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出版者:

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出品人:

页数:321

译者:

出版时间:2009-4

价格:30.00元

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isbn号码:9787564204648

丛书系列:

图书标签:

• 人力资源管理
• HR
• 管理学
• 教材
• 教程
• 职业发展
• 员工关系
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• 培训
• 绩效管理

《现代企业战略执行：赋能组织与驱动绩效》 内容梗概 本书深入探讨了在复杂多变的商业环境中，企业如何将宏大的战略愿景转化为可执行的行动，并最终实现卓越的组织绩效。我们不仅仅关注战略的制定，更侧重于战略落地过程中至关重要的“执行”环节，旨在为企业管理者、战略规划者以及所有渴望提升组织效能的专业人士提供一套系统、实操性强的理论框架和方法论。 本书的核心观点在于，战略执行并非简单的指令传达，而是一个动态的、多维度的系统工程，它需要企业在组织结构、人才配置、流程优化、文化塑造以及技术应用等多个层面进行协同调整和持续投入。我们将从战略执行的根基——清晰的战略解码开始，逐步深入到如何构建支撑战略落地的组织能力，如何通过精细化管理提升执行效率，如何运用技术手段赋能战略执行，以及如何塑造一种鼓励创新、承担责任、追求卓越的战略执行文化。 第一章：战略解码与执行路径设计 本章将首先破除“战略是少数高管的事情”的迷思，强调战略解码是将战略蓝图转化为全员共识和行动指南的关键步骤。我们将详细阐述如何将高层战略目标进行层层分解，转化为部门、团队乃至个人的具体KPI和行动计划。这包括： 战略意图的清晰化： 如何提炼战略的核心驱动因素、目标市场、竞争优势以及价值主张，确保信息的准确传递和理解。 目标分解与层级对齐： 运用SMART原则、OKRs等方法，将战略目标转化为可衡量、可达成、相关性强且有时间限制的关键结果，并确保各层级目标之间的逻辑一致性与协同性。 关键成功因素（KSF）识别： 引导读者识别驱动战略成功的关键要素，并将其转化为可执行的行动项和衡量指标，形成清晰的执行路线图。 资源匹配与风险预判： 在规划执行路径的同时，分析所需的关键资源（人力、财力、物力、技术等），并识别潜在的执行风险，提前制定应对预案。 第二章：赋能组织：结构、流程与体系的重塑 战略的成功执行离不开与之匹配的组织基础。本章将聚焦于如何通过优化组织结构、再造关键业务流程以及构建高效的执行体系，为战略落地提供坚实支撑。 组织结构的适应性设计： 探讨不同战略类型（如成本领先、差异化、聚焦）对组织结构的要求，分析扁平化、矩阵式、虚拟组织等模式的优劣，以及如何通过组织变革激发团队活力。 流程再造与效率提升： 深入剖析“以终为始”的流程设计理念，识别和优化关键业务流程，消除瓶颈，减少冗余，提升端到端的执行效率。我们将介绍精益生产、六西格玛等流程改进工具在战略执行中的应用。 绩效管理体系的整合： 强调绩效管理不仅仅是结果的衡量，更是驱动战略执行的强大引擎。我们将探讨如何设计一套与战略目标紧密结合的绩效评估、反馈、激励和发展体系，确保员工的行为与战略方向一致。 信息系统与知识管理： 论述信息化系统在支撑战略执行中的作用，包括数据收集、分析、共享以及协同工作平台。同时，强调建立有效的知识管理机制，沉淀执行经验，加速学习和改进。 第三章：激发人才：领导力、团队协作与文化塑造 人是战略执行中最活跃、也最具挑战性的因素。本章将从领导力、团队建设和组织文化三个维度，探讨如何激发人才潜能，凝聚团队力量，为战略执行注入持续动力。 战略领导力的培养与发挥： 深入剖析能够有效驱动战略执行的领导者应具备的核心特质，包括远见卓识、决策果断、沟通能力、变革意愿以及赋能下属的能力。我们将提供培养和发展战略领导者的实用方法。 高效团队的构建与协作： 阐述如何构建跨部门、跨层级的高效协作团队，强调沟通、信任、冲突管理以及目标共识在团队执行中的重要性。 绩效导向的激励机制： 设计一套公平、透明、有吸引力的激励体系，将个人和团队的绩效与战略目标的达成紧密挂钩，有效激发员工的内在动力和外在行为。 战略执行文化的营造： 探讨如何通过领导者的言传身教、制度的导向以及日常工作的点滴积累，在组织内部塑造一种积极主动、勇于担当、持续学习、追求卓越的战略执行文化。 第四章：技术赋能：数字化转型与智能化执行 数字技术正在深刻地改变企业运营模式，本章将聚焦于如何利用现代技术手段，特别是数字化和智能化工具，来提升战略执行的效率、精准度和敏捷性。 数据驱动的决策与洞察： 介绍大数据分析、商业智能（BI）等工具在战略执行中的应用，如何从海量数据中提取有价值的洞察，支持更明智的执行决策。 自动化与智能化流程： 探讨如何通过机器人流程自动化（RPA）、人工智能（AI）等技术，实现业务流程的自动化，减少人为错误，提高执行速度。 协作工具与敏捷管理： 介绍各类项目管理软件、协作平台等，如何支持团队的远程协作、信息共享和敏捷迭代，快速响应市场变化。 数字化战略执行仪表盘： 如何构建可视化、实时的战略执行监控仪表盘，让战略进展和潜在问题一目了然，为管理者提供及时、准确的执行态势感知。 第五章：监控、评估与持续改进 战略执行是一个持续的过程，而非一次性任务。本章将强调建立有效的监控、评估和反馈机制，确保战略执行的持续优化和调整。 关键绩效指标（KPI）的动态追踪： 如何建立一套有效的KPI追踪体系，定期收集、分析和报告绩效数据，及时发现偏差。 执行偏差的诊断与纠正： 深入分析导致战略执行偏差的常见原因，并提供系统性的诊断方法和纠正策略。 反馈机制与学习回路： 强调建立有效的双向反馈机制，鼓励员工提出改进意见，并通过复盘、经验分享等形式，构建组织的学习回路，不断提升执行能力。 战略执行的持续优化： 论述如何在战略执行过程中，根据内外部环境的变化，对战略和执行计划进行适时调整和优化，确保组织始终沿着正确的方向前进。 本书特色 实操性强： 本书提供丰富的案例分析、工具模板和操作指南，帮助读者将理论知识转化为实际行动。 系统性高： 从战略解码到文化塑造，涵盖战略执行的各个关键环节，形成一套完整的知识体系。 前瞻性视野： 关注数字化、智能化等新兴技术在战略执行中的应用，为企业应对未来挑战提供指导。 语言平实： 避免使用过多的学术术语，力求用清晰、简洁的语言阐述复杂的概念，易于理解和应用。 目标读者 本书适合各类企业的CEO、高管、战略规划部门负责人、部门经理、项目经理、人力资源管理者、以及所有对提升企业战略执行能力感兴趣的专业人士。它将是您打造高效组织、驱动卓越绩效的得力助手。

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