The Cultures of Work Organizations

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出版者:Prentice Hall
作者:Harrison M. Trice
出品人:
页数:530
译者:
出版时间:1992-08-20
价格:USD 124.00
装帧:Paperback
isbn号码:9780131914384
丛书系列:
图书标签:
  • 工作文化
  • 组织文化
  • 组织行为学
  • 管理学
  • 文化研究
  • 工作场所
  • 企业文化
  • 社会学
  • 人力资源
  • 跨文化管理
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具体描述

Trice and Beyer offer the first comprehensive integration and synthesis of the growing literature on the cultures of work organizations. They develop a cultural perspective that is compatible with mainstream theories of organizations, and draw upon the literatures in sociology, anthropology, organizations, communication, education, public administration, management, and business to illustrate the major components of work-related cultures.

《数字时代的组织变革与领导力重塑》 图书简介 在信息技术以前所未有的速度和广度渗透到社会肌理的今天,传统组织的结构、运营模式以及对人才的认知正面临着深刻的颠覆。《数字时代的组织变革与领导力重塑》并非一部探讨既有工作文化或企业社会历史的著作,而是聚焦于未来图景的构建——如何驾驭技术浪潮,实现组织效能的质的飞跃,以及在此过程中,领导者必须掌握的新型能力模型。 本书深入剖析了数字化转型(Digital Transformation)对组织形态产生的结构性影响。我们摒弃了对“文化”的静态描绘,转而关注“变革”这一动态过程的驱动力与阻力。核心论点在于,在数据成为核心生产要素的时代,僵化的层级结构已然成为创新的最大瓶颈。因此,组织必须向更扁平化、网络化、敏捷化的方向演进。 第一部分:解构数字原生组织范式 本部分首先界定了“数字原生”组织与传统组织的根本区别。数字原生组织不仅是应用了新的技术工具,更是在思维模式上彻底拥抱数据驱动、快速迭代和以客户为中心的理念。我们详细分析了以下关键转型要素: 1. 从流程中心到价值流驱动: 探讨了如何通过重塑端到端的价值交付链条,打破部门墙,实现跨职能团队的无缝协作。这涉及到对传统职能部门(如人力资源、财务、IT)角色的重新定义,使其从支持者转变为价值的直接贡献者。 2. 平台化生态系统的构建: 数字经济的核心在于连接和赋能。本书阐述了企业如何从封闭的内部系统转向开放的平台战略,利用API和微服务架构,与外部合作伙伴、供应商乃至竞争者共同构建商业生态系统。我们引入了“连接性资本”的概念,用以衡量企业在生态网络中的影响力与适配性。 3. 数据即资产的管理哲学: 强调数据治理的重心应从合规性转向价值创造。这不仅是IT部门的责任,更是高层管理者必须掌握的战略技能。我们详细介绍了如何建立数据伦理框架,确保数据采集、分析和使用的透明性与有效性,从而将数据转化为可预测的商业洞察。 第二部分:敏捷与韧性的组织工程学 应对数字时代的瞬息万变,组织需要具备快速响应市场变化的能力,即“敏捷性”(Agility)。本书将敏捷原则从软件开发领域推广至整个企业运营层面。 1. 大规模敏捷实践(Scaling Agile): 探讨了如何将Scrum、看板等敏捷框架应用于非技术部门,例如市场营销、产品开发乃至战略规划。书中提供了多种框架(如SAFe、LeSS的适应性应用),帮助大型企业避免“伪敏捷”陷阱,实现组织层面的节奏同步。 2. 韧性(Resilience)的构建: 敏捷追求速度,韧性确保生存。我们深入研究了“黑天鹅”事件(如供应链中断、突发公共卫生危机)对组织的冲击,并提出了构建冗余、建立快速决策机制和动态资源调配系统的策略。韧性不再是灾后恢复,而是内建于日常运营中的弹性设计。 3. “反脆弱”的系统设计: 借鉴复杂适应系统理论,本书主张组织不应仅仅追求“稳定”或“反脆弱”,而应主动拥抱适度的压力和不确定性,从中学习并进化,实现系统性能的持续提升。 第三部分:重塑领导力的新疆界 在高度自主化和分布式协作的环境下,传统“命令与控制”式的领导风格宣告失效。新的领导力模型必须聚焦于赋权、激发和引导。 1. 赋能型领导(Enabling Leadership): 领导者的主要任务不再是提供答案,而是提供清晰的目标、必要的资源和安全的试错空间。本书详细阐述了如何通过“授权清单”和“问责边界”的明确划分,有效地下放决策权,激发一线员工的主动性。 2. 跨界领导力与通用主义者: 数字时代的复杂性要求领导者具备跨学科的视野。我们分析了领导者如何从单一职能专家转型为能够理解技术、商业、人员管理等多维度的“T型人才”或“π型人才”,从而有效地在不同专业领域之间建立沟通桥梁。 3. 建立信任的数字契约: 在远程和混合办公成为常态的背景下,信任的建立机制发生了变化。本书探讨了领导者如何通过透明的沟通、一致的行动以及对员工福祉的持续关注,建立起超越物理距离的心理契约,确保分布式团队的凝聚力与投入度。 第四部分:面向未来的技能重塑与学习生态 组织变革的最终落地,取决于个体能力的升级。本书将人才发展视为核心竞争力而非成本中心。 1. 技能图谱与动态人才管理: 提出了建立动态技能图谱(Dynamic Skill Mapping)的实践方法,实时追踪组织内部现有技能与未来需求之间的差距。这取代了僵化的职位描述,使人才盘点更具前瞻性。 2. 内生式学习系统: 强调将学习融入工作流程,而非将其视为额外的任务。通过设计“学习-实践-反馈”的闭环机制,鼓励员工通过解决实际问题来习得新技能。书中详细介绍了如何利用内部导师制、知识共享平台和微学习模块,构建一个自我优化的学习生态。 总结与展望 《数字时代的组织变革与领导力重塑》提供了一套面向操作的蓝图,指导管理者如何跳出对既有工作模式的怀旧,勇敢地迈向一个更加灵活、数据驱动、以人为本的组织未来。本书的核心价值在于,它将技术变革的挑战转化为组织创新的机遇,为渴望在数字前沿占据领导地位的企业提供了一条清晰的转型路径。它不是对历史的记录,而是对即将到来的变革的战略预演和行动指南。

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用户评价

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这本书如同一幅宏大的挂毯,细致入微地编织了工作组织内部复杂而多样的文化景观。从初翻书页的那一刻起,我便被作者那深邃的洞察力所吸引,他能够精准地捕捉到那些隐藏在日常互动、决策过程和组织结构背后的微妙力量。我尤其欣赏他对于不同文化类型——例如,是倾向于权力距离的等级森严,还是强调个体自主的扁平化结构;是追求稳定和秩序的官僚体系,还是鼓励创新和变革的市场导向——的深入剖析。作者不仅列举了这些文化特征,更重要的是,他探讨了它们是如何在实际工作中显现出来的,是如何塑造员工的行为模式、沟通方式,甚至是他们的价值观和工作满意度的。 书中对于“文化”这个概念的定义和延展,也给了我极大的启发。它并非仅仅是办公室墙上的标语或者公司年会上的口号,而是渗透在每一个细微之处,从新员工入职培训的细节,到绩效评估的标准,再到领导者如何处理冲突的方式,无一不体现着组织文化的独特基因。我特别注意到作者对“隐性文化”的关注,那些不成文的规则、未言明的期望,以及群体成员共享的假设,这些往往比显性的规章制度更能影响员工的归属感和工作效率。通过阅读,我开始反思自己所经历过的组织,那些曾经让我感到困惑或惊喜的现象,如今都找到了合理的解释。

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这本书的书写风格非常独特,它既有学术著作的严谨和深度,又不失通俗读物的可读性和趣味性。作者巧妙地将理论分析与案例研究相结合,并且在叙述过程中穿插了一些个人见解和反思,这使得整本书读起来既有启发性,又不乏人情味。我发现自己常常会因为作者的某个观点而产生共鸣,或者因为某个案例而引发深思。 他对于“组织僵化”和“文化适应性”的辩证分析,给我留下了深刻的印象。作者指出,过度强调稳定性和统一性的文化,可能会在面对外部变化时显得反应迟钝,而过于追求变化和创新的文化,则可能面临失控的风险。他探讨了如何在两者之间找到平衡,以及如何构建一个既稳定又有弹性的组织文化。这对于当下这个快速变化的时代,具有极其重要的指导意义。

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坦白地说,这本书是一次让我重新审视“组织”这个概念的经历。我过去对于组织的理解,更多地集中在其功能性、结构性和战略性层面,但这本书则将我带入了一个更加人文、更加情感化的维度。作者对“员工情感、归属感和身份认同”在组织文化形成过程中的作用的论述,让我意识到,一个成功的组织不仅仅是目标导向的机器,更是一个需要情感连接和价值认同的社群。 我尤其被书中关于“信任”在不同文化类型中的重要性的分析所打动。作者指出,在某些文化中,信任是组织运作的基石,而另一些文化则可能建立在更强的监督和控制之上。他进一步探讨了建立和维护信任的策略,以及信任缺失可能带来的严重后果。这让我对自己在工作中如何建立和维系信任有了更深刻的认识,也让我更加珍视那些充满信任的工作环境。

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我必须说,这本书的结构设计简直是业界典范,将一个看似庞大而抽象的议题,分解成了一系列逻辑清晰、层层递进的章节。作者并没有急于抛出结论,而是循序渐进地引导读者进入一个由不同组织文化塑造的世界。他巧妙地运用了大量的案例研究,这些案例并非是枯燥的理论堆砌,而是生动鲜活的真实故事,从全球知名的跨国公司到新兴的科技初创企业,涵盖了广泛的行业和地理区域。每一个案例都像一面镜子,映照出不同文化模式的优劣势,以及它们在面对挑战和机遇时所采取的不同策略。 更令人称道的是,作者在分析过程中展现出的批判性思维。他并没有简单地将某种文化模式捧上神坛,而是深入探讨了每种文化固有的局限性,以及可能带来的负面影响。例如,在描述高度集权和层级分明的文化时,他既肯定了其在稳定性和执行力方面的优势,也毫不避讳地指出了其可能压制创新、导致信息传递滞后等问题。这种客观公正的态度,让我能够更全面、更深入地理解组织文化的复杂性,而不是陷入非黑即白的简单判断。

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我必须承认,这本书的视角非常开阔,它将组织文化置于更广阔的社会、经济和技术背景下进行审视。作者在分析不同文化模式时,也考虑到了技术进步、全球化趋势以及宏观经济环境等外部因素对组织文化的影响。这种宏观的视角,让我能够更全面地理解组织文化的形成和演变,而不是将其孤立地看待。 他对于“未来工作场所的文化形态”的预测和探讨,也让我产生了浓厚的兴趣。作者结合当前的趋势,例如人工智能的兴起、远程工作的普及以及更加强调个性化和包容性的工作环境,对未来的组织文化进行了展望。他提醒我们,组织文化并非一成不变,而是需要不断演进以适应时代的需求。这本书为我提供了一个关于组织文化如何与时俱进的深刻启示。

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这本书的结构犹如一个精心设计的迷宫,每一条路径都通向更深层次的理解,而每一步探索都伴随着惊喜。作者的文字功底极其深厚,他能够将一些极其复杂、看似难以捉摸的社会学和心理学概念,用一种极其清晰、生动的方式呈现出来。我之所以这样说,是因为他并没有回避那些晦涩的理论,反而能够将其转化为引人入胜的叙事,让我在阅读的过程中,时常会有一种“原来是这样!”的顿悟感。 他对于“组织内部的权力动态”是如何影响文化形成的分析,尤其让我感到震撼。作者揭示了在任何组织中,权力分配的不均如何导致不同群体之间的互动模式和文化认知差异。这种对权力运作机制的深入剖析,不仅揭示了组织内部的微妙平衡,也为理解为何某些文化得以维系,而另一些则悄然消亡提供了深刻的洞察。我开始重新审视那些曾经让我感到不解的组织现象,很多都与权力的分布和运用息息相关。

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从读者的角度来看,这本书最显著的优点之一在于其强大的实践指导意义。作者并没有仅仅停留在理论层面,而是提供了一系列切实可行的方法和工具,帮助组织识别、评估和管理自身的文化。例如,在关于“文化变革”的章节中,他详细阐述了从诊断到实施再到巩固的整个过程,并提供了具体的干预措施和评估指标。我个人非常看重这种“学以致用”的价值,它让这本书不仅仅是一本学术著作,更是一本能够指导实际工作的实用手册。 我特别欣赏作者对于“领导者在文化塑造中的作用”这一主题的深入探讨。他清晰地阐述了领导者的行为、决策和沟通方式是如何潜移默化地影响组织文化的,以及领导者如何通过以身作则来推动积极的文化变革。这对于任何身居管理岗位或渴望承担领导职责的人来说,都是一份宝贵的财富。我开始反思,我所敬佩的那些领导者,正是因为他们能够以一种深刻且持续的方式影响周围的文化。

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我必须强调,这本书的理论深度令人印象深刻。作者在每一章都引用了大量的学术研究和经典理论,但他并非简单地罗列文献,而是将这些理论巧妙地融入到他的论述中,并对其进行批判性地解读和发展。他对于“组织学习”的探讨,让我对如何在一个不断变化的商业环境中保持竞争力有了全新的认识。书中关于“知识共享”和“创新文化”的章节,尤其让我受益匪浅,为我理解和实践这些概念提供了坚实的理论基础。 同时,作者对于不同国家和地区的企业文化差异的分析,也让我大开眼界。他并没有将西方模式视为普适的真理,而是深入研究了亚洲、欧洲以及其他地区的企业文化特点,并分析了这些文化在全球化背景下的互动和演变。这种跨文化的视角,对于我们这些在全球化浪潮中工作的个体而言,具有极其重要的现实意义。我开始更深刻地理解,为何同一个商业策略在不同的文化环境中会产生截然不同的效果。

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作为一名读者,我深深地被这本书的知识密度所折服。作者在每一章都探讨了组织文化的不同侧面,从历史渊源到未来发展,从个体行为到群体互动,无所不包。他对“组织变革的阻力”以及如何克服这些阻力的分析,尤其让我觉得实用。他并没有简单地将阻力归咎于员工的抵触情绪,而是深入分析了阻力产生的深层原因,例如对未知的不安、对现有利益的维护,以及对自身身份认同的担忧。 他关于“企业价值观的落地”的探讨,也让我收获良多。作者指出,仅仅拥有宏大的企业价值观是不够的,关键在于如何将其转化为日常工作中的行为准则和决策依据,如何让每一个员工都能感受到这些价值观的力量。这需要领导者的以身作则,需要有效的沟通和激励机制,也需要对组织文化进行持续的监测和调整。这本书为我提供了一个思考和实践这些问题的框架。

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这本书的叙事风格非常具有吸引力,作者的语言流畅且富有感染力,即使是讨论一些相对学术性的概念,也绝不会让读者感到枯燥乏味。他善于运用比喻和类比,将抽象的理论具象化,让那些原本难以理解的组织动力学变得触手可及。我尤其喜欢他在引入新概念时所使用的“故事开场”,这种方式能够迅速抓住读者的注意力,并为后续的深入分析奠定情感基础。 在阅读过程中,我发现自己不时地停下来,回忆起自己职业生涯中的一些片段,试图将书中的理论与实际经验相结合。例如,当作者讨论“从众效应”如何在高度同质化的组织文化中发挥作用时,我立刻想起了我在某个公司经历过的“不鼓励提出异议”的氛围,那时的确很少有人敢于发表与主流意见不同的看法。这种阅读体验,与其说是学习知识,不如说是一种自我认知和反思的旅程,让我对自己在职场中的经历有了更深刻的理解。

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太有趣!!!好评~~~

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