解码中国管理模式 pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:

作者:中国管理模式杰出奖理事会

出品人:

页数:240

译者:

出版时间:2009-4

价格:32.00元

装帧:

isbn号码:9787111267317

丛书系列:

图书标签:

企业管理
管理
经管
管理学
中国管理
管理模式
商业文化
组织行为
企业战略
解码
中国特色
商业洞察
领导力
文化差异

下载链接在页面底部

facebook linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram twitter viber vkontakte whatsapp 复制链接

想要找书就要到小哈图书下载中心

qciss.net

立刻按 ctrl+D收藏本页

你会得到大惊喜!!

具体描述

《解码中国管理模式》将此次活动中获奖企业的管理模式甄选成案例集，通过对“新希望”、“新东方”、“南车集团”、“招商局”等8家企业优秀管理经验的概括和介绍，以中国社会和中国人所能理解的语言，给予那些为中国社会发展和民生改善做出实质性贡献的企业群体一个公正客观的评价和鼓励。2008年，由成思危先生、中欧国际工商学院等国内六大著名商学院（管理学院）院长、金蝶国际软件集团有限公司董事局主席徐少春先生等共同发起了“中国管理模式杰出奖”评选活动。“杰出奖”是国内第一个针对中国境内企业管理实践成就的荣誉奖项，旨在找到被全球企业界所接受和认可的中国管理模式。“中国管理模式”的形成与发展关系到中国企业在全球化竞争环境中的存亡与可持续发展、更关系到中国“软实力”的打造和文化复兴的成败。在改革开放30年的重要时刻，展望未来，“中国管理模式”被赋予了重要的历史使命。

远见与重塑：全球化时代的组织变革与领导力新篇章本书内容聚焦于：全球化、数字化浪潮下，传统组织结构面临的颠覆性挑战、新一代领导者应具备的核心素养，以及面向未来的组织设计与文化重塑的实操路径。 --- 第一部分：范式转移——全球化与技术双重驱动下的组织边界消融第一章：全球化2.0的底层逻辑：从生产网络到价值网络本书深入剖析了自21世纪以来，全球化进程发生的根本性转变。它不再仅仅是资本和劳动力的跨境流动，而是演变为基于数据、技术和生态系统深度耦合的“价值网络”构建。本章首先界定了“全球化2.0”的核心特征：去中心化、即时连接和高度不确定性。我们将探讨跨国企业如何从传统的“总部-子公司”二元结构，向分布式、敏捷的全球协作模式转型。特别关注地缘政治风险加剧背景下，供应链韧性（Resilience）和“近岸化/友岸化”战略的兴起，以及这对企业全球资源配置决策产生的深远影响。第二章：数字原生的冲击：组织形态的“去中介化” 数字技术，尤其是人工智能、云计算和物联网，正在以前所未有的速度重塑企业的运营基础和价值创造方式。本章的核心在于解析“平台化思维”如何渗透到内部管理。我们不再讨论“上云”的技术问题，而是聚焦于组织结构如何适应“即服务”（X-as-a-Service）的交付范式。重点分析了传统科层制（Hierarchy）在面对高频、小步快跑的数字化产品迭代时的“惰性”与“冗余”。我们将引入“细胞式组织”（Cellular Organization）的概念，探讨如何通过授权与数据驱动，使基层团队具备近乎独立创业公司的反应速度和决策权。第三章：人才的“去地域化”与混合工作模式的深度优化疫情加速了远程和混合工作模式的普及，但本书超越了“在哪里工作”的表层讨论，深入探究了“如何有效协作”的内在机制。我们分析了“临场感缺失”对创新、知识沉淀与企业文化的潜在侵蚀。本章提供了一套针对分布式团队的“信任建立模型”，该模型强调绩效指标的重构（从投入时间到产出价值）、异步沟通的最佳实践，以及如何利用技术手段维护隐性知识的有效传递，确保全球团队在地理分散状态下的目标一致性与情感联结。 --- 第二部分：领导力重塑——在模糊地带导航的艺术第四章：情境化领导力的回归：理解“VUCA”的内涵迭代传统的战略规划模型在快速变化的外部环境中显得力不从心。本章将“易变性（Volatility）、不确定性（Uncertainty）、复杂性（Complexity）和模糊性（Ambiguity）”进行细化，指出当代领导者面临的“模糊性”已远超历史上的任何时期。我们将聚焦于领导者如何从“规划者”转变为“探险家”和“编织者”。核心内容包括：如何建立“快速试错、及时止损”的决策框架，以及在缺乏明确先例的情况下，通过类比推理和跨行业借鉴来制定“足够好”的短期战略。第五章：赋能型领导力：从控制到催化剂的转变现代组织需要的是能够激发员工潜能的领导者，而非事无巨细的管理者。本章详述了“赋能”（Empowerment）的三个关键维度：认知赋能（提供清晰的愿景和背景信息）、资源赋能（确保团队拥有必要的工具和权限）和心理赋能（建立无惧失败的安全环境）。重点探讨了“向上管理”在赋能体系中的作用——即中层管理者如何成功地向上级争取必要的自主权，并向下级有效传递“责任而非指令”。第六章：构建“心理安全”的组织基石创新和坦诚的沟通是组织活力的源泉，而这完全依赖于高度的“心理安全感”。本书运用组织行为学的前沿研究，拆解了心理安全感的构成要素：尊重、包容、可靠性和价值感。本章提供了一系列高管层即可实施的干预措施，例如：如何通过领导者自身的“脆弱性展示”（Vulnerability Display）来示范开放文化，以及如何设计绩效反馈机制，确保批评聚焦于行为而非个人特质，从而有效降低员工因表达异见而产生的焦虑。 --- 第三部分：重构未来——敏捷组织设计与文化韧性第七章：超越敏捷：适应性组织的设计蓝图 “敏捷”（Agile）已从软件开发方法论扩展为一种管理哲学。然而，许多企业在推行敏捷时遭遇“表面敏捷、内核僵化”的困境。本章旨在阐述如何构建一个“适应性组织”（Adaptive Organization）。这要求组织在“效率导向”的运营（Exploitation）与“探索导向”的创新（Exploration）之间找到动态平衡。我们将介绍双速组织结构（Ambidextrous Organization）的实施策略，以及如何通过设置“跨职能的领地”（Domains）来替代传统的职能部门壁垒。第八章：指标的革命：衡量价值而非活动当组织结构趋于扁平化和分布式时，传统的KPI体系往往成为协作的障碍。本章强调了指标体系的根本性重构。我们提出了“OKR-Impact”框架，该框架强调目标设定必须紧密与组织长期价值创造挂钩，而非仅仅关注短期任务完成率。深入分析了如何量化“非结构化工作”的价值贡献，例如跨部门知识共享、辅导行为和社区建设等“组织润滑剂”的衡量方法，确保组织激励系统与新范式下的战略目标保持一致。第九章：文化韧性：在不确定性中保持核心价值观的稳定在高速的组织变革和人员流动中，文化是维系组织稳定性的最后一道防线。本章区分了“表层文化”（仪式、口号）和“深层文化”（核心假设、潜意识行为模式）。本书探讨了如何识别那些在变革中“必须保留”的核心价值观，并将其转化为可操作的行为准则。最后，提出了“文化韧性”的建设方案，即在面对外部冲击时，组织能够快速调整其战术和结构，但始终坚守其根本使命与道德底线的能力。 --- 本书的最终目标：为那些渴望超越现有管理框架，构建一个更具响应性、更人性化且能持续创造价值的未来型组织的企业领导者和管理者，提供一套系统化、可落地的思维模型与行动指南。