具體描述
《營銷調研與預測》針對高職高專營銷與商務類專業人纔“能力本位”培養目標的要求，通過結構創新、生動的案例導入、知識漫遊等創新點，力求體現新穎、趣味，突齣技能和適用的特色。
《營銷調研與預測》主要內容包括市場調查概述、市場調查的準備、市場抽樣調查、文案調查法、市場觀察法、實驗調查法、態度測量及量錶、訪問調查法、市場信息資料整理、調查結果溝通、市場預測基礎、定性預測法、時間序列預測法等13個部分。
《營銷調研與預測》結構設計新穎、能力體係明確，能夠有效地融閤知識點和技能點，具有一定的前沿性、可讀性和實操性。
《營銷調研與預測》可作為高職高專院校、成人高校等營銷類、商務管理類專業的教材，也可供企業營銷、商務人員和社會從業人員參考。
好的，以下是一本名為《現代商業戰略規劃》的圖書簡介，內容詳盡，旨在涵蓋現代企業管理、戰略製定、市場定位、組織變革等多個核心領域，且不涉及營銷調研與預測的具體內容。 --- 現代商業戰略規劃 導言：在不確定性中錨定方嚮 在瞬息萬變的全球商業環境中，企業麵臨的挑戰已不再是簡單的市場競爭，而是對未來趨勢的敏銳洞察與快速適應能力。傳統的綫性規劃模型已無法有效應對顛覆性技術、地緣政治變化以及消費者行為的深刻轉型。《現代商業戰略規劃》正是為新時代的領導者、決策者和戰略規劃師量身打造的一本深度指南。本書摒棄瞭陳舊的戰略教條，聚焦於構建一套動態、靈活且以價值創造為核心的戰略體係。它不是一本提供“萬能公式”的速成手冊，而是一套幫助讀者理解、設計和執行復雜戰略框架的工具箱，旨在確保企業在宏觀環境的波動中，依然能夠清晰地定義自身的願景、使命和獨特的價值主張。 第一部分：戰略思維的重塑與宏觀環境洞察 本部分緻力於引導讀者跳齣現有的思維定式，建立起適應未來商業圖景的戰略思維框架。 第一章：從靜態規劃到動態適應 本章深入探討瞭戰略規劃哲學的演進。我們首先分析瞭工業時代批量化思維與信息時代碎片化、連接性思維之間的核心差異。重點闡述瞭“試錯學習”與“敏捷迭代”在戰略執行中的重要性，強調戰略不是一成不變的藍圖，而是一個持續反饋和調整的過程。我們將引入“情境感知型戰略”的概念，即企業應根據外部環境的即時變化，動態調整資源配置和優先事項。 第二章：解析復雜係統：PESTEL與超越 雖然宏觀環境分析是基礎，但本書將環境掃描提升到理解復雜係統的層麵。我們不再僅僅羅列政治、經濟、社會、技術、環境和法律因素，而是著重分析這些要素之間的非綫性相互作用。例如，數字技術（T）如何顛覆監管環境（L），進而重塑社會消費習慣（S）。本章提供瞭一套深度分析工具，用於識彆“黑天鵝”事件的潛在信號，並構建多場景推演模型，以應對高度不確定的未來。 第三章：價值鏈的重構與生態係統思維 現代競爭不再是企業對企業的競爭，而是生態係統之間的較量。本章聚焦於企業如何在全球價值網絡中重新定位自身。我們探討瞭垂直整閤與水平閤作的辯證關係，並詳細闡述瞭如何識彆、構建和管理戰略夥伴關係，以形成互補優勢的戰略聯盟。核心在於，如何通過戰略性的“開放式創新”和資源共享，創造超越自身邊界的整體價值。 第二部分：核心競爭力的構建與戰略選擇 本部分聚焦於企業如何在全球化競爭中找到並鞏固自己的獨特地位，確保長期盈利能力。 第四章：差異化與聚焦：定位的藝術 本書重新審視瞭波特的競爭戰略，並結閤最新的市場碎片化趨勢，探討瞭“深度聚焦”的戰略內涵。我們關注如何通過獨特的技術能力、卓越的客戶體驗設計或獨特的商業模式，構建難以模仿的競爭壁壘。本章詳細分析瞭“藍海戰略”在成熟市場中的適用性，以及如何在既有市場中通過“價值創新”開闢新的需求空間。 第五章：商業模式的解構與創新 商業模式是企業價值捕獲的核心機製。本章將商業模式分解為收入流、成本結構、關鍵資源和關鍵活動四個維度，並提供瞭係統性的創新方法論。我們將深入探討訂閱製、平颱模式、零邊際成本結構等新型模式的內在邏輯與風險管理。特彆強調“模式轉換”的戰略時機，即何時應該果斷放棄舊有模式，擁抱顛覆性的新範式。 第六章：組織能力的鍛造與戰略協同 戰略的落地依賴於組織能力。本章不再局限於職能劃分，而是強調跨職能的“核心能力網絡”。我們探討瞭如何將戰略意圖轉化為可量化的組織目標和關鍵行為。重點內容包括建立支持快速決策的組織結構、培養戰略人纔的繼任計劃，以及如何利用組織文化作為鞏固戰略優勢的無形資産。 第三部分：戰略執行、變革管理與績效衡量 一個優秀的戰略如果執行不力，其價值將大打摺扣。本部分著重於將抽象的戰略轉化為可操作的行動計劃，並實現持續的戰略健康監測。 第七章：從戰略地圖到執行路綫圖 本章提供瞭一套嚴謹的流程，將宏大的願景轉化為可執行的季度和年度目標。我們詳細介紹瞭平衡計分卡（BSC）在戰略執行中的高級應用，並引入瞭關鍵結果領域（OKR）框架，以確保一綫團隊的日常工作與最高層戰略目標保持高度一緻。重點在於“戰略溝通”的藝術，確保組織內部對戰略目標無歧義的理解。 第八章：領導力與變革的藝術 戰略轉型往往伴隨著巨大的內部阻力。本章聚焦於變革領導力，而非僅僅是項目管理。我們分析瞭變革過程中的心理障礙、權力動態，並提供瞭一係列識彆和賦能“變革推動者”的方法。本章強調，成功的戰略執行要求領導者不僅要製定方嚮，更要成為變革的首席倡導者和文化塑造者。 第九章：戰略風險與彈性管理 在高度不確定的環境中，風險管理必須內嵌於戰略流程之中。本章區分瞭運營風險、財務風險與戰略風險。我們探討瞭如何建立“戰略彈性”——企業在遭受重大衝擊後快速恢復和適應的能力。這包括構建冗餘能力、分散關鍵資源，以及建立主動的“逆嚮戰略規劃”（Contrarian Strategy Planning）機製。 結語：麵嚮未來的戰略領導力 本書最後總結瞭新時代戰略領導者應具備的特質：遠見、勇氣、謙遜與適應力。戰略規劃是一個永不停止的旅程，它要求領導者持續學習、擁抱復雜性，並緻力於在創造股東價值的同時，為更廣泛的利益相關者創造可持續的社會價值。 --- 本書特色 實踐驅動： 結閤全球頂級企業的真實案例，深入剖析戰略製定的成功與失敗路徑。 工具箱集成： 提供瞭從宏觀分析到微觀執行的全套分析與規劃工具集，而非純理論探討。 麵嚮未來： 特彆關注數字化轉型、可持續發展（ESG）對傳統戰略框架的衝擊與重塑。
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