具体描述
2008年6月28日，财政部、证监会、审计署、银监会、保监会五部委联合发布了《企业内部控制基本规范》，对我国企业尤其是上市公司建立健全内部控制提出了明确要求。作者根据该规范的要求对《内部控制与企业风险管理:实务操作指南(第2版)》第1版做了相应的修订。全书分为4部分，共9章，重点介绍了内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和内部监督5要素，分别阐述了其关注要点和主要控制措施及程序，并给出了具体的操作实务。《内部控制与企业风险管理:实务操作指南(第2版)》还增加了《中国上市公司2008年内部控制白皮书》，使读者更为具体、直观地了解我国上市公司内部控制的现状。
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我近期翻阅了《内部控制与企业风险管理》，这本书给我带来了前所未有的启发。在当下瞬息万变的商业世界里，企业若想立于不败之地，必须将内部控制与风险管理视为核心竞争力。这本书在这两个关键领域都给予了我深刻的理解。书中关于“控制活动”的讲解尤为详尽，它不仅列举了诸如分离职责、授权与审批、实物控制、信息处理等多种类型的控制活动，还深入探讨了如何根据企业的业务流程和风险特征，设计和实施最有效的控制措施。作者通过对不同行业成功实施内部控制的案例进行剖析，让我更直观地理解了这些抽象概念在实际运作中的应用。我特别赞赏书中关于“流程再造与内部控制的融合”这一章节，它强调了在优化业务流程的同时，如何将内部控制嵌入其中，实现风险的源头性防范。此外，书中对“风险应对策略”的论述也极具深度，它不仅仅是介绍了规避、降低、转移和承受这四种基本的风险应对方式，还详细阐述了在不同情象下，企业应如何权衡利弊，选择最适合的策略。本书为我提供了一个全面而系统的框架，帮助我更有效地管理企业运营中的各种风险。
评分《内部控制与企业风险管理》这本书带给我一种前所未有的启发。它不仅仅是一本关于规章制度的书，更像是一堂关于企业生存智慧的课。我一直认为，一个组织要想获得长久的成功，必须建立一套行之有效的内部控制体系，并且能够主动地识别和管理风险。这本书在这两个方面都做得非常出色。它从战略层面解读了内部控制的重要性，将其与企业目标紧密联系起来，而不是简单地将其视为合规性的负担。书中对COSO框架的阐述尤为深刻，它清晰地勾勒出了内部控制的五大要素：控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通以及监督活动。而且，作者在解释每个要素时，都辅以大量的现实案例，让我能够更直观地理解这些抽象概念是如何在实际企业运作中发挥作用的。例如，在讨论“信息与沟通”时，书中引用了某跨国公司因内部沟通不畅导致重大产品质量问题的案例，这让我深刻认识到，即使拥有再好的技术和再完善的流程，如果信息不能有效传递和共享，内部控制也会形同虚设。另外，书中对风险管理的论述也极其精辟，它不只是强调规避风险，而是鼓励企业在风险可控的前提下，积极拥抱创新，抓住机遇。我特别欣赏书中关于“风险偏好”的讨论，它引导读者思考企业愿意承担多大的风险来追求其战略目标，这对于制定合理的风险管理策略至关重要。这本书为我打开了一个新的视角，让我能够更全面、更系统地思考企业管理的问题。
评分我最近读完《内部控制与企业风险管理》，感觉受益匪浅。这本书对我理解企业运营的复杂性以及如何应对不确定性有着极其重要的意义。它不仅仅是罗列了一些理论和框架，而是深入浅出地阐述了如何在实践中建立和优化内部控制与风险管理体系。书中对“风险识别”的讲解尤其让我印象深刻，它不仅仅包括了传统意义上的财务风险和运营风险，还涵盖了战略风险、合规风险、声誉风险等多个维度。作者通过对不同行业案例的分析，展示了如何根据企业的具体情况，设计一套有效的风险识别机制，并强调了全员参与的重要性。我尤其赞同书中关于“风险评估”的观点，它指出风险评估不是一次性的活动，而是需要持续进行，并且要动态地调整评估标准，以适应不断变化的市场环境。此外，书中对“控制活动”的阐述也非常详细，它不仅列举了各种类型的控制活动，如授权、审批、核对、区分职责等，还探讨了如何将这些控制活动嵌入到企业的日常运营流程中，使其成为一种自然而然的习惯，而不是额外的负担。令我印象深刻的是，书中还详细讨论了信息系统在内部控制中的作用，以及如何利用技术手段提升内部控制的效率和有效性。这本书为我提供了一个清晰的行动指南，让我能够更好地理解并实践内部控制和风险管理。
评分我最近有幸读到了《内部控制与企业风险管理》，这本书为我提供了一个全新的视角来审视企业管理。在当前充满挑战和机遇的商业环境中，有效的内部控制和风险管理体系是企业生存和发展的关键。这本书在这两个方面都给予了我深刻的启示。我特别欣赏书中关于“控制环境”的章节，它不仅仅强调了高层管理者的道德操守和行为示范，更深入地探讨了企业文化、组织架构以及人力资源政策在塑造一个积极的控制环境中的作用。作者通过分析一些因控制环境薄弱而导致重大损失的案例，深刻地揭示了文化对内部控制的巨大影响。此外，书中对“风险评估”的论述也极具价值，它不仅仅是识别潜在的风险，更重要的是评估风险发生的可能性以及对企业目标的影响程度。作者介绍了多种风险评估的方法和工具，并强调了风险评估的动态性和持续性，这对我理解如何有效地管理风险提供了重要的指导。我特别赞赏书中关于“风险偏好”的探讨，它引导企业思考在追求战略目标的过程中，愿意承担多大的风险，这有助于企业制定更明智的风险管理策略。这本书为我提供了一个实用的框架，帮助我更好地理解和实践内部控制与风险管理。
评分我最近有幸拜读了《内部控制与企业风险管理》，说实话，这是一本让我眼前一亮的书。在如今这个瞬息万变的商业环境中，企业要想基业长青，就必须将内部控制和风险管理置于战略核心。这本书恰恰提供了这样一个全面而深入的视角。它没有停留在理论的层面，而是紧密结合了大量的实际案例，从通用电器到中国平安，从全球性的金融危机到特定的行业风险，都进行了细致入微的分析。我尤其喜欢书中对“风险导向”的强调，它不仅仅是将风险视为需要规避的障碍，更是将其看作是驱动企业创新和增长的契机。作者在讲解过程中，循序渐进，从基础概念的梳理，到风险识别、评估、应对和监控的完整流程，再到内部控制的各项要素，都讲解得非常透彻。而且，书中的语言风格并不枯燥，反而充满了启发性，让我能够将抽象的概念与我日常工作中遇到的问题联系起来。例如，书中关于“情景分析”的章节，不仅解释了方法论，还提供了具体的工具和技术，让我可以应用于评估市场变化、技术颠覆等可能对公司运营产生重大影响的风险。此外，它还深入探讨了企业文化在内部控制和风险管理中的关键作用，强调了“诚信”和“责任”的重要性，这对于建立一个健康、可持续的组织至关重要。总而言之，这本书不仅是一本工具书，更是一本思想启迪的书，它帮助我重新审视了企业管理的一些基本原则，并为我在实际工作中提供了宝贵的指导。
评分《内部控制与企业风险管理》这本书，对我来说，不仅仅是一本理论书籍，更是一堂生动的实践课。在日益复杂的商业环境中，如何构建一个稳健的内部控制体系，如何有效地识别和应对风险，是我一直关注的课题。这本书的出现，恰好解决了我的困惑。书中关于“风险识别”的论述，让我对风险的理解更加全面和深入。它不仅仅关注财务和运营风险，还详细阐述了战略风险、法律合规风险、技术风险以及声誉风险等多种类型的风险。作者通过大量真实案例，生动地展示了不同类型的风险是如何对企业造成影响的，以及如何通过有效的识别机制来规避这些风险。我特别喜欢书中关于“风险评估”的章节，它强调了风险评估不是一次性的工作，而是需要持续进行、动态调整的。作者介绍了多种风险评估的方法和工具，例如SWOT分析、情景分析、德尔菲法等，并详细讲解了如何根据企业的特点和所处的行业环境，选择最合适的评估方法。这本书为我提供了一个清晰的思路，让我能够更好地将理论知识应用于实际工作中，从而提升企业的风险管理能力。
评分《内部控制与企业风险管理》这本书为我打开了一个全新的认知维度。在如今充满不确定性的商业环境中，企业要想保持竞争力，就必须深刻理解并有效运用内部控制与风险管理的原理。这本书在这两个方面都提供了极其宝贵的洞见。我尤其对书中关于“控制环境”的分析印象深刻，它强调了领导者的诚信、行为示范以及对内部控制的承诺对整个组织的文化产生深远影响。书中通过对不同文化背景下企业内部控制实施情况的对比分析，让我认识到，文化因素在内部控制体系的建立和运行中扮演着至关重要的角色。同时，书中对“风险评估”的阐述也极具启发性，它不仅仅是识别潜在的风险，更重要的是要评估风险发生的可能性及其对企业目标的影响程度。作者结合了量化和定性的评估方法，并提供了具体的工具和模型，帮助读者更好地进行风险评估。我特别欣赏书中关于“风险容忍度”的探讨，它引导企业思考在追求战略目标的过程中，愿意承担多大的风险，这对于设定合理的风险管理目标至关重要。这本书不仅仅是一本理论书籍，它更像是一位经验丰富的导师，用生动的语言和鲜活的案例，教会我如何在复杂的商业环境中驾驭风险，实现企业价值的最大化。
评分近期有幸拜读了《内部控制与企业风险管理》，这本书的深度和广度都让我感到惊喜。它不仅仅是一本关于“做什么”的书，更是一本关于“为什么”和“怎么做”的深度解析。我一直认为，内部控制和风险管理是企业生存与发展的生命线，而这本书恰恰为我提供了一个系统性的解决方案。书中对“信息与沟通”这一内部控制要素的阐述，让我印象尤为深刻。它不仅仅是强调信息传递的及时性和准确性，更深入探讨了如何建立一个畅通的沟通渠道，让所有层级的员工都能及时获取所需信息，并能够有效地表达自己的观点和担忧。书中分析的案例，例如某公司因产品设计缺陷未能及时向上级汇报而导致大规模召回，清晰地揭示了信息沟通不畅带来的严重后果。此外，书中对“监督活动”的讲解也十分细致，它不仅包括了日常的监督，也强调了独立审计和专项检查的重要性，并阐述了如何利用信息技术手段来提高监督的效率和有效性。我特别赞赏书中关于“风险反馈机制”的论述，它指出企业需要建立一套有效的反馈机制，将风险识别、评估和控制的经验不断地融入到风险管理的流程中，形成一个持续改进的闭环。这本书为我提供了一个非常实用的工具箱，让我能够更好地理解并实践内部控制和风险管理。
评分《内部控制与企业风险管理》这本书为我提供了一个全新的思维框架来审视企业的运作。作为一名职业经理人，我深知一个稳健的内部控制和有效的风险管理体系对于企业的长期发展至关重要。这本书在这两个方面都给了我非常深入的启示。我特别喜欢书中关于“控制环境”的论述，它不仅仅是强调道德操守和管理层的诚信，更是将企业文化、组织架构、人力资源政策等都纳入了考量范围。书中通过分析一些企业因控制环境薄弱而遭受重大损失的案例，让我深刻认识到，一个良好的控制环境是所有内部控制措施的基石。此外，书中对“风险应对”策略的讲解也非常全面，它不仅介绍了规避、降低、转移和承受这四种主要的风险应对方式，还结合实际案例，阐述了如何根据风险的性质、发生概率和潜在影响，选择最合适的应对策略。我特别欣赏书中关于“风险文化”的塑造，它强调了企业需要建立一种鼓励员工主动识别和报告风险的氛围，而不是将风险视为个人失误。这本书不仅仅提供了理论知识，更重要的是，它引导我思考如何在实际工作中将这些理论转化为可操作的措施，为企业的可持续发展保驾护航。
评分《内部控制与企业风险管理》这本书对我而言，如同一份详细的导航图，指引我在复杂多变的商业环境中清晰前行。我一直认为，内部控制的有效性是企业稳健运行的基石，而风险管理则是企业实现可持续发展的护城河。这本书恰恰在两个核心方面都提供了深度的指导。书中对“风险识别”的论述，打破了我以往的固有思维。它不仅仅关注财务风险或运营风险，更将市场风险、技术风险、法律法规风险以及声誉风险等多个维度纳入了考量范畴。作者通过大量生动的案例，展示了如何建立一个多层次、全方位的风险识别体系，并强调了信息收集和分析在风险识别中的关键作用。我尤其对书中关于“情景分析”的介绍印象深刻，它提供了一种前瞻性的方法，帮助企业预判未来可能出现的各种风险及其影响，从而提前制定应对方案。此外，书中对“信息与沟通”在风险管理中的作用的阐释也同样精彩。它强调了信息的畅通与共享，以及如何建立一个有效的沟通机制，确保风险信息能够及时、准确地传递给相关人员，并最终促成有效的决策。这本书为我提供了一个宝贵的知识体系，让我能够更全面、更系统地理解和实践企业风险管理。
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