具体描述
《阿里巴巴集团考察:阿里巴巴业务模式分析》是国内学术界第一部针对阿里巴巴经营模式进行深入研究的专著，课题组在阿里巴巴集团的大力支持下，对阿里巴巴的业务发展历程进行了全面调查。《阿里巴巴集团考察:阿里巴巴业务模式分析》对阿里巴巴的B2B模式、淘宝模式、支付宝模式、雅虎口碑模式、阿里软件、即时通信业务、网络广告与移动商务等做了全面的剖析，解读了阿里巴巴的成功因素，探讨了阿里巴巴企业文化与社会责任的构建，并且对阿里巴巴模式发展中存在的问题进行了阐述。
作者简介
目录信息
一、初步成长期(1999～2002年)
二、快速发展期(2003～2007年)
三、业务整合期(2008年至今)
第二章 阿里巴巴ipo过程
一、阿里巴巴主要融资历程及上市公司股权结构
二、阿里巴巴ipo的特点
三、阿里巴巴ipo的意义
四、对阿里巴巴ipo的评价及其反映出来的问题
五、由阿里巴巴ipo引出的几个问题及推测
第三章 阿里巴巴的b2b模式
一、投资银行对阿里巴巴的另眼相看
二、如何评估b2b商业模式
三、行业网站能否挑战阿里巴巴模式
四、阿里巴巴的隐忧
第四章 淘宝：阿里巴巴的网上购物平台
一、网上购物的发展
二、淘宝选择进入c2c
三、淘宝从挑战者到领先者的成长历程
四、我国c2c市场发展与竞争
五、淘宝免费策略的评价
六、淘宝进军b2c
七、我国b2c市场的发展
八、淘宝涉足b2c后的主要问题
第五章 阿里巴巴的支付宝模式分析
一、中国电子支付的产业环境问题
二、支付宝的流程、服务以及盈利模式
三、目前第三方支付存在的问题
第六章 中国雅虎：阿里巴巴的搜索引擎业务
一、从雅虎中国到中国雅虎
二、阿里巴巴集团一雅虎全球收购案
三、中国雅虎定位搜索服务
四、中国雅虎在搜索引擎市场的生存环境
五、中国雅虎vs我国领先搜索引擎服务商..
六、阿里巴巴集团与中国雅虎的整合苦旅
七、中国雅虎的业务探索——站长天下
第七章 阿里巴巴软件业务
一、“阿里软件”发展的两个阶段
二、“阿里软件”发展的策略分析
三、“阿里软件”发展前景分析
第八章 阿里巴巴的即时通信业务
一、阿里巴巴即时通信业务介绍
二、腾讯即时通信业务介绍
三、阿里巴巴与腾讯的竞争
第九章 阿里巴巴网络广告与移动商务业务
一、阿里妈妈——阿里巴巴的网络广告平台
二、我国移动商务的发展
三、阿里巴巴的移动电子商务业务
第十章 阿里巴巴的成功因素
一、阿里巴巴得益于中国电子商务大发展的宏观背景
二、阿里巴巴从b2b第三方平台入手，确立霸主地位
三、阿里巴巴b2b的目标顾客
四、阿里巴巴b2b的不断创新
五、阿里巴巴b2b的服务体系——生态链
六、小结
第十一章 阿里巴巴的企业文化与社会责任
一、企业文化的研究综述
二、阿里巴巴的企业文化
三、阿里巴巴——中国新型诚信体系的建造者
四、阿里巴巴的企业社会责任
附录 关于外资对我国互联网企业控制问题的研究报告
一、总体分析
二、门户类互联网企业外资进入情况
三、电子商务类互联网外资进入情况
四、网络游戏类外资进入情况
五、服务增值类互联网企业的外资进入情况
六、软件、通信增值类互联网企业外资进入情况
七、搜索引擎类企业外资进入状况
八、我们的看法和建议
参考文献
后记
· · · · · · (收起)
读后感
阿里巴巴武侠文化探秘—阿里巴巴创新管理之道 考察阿里巴巴对标考察网http://www.duibiao.org/kaocha/alibaba.htm 考察背景 阿里巴巴-全球第一，七剑合一。2012年马云将淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际、阿里小企业和阿里云称为"七剑"，宣布调整为七大事业群，此番整合让阿...
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如果企业想安排阿里巴巴考察需要找专业的机构联系，因为阿里的参观是不对外开发的，如果想参观阿里巴巴的办公区、生活区，在阿里巴巴食堂用餐，在阿里巴巴会议室交流讨论关于阿里巴巴的发展与管理创新，需要找像 企业考察网 www.qykc.cn这样的专业机构联系。
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如果企业想安排阿里巴巴考察需要找专业的机构联系，因为阿里的参观是不对外开发的，如果想参观阿里巴巴的办公区、生活区，在阿里巴巴食堂用餐，在阿里巴巴会议室交流讨论关于阿里巴巴的发展与管理创新，需要找像 企业考察网 www.qykc.cn这样的专业机构联系。
用户评价
这本书的笔触，带着一种近乎文学化的细腻和对人性幽微之处的捕捉。它不像传统的商业分析那样只关注财务报表和市场份额，反而深入挖掘了驱动这个庞大商业机器运转的“软性力量”——企业文化、非正式沟通网络以及那些隐藏在制度背后的权力结构。我被其中关于“共识的构建与瓦解”的章节深深吸引。作者用生动的笔法勾勒出不同部门、不同代际的管理者在面对同一议题时产生的认知偏差和立场冲突。这种对组织内部“政治生态”的描摹，极其真实且令人唏嘘。它揭示了任何一个看似铁板一块的巨型组织，其内部都充满了微妙的张力与流动。读到某些关于早期团队成员心态变化的描述时，我甚至产生了一种物是人非的感慨。这不仅仅是对一家企业的记录，更像是一部关于“集体梦想如何被现实重塑”的社会观察史。文字的韵律感很强，即使是描述枯燥的流程再造，作者也能找到恰当的比喻来赋予其生命力，让人在阅读中感受到一种智力上的愉悦和情感上的共鸣。
我必须说，这本书的结构安排极具匠心，它避开了时间线索的刻板叙述，而是选择了一种模块化的叙事方式，每一章都像是一个独立的焦点，对准了企业运作的不同“神经中枢”。例如，关于供应链和物流体系的剖析，其深度已经远远超出了商业范畴，几乎可以媲美顶尖的运筹学研究。作者对数据流、信息流和实物流动的交织分析，展现了一种高度集成化的复杂系统思维。更难得的是，作者在阐述这些复杂系统时，始终保持了一种对“局外人”友好的姿态，他巧妙地运用类比和图示（虽然是文字描述的图示），将那些原本令人望而生畏的专业术语和复杂的反馈回路，转化为可以被理解的逻辑链条。这本书的阅读体验是递进式的，初读时可能被表面的宏大叙事所震撼，但反复品味后，才能领悟到隐藏在各个模块背后的精妙设计与哲学考量。它更像是一本关于“如何建造一个高效能社会机器”的蓝图解析。
这本书最让我眼前一亮的地方，在于它对“风险认知与对冲机制”的探讨。它没有停留在对成功经验的赞美上，反而花了大量篇幅去解构那些被历史掩盖的、险些导致灾难的“灰犀牛”事件。作者以近乎侦探小说的笔法，还原了当时决策层是如何一步步识别、误判、最终化解潜在危机的过程。这种对失败边缘的审视，比对成功路径的描绘更具价值，因为它揭示了体系的脆弱性与韧性是如何并存的。我特别留意了其中关于“危机预警机制”的设计部分，它展现了一种超越常规的、近乎偏执的系统冗余和自我纠错能力。这种写作风格非常硬核，数据支撑充分，逻辑推演严密，读起来酣畅淋漓，有一种智力上的被挑战感。它迫使读者去思考：在面对指数级增长的风险时，人类的直觉和既有框架是多么的不可靠，而精密的制度设计又是何等的重要。
这本书，初读起来，便被一种强烈的时代脉搏感所牵引。作者似乎拥有某种近乎冷峻的洞察力，他没有沉溺于对宏大叙事的堆砌，而是聚焦于那些微小、却又至关重要的组织肌理和决策节点。阅读过程如同拆解一个极其复杂的精密仪器，每一个齿轮、每一个弹簧的运作逻辑都被细致地描摹出来。我尤其欣赏其中对于“速度与规模”这一核心矛盾的辩证分析。在如今这个瞬息万变的商业环境中，如何既能保持创业初期的敏捷性，又能支撑起庞大帝国的体量？书中的案例分析，特别是对几次关键战略转型期内部博弈的侧写，展现了高层管理者在面对不确定性时所进行的艰难权衡。那种将管理哲学融入日常运营细节的叙事手法，使得抽象的理论变得触手可及。它不是一本教你“如何做”的教科书，而更像是一部关于“如何思考”的智力训练手册。合上书本，留下的不是一堆可以背诵的口号，而是一种更具韧性和批判性的商业视角。那种试图在庞大体系中寻找人性与效率平衡点的努力，是极其引人入胜的。
阅读此书，我体会到了一种罕有的“去神化”的视角。作者的文字冷静而克制，他笔下的人物不再是高高在上的商业神祇，而是一群在巨大历史机遇和空前压力下做出选择的普通人。他非常擅长捕捉那种“英雄主义的代价”——即为了实现宏伟目标，组织内部所必须付出的情感和伦理上的取舍。书中关于人才梯队建设和创新激励机制的章节尤其发人深省。它揭示了在追求极致效率的同时，如何处理“能力过剩”与“权力真空”之间的微妙平衡。那种对组织生命周期中必然出现的“惰性与革新”的永恒拉扯的描摹，极具穿透力。这本书的语言风格是极其成熟且内敛的，没有炫技的辞藻，却处处流露出深厚的行业沉淀和对商业本质的深刻理解。它像一面镜子，清晰地反射出我们这个时代商业巨头运作的内在逻辑和内在矛盾。
高中时候觉得李彦宏马云张朝阳们就是神，大学之后，慢慢发现百度很CCTV、搜狐很amusement、只有阿里巴巴把企业的社会责任感放在比较突出的地方，10年的三月很偶然的机会My new part-time job is on alibaba.com, it's a challenging job and very interesting, which made me read much more books on e-commerce and international trade. Although i do not like Robin Li as before, but i believe the words on his blog: 风生水起才知天高云淡 沧海横流方显英雄本色
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学术气息比较强
开会笔记
有点旧了，我需要的没找到
