老闆的5堂魔術課 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:平安文化有限公司

作者:Cohen, Andy

出品人:

页数:256

译者:洪世民

出版时间:2009/05/11

价格:250 TWD

装帧:平裝

isbn号码:9789578037342

丛书系列:

图书标签:

• 职场技能
• 领导力
• 沟通技巧
• 人际关系
• 影响力
• 个人成长
• 管理学
• 商业思维
• 高效工作
• 情商提升

《领导力进阶：从管理者到赋能者的蜕变之路》 洞悉组织变革的底层逻辑，重塑你的领导力内核 在瞬息万变的商业环境中，传统的“命令与控制”式管理模式正逐渐失效。成功的企业不再仅仅依赖于流程和系统，更依赖于激发员工的内在驱动力、培养团队的韧性和创新能力。本书并非又一本空泛的理论汇编，而是深入一线、提炼实战精髓的指南，旨在帮助渴望实现质的飞跃的管理者们，完成从“高效执行者”到“愿景塑造者”的深刻蜕变。 第一部分：重构认知——领导力的新范式 本章深入剖析了当前商业生态对领导者提出的全新要求。我们探讨了“VUCA”时代下，组织如何构建适应性更强的学习型结构，以及领导者必须抛弃的五大认知误区。 1. 破除“控制”的迷思： 许多管理者习惯于事必躬亲，将“管理”等同于“控制”。本书将揭示，真正的效能来源于授权与信任的平衡。我们将详细阐述如何设计有效的授权机制，确保责任到位、风险可控，同时最大化团队的自主性和创新空间。内容涵盖了情境领导力模型在授权情境下的应用调整，以及如何识别并培养“自驱型”人才。 2. 从“解决问题者”到“提问者”： 优秀领导者不再是团队的“灭火队长”，而是高质量提问的引导者。我们将剖析苏格拉底式提问法在商业决策中的应用，如何通过一系列精准的问题，激发团队成员自身的洞察力，从而找到更具可持续性的解决方案。案例研究将聚焦于跨部门沟通障碍的打破，展示提问如何替代指令，成为驱动协作的引擎。 3. 建立“心理安全感”的组织基石： 创新和坦诚的反馈机制，依赖于一个高心理安全感的环境。本书将提供一套量化评估和逐步构建心理安全感的实用工具箱，包括“失败的庆祝仪式”设计、建设性的冲突管理框架，以及领导者如何通过自身的脆弱性展示（Vulnerability Display）来建立信任的深度连接。 第二部分：赋能之道——构建高绩效的自驱团队 赋能（Empowerment）不是口号，而是一套系统的设计。本部分聚焦于如何设计组织结构、激励机制和反馈流程，使团队成员能够主动承担责任，并持续追求卓越。 4. 目标对齐与意义连接（Purpose Alignment）： 员工只有理解自己的工作如何服务于更大的组织愿景，才能产生持久的内在驱动力。我们将详细介绍OKR（目标与关键成果）在深度赋能中的应用，重点不在于制定目标本身，而在于如何确保“关键结果”与员工的日常行动产生强烈的意义连接。我们将探讨如何通过“故事叙述”来强化使命感，让愿景“活”起来。 5. 打造“人才磁场”的导师机制： 领导者必须是人才的培养者和引荐人。本章超越了传统的绩效辅导（Coaching），转向更具前瞻性的“职业导师制”（Mentorship）。内容包括如何识别员工的“潜力区”而非仅关注“绩效区”，设计个性化的发展路径，以及如何在日常工作中嵌入“刻意练习”的理念，加速员工的专业成长曲线。 6. 去中心化的决策系统设计： 在快速响应的市场中，决策权必须下放。本书提供了构建“分布式决策模型”的蓝图，区分了需要集中处理的关键战略决策和适合小组快速迭代的操作决策。我们将介绍如何使用“明确的决策框架”（如DACI模型）来清晰界定角色，避免决策瘫痪，并确保决策的透明度和可追溯性。 第三部分：变革领导力——在不确定中引领方向 变革是常态，领导者需要具备在模糊和阻力中稳定军心的能力。本部分着重于宏观视野、战略沟通和文化塑造。 7. 战略远见与路径可视化： 领导力体现在对未来的清晰描绘和向团队清晰传达这条路径的能力。我们将探讨如何运用“情景规划”（Scenario Planning）工具来预见潜在的颠覆性冲击，并将长期的战略目标，转化为可被团队理解和执行的、短期的“里程碑叙事”。 8. 冲突的艺术：从“躲避”到“拥抱”： 组织发展往往伴随着利益的重新分配和观念的碰撞。本书将领导者的冲突处理提升到战略高度，教授如何识别“隐性冲突”并将其转化为“建设性辩论”。内容包括“观点多元化会议”的组织技巧，以及如何在维护团队关系的同时，坚持必要的、有挑战性的业务标准。 9. 文化塑造的非显性工具： 组织文化是领导者日常行为的“回声”。本章聚焦于领导者如何通过“仪式”、“非正式沟通”和“资源分配”这三个非显性工具，来无形中强化期望的行为模式。我们将分析高层管理者如何通过一次公开表扬或一次资源倾斜，向全组织传递关于“何种行为是公司真正珍视的”的强烈信号。 结语：持续的自我迭代 领导力的修炼是一场没有终点的旅程。本书旨在提供一个坚实的框架和一套可操作的工具，帮助你审视自己的领导盲点，并系统性地培养下一代领导力所需的特质。真正的力量，来源于对人的深刻理解和对组织潜能的持续挖掘。 适合人群： 渴望从优秀管理者跃升至卓越领导者的中高层管理人员。 正在进行组织转型或文化重塑的企业高管。 致力于提升团队自驱力和创新能力的部门负责人。 任何希望理解现代企业领导力底层逻辑的商业人士。

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坦白说，我当初选择这本书，很大程度上是被书名所吸引。“魔术课”这个概念，让我联想到了一些非常规的、突破常规的思维方式。我希望能从中找到一些关于如何激发员工潜能、提升团队凝聚力的方法，这些方法或许不像传统管理学那样讲究流程和规章，而是更侧重于人的情感、心理以及一些巧妙的策略。我希望作者能分享一些“秘密技巧”，这些技巧能够让我在日常的管理工作中，摆脱一些僵化的思维模式，用更具创意的方式去应对挑战。

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这本书的名字很抓人眼球，“魔术课”这个词就带着一种神秘和吸引力，我脑海中立刻浮现出各种各样的场景，比如如何让一个消极的团队瞬间充满活力，如何巧妙地化解一场可能发生的冲突，又或者如何在关键时刻做出最正确的决策。我希望这本书能为我揭示这些“魔术”的原理，让我能够像一个真正的魔术师一样，熟练地运用各种技巧，让我的工作和生活都变得更加出色。

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这本书的封面设计就让我眼前一亮，简约的风格中透露着一丝神秘感，仿佛真的预示着一场奇妙的“魔法”即将展开。拿到书的那一刻，我迫不及待地翻开了第一页，虽然我并非一个对魔法世界充满幻想的人，但“老板的5堂魔术课”这个书名却激起了我的好奇心。我猜想，这或许并非是那种纯粹的舞台魔术，而更像是一种关于领导力、激励团队、解决问题的“思维魔术”。我满心期待着作者能够揭示那些让普通人蜕变成卓越领导者的“秘密武器”。

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我一直认为，优秀的管理者就像是技艺精湛的魔术师，他们能够洞察人心，巧妙地调动资源，让不可能变成可能。这本书的书名恰恰点燃了我内心深处对这种“魔法”的探求。我期待书中能有实际操作的案例，能够让我看到那些“魔术”是如何一步步施展的。比如，如何让一个充满惰性的团队重新焕发生机，如何在一场棘手的谈判中扭转乾坤，如何化解团队内部的矛盾，让每个人都心悦诚服。我希望作者能用生动的故事，而不是枯燥的理论，来讲述这些“魔术”的奥秘。

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拿到这本书，我首先想到的是，这个世界上的许多难题，其实都可以用一种“魔术”般的思维去解决。老板这个角色，常常需要面对各种各样棘手的问题，从人员管理到战略决策，都需要有出色的洞察力和执行力。书名中的“魔术课”，让我对这本书充满了期待，我希望它能提供一些不落俗套的解决方案，让我能够运用一些“非常规”的手段，来应对那些看起来难以逾越的挑战。

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我买这本书，纯粹是因为它独特的书名。“老板的5堂魔术课”，这五个字充满了想象空间，让我不禁联想到那些高明的魔术师，他们如何凭借精妙的手法和出色的心理洞察力，赢得满堂喝彩。我希望这本书能够教会我一些类似的“魔法”，让我在职场中，也能成为一个能够化解难题、激励团队、创造奇迹的“魔术师”。我期待的不仅仅是理论，更是那些能够直接应用于实践的、充满智慧的“魔术”。

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收到这本《老板的5堂魔术课》，我脑海中立刻浮现出各种奇思妙想。我猜想，这本书可能并非教我如何变出鸽子或扑克牌，而是关于如何运用非凡的智慧和技巧，去解决工作中遇到的种种难题，如同魔术师一般，在看似不可能的情况下，创造出令人惊叹的成果。我非常期待书中能够提供一些关于激发员工潜力、提升团队效率、或者在复杂局面中做出精准判断的“魔术”方法。

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“老板的5堂魔术课”，这个书名实在太有吸引力了。我一直觉得，优秀的领导者就像一位技艺高超的魔术师，他们能够洞察人心，巧妙地引导，让原本看似不可能的事情变得游刃有余。我希望这本书能够揭示那些让老板们在管理中脱颖而出的“秘密武器”，那些能够帮助我们激发团队士气、解决棘手问题、甚至是在不确定性中找到方向的“魔法”。我期待的是，它能提供一些切实可行、并且充满智慧的“魔术”技巧。

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我被这本书的书名深深吸引了。 “老板的5堂魔术课”，这五个字唤醒了我内心深处对“奇迹”的渴望。我一直相信，优秀的领导者身上，一定具备某种“魔术”般的特质，他们能够化腐朽为神奇，让团队充满凝聚力和创造力。我期待这本书能为我揭示这些“魔术”的奥秘，教会我如何在日常的管理工作中，运用一些出人意料却又行之有效的方法，来应对各种挑战，成为一个更出色的“魔术师”老板。

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这本书的书名“老板的5堂魔术课”真的很有意思，它传递了一种“化繁为简，变不可能为可能”的哲学。我一直觉得，一个好的老板，应该像一个魔术师一样，能够用出人意料的方式，解决看似无解的难题，并且让整个团队都感受到惊喜和力量。我希望这本书能提供一些切实可行的方法，让我能够更好地理解和运用这些“魔术”技巧，从而提升自己的管理能力，让我的团队也能够因此受益。

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