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页数:437

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出版时间:2009-1

价格:38.00元

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isbn号码:9787509401491

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• 部队基层
• 实例
• 会议实务
• 基层建设
• 部队建设
• 会议管理
• 党建工作
• 政治工作
• 实务指南
• 案例分析
• 军队建设
• 国防教育
• 事务管理

《部队基层会议实务与实例》是一本专注于提升部队基层会议组织、召开和成效的实用指南。本书旨在为基层部队的各级干部提供一套系统、科学的会议管理方法，帮助他们克服会议效率低下、内容空泛、执行不到位等常见问题，从而真正发挥会议在思想政治工作、军事训练、后勤保障、日常管理等方面的积极作用。 本书内容详实，结构清晰，紧密结合部队基层工作的特点和需求，力求理论与实践相结合，通俗易懂，操作性强。其核心内容涵盖了部队基层会议的方方面面，主要可以分为以下几个维度进行阐述： 第一部分：会议基础理论与原则 本部分首先为读者构建了部队基层会议的理论框架，明确了会议在部队管理中的重要地位和作用。 会议的定义与功能： 详细阐述了部队基层会议不仅仅是形式上的聚集，更是信息传递、情况交流、问题分析、决策部署、思想统一、情况反馈的重要平台。本书会强调会议是实现基层部队目标、提升战斗力的关键环节。 部队基层会议的基本原则： 围绕“精简高效、目的明确、突出重点、注重实效、民主参与、会风端正”等核心原则，深入解读如何在实际工作中贯彻落实，确保每一次会议都能达到预期效果。 会议的类型与特点： 区分并阐述了不同类型的基层会议，如： 例会： 如周例会、月例会，侧重于日常工作情况的汇报、分析和部署。 专题会： 针对特定军事训练任务、后勤保障问题、思想政治教育等，进行深入研究和讨论。 工作部署会： 传达上级指示，布置具体工作任务。 情况通报会： 及时向全体人员传达重要信息。 民主生活会/组织生活会： 侧重于思想检视、批评与自我批评、改进作风。 总结表彰会： 回顾工作成效，激励先进。 战备执勤调度会： 聚焦战备状态下的任务分配和协调。 本书会详细分析各类会议的不同目标、参会人员、议题设置和组织方式。 会议的组织流程： 详细介绍了从会前准备、会中控制到会后落实的完整流程，确保会议的每一个环节都有条不紊。 第二部分：会前准备的精细化 “凡事预则立，不预则废。”本部分着重强调会前准备的决定性作用，将每一个细节都力求完善。 会议立项与审批： 如何根据工作需要，科学合理地提出会议申请，明确会议目的、时间和参会范围。 议题的确定与筛选： 如何聚焦核心问题，避免“大而全”的议题。本书会介绍议题的提炼方法，确保议题的针对性和可行性。 参会人员的确定： 谁是会议的必要参与者？如何根据议题确定最佳参会人员，避免不必要的冗余。 会议材料的准备： 包括会议通知、议程、发言稿、背景材料、数据图表等。本书会提供范例，指导如何撰写清晰、准确、有说服力的会议材料。 会场布置与设备检查： 如何合理安排座位、布置会场，确保投影、音响、麦克风等设备正常工作。 会议时间安排： 如何科学合理地安排会议时长，避免超时或过短。 第三部分：会中控制的艺术 本部分是本书的核心，重点在于传授如何在会议进行过程中，有效地引导讨论，控制节奏，确保会议质量。 主持人（会议召集人）的职责与技巧： 强调主持人的关键作用，包括： 开场白： 如何清晰地宣布会议开始，重申会议目的和议程。 议题引导： 如何引导发言，鼓励大家围绕议题展开讨论，避免跑题。 发言管理： 如何控制发言时间，鼓励不同意见的表达，同时也要避免无效的争论。 信息整合： 如何及时总结发言要点，推动讨论向纵深发展。 僵局打破： 如何在讨论陷入僵局时，运用技巧引导参会人员重新找到解决问题的方向。 会议结束： 如何适时总结会议成果，明确下一步行动。 发言者的要求： 引导参会人员如何进行清晰、简洁、有条理的发言，突出重点，注重逻辑。 有效沟通与讨论： 强调参会人员之间的相互尊重、积极倾听、理性分析，共同为解决问题贡献力量。 会议记录的要求： 如何做好会议记录，准确、全面、客观地记录会议内容、讨论要点、形成决议和工作安排。本书会提供会议记录的范式，包含哪些必要的信息。 第四部分：会后落实的闭环 “会而不议，议而不决，决而不行，等于白费。”本部分将会议的成效延伸到会后，确保会议精神真正落地。 会议纪要的形成与分发： 如何快速、准确地形成会议纪要，并及时分发给相关人员。 决议的执行与监督： 如何将会议形成的决议转化为具体的行动计划，明确责任人、完成时限，并建立有效的监督机制。 工作进展的跟踪与反馈： 如何定期跟踪各项决议的执行情况，及时发现和解决执行过程中的问题。 会议成效的评估： 如何对会议的组织过程和最终成效进行评估，总结经验，吸取教训，不断改进会议管理水平。 第五部分：实战案例与疑难解答 为了增强本书的实用性，本书还提供了大量来自部队基层会议的真实案例，涵盖了各种常见的会议场景和遇到的问题。 典型会议场景分析： 例如，某连队周例会如何高效布置训练任务；某排如何就思想政治工作中的突出问题进行讨论并形成解决方案；某班如何就生活管理中的难题进行民主协商。 常见问题解析： 如：如何处理会议中的“沉默的大多数”？如何引导有经验的老兵积极发表意见？如何避免新人不敢发言？如何应对一些领导干部在会议中的“一言堂”？ 针对性解决方案： 针对上述问题，本书会提供具体、可操作的解决方案和技巧。 本书的亮点在于： 高度的实用性： 每一章节都紧密围绕部队基层实际工作，提供可以直接借鉴和应用的具体方法和技巧。 丰富的案例： 大量的实战案例能够帮助读者更好地理解理论，并从中获得启发。 系统的理论框架： 在强调实操性的同时，本书也构建了完整的会议管理理论体系，帮助读者从宏观上把握会议工作。 语言通俗易懂： 避免使用过于专业或晦涩的术语，力求让基层干部能够轻松理解和掌握。 《部队基层会议实务与实例》不仅是一本指导手册，更是一次对部队基层会议管理模式的系统梳理和优化。通过学习本书，基层部队的各级干部将能够更科学、更有效地组织和召开会议，提升工作效率，凝聚官兵共识，推动部队各项工作迈上新台阶。

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这本书我读完了，感觉就像是打开了一扇新世界的大门。在此之前，我对“部队基层会议”的认识可能还停留在一些比较表面化的东西上，比如会议的流程、开会时的发言技巧等等。但这本书给我的感觉是，它不仅仅是在教你“怎么开会”，更是在深入地剖析“为什么开会”、“会议的本质是什么”，以及“如何让会议真正发挥出应有的作用”。书中大量的案例分析，让我看到了不同场景下，同样的会议主题，是如何通过不同的组织方式、沟通策略，最终走向截然不同的结果。有的会议讨论得热火朝天，却总是抓不住重点，最终不了了之；有的会议虽然过程简短，却能迅速达成共识，并转化为实际行动。作者对这些“细节”的刻画非常到位，比如如何提前准备会议材料、如何引导发言、如何记录会议要点、会后如何跟进等等，这些看似不起眼的小环节，在书中都被赋予了重要的意义，并且用生动的例子来解释。我尤其喜欢书中关于“会议效率”的探讨，它不仅仅是关于时间管理，更是关于信息传递的准确性、决策的有效性，以及团队成员的参与度。读这本书，我不再觉得开会是件枯燥乏味的事情，反而觉得它是一门艺术，一门需要智慧和技巧的艺术。

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我最近把《部队基层会议实务与实例》这本书认认真真地看完了，感觉像是上了一堂非常生动的“如何与人协作”的课，只不过是以“会议”为载体。这本书的厉害之处在于，它没有停留在“开会”这个表层，而是深入挖掘了会议背后的人际互动、信息流动和决策机制。我尤其赞赏作者对“会后跟进”的重视，很多时候，会议的价值体现在会后的落实上，但这一点往往容易被忽视。书中详细阐述了如何制定明确的行动计划，如何分配责任，以及如何进行有效的监督和反馈，这些都是将会议成果转化为实际行动的关键。而且，作者还讨论了在不同类型会议中，如何运用不同的策略。比如，对于决策类会议，如何确保信息的充分流通和观点的碰撞；对于信息传达类会议，如何保证信息的准确性和及时性；对于问题解决类会议，如何引导大家集思广益，找到最佳解决方案。这些细致的区分和指导，让我觉得这本书非常实用，不像有些书那样“放之四海而皆准”，而是能够根据具体情况，提供有针对性的建议。读完这本书，我感觉自己对“开会”这件事，有了全新的认识，不再是机械地执行流程，而是能够带着思考，带着策略，让每一次会议都更有价值。

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说实话，我刚拿到这本书的时候，并没有抱太大的期望，因为“会议实务”这个主题听起来就有点枯燥。但当我翻开第一页，就被深深吸引住了。这本书的语言风格非常独特，既有理论的严谨性，又不失文学的感染力。作者用一种非常叙事化的方式，将一个个看似普通的会议场景，描绘得生动形象。我印象最深刻的是书中对“会议中的情绪管理”的探讨，很多时候，会议的成败，不仅仅取决于议题的讨论，还取决于参会人员的情绪状态。作者用了很多篇幅来讲解如何识别、理解和引导会议中的各种情绪，比如如何安抚焦躁不安的参会者，如何鼓励沉默寡言的成员发言，如何化解潜在的冲突。这些内容，是我在其他任何关于会议的书籍中都没有看到过的。而且，书中不仅仅是理论，大量的实例更是让我觉得“感同身受”。我看到了自己曾经遇到的很多会议上的尴尬局面，也看到了作者是如何通过巧妙的设计和沟通，将这些局面化解，最终达成预期的目标。这本书让我意识到，开会不仅仅是“说”和“听”，更是一门关于“人”的艺术。

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这本书的出现，简直就是解决了我长期以来在部队工作中遇到的一个老大难问题。平时我们开会，总有一种“形式主义”的感觉，就是为了开会而开会，大家坐在一起，听领导讲话，然后散会，似乎什么都解决了，但回去之后，很多问题依然存在，甚至还有些问题因为讨论不清楚而变得更复杂。这本书的视角非常独特，它没有回避这些普遍存在的问题，而是把它们一一摊开来，然后从理论到实践，层层剥开，给出非常具体的解决方案。我印象最深刻的是关于“议题设置”的部分，作者强调了议题的精准性、聚焦性，以及如何根据不同的会议目的来设计议题，避免了那种“大而全”的议题，导致会议效率低下。还有关于“会议主持人”的角色定位，书中对主持人的要求不仅仅是掌控会议节奏，更要懂得倾听、引导、总结，甚至要具备一定的心理学知识，能够把握参会人员的情绪和态度。最重要的是，这本书提供了大量鲜活的案例，这些案例不是那种教科书式的理论阐述，而是真实发生在部队基层的工作场景，让我读起来感觉非常亲切，也更容易代入。通过这些案例，我能清晰地看到，好的会议组织者是如何将一个看似难以解决的问题，通过一场高效的会议，变成了一份可执行的方案。

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我最近一口气读完了《部队基层会议实务与实例》，心情久久不能平静。这本书给我的感觉，与其说是一本“教科书”，不如说是一位经验丰富的“老前辈”在掏心窝子地传授他的绝活。我一直觉得，在部队里，基层会议是信息传递、意见交流、问题解决的关键平台，但很多时候，这个平台并没有发挥出应有的作用。这本书就准确地抓住了这个痛点，并且用非常接地气的方式，深入浅出地讲解了如何才能让基层会议开得“有声有色，有血有肉”。我特别欣赏书中关于“会前准备”的细致描述，作者认为，一场成功的会议，80%的工作都发生在会议之前。从明确会议目标，到确定参会人员，再到准备会议材料，每一个环节都充满了学问。而且，他没有简单地说“要做好准备”，而是提供了具体的“如何做”的指导，比如如何根据不同的议题，选择最合适的参会人员，如何设计一份既能提供必要信息，又不会过于冗长的会议材料。更让我受益匪浅的是关于“会议中的互动与参与”的部分，作者强调了鼓励性发言、建设性批评的重要性，以及如何处理不同意见，避免会议演变成“一言堂”或者“争吵会”。读完这本书，我感觉自己对会议的理解，从“听众”变成了“参与者”，甚至有了成为“组织者”的信心。

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会议记录好帮手

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