Project Management for Engineers and Construction pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:McGraw-Hill Science/Engineering/Math

作者:Garold Oberlender

出品人:

页数:384

译者:

出版时间:2000-01-25

价格:$ 257.92

装帧:Hardcover

isbn号码:9780070393608

丛书系列:

图书标签:

• 1
• 项目管理
• 工程管理
• 建筑工程
• 工程项目
• 施工管理
• 进度管理
• 成本控制
• 风险管理
• 质量管理
• 合同管理

《卓越工程：项目管理实战指南》 内容简介 在当今高度复杂且竞争激烈的工程与建筑领域，成功项目的交付不再仅仅依赖于精湛的技术能力，更需要一套系统化、精益化的项目管理体系作为支撑。 《卓越工程：项目管理实战指南》正是为了应对这一挑战而生，它是一本为工程师、项目经理、施工管理者以及所有参与工程项目生命周期的人员量身打造的综合性实践手册。本书旨在打破理论与实践之间的壁垒，将先进的项目管理理念与工程建设的独特需求相结合，提供一套清晰、可行且行之有效的项目管理框架。 本书的独特之处与核心价值 《卓越工程：项目管理实战指南》区别于市面上众多理论堆砌或泛泛而谈的项目管理书籍，它聚焦于工程与建筑行业的实际痛点与挑战。本书不回避复杂性，而是深入剖析在项目规划、执行、监控和收尾过程中可能遇到的各种障碍，并提供切实可行的解决方案。其核心价值体现在以下几个方面： 深度融合行业特性： 本书深刻理解工程项目从概念设计、可行性研究，到详细设计、采购、施工、调试直至最终移交和运维的全过程特点。它将项目管理原则与工程专业知识紧密结合，例如在风险管理章节，会重点探讨工程事故、技术难题、材料供应中断等与工程行业息息相关的风险；在质量管理方面，则会深入分析建筑规范、材料验收、施工工艺控制等具体环节。 强调实践操作与工具应用： 本书不是一本纯粹的理论著作，而是充满了实际操作的指导和工具的应用建议。书中会详细介绍各类项目管理工具，如甘特图、关键路径法（CPM）、挣值管理（EVM）、风险登记册、沟通计划等，并结合具体的工程案例，演示如何有效地使用这些工具来提升项目效率和可控性。读者不仅能学到“做什么”，更能学到“怎么做”。 聚焦全生命周期管理： 工程项目具有周期长、投入大、链条复杂等特点，《卓越工程》将项目管理理念贯穿于项目的整个生命周期。从项目启动前的可行性分析与立项决策，到设计阶段的范围定义与技术审查，再到施工阶段的进度控制、成本管理与现场协调，直至项目收尾阶段的竣工验收、文档归档与经验总结，本书都提供了详尽的管理指导。 突出现代管理理念： 除了传统的项目管理知识体系，本书还融入了现代管理学中的前沿理念，如敏捷项目管理在部分工程项目中的应用探索，精益建造（Lean Construction）的理念如何优化资源配置和减少浪费，以及可持续发展目标（SDGs）如何影响工程项目的决策与实施。 关注人员与沟通： 工程项目的成功，最终取决于人的协同与沟通。本书将大量篇幅用于探讨团队建设、利益相关者管理、冲突解决、有效沟通策略等方面。它认识到，再完美的计划，如果缺乏有效的团队协作和顺畅的沟通，也难以落地。 全方位覆盖项目管理核心领域 《卓越工程：项目管理实战指南》将项目管理划分为若干关键领域，并逐一进行深入阐述，确保读者能够获得系统性的知识和技能。 第一部分：项目启动与规划——奠定坚实基础 项目识别与定义： 如何准确识别项目机会，进行初步的可行性研究，并清晰定义项目的目标、范围、可交付成果及关键成功因素。 范围管理： 详细讲解如何进行需求收集，制定工作分解结构（WBS），确保项目范围的明确性，以及如何进行变更控制，防止范围蔓延。 进度管理： 深入探讨活动排序、资源估算、持续时间估算，以及关键路径法（CPM）、计划评审技术（PERT）等工具的应用，制定切实可行的项目进度计划。 成本管理： 讲解成本估算、成本预算和成本控制的方法，如何建立有效的成本基线，并运用挣值管理（EVM）等技术监控项目财务绩效。 质量管理： 明确质量规划、质量保证和质量控制的流程，如何制定质量标准，执行质量检查，确保工程项目符合预期的技术规范和客户要求。 资源管理： 涵盖人力资源、设备资源、材料资源和财务资源的规划、获取、分配与优化。 风险管理： 教授风险识别、风险分析（定性与定量）、风险应对策略制定及风险监控的系统方法，尤其关注工程项目中的常见风险类型，如地质风险、技术风险、合同风险、天气风险等。 沟通管理： 强调制定有效的沟通计划，明确沟通目标、受众、内容、频率和方式，以及如何通过有效的沟通建立信任、解决问题。 采购管理： 讲解合同类型选择、供应商评估、合同谈判、合同执行与合同收尾等采购全流程。 利益相关者管理： 如何识别项目的所有利益相关者，分析他们的需求和期望，并制定相应的管理策略，以争取他们的支持并减轻潜在的阻力。 第二部分：项目执行与监控——高效驱动项目进展 团队领导与发展： 探讨如何组建高效的工程项目团队，激励团队成员，处理团队冲突，以及营造积极的项目文化。 执行计划： 如何将规划阶段的蓝图转化为实际的行动，协调各项资源，推动项目按照既定计划推进。 质量保证与控制实践： 详细介绍在施工现场如何进行质量检查、材料验收、工艺监督，以及如何处理质量缺陷。 进度监控与调整： 如何定期跟踪项目进度，与计划进行对比，分析偏差原因，并及时采取纠正措施。 成本跟踪与控制： 如何监控项目实际花费，与预算进行对比，识别超支风险，并采取节约措施。 风险监控与应对： 如何持续监测已识别的风险，识别新的风险，并根据项目进展和环境变化调整风险应对计划。 变更管理： 建立标准化的变更控制流程，评估变更的影响，并及时与相关方沟通审批。 沟通执行： 确保沟通计划得到有效执行，信息流动顺畅，及时解决信息不对称问题。 供应商与合同管理： 在项目执行过程中，如何管理供应商绩效，确保合同条款得到履行，并妥善处理合同纠纷。 第三部分：项目收尾与经验总结——实现项目价值最大化 项目收尾流程： 讲解如何进行项目最终的可交付成果验证、验收，完成所有合同的结算，以及进行财务的最终审计。 文档管理与知识转移： 如何整理、归档所有项目文档，包括设计图纸、技术报告、施工记录、验收报告等，并建立知识管理体系，为未来的项目提供借鉴。 绩效评估与经验教训： 如何对项目进行整体绩效评估，总结项目成功之处和不足之处，提炼可复制的经验和避免的教训。 项目移交与后评估： 讲解如何顺利将项目成果移交给客户或运营部门，并可能进行项目后评估，以衡量项目的长期价值。 读者收益 通过阅读《卓越工程：项目管理实战指南》，读者将能够： 系统掌握工程项目管理的理论体系和方法论。 提升项目规划、执行、监控和收尾各阶段的实操能力。 熟练运用各类项目管理工具和技术，提高工作效率。 有效识别和管理项目风险，降低项目失败的可能性。 优化资源配置，控制项目成本，确保项目盈利能力。 提升团队协作和沟通能力，构建和谐的项目环境。 深刻理解工程项目全生命周期的管理要点，提高项目交付的成功率。 成为更具竞争力、更专业的工程项目管理者。 适用读者 本书适用于所有在工程与建筑行业工作的专业人士，包括但不限于： 土木工程师、结构工程师、机械工程师、电气工程师等各类工程师。 项目经理、施工项目经理、总工程师。 合同工程师、采购经理。 建设单位的项目负责人、工程部经理。 监理工程师、质量控制工程师。 以及任何希望提升自身在工程项目管理领域能力的专业人士。 《卓越工程：项目管理实战指南》是一本真正意义上的“工具书”，它不仅传授知识，更赋予实践能力。无论您是初入工程项目管理领域的新手，还是经验丰富的行业资深人士，本书都将是您在项目成功道路上不可或缺的良师益友。它将帮助您克服挑战，抓住机遇，最终实现卓越的工程项目管理目标。

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作为一名资深的项目经理，我阅览过不少同类书籍，坦白说，大部分都流于表面，充斥着陈词滥调的流程描述。然而，这本书在深入探讨项目管理核心要素时，展现出一种罕见的、对工程实践的深刻洞察力。它的优势在于，没有将工程项目与一般的IT或服务项目混为一谈，而是紧密围绕建筑和重工业领域特有的挑战展开。比如，它详尽讨论了供应链中断、现场安全法规遵从性以及跨专业（结构、机电、土建）协调的复杂性，这些都是教科书通常会回避的“硬骨头”问题。我特别欣赏作者在项目启动阶段对可行性研究和商业论证的强调，认为这是决定项目成败的基石，而非走过场。书中对敏捷方法论在大型土木工程中的有限适用性进行了审慎的分析，这比盲目推崇“敏捷万能论”要负责任得多。总而言之，这本书的语言精炼，逻辑严密，它不是在教你如何通过考试，而是在教你如何真正驾驭一个耗资巨大、周期漫长的工程项目。读完后感觉像进行了一次高强度的专业培训，收获远超预期。

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说实话，我买这本书的初衷是想找一本能帮助我应付PMP考试的参考书，但我惊喜地发现，它的价值远超应试指南的范畴。它将项目管理的知识体系（Knowledge Areas）融入到工程项目的具体场景中，使得原本抽象的概念变得具象化、可操作。举个例子，当谈到质量保证时，书中不仅提到了检验标准，还深入讲解了施工阶段如何利用BIM技术进行碰撞检测和预警，这种前沿技术的结合应用，在其他书籍中很少见到如此清晰的论述。对于初级工程师而言，这本书的结构非常友好，它逐步引导读者理解“为什么”要做某项管理活动，而不是简单地告诉你“怎么做”。特别是关于成本估算的部分，它区分了自下而上和自上而下的方法，并指出了在设计不同阶段如何选择最合适的工具，这对于预算控制至关重要。如果把这本书看作一本工具书，它能帮你快速定位问题，并提供经过验证的解决方案路径。它成功地弥合了理论知识与现场实际操作之间的鸿沟，是工程管理领域难得的精品之作。

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对于我这种已经从业十几年，主要负责大型基础设施维护与升级改造的老兵来说，新技术和新管理范式的学习总是令人头疼。我更习惯于传统的瀑布模型和经验主义。然而，这本书以一种非常平实的口吻，探讨了当前工程领域面临的数字化转型挑战，并将其与成熟的项目管理原则相结合，让我感到既熟悉又耳目一新。书中对“项目收尾与经验教训总结”的详尽论述尤其触动了我。很多公司往往在项目竣工后就草草收场，导致未来的类似项目重复犯错。这本书系统地提出了如何建立知识库、如何进行有效的经验萃取，这对于优化组织流程具有不可估量的价值。它没有过于炫技地使用最新的网络热词，而是专注于提升项目交付的可靠性和可持续性。阅读过程中，我多次停下来思考我们过去项目中的某个决策点，并反思如果当时能有这样的指导框架，结果可能会有何不同。这本书的价值在于提供了一个安静的、反思的空间，帮助资深人士校准自己的管理航向。

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好的，以下是根据您的要求，以不同读者口吻撰写的五段图书评价： 这本关于项目管理的书，对于我这个刚踏入工程领域的新人来说，简直是及时雨。我原以为项目管理就是排个计划、看看进度表，但深入阅读后才发现，它远不止于此。作者在书中细致地剖析了项目从概念到交付的全生命周期，尤其是在风险管理和变更控制方面的论述，让我受益匪浅。以往我们总是等到问题发生后才手忙脚乱地应对，但这本书强调的是前瞻性的风险识别和量化分析，这种系统性的思维转变，对于我们这些需要处理复杂技术和高风险项目的工程师来说，至关重要。特别是书中关于合同管理和利益相关者沟通的章节，它不仅仅是理论的堆砌，而是结合了大量的实际案例，让我能清晰地看到，一个成功的项目是如何在错综复杂的环境中被精确导航的。书中的图表和流程图制作得非常直观，即便是一些复杂的挣值管理（EVM）概念，通过图示也能迅速掌握其核心要义。这本书的深度和广度恰到好处，既有足够的理论支撑，又不失实操指导性，我强烈推荐给所有需要在工程建设领域承担管理角色的专业人士。它真正教会了我如何将蓝图变为现实，而不是仅仅停留在纸面上。这本书提供的不仅仅是知识，更是一种解决复杂问题的框架和工具箱。

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这本书的排版和内容组织实在是一次愉快的阅读体验。我最欣赏的是其对“软技能”在硬工程领域重要性的强调。很多工程师都很擅长技术难题，却往往在团队冲突、业主谈判以及分包商管理上栽跟头。这本书并没有把这些内容当作附录或次要部分，而是将其核心化。例如，它探讨了不同文化背景下的沟通障碍，以及如何在高压环境下保持谈判的专业性和建设性。这种对“人”的因素的关注，是很多技术性强的管理书籍所缺乏的。此外，书中对项目绩效评估的讨论也十分到位，它不仅关注了传统的进度和预算指标，还引入了可持续性指标和最终用户满意度，这反映了现代工程项目越来越综合化的目标导向。每章的案例都紧扣实际，具有很强的代入感，让我感觉像是在听一位经验丰富的导师在讲述他的职业生涯心得。我发现，这本书的阅读门槛虽然不高，但其提供的深度足以让任何层级的读者都能从中找到提升自己的切入点。它确实是一部将管理艺术与工程科学完美融合的典范之作。

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