具体描述
《抓管理促生产:当好生产主管的7种角色》结合生产主管所扮演的7种角色，即领跑者、统筹者、协调者、决断者、监管者、考评者和更新者，全面、深入地论述了生产主管除了要有分析问题和解决问题的思路与方法外，还要有领导的胆识与心态、沟通的技巧和创新能力等，也就是要用统帅的气度、学者的思维、经济学家的头脑去想问题、办事情。通过对《抓管理促生产:当好生产主管的7种角色》的阅读，希望企业生产主管能够找到提高生产现场管理水平的"炼金术"。现代市场经济的发展证明，企业之间的竞争归根结底是生产效率、成本控制与管理能力的竞争。企业要想打造一个高效的、有生命力的生产现场，就少不了一位指导能力和管理能力都很强的生产主管。因为生产主管是生产现场的指挥者，是生产现场的核心，是生产管理好坏的关键。
好的，这是一本名为《精益求精：现代企业运营与效率提升实战指南》的图书简介： 《精益求精：现代企业运营与效率提升实战指南》 导言：在不确定性中寻求卓越 在当今这个技术迭代加速、市场竞争日益白热化的商业环境中，企业不再满足于“生存”，而是渴望“卓越”。传统的管理模式往往束缚了组织的创新力与响应速度。效率不再仅仅是降低成本的手段，更是赢得市场的核心竞争力。本书《精益求精：现代企业运营与效率提升实战指南》正是在这样的背景下应运而生。它不是空洞的理论说教，而是为中高层管理者、运营专家以及所有致力于优化工作流程的专业人士提供的一份详实、可操作的实战蓝图。 本书的核心目标是引导读者跳出固有的思维定势，深入理解并应用一系列经过全球顶尖企业验证的现代运营哲学与工具，确保资源利用达到最优，交付速度实现最大化，并最终构建一个具备高度自我优化能力的敏捷组织。 第一部分：重塑运营基石——从传统到精益思维的转变 本书的开篇致力于构建一个坚实的哲学基础。我们首先探讨了传统“推式”生产系统（Push System）的弊端，它们如何导致库存积压、响应迟缓和资源浪费。随后，我们将重点剖析“拉动式”运营思维（Pull System）的精髓。 第一章：精益思维的内涵与应用场景 精益（Lean）并非仅指“精简”，它代表着一种消除一切不增值活动的哲学观。本章深入解析了丰田生产系统（TPS）的两大支柱——Just-In-Time（准时制）与Jidoka（自働化）。我们详细阐述了如何识别并量化企业内部的七大浪费（过度生产、等待、运输、不必要的加工、库存、不必要的动作、缺陷）。对于服务业和知识型工作，我们也探讨了这些浪费如何隐形地侵蚀利润与效率。 第二章：价值流的透视与绘制（VSM） 要改进流程，首先必须看清流程。价值流图（Value Stream Mapping, VSM）是本书中最实用的工具之一。本章将指导读者从客户视角出发，系统性地绘制出当前状态（Current State）的价值流图，精确计算出周期时间、增值时间与非增值时间占比。更关键的是，我们提供了绘制未来状态（Future State）图的系统方法，将目标转化为清晰可执行的改进步骤，确保改进方向始终对准客户价值。 第二部分：效率引擎的构建——流程优化与标准化 运营效率的提升，需要精细化的流程控制和稳健的标准体系作为支撑。本部分将焦点放在如何将精益理念转化为日常可执行的操作规范。 第三章：工作单元的构建与标准化 标准作业是实现稳定和可预测性的基础。本章详细介绍了如何制定清晰、易懂的工作指导书（Standard Work Instructions）。我们探讨了如何平衡“刚性标准”与“持续改进”之间的关系，避免标准化成为创新的枷锁。内容涵盖了时间研究、动作分析，以及如何在跨职能团队中推广和维护标准。 第四章：可视化管理（Visual Management）的艺术 “让异常显而易见”是高效运作的关键。本书对可视化管理的实践进行了深度剖析，包括5S方法论（整理、整顿、清扫、清洁、素养）的进阶应用，看板（Kanban）系统的设计与实施，以及Andon（警示系统）在现代办公室和生产线上的集成策略。读者将学会如何利用简单的视觉工具，使团队成员在无需言语沟通的情况下，即时了解工作状态、进度与潜在问题。 第五章：快速切换与小批量生产的艺术 在需求多变的市场中，快速响应是生存之道。本章聚焦于SMED（Single-Minute Exchange of Die，单分钟换模）技术。我们不仅限于制造业的模具切换，更将其方法论扩展到软件部署、市场活动切换等知识密集型工作场景，指导企业如何将“设置时间”转化为“生产时间”，从而支持小批量、高频次的交付模式。 第三部分：质量内建与持续改善的文化塑造 高效率绝不能以牺牲质量为代价。本书强调质量是设计和流程中“内建”的，而非事后检查的结果。 第六章：从源头杜绝缺陷：防错法（Poka-Yoke） 防错法是精益运营中的“杀手锏”。本章提供了一系列低成本、高回报的防错装置和机制设计案例，涵盖了物理约束、感应检测和流程引导等多种形式。重点在于引导管理者如何通过系统性地分析失败模式（FMEA），主动设计出“不可能出错”的流程，从而将质量检验的压力从最终环节转移到流程设计之初。 第七章：问题解决的科学路径：PDCA与DMAIC的融合 持续改善（Kaizen）需要严谨的方法论。本书对比并融合了经典的PDCA循环（计划-执行-检查-行动）与更偏向于复杂流程诊断的DMAIC（定义-测量-分析-改进-控制）框架。我们提供了一套混合式的问题解决工具箱，包括根因分析（5 Why, 鱼骨图）和数据驱动的决策模型，确保每一次改进都是基于事实而非直觉。 第八章：建立持续学习的组织文化 工具和方法论是载体，文化才是驱动力。本章探讨了如何培养管理者和员工的主人翁意识，鼓励“安全地失败”和“公开讨论问题”。内容涉及如何设计有效的学习会议、如何通过授权激发一线员工的改善提案，以及如何将“学习”固化为组织日常运营的一部分，使企业具备真正的“自我修复”能力。 第四部分：面向未来的运营转型 现代运营管理必须与数字化浪潮相结合。本书的最后部分将目光投向未来，探讨如何利用技术赋能运营效率。 第九章：数字化转型中的运营再造 数字化不是简单地用软件替代纸张。本章讨论了如何利用物联网（IoT）、流程挖掘（Process Mining）和先进分析技术，对传统运营数据进行深度挖掘，发现隐藏的瓶颈。我们将探讨如何平衡自动化（Automation）与人的判断力，确保技术服务于精益原则，而不是带来新的复杂性。 第十章：构建面向客户的敏捷交付网络 本书最后总结了如何将内部运营的优化，扩展到整个供应链和客户交互网络中。我们讨论了如何应用敏捷项目管理（Agile/Scrum）的原则到非软件交付领域，以及如何通过建立紧密的供应商合作关系，实现端到端的价值交付透明化和加速化。 结语：通往卓越的旅程 《精益求精：现代企业运营与效率提升实战指南》旨在为读者提供一套完整的、相互关联的运营优化体系。运营的提升是一个永无止境的旅程，它要求管理者具备远见、耐心和坚韧的执行力。掌握本书中的方法论，您的企业将能够更快速地适应变化，更高效地利用资源，最终在激烈的市场竞争中实现可持续的、高质量的增长。 目标读者： 首席运营官（COO）、运营总监 生产经理、供应链主管 质量保证与控制专业人员 企业内部流程改进（IE）团队成员 致力于组织效率提升的中高层管理者和创业者。
作者简介
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
评分
用户评价
评分
评分
评分
评分
评分
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 qciss.net All Rights Reserved. 小哈图书下载中心 版权所有