具体描述
《一 二级注册结构工程师专业考试复习教程》是精心编写的，为了适应最新考试大纲的要求，更加符合考生的需求，我们对以上两本教材进行了全面改版。新编写的《一、二级注册结构工程师专业考试复习教程》，重点阐述基本概念和解题方法；根据近年来的考题情况，在编写上力求精练，重点突出，使考生易于掌握应试内容，节省复习时间。新编写的《一、二级注册结构工程师专业考试应试题解》，根据前的考试题型，全部以例题和习题的形式对考生的习题能力给予系统的指导，并附有模拟试题，以便于考生检验复习效果。复习时，两本教材应配合使用。
《一、二级注册结构工程师专业考试复习教程》主要内容包括：荷载与地震作用混凝土结构、钢结构、砌体结构与木结构、地基与基础、高层建筑与高耸结构、桥梁结构。本教程是一本较精练的教材，精读它可以掌握该科目的基本及重点内容。然而运用到设计中还必须熟悉和掌握相应的规范，可是应对考试则更需要考生的逻辑思维能力，运算的技巧和速度，这又需长年累月的实际磨练才能得到。这是编者多年参加考试命题及评分的体会。绝大多数考生的手算能力缺乏功底，速度跟不上。所以考生在参阅本书的主要内容的同时，必须多看一些例题，多做一些习题，借此养成最为规矩的手算能力与习惯，并加深对规范运用的理解程度，这会使考生进入考场拿到考卷就像做习题一样，而且对今后的设计工作的思考与判断能力也将大大加强。
建筑工程项目管理实务导论 导言：现代建筑行业的基石 随着城市化进程的加速和建筑技术的飞速发展，建筑工程项目的复杂性与日俱增。一个成功的工程项目，绝不仅仅是钢筋水泥的堆砌，它更是对时间、成本、质量、安全和环境等多维度资源的精细化管控过程。本书旨在为业内人士及相关专业学生提供一套系统、实用的建筑工程项目管理理论框架与实践操作指南。我们摒弃冗余的理论说教，专注于提炼出在实际工程现场中行之有效的方法论和工具集，确保读者能够将所学知识迅速转化为解决实际问题的能力。 本导论将全面覆盖项目管理的生命周期，从项目的前期策划到后期的收尾与评价，深入探讨每一个阶段的关键控制点和挑战应对策略。我们相信，卓越的项目管理是确保工程质量、控制建设成本、保障施工安全和实现可持续发展的核心竞争力。 --- 第一部分：项目策划与启动——奠定成功的基石 第一章：工程项目的界定与可行性研究 本章首先界定了建筑工程项目的本质特征、类型及其在国民经济中的地位。我们将详细阐述项目启动前的准备工作，重点剖析可行性研究报告（Feasibility Study Report）的编制要点。这包括但不限于：市场需求分析、技术路线选择、初步的资源需求评估、财务可行性测算（如净现值、内部收益率分析）以及宏观环境风险识别。强调在项目初期，准确的定位和充分的前期论证是避免后期重大返工和决策失误的关键。 第二章：项目组织结构与团队构建 项目经理（PM）的角色与职责是本章的核心。我们将解析不同类型的项目组织结构（如职能型、矩阵型、项目型组织）及其在不同项目规模和复杂性下的适用性。重点阐述如何建立高效的项目章程（Project Charter），明确项目目标、授权范围和关键干系人的期望。同时，本章提供了一套实用的团队建设方法论，涵盖了角色分配、沟通机制建立和冲突管理技巧，确保项目团队的凝聚力和执行力。 第三章：范围管理——明确“做什么”与“不做什么” 范围管理是控制项目“跑偏”的第一道防线。本章详述了如何进行需求收集、范围定义和工作分解结构（WBS）的创建。我们将详细指导读者如何利用WBS将庞大的工程目标分解为可衡量、可控制的工作包。此外，如何有效管理范围蔓延（Scope Creep），建立和执行正式的变更控制流程，是本章实战技巧的重点内容。 --- 第二部分：进度与成本的精确控制 第四章：工程项目进度计划的编制与优化 时间是建筑工程中最为敏感的资源。本章系统介绍了进度计划编制的几种核心方法，包括关键路线法（CPM）和计划评审技术（PERT）。我们不仅教授如何绘制甘特图和网络图，更深入讲解如何识别影响进度的关键路径、计算浮动时间（松弛时间），以及如何通过资源平衡和赶工策略（Crashing）来优化工期。对于大型、复杂的项目，本章还将介绍应用先进的项目管理软件（如Primavera P6或MS Project）进行动态调度的实操技巧。 第五章：成本估算与预算编制 成本控制是衡量项目管理水平的核心指标。本章从工程造价管理的角度切入，详细阐述了从概念阶段到施工阶段的成本估算方法（如类比估算、参数估算、自下而上估算）。重点指导读者如何建立详细的成本预算，包括直接成本、间接成本和应急储备的合理分配。此外，我们将介绍挣值管理（EVM）的基础概念及其在进度与成本绩效综合评价中的应用。 第六章：资源管理与供应链协调 建筑工程对资源的需求是动态且巨大的。本章聚焦于人力资源、材料、设备三大核心资源的优化配置。在人力资源方面，强调技能矩阵的建立和劳动力动态调配。在材料管理方面，探讨了JIT（Just-In-Time）在建筑材料配送中的适用性，以及如何通过有效的采购策略降低物料成本和库存风险。本章还将探讨与分包商、供应商建立长期、互信的战略合作关系的重要性。 --- 第三部分：质量、安全与风险的系统保障 第七章：建筑工程质量保证与控制（QA/QC） 质量是企业的生命线。本章区分了质量保证（Proactive）和质量控制（Reactive）的职能。我们将系统介绍PDCA循环（计划-执行-检查-处理）在质量管理中的应用。实操层面，详细讲解了检验批次划分、关键工序的质量控制点（QCP）的设定，以及如何建立有效的不合格项（NCR）报告和纠正预防措施（CAPA）体系，确保工程实体质量符合设计和规范要求。 第八章：施工安全管理与环境合规 安全是不可逾越的红线。本章不局限于法规的罗列，而是侧重于主动安全管理体系的构建。内容涵盖安全风险的初始识别、基于作业的风险评估（JSA）、安全培训体系的建立，以及如何推行“零事故”文化。同时，针对日益严格的环保要求，本章也详细阐述了施工现场的“三废”治理、扬尘控制和噪声监测等环境合规性管理措施。 第九章：项目风险识别、分析与应对 风险管理是应对不确定性的核心能力。本章指导项目经理如何运用定性与定量风险分析工具（如风险登记册、概率影响矩阵）。重点介绍四大风险应对策略——规避、减轻、转移和接受，并针对建筑行业常见的高风险点（如地质风险、恶劣天气、政策变动、劳资纠纷）提供具体的预案制定指南。 --- 第四部分：沟通、干系人与收尾工作 第十章：高效的项目沟通与信息流管理 信息壁垒是导致项目延期和误解的主要原因之一。本章分析了建筑项目多层级、多频次的沟通需求。指导读者如何设计有效的沟通管理计划，确定沟通的内容、媒介和接收者。重点讲解了如何通过定期、结构化的例会（如高层指导会、专业技术交底会、现场协调会）来确保信息准确、及时地传达至所有相关方。 第十一章：干系人管理与冲突协调 项目干系人（业主、政府、分包商、社区居民等）的需求和期望是复杂的集合体。本章教授如何绘制干系人分析矩阵，识别关键影响者，并制定针对性的参与策略。当冲突发生时，本章提供了一套基于谈判和调解的实用方法，旨在平衡各方利益，维护项目整体目标的实现。 第十二章：项目收尾、移交与经验总结 一个规范的收尾阶段是项目质量的最后一道防线。本章详细阐述了竣工验收的流程、合同的最终结算、竣工文件（如竣工图、设备台账）的编制与归档。最重要的是，本章强调经验教训总结（Lessons Learned）的重要性，指导项目团队如何系统性地提炼项目过程中的成功经验与失败教训，形成组织知识资产，为未来的项目管理提供宝贵的参考依据。 --- 结语 本书力求成为建筑工程管理人员手中那本“随时可查、即学即用”的工具书。通过对上述十二个核心模块的深入剖析与方法论的传授，读者将构建起一个全面、立体的项目管理知识体系，有效驾驭现代建筑工程的复杂性与挑战性。
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