安全度过风暴。 10. 组织动荡期的“自保与转型” 当公司面临裁员、合并或战略转型时,普通员工往往是最被动的。本书提供了详细的“危机自查清单”,指导员工如何在动荡期内快速评估自身在组织中的“不可替代性系数”,并制定清晰的“后备计划”(Plan B)。重点讲解了在关键时期如何进行有效的“知识资产备份”和“简历优化”。 11. 职场倦怠的“预防性维护” 职业倦怠并非工作量过大,更多是意义感的缺失和边界感的模糊。本章提供了一套科学的“工作边界设定法”,指导读者如何在不被视为不配合的前提下,重建工作与生活的清晰界限。探讨了如何通过“微型项目转换”来重新注入工作中的新鲜感和挑战性。 12. 关键时刻的“优雅退场” 无论是主动离职还是被动离开,如何体面地结束一段职业关系至关重要。本书详细阐述了“善后流程”的每一步:如何撰写一份既不冒犯又不失真的离职声明,如何维护好与前任上司和同事的关系,以及如何将过去的经验转化为未来谈判的筹码。 --- 第五部分:从管理者到领导者——战略视角的转变 (From Manager to Leader) 对于有志于晋升到更高层级的人士,他们必须学会从“执行者”的思维模式切换到“战略制定者”的视角。 13. 从“解决问题”到“定义问题” 优秀的管理者解决老板给出的问题;卓越的领导者提出更有价值的问题。本章探讨了如何跳脱出日常琐碎,进行“宏观环境扫描”,识别出行业未来三到五年可能出现的颠覆性趋势,并将这些趋势转化为公司内部的战略机遇或威胁。 14. 授权的悖论:控制与信任的平衡艺术 成为高层意味着你不再亲力亲为,而是通过他人达成目标。本书深入分析了“微观管理”的危害,并提供了一套可信赖的“授权框架”,它基于清晰的期望值设定(What)、明确的决策权限范围(Who/When)和定期的、非侵入式的进度检查(How)。 15. 建立你的“领导力叙事” 领导力最终是通过故事来传递的。你的团队需要知道“我们为什么在这里”以及“我们将去往何方”。本书指导读者如何提炼出清晰、鼓舞人心且与公司愿景相符的“领导力叙事”,用以凝聚团队、吸引人才,并为复杂的变革争取支持。 --- 通过这十五个维度的深入剖析与实践指导,《职场生存法则》旨在为读者提供一套超越专业技能的、关于职场生态理解、人际杠杆运用和个人风险控制的全面工具箱。它不仅教你如何“活下来”,更教你如何在复杂环境中,按照自己的意图,高效且有尊严地“发展起来”。

作者简介

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读后感

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用户评价

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《大话职场》这本书,给我最大的启示在于“自我认知”的重要性。书中反复强调,了解自己的优势、劣势、兴趣和价值观,是制定职业发展方向和应对职场挑战的基础。我之前一直处于一种“随波逐流”的状态,做什么工作,选择什么方向,都是被动接受,很少主动去思考自己到底想要什么。书中提供了很多关于自我评估的方法,比如“SWOT分析”、“职业兴趣测试”等,让我有机会深入地审视自己。我通过这些方法,发现自己的一些潜在优势,也认识到一些需要改进的方面。基于这些认知,我开始更加有意识地去选择能够发挥我优势的工作,并有针对性地去弥补我的不足。例如,我发现在团队沟通中,我往往过于直接,容易让对方感到不适,书中提供的“同理心沟通”、“积极倾听”等技巧,我便有意识地去练习。现在,我感觉自己在和同事的交流中,更加能够理解对方的感受,沟通也变得更加顺畅。这本书不仅仅是教你如何“做”,更是引导你如何“成为”,它让我看到了一个更加清晰的自己,也为我指明了前进的方向。

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《大话职场》这本书,初看之下,以为不过是市面上众多职场指南的翻版,但深入阅读后,才发现其独到之处。作者并非高高在上地指点江山,而是以一种极其贴近普通职场人的视角,剖析了我们日常工作中遇到的种种“坑”与“坎”。我尤其欣赏书中关于“职场中的信息差”的论述。这一点我深有体会,很多时候,我们之所以会犯错,或者被别人误解,很多时候是因为我们掌握的信息是不完整的,或者接收到的信息是经过“过滤”的。书中提出了“主动获取信息”和“核实信息来源”的建议,这让我醍醐灌顶。我过去总是习惯于被动接受任务,很少主动去了解项目的背景、目标以及可能存在的风险。现在,我开始尝试在接到任务时,多问几个“为什么”,多了解一下事情的全貌,这不仅让我能更好地完成工作,也避免了不少不必要的麻烦。另外,关于“向上沟通的艺术”,书中有很多精彩的论述。我一直认为,与领导沟通是一门学问,而这本书恰恰揭示了这门学问的精髓。它不仅仅是把话说清楚,更重要的是要让领导明白你的意图,理解你的难处,甚至能够预见你的想法。作者提出的“准备充分、逻辑清晰、抓住重点、提供解决方案”等原则,我都一一记下,并且在实际工作中进行了模仿。我发现,当我能够站在领导的角度去思考问题,并且用他能够理解和接受的方式去表达时,沟通的效果会变得截然不同。这本书就像一面镜子,让我看到了自己职场中的不足,也为我指明了改进的方向。

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刚拿到《大话职场》这本书,翻开扉页,就被那股扑面而来的“接地气”气息所吸引。书名本身就带着一种轻松诙谐的意味,我猜想内容也不会是枯燥乏味的理论堆砌,而是充满了各种真实生动的职场故事和案例。翻了几页,果然如此,作者用一种非常平易近人的语言,讲述了许多我曾经或正在经历的职场困境。比如,书中关于“如何跟难缠的领导沟通”的那一章,我简直是拍案叫绝!我之前一直苦恼于自己的直属领导,他总是忽冷忽热,而且要求常常变来变去,让我无所适从。这本书里提到的几种沟通技巧,比如“倾听与复述”、“适时提出问题”、“用数据说话”等等,我尝试着运用到实际工作中,效果竟然出乎意料地好。我的领导似乎比以前更容易理解我的想法了,而且工作中的误会也减少了很多。此外,书中关于“职场人际关系的处理”的部分也让我受益匪浅。我一直是个比较内向的人,不太擅长和同事们打交道,常常感到自己在办公室里是个“局外人”。看了这本书,我才意识到,原来维系良好的人际关系并没有那么难,关键在于真诚、尊重和换位思考。作者分享了一些小窍门,比如“主动的问候”、“乐于助人”、“不八卦”等等,这些看似微不足道的细节,却能极大地改善你在团队中的形象和人缘。总而言之,《大话职场》就像一位经验丰富的朋友,在你迷茫时给你指点迷津,在你犯错时给你温暖的鼓励。它没有空洞的大道理,只有实实在在的经验和智慧,是我近期读过的最实用的一本书。

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在读《大话职场》这本书的过程中,我数次停下来,陷入沉思。它不仅仅是一本书,更像是一个经历过大风大浪的智者,在循循善诱地教导着年轻的职场学子。书中关于“建立个人品牌”的部分,让我印象尤为深刻。我一直以为,只要把工作做好,别人自然会知道我的能力。但这本书让我意识到,在信息爆炸的时代,如果没有主动去塑造和传播自己的价值,即使能力再强,也可能淹没在人群中。书中提出的“打造专业形象”、“分享你的见解”、“建立人脉网络”等建议,都非常有操作性。我开始尝试在工作之余,去撰写一些专业领域的文章,参与一些行业交流活动,并且有意识地去维护自己的人脉关系。我发现,当我开始主动去展示自己的价值时,机会也随之而来。一些之前我接触不到的项目,开始主动向我抛来橄榄枝;一些重要的合作,也开始向我敞开大门。这本书让我明白,职场上的竞争,不仅仅是能力的竞争,更是品牌和影响力的竞争。它鼓励我走出舒适区,主动去争取,去创造属于自己的价值。

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不得不说,《大话职场》这本书,确实颠覆了我之前对职场书籍的一些刻板印象。它没有贩卖焦虑,也没有制造空洞的鸡汤,而是以一种非常幽默风趣的笔调,讲述了许多职场中令人啼笑皆非的真实故事,却又在故事中蕴含着深刻的道理。我尤其喜欢书中关于“职场礼仪”的章节。我一直以为,只要工作能力强,其他方面都无所谓。但这本书让我意识到,细节决定成败,恰当的职场礼仪不仅能体现一个人的职业素养,更能影响你在他人心中的形象。书中列举了许多我在日常工作中容易忽略的细节,比如“如何得体地称呼同事”、“如何优雅地收发邮件”、“如何进行商务拜访”等等。我尝试着去实践书中的建议,比如在和领导或客户交流时,会更加注意自己的言谈举止,也学会了如何用更专业的语言来表达。我发现,当我的举止更加得体时,别人对我的信任度也随之提升。这本书就像一位睿智的长者,用平实的语言,向我们传授着在职场中立足的智慧。它让我明白,真正的成功,不仅在于专业技能的精湛,更在于人际交往的圆融和职业素养的提升。

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捧读《大话职场》,我感到一种前所未有的共鸣。书中字里行间渗透出的,是对职场现实的深刻洞察和对个体成长的殷切期盼。我特别喜欢书中对于“情绪管理”的探讨。在快节奏的现代职场中,压力和焦虑几乎是常态,而我们往往因为一时冲动而做出错误的判断,或者说出伤人的话,事后又追悔莫及。书中提供了多种行之有效的情绪调节方法,比如“深呼吸练习”、“暂停思考”、“转移注意力”等等。我尝试着在情绪波动时运用这些方法,发现自己确实能够更加冷静地处理问题,而不是被负面情绪所裹挟。还有关于“职业生涯规划”的章节,对我来说简直是及时雨。我之前一直觉得,只要做好眼前的工作就行了,对于未来并没有太多清晰的规划。这本书让我意识到,职业生涯规划并非遥不可及的目标,而是可以通过一步步的努力,从小事做起,不断积累来实现的。书中提出的“设定SMART原则的目标”、“定期复盘”、“寻求导师指导”等建议,都为我规划职业道路提供了清晰的框架。我开始认真思考自己的职业兴趣和优势,并尝试着制定一些短期和长期的职业发展目标。这本书让我明白了,职场上的成功并非偶然,而是源于持续的学习、不断的实践和明智的选择。

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《大话职场》这本书,就像一幅细腻描绘职场生态的画卷,其中每一个笔触都充满了智慧与洞察。我尤其欣赏书中对于“危机处理”的论述。在职场中,难免会遇到各种突发状况,比如项目延期、客户投诉、负面舆情等等。我过去常常在遇到危机时,显得手足无措,不知该如何应对。这本书就为我提供了系统性的危机处理流程和方法。从“第一时间掌握事实真相”、“安抚情绪”、“制定应对方案”、“事后总结反思”等等,每一个步骤都讲解得非常详细。我尝试着将这些方法运用到实际工作中,比如在一次突发的客户投诉事件中,我能够按照书中的步骤,冷静地与客户沟通,并及时地向上级汇报,最终将事态的影响降到了最低。这次经历让我深刻体会到,拥有危机处理能力,不仅能够化解眼前的危机,更能提升你在团队中的信任度和领导力。这本书让我明白,职场上的挑战,往往也是成长的契机,而拥有应对挑战的智慧,则能让你在风浪中更加稳健前行。

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《大话职场》这本书,给我带来的最深刻的感受是“实用性”。它不像某些理论书籍那样空泛,而是将复杂的职场现象进行了精细的解构,并给出了切实可行的解决方案。我印象最深刻的是书中关于“团队协作中的角色定位”的分析。在之前的公司,我们团队经常因为成员之间职责不清而出现推诿扯皮的现象,导致项目进度缓慢,效率低下。这本书就详细阐述了,如何在团队中明确每个人的职责,如何利用各自的优势,如何处理团队中的冲突。我尤其赞赏作者提出的“沟通是团队协作的润滑剂”这一观点,并且书中提供了许多实用的沟通工具和技巧,比如“定期会议”、“信息共享平台”、“非暴力沟通”等。在我的新团队中,我尝试着将书中的理念融入到日常工作中,效果非常明显。团队成员之间的沟通更加顺畅,大家也更清楚自己的责任范围,工作效率有了显著提升。此外,书中关于“如何拒绝不合理的要求”的部分,也让我大开眼界。我以前是个不懂拒绝的人,总是把别人的事情揽到自己身上,结果弄得自己筋疲力尽,工作质量也大打折扣。这本书教会了我,如何用委婉但坚定的方式拒绝,既不伤害同事关系,又能保护自己的时间和精力。这本书简直是职场新人的“宝典”,也是职场老鸟的“锦囊”。

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捧读《大话职场》,我感受到一种久违的轻松与释然。它没有高高在上的理论说教,而是以一种亲切幽默的语气,为我们讲述那些我们都曾经历过的、或正在经历的职场“小确丧”与“大智慧”。我尤其被书中关于“如何在高压环境下保持工作热情”的章节所打动。在我的工作中,常常会面临各种各样的压力,客户的催促、领导的要求、团队的协作等等,这些都让我感到疲惫不堪,甚至一度怀疑自己是否适合这份工作。这本书没有简单地告诉你“要积极乐观”,而是深入分析了导致工作热情下降的根源,并提供了一系列切实可行的建议。比如“找到工作的意义”、“设定小目标并及时奖励自己”、“寻求支持”等等。我尝试着去寻找工作中的乐趣,比如在完成一个有挑战性的任务后,会给自己一个小的奖励,或者主动与同事分享工作中的心得体会。我发现,当我对工作保持一种积极的态度时,压力似乎也变得不再那么难以承受。这本书让我明白,职场上的成功,不仅仅是能力的体现,更是心态的胜利。它教会我如何在复杂多变的职场环境中,找到内心的平衡,并持续地为自己的事业注入活力。

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《大话职场》这本书,与其说是一本职场指南,不如说是一部职场生存的“兵法”。它没有直接告诉你“怎么做”,而是通过层层剖析,让你理解“为什么这样做”,从而让你能够举一反三,应对各种复杂的职场局面。我最受益的部分是书中对于“职场中的权力博弈”的解读。我以前一直觉得,只要把工作做好,就能获得认可,但现实往往并非如此。书中就揭示了,在职场中,除了硬实力,软实力,尤其是对权力的理解和运用,也至关重要。它并不是鼓励你去搞阴谋诡计,而是让你了解职场中权力运作的规律,学会如何在这种环境中保护自己,并争取到应有的资源。书中提出的“信息不对称是权力的基础”、“争取支持者”、“懂得授权”等观点,让我对职场有了全新的认识。我开始反思自己在过去的工作中,为什么有些项目会遭遇阻力,为什么有些建议会被忽视。或许,就是因为我太过于单纯,而没有注意到隐藏在工作之下的权力关系。这本书就像一位经验丰富的“老狐狸”,教会我如何在职场这个复杂的丛林中,既能保持初心,又能有效生存。

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