如何掌控你的工作

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出版者:
作者:莎伦·曼恩
出品人:
页数:184
译者:王欣
出版时间:2009-4
价格:19.80元
装帧:
isbn号码:9787538859911
丛书系列:
图书标签:
  • 职场
  • 管理
  • 时间管理
  • 个人管理
  • 时间管理
  • 效率提升
  • 职场技能
  • 自我提升
  • 工作方法
  • 目标设定
  • 职业发展
  • 工作规划
  • 个人成长
  • 生产力
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具体描述

《如何掌控你的工作》作者莎伦·曼恩女士是美国著名的效率管理专家,她以自身的工作经历和大量的研究案例,针对职场中普遍存在的问题,提出了一系列卓有成效的使工作更成功、生活协调有序的见解、方案和窍门,这些建议和方法帮助了无数职场人士摆脱工作困境,走向了成功。不论你是普通员工,还是总裁、执行官、经理人,也不管你有经验还是没有经验,都可以从《如何掌控你的工作》中获得有益的启示,运用《如何掌控你的工作》中的方法指导自己的工作,摆脱工作压力,解决工作中的问题和冲突,井然有序、富有成效地掌控自己的工作,轻松自由地实现目标,取得事业和生活的成功。

奔走于职场之中的每一位职业人士,每天都会面临大量纷繁复杂的工作问题。比如:为什么总觉得工作压力过大难以摆脱?为什么已经全力应付工作,却效率低下业绩平平?哪项工作是重要的必须先完成的,哪项工作是次要的要稍后处理的?办公桌上为何终日文档堆积如山、凌乱不堪?与同事和上司之间的关系因何紧张?工作和生活为什么不能兼顾?等等。

好的,这是一本名为《如何掌控你的工作》的图书的详细简介,内容完全围绕该书的设定展开,绝不涉及您所提及的书名或任何不相关的内容。 --- 图书简介:《如何掌控你的工作》 你是否常常感到被待办事项的洪流裹挟,日复一日地在“救火”中度过?你的职业生涯是处于一种被动的反应状态,还是真正掌握在自己手中? 《如何掌控你的工作》不是一本关于时间管理的工具手册,而是一份深刻的职业心智重塑指南。本书直击现代职场人士最核心的痛点:缺乏对自身工作流和价值输出的主导权。 它旨在提供一套系统化的、可操作的框架,帮助专业人士、管理者以及自由职业者,从根本上改变他们与工作之间的关系,实现从“被动执行者”到“主动塑造者”的转变。 第一部分:解构“失控感”——诊断你的工作系统 很多人认为工作失控是因为时间不够用,但本书认为,真正的根源在于系统性的认知偏差和流程缺陷。 第一章:时间陷阱与精力错觉: 我们将深入剖析“忙碌”与“高效”之间的巨大鸿沟。探讨现代信息过载如何系统性地削弱我们的深度思考能力,并引入“注意力经济学”视角,让你识别那些窃取你核心生产力的隐形小偷。本章将引导读者绘制出自己的“精力地图”,明确一天中真正的黄金工作时段。 第二章:角色模糊与职责漂移: 很多工作混乱源于边界不清。本书提供了一套“角色清晰化矩阵”,帮助你厘清对上、对下、对平级的核心职责和预期产出。通过案例分析,展示如何优雅而坚定地拒绝那些不属于你核心价值链的工作,避免“好人”陷阱。 第三章:目标退化:从“宏伟蓝图”到“日常噪音”: 宏大的年度目标往往在季度末就失去了生命力。我们引入“三层目标对齐法”,确保你的每日行动能够清晰地追溯到组织乃至个人职业发展的最高优先级。本章重点讲解如何将模糊的愿景转化为可测量的、驱动性的日常指标。 第二部分:重塑工作流——建立你的个人生产力中枢 掌控工作,意味着构建一套能适应你个人节奏、而非适应外部工具的定制化流程。 第四章:任务的“生命周期”管理: 本章超越简单的待办清单,提出任务的“诞生、孵化、决断、归档”四个阶段。重点讲解如何设计一个有效的信息捕获和处理系统(“收件箱”的科学管理),确保所有输入都能被迅速分类和安排,杜绝遗漏和重复劳动。 第五章:深度工作的堡垒:构建无干扰环境: 深度工作是价值创造的基石。本书不只是建议关掉通知,而是提供了一套环境工程学方法。这包括物理空间的优化、数字环境的最小化配置,以及更关键的——与团队就“专注时间”进行有效协商的沟通技巧。我们将探索“批次处理”策略在处理邮件、会议和行政事务中的应用。 第六章:决策力加速器: 拖延很多时候是由于决策疲劳。本书提供了一个快速决策框架,教授读者如何设定“容忍度阈值”和“后果评估模型”,从而在信息不完全的情况下也能果断前进,减少在次要决策上耗费的认知资源。 第三部分:与人协同——掌控你的协作界面 工作很少是孤立的,掌控工作也包括掌控你与外部世界和同事的交互方式。 第七章:高效会议的艺术:从“耗时大会”到“决策工厂”: 会议常常是效率的黑洞。本书提供了革命性的“会前准备三件套”和“会中引导工具包”,确保每一次会议都有明确的产出。重点阐述如何设定“非必要不参会”的个人标准,以及如何通过清晰的会议纪要和后续行动跟踪,确保会议成果落地。 第八章:沟通的精准投射:选择正确的“媒介层级”: 不同的信息需要不同的沟通渠道。本书建立了一个“沟通媒介矩阵”,指导读者何时应使用邮件、何时应使用即时消息,以及何时必须进行面对面沟通。目标是减少无效沟通的往复次数,提升信息传递的清晰度和即时性。 第九章:管理你的管理者:策略性汇报与预期校准: 掌握工作主动权,意味着你能主动管理老板的期望。本章教授如何构建“价值驱动的汇报结构”,将你的工作成果转化为对组织战略的直接贡献点,从而赢得更多自主权和资源支持。 第四部分:可持续的掌控——维护你的职业韧性 真正的掌控不是短期的冲刺,而是长期的可持续发展。 第十章:职业护城河的构建:技能的迭代与反思: 掌控意味着你对未来有准备。本章探讨如何识别并投资于那些不易被自动化取代的“超稀缺技能”。同时,引入“结构化回顾机制”,确保你的学习和反思是系统性的,而非随意的。 第十一章:拒绝倦怠的预警系统:设置个人“停止线”: 工作失控最危险的后果是身心耗竭。本书强调设定明确的个人“停止线”,包括工作时长、心理边界和情感投入的上限。学习如何识别职业倦怠的早期信号,并启动主动恢复程序,而不是等到彻底崩溃。 尾声:从掌控到创造: 最终,掌控工作是为了释放出更多精力,去创造真正有意义、有影响力的事情。本书以鼓舞人心的总结收尾,鼓励读者将学到的工具内化为一种本能的职业习惯,最终将工作从一项任务,转变为一项自我实现的旅程。 --- 《如何掌控你的工作》 是为那些厌倦了被动应付、渴望在职业生涯中占据主动控制权的人士准备的路线图。它提供的不仅仅是技巧,而是一种全新的工作哲学——你的工作,最终的决策者,永远是你自己。

作者简介

目录信息

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讲的与其他的个人和时间管理内容大同小异,10分钟翻完感觉和其他时间管理的书陈述方式差不多,主要的内容用蓝色字体标出后拓展的说了一些话。讲的比较通俗。

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