具体描述
《电气控制与PLC综合应用技术》是项目式教学的特色教材，每个项目都以实际工程案例引入，由浅入深地讲述相关理论知识和实际应用案例。全书共分两大部分。第一部分为电气控制，该部分以4个实际应用案例，系统地讲述了常用低压电器的结构、原理、符号、型号及其选择，典型电气控制线路的组成、原理及安装调试，最后对每个典型项目都进行了原理分析，并就常见故障的排除方法进行了讲解。第二部分是PLC应用，该部分以国内广泛使用的德国西门子S7-200系列PLC为对象，通过4个最典型PLC的应用案例，详细地介绍了S7-200 PLC的结构组成、工作原理、内部元器件，同时还讲解了编程软件STEP7-Micro/WIN的使用、基本逻辑指令、顺序控制指令以及常用功能指令的使用，并通过应用案例讲述了PLC程序设计的方法和技能，最后通过S7-200 PLC对T68型卧式镗床和X62W型铣床的改造和PLC在EAPS100柔性生产加工系统上料单元中的硬件和软件设计两个应用案例，介绍了PLC综合控制系统。《电气控制与PLC综合应用技术》可作为高等职业技术学院、高等专科学校、职工大学的数控技术与应用、机电一体化、应用电子类专业相关课程的教材，也可供工程技术人员参考使用。
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图书简介：现代物流管理与供应链优化 书名：现代物流管理与供应链优化 作者：[此处可填写作者姓名，例如：张伟、李明] 出版社：[此处可填写出版社名称，例如：清华大学出版社、机械工业出版社] --- 内容简介： 在全球化日益深入、市场竞争日趋激烈的今天，物流与供应链管理已不再是简单的运输和仓储职能，而是企业获取核心竞争优势、实现可持续发展的关键战略要素。本书《现代物流管理与供应链优化》旨在为读者构建一个全面、系统、深入的现代物流与供应链管理知识体系，尤其侧重于理论与前沿实践的融合，帮助企业管理者和专业人员应对复杂多变的商业环境。 本书共分为五大部分，共十七章，内容涵盖了从基础理论到高级战略规划的完整脉络。 --- 第一部分：物流与供应链管理基础理论（第1章-第4章） 本部分奠定了理解现代物流和供应链管理的基础。 第1章：物流与供应链管理概述 本章详细阐述了物流的起源、发展历程及其在国民经济中的战略地位。区分了传统物流与现代集成化物流的概念。随后，深入剖析了供应链的本质——价值链的整合与协同，界定了供应链管理（SCM）的核心目标：提高效率、降低成本、增强客户满意度。本章还引入了供应链的五大流（物流、信息流、资金流、商流、人才流）模型，为后续章节的深入探讨打下理论基础。 第2章：物流系统规划与设计 本章聚焦于物流系统的宏观布局与微观设计。内容包括物流环境分析、物流需求预测方法，以及如何构建合理的物流网络结构。重点讲解了设施选址理论（如重力中心法、盈亏平衡点分析）和仓库布局优化原则。此外，还探讨了多级分销网络的设计，确保库存部署的科学性与经济性。 第3章：运输管理与优化 运输是物流的骨干环节。本章全面覆盖了各种运输方式的特性、优缺点及其适用场景（公路、铁路、水运、航空、管道运输）。核心内容在于运输的整合与优化，包括路径规划算法（如旅行商问题TSP的启发式解法）、装载方案优化（集装箱/卡车装载问题）、以及多式联运方案的选择与调度。本章还深入分析了绿色运输与低碳物流的实施路径。 第4章：仓储管理与库存控制 本章深入探讨了现代仓库的功能转型和高效运作策略。内容涉及仓库的作业流程设计（收货、上架、拣选、包装、发货）、自动化立体仓库（AS/RS）的技术原理及应用。库存控制部分，详细讲解了经典的库存模型，如EOQ（经济订货批量）、ROP（再订货点），并引入了先进的随机需求库存模型（如$R, S$策略）。特别强调了库存的分类管理（如ABC分析法）和安全库存的科学确定。 --- 第二部分：供应链的集成与协同（第5章-第8章） 本部分着重于企业内部和跨企业之间的信息、流程协同。 第5章：采购与供应管理 本章将采购职能提升到战略高度。内容涵盖了供应商的选择、评估与开发（包括供应商关系管理SRM）。详细介绍了不同的采购策略，如集中采购、分散采购、伙伴式采购。同时，强调了寻源（Sourcing）在成本控制中的核心作用，并引入了战略物料组合分析（如卡茨曲线）。 第6章：信息系统在供应链中的应用 信息流是供应链的神经系统。本章重点介绍支撑现代供应链运作的关键信息技术，包括企业资源计划（ERP）系统、供应链管理（SCM）软件的模块构成。深入探讨了电子数据交换（EDI）的实践应用，以及物联网（IoT）、区块链技术在供应链透明度与可追溯性方面的潜力。 第7章：需求预测与计划 准确的需求预测是供应链计划的起点。本章系统介绍了定性预测方法（如德尔菲法）和定量预测方法（如移动平均法、指数平滑法、回归分析）。重点讲解了如何将预测结果转化为生产和物料需求计划（MRP/DRP），并阐述了销售与运营计划（S&OP）的流程与关键输出。 第8章：供应链风险管理与韧性构建 面对突发事件（如疫情、自然灾害、地缘政治冲突），供应链韧性变得至关重要。本章识别了供应链中的常见风险类型（供应中断、需求波动、质量风险等），并提出了量化风险敞口的方法。核心策略包括建立多源采购体系、增加缓冲库存、实施供应链可视化，以及构建快速响应和恢复机制。 --- 第三部分：现代物流技术与自动化（第9章-第11章） 本部分关注物流现场的技术进步和自动化解决方案。 第9章：自动化仓储技术 本章深入研究现代高密度存储与快速出入库技术。详细介绍了各类自动化存储与检索系统（AS/RS），穿梭车（Shuttle）系统、Miniload系统的工作原理和适用场景。探讨了自动化立体仓库的系统集成与维护管理。 第10章：内部物流与自动化搬运 本章专注于厂区和仓库内部的物料流转效率提升。内容包括各种输送系统（皮带机、滚筒输送机）的设计规范。重点分析了自动导引运输车（AGV）和自主移动机器人（AMR）的应用，包括路径规划、调度策略以及与WMS系统的接口技术。 第11章：物流包装与单元化 包装是保护货物、提高装卸效率的关键。本章讲解了物流包装的功能、材料选择标准和包装设计规范（如抗压强度、防震性能）。核心概念是单元化（Unitization），包括托盘化、集装箱化、标准化包装尺寸的制定及其对整个链条效率的提升作用。 --- 第四部分：供应链绩效评估与优化（第12章-第14章） 本部分提供了衡量和改进供应链绩效的量化工具。 第12章：物流成本管理与控制 本章将物流成本细分为固定成本与变动成本，并从运输、仓储、库存持有、信息处理等方面进行详细的成本分解。重点介绍成本核算方法（如作业成本法ABC）在物流环节的应用，以及如何通过流程优化实现成本的有效削减。 第13章：供应链绩效衡量体系 本章引入了平衡计分卡（BSC）在供应链管理中的应用。详细介绍了关键绩效指标（KPIs），包括订单履行周期、准时交付率（OTD）、库存周转率、完美订单率（Perfect Order Rate）的计算和基准设定（Benchmarking）。 第14章：精益物流与敏捷供应链 本章对比分析了精益（Lean）思想和敏捷（Agile）思想在供应链中的应用场景。精益物流强调消除一切浪费，实现零库存和零缺陷；敏捷供应链则强调对市场变化的快速响应能力。讨论了如何根据产品生命周期和市场需求特性，选择合适的供应链战略组合。 --- 第五部分：前沿趋势与可持续发展（第15章-第17章） 本部分展望物流与供应链的未来发展方向。 第15章：全球供应链管理与国际贸易实务 本章探讨跨国供应链的复杂性。内容包括国际贸易术语（Incoterms 2020）的解读与应用、国际物流中的清关流程、外汇结算与风险管理。分析了全球生产网络（GPN）的构建与管理挑战。 第16章：电子商务与逆向物流 随着电商的爆炸式增长，最后一公里配送和逆向物流（退货、维修、回收）成为新的焦点。本章详细分析了B2C物流的特点，介绍了前置仓、共同配送等模式。逆向物流部分，探讨了高效的退货处理流程、产品生命周期管理（PLM）与资源回收的集成。 第17章：可持续供应链与绿色物流 本章聚焦环境责任与企业社会责任（CSR）。阐述了如何将环境因素融入供应链决策，包括能源效率优化、包装减量化、碳足迹的计算与报告。讨论了循环经济理念在供应链设计中的体现，推动构建资源节约型的现代物流体系。 --- 适用对象： 本书适合物流管理、供应链管理、工业工程、市场营销等专业的本科高年级学生及研究生作为教材或参考书。同时，也面向在生产制造、零售分销、第三方物流（3PL）及供应链规划等领域工作的工程师、项目经理和中高层管理者，作为提升专业能力和战略视野的实践指南。本书理论深度与工程实践兼顾，文字严谨、逻辑清晰，图表丰富，旨在帮助读者将先进的管理理念转化为可操作的商业价值。
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