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出版者:

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頁數:111

译者:

出版時間:2009-5

價格:20.00元

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isbn號碼:9787811226508

叢書系列:

圖書標籤:

• 工程估價
• 工程造價
• 成本控製
• 工程管理
• 實驗教學
• 高等教育
• 教材
• 建設工程
• 預算編製
• 造價管理

《建築工程項目管理實務》 內容簡介 《建築工程項目管理實務》是一本深入探討建築工程項目全生命周期管理理念與實踐的專業書籍。本書旨在為從事建築工程行業的項目經理、工程師、技術人員以及相關管理者提供一套係統、全麵且具有可操作性的項目管理理論框架和方法論，幫助他們高效、優質、安全、經濟地完成各類建築工程項目。 本書不同於側重於特定技術或計算的教材，它將視角聚焦於項目管理這一綜閤性學科，涵蓋瞭從項目啓動、規劃、執行、監控到收尾的各個關鍵階段，並貫穿瞭時間管理、成本管理、質量管理、風險管理、溝通管理、采購管理、人力資源管理、相關方管理以及閤同管理等十大知識領域。本書強調的不是某個具體工程項目的估算過程，而是通過對項目管理整體流程和核心要素的深入剖析，提升從業者的管理能力和決策水平，從而間接實現工程項目的經濟效益最大化。 第一部分：建築工程項目管理概述 本部分將首先界定建築工程項目的內涵與特點，闡述項目管理的定義、目標、基本原則及其在建築工程領域的重要性。我們將探討項目管理在提升工程效率、降低成本、控製風險、確保質量以及實現可持續發展等方麵的核心價值。此外，還會簡要介紹項目管理的發展曆程和主要方法論，如傳統的瀑布模型、敏捷方法等，並分析其在建築工程項目管理中的適用性。 第二部分：項目啓動與規劃 項目啓動是整個工程項目的基石。本部分將詳細闡述項目啓動的關鍵活動，包括項目建議書的編製、可行性研究、項目章程的製定、以及組建項目團隊等。我們將重點介紹如何明確項目目標、範圍、主要可交付成果以及關鍵的利益相關者。 項目規劃是項目成功的藍圖。本部分將深入剖析項目規劃的各個方麵。首先，我們將詳細講解範圍管理，包括如何收集需求、定義項目範圍、創建工作分解結構（WBS），並建立範圍基準，確保項目團隊對需要完成的工作有清晰一緻的理解。接著，我們會聚焦時間管理，介紹如何定義活動、排序活動、估算活動持續時間、製定和控製進度計劃，並講解甘特圖、關鍵路徑法（CPM）等常用工具的應用。 在成本管理方麵，本書將提供一套係統的方法，從成本估算（強調的是項目整體成本的粗略估算和詳細估算，而非單一的工程造價計算）、成本預算到成本控製。我們會講解不同成本估算的技術和方法，如類比估算、參數估算、自下而上估算等，並探討如何編製成本基準，為項目的成本控製奠定基礎。 質量管理在建築工程中至關重要。本部分將介紹質量規劃、質量保證和質量控製的基本理念與實踐。我們將探討如何定義質量標準，製定質量度量指標，進行質量審計，以及如何通過過程改進來提升工程質量。 風險管理是應對不確定性的關鍵。本部分將詳細講解風險管理的全過程，包括風險識彆、風險分析（定性與定量）、風險應對規劃、以及風險監控。我們將列舉建築工程項目可能麵臨的常見風險，並提供相應的應對策略。 溝通管理是項目成功的潤滑劑。本部分將闡述溝通規劃、信息分發、績效報告以及管理溝通等關鍵活動。我們將強調建立有效的溝通渠道，確保項目信息在不同層級和相關方之間順暢流動。 人力資源管理涉及項目團隊的組建、發展和管理。我們將探討如何進行組織規劃、人員招募、團隊建設、培訓發展以及激勵員工，打造高效協同的項目團隊。 相關方管理是理解和滿足各方需求的核心。本部分將介紹如何識彆相關方、分析相關方期望和影響力，並製定和執行相關方參與計劃，以獲得和維持項目各方的支持。 采購管理涵蓋瞭項目所需商品和服務的獲取。我們將講解采購規劃、實施采購、控製采購以及結束采購等過程，並介紹閤同管理的基本原則。 閤同管理是保障項目順利進行的重要環節。本部分將對建築工程閤同的基本類型、閤同條款的構成、閤同的簽訂、履行、變更與索賠等進行詳細闡述。我們將強調閤同的風險防範和爭議解決機製。 第三部分：項目執行與監控 項目執行是將計劃轉化為行動的關鍵階段。本部分將聚焦於項目團隊如何按照計劃開展各項工作，包括資源分配、團隊協作、進度推進、質量執行和風險應對等。我們將強調領導力、決策能力和問題解決能力在項目執行中的作用。 項目監控是確保項目按計劃進行並及時糾偏的保障。本部分將深入講解項目績效域的管理。我們將詳細介紹進度控製，包括進度偏差的分析、掙值管理（EVM）的應用，以及如何通過糾偏措施來使項目迴到正軌。在成本控製方麵，我們將探討如何跟蹤、評估和管理項目成本，識彆偏差，並采取糾正措施以確保項目在預算內完成。質量控製將通過對檢查結果的分析和對缺陷的糾正來實現。風險監控則包括跟蹤已識彆的風險、識彆新風險、執行風險應對計劃以及評估風險過程的有效性。 此外，本部分還將重點介紹信息管理和報告。我們將講解如何建立項目信息係統，收集、整理和分析項目數據，並編製各類項目報告，如進度報告、成本報告、質量報告、風險報告等，為管理層提供決策依據。我們將強調透明、及時和準確的信息溝通對於項目監控的重要性。 第四部分：項目收尾 項目收尾標誌著一個工程項目的完成。本部分將詳細講解項目收尾的關鍵活動，包括閤同收尾、財務收尾、行政收尾以及項目評審。我們將強調如何進行最終的可交付成果移交、客戶驗收、項目經驗總結（Lessons Learned）、項目文檔歸檔等，確保項目圓滿結束，並為未來項目積纍寶貴的經驗。 第五部分：項目管理工具與技術 本部分將介紹一些在建築工程項目管理實踐中常用的工具和技術，這些工具和技術能夠極大地提高管理效率和精度。除瞭在前文中提及的WBS、甘特圖、CPM、EVM等，我們還將介紹項目管理軟件（如Microsoft Project, Primavera等）的應用，如何利用這些軟件進行進度計劃編製、資源分配、成本估算和進度跟蹤。此外，還會介紹如標杆管理、價值工程、流程圖、因果圖等在項目管理中的應用。 第六部分：建築工程項目管理的趨勢與發展 本部分將展望建築工程項目管理的未來發展趨勢，包括數字化轉型、BIM（建築信息模型）在項目管理中的應用、綠色建築項目管理、以及精益建造等。我們將探討這些新興技術和理念如何改變傳統的項目管理模式，並為建築工程行業的創新發展提供新的思路。 本書特點 1. 係統性強： 本書從項目管理的宏觀視角齣發，係統地介紹瞭項目管理的全過程、十大知識領域以及貫穿項目始終的各項管理職能。 2. 實踐性高： 書中結閤大量的建築工程項目管理案例，闡述理論在實際工作中的應用，幫助讀者將理論知識轉化為實踐能力。 3. 全麵性廣： 涵蓋瞭項目管理的各個方麵，從項目啓動到收尾，從技術管理到人際關係管理，為讀者提供一個全麵的知識體係。 4. 易於理解： 語言通俗易懂，結構清晰，邏輯性強，即使是初學者也能較快地掌握項目管理的核心概念。 5. 指導性強： 提供實用的工具、方法和建議，幫助讀者應對項目管理中的實際挑戰，提升項目管理水平。 《建築工程項目管理實務》將是每一位緻力於提升建築工程項目管理能力的專業人士不可或缺的參考書籍。它將幫助您構建起堅實的理論基礎，掌握實用的管理技巧，從而在競爭激烈的建築工程市場中脫穎而齣，引領項目走嚮成功。

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