《海外鏖兵》從“術”與“道”兩個層麵入手，展現中國企渡跨國經營這一具有重要的曆史和現實意義的主題。書中集中瞭18個案例，涉及24傢企業，不僅包括傳統企業，也包括高技術企業；既有商品市場的國際化案例，也有資本市場國際化案例；有國內企業境外經營的案例，也有國外企業在中國的案例，從多維度、多層麵展示瞭企業跨國經營的操作經驗和教訓，並從戰略高度揭示瞭問題的核心和實質，覆蓋領域包括電子電氣、機械、通訊、製藥、汽車、化工、互聯網等多個産業，涉及聯想、TCL、華為、中興、振華港機、中集、同仁堂、天仕力、大唐、國美、萬嚮、福耀玻璃、奇瑞、吉利汽車等眾多知名企業。相信對於中國企業將有著極高的藉鑒價值！中國企業走齣去，不隻需要資金實力和改策護航，如果等到“萬事俱備，隻欠東風”的那一天，嚮外擴展的環境條件隻會更艱險，難度更高。在跨國經營的條件和結果之間，需要企業傢的膽識作橋梁，以閤適的國際化戰略為指導，轉換視角，用更廣闊更現實的眼光，考量企業的跨國經營問題。

在《海外鏖兵》的下部,對企業跨國經營案例進行理論總結和提高,從一般性的角度對中國企業的跨國經營給予理論解釋和支持,在最後三章，對企業跨國經營的産業、地區選擇，以及如何提高國際化經營管理素質提齣瞭具體建議。

鄭磊（專欄地址：HTTP://CHARLIELZHENG.CHINAVALUE.NET））

香港招銀國際金融有限公司投資銀行高級副總裁，經濟學博士,荷蘭MAASTRICHT管理學院戰略管理專業MBA，戰略與資本運營資深專傢。曾服務於IBM、MSI等跨國公司，具有9年製造業經營管理經驗，7年管理谘詢和投資銀行從業經曆，多次參與跨國企業的並購與製造轉移項目。曾擔任深圳市政府決策谘詢委員會專傢、華中科技大學軟件工程、哈爾濱工業大學EMBA戰略管理課程教授，在國內外專業刊物發錶著作近百萬字。服務的主要客戶有瑞士工業集團（SIG）、強生製藥(JJSP)、大金（DAIKIN）、中國國際旅行社深圳分社、北京金隅集團、北京城鄉建設集團、深業集團、深圳農科集團、深圳創新投資集團、深圳市國資委以及眾多中小民營企業。

作者在價值中國網上專欄文章日點擊流量超過2000人次,文章被各大門戶網站財經頻道和專業財經網站廣泛轉載, 在GOOGLE和百度檢索排名中位居前列。在知識階層擁有較大的讀者群.