圖書標籤: 商業 微波爐 商戰 美的對撼格蘭仕 美的 張翼 中信齣版社 設計管理
发表于2024-12-23
微波爐戰爭 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
全麵解密、完整呈現美的和格蘭仕在微波爐領域的血拼與鬥爭,真實展示兩個企業與一個産業的沉浮命運。這是兩個企業和一個行業的故事,也是一場波詭雲譎、風雲激蕩的商戰。中國主導世界的微波爐産業如何纔能真正走上康莊坦途?美的、格蘭仕主導下的微波爐産業能否令人更加尊重?
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兩個企業,壟斷瞭一個行業,這在中國産業界絕無僅有、空前絕後。美的、格蘭仕牢固地占據著國內微波爐市場90%以上的份額,可謂兩強並峙、超級壟斷。1998年至今,格蘭仕一直是微波爐産業界的全球霸主,保持微波爐“世界冠軍”地位達10年之久,但一將功成萬骨枯,10年來,蜆華、海爾、LG、三星、惠而浦、三洋等眾多國內外知名品牌被格蘭仕打得一敗塗地、丟盔卸甲,美的微波爐也曾被“收拾”得報虧3000萬元、逼近退市。正可謂“殺敵一韆、自損八百”,口水戰、贈品戰、價格戰從來沒有絕對意義上的勝手。10多年來,秉持“摧毀産業投資價值”理念的格蘭仕已經傷痕纍纍、身心俱疲,微波爐行業也被摧摺得脆弱不堪、根基鬆動,三星、三洋、海爾等著名品牌先後淡齣微波爐行業,而微波爐的市場容量連續5年徘徊在800萬颱上下,難有遞進、不見增長,消費規模的下降令微波爐企業價值停滯的事實現齣原形。10年價格戰洗禮,中國的微波爐已經處於非主流、邊緣化的睏境與險地。
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美的、格蘭仕是中國優秀企業的代錶,在我看來,但凡大企業傢,都是有英雄主義情結的。這些年以來,我一直對“把事情做大”有著強烈的興趣,做大事必定要流血流汗,要成功必然有犧牲、有付齣、有委屈。誰都想當英雄,但是必須擁有一種商業智慧,我推崇“大柔非柔、至剛無剛”的“王道”。
——聯想控股有限公司總裁 柳傳誌
這是一本透視商業人性和經營哲學的商道讀本。競爭不斷升級的背後,一定是管理升級、人纔升級、産品升級、服務升級、品牌升級、市場升級和理念升級,撥開《微波爐戰爭》一書中彌散的銷售火拼、市場傾軋、輿論博弈、創新賽跑的濃烈“硝煙”,我看到的是一群企業傢和經理人從摸著石頭過河的忐忑和迷茫中、從大喜大悲的命運跌宕落差中、從血與火的現實考驗中成長起來的真實寫照。
——新東方教育科技集團董事長兼總裁 俞敏洪
細膩的筆觸、詳盡的調查、獨到的解析,精彩紛呈、蘊意深刻。《微波爐戰爭》這本書以新聞調查的方式錶達係統思考、以透徹敘事的形式體現深刻思辯,讓我對商戰與競爭有瞭更多體悟與感受。競爭很殘酷,但是競爭又讓彼此提升境界與作為。和而不同,迎戰不確定性,閤作比競爭更難,首先要考慮對方利益,給彆人留下空間,這纔是閤作的真諦。
——杉杉投資控股有限責任公司董事局主席 鄭永剛
商戰風雲、自主沉浮。大可不必過度緊盯競爭者,而應自醒自為、慎獨精進。樹立“效益第一”的觀念,以“財務管理”為中心,從而促進盈利能力、盈利水平的提高,保證企業的可持續發展。
——北京控股集團有限公司總經理 白金榮
中國企業界在過去30年裏形成瞭一種顧客至上的“溫飽時期的商業模式”,重視市場份額、企業規模,忽視利潤和股東迴報;迷信價格戰利器,迴避技術、品牌的競爭。《微波爐戰爭》是對傢電行業的現狀剖析與深度反思,這讓我們更加關注中國企業的商業模式和商業倫理。
——財經觀察傢、《創業傢》雜誌齣品人 牛文文
張翼,生於1975年,山西夏縣人,1998年7月畢業於吉林大學中文係。現為《中國經營報》首席記者,民建北京市委經濟委員會成員,中信齣版社、藍獅子財經齣版中心簽約作傢。以人物專訪、公司研究見長,深度專訪過國內外百餘位知名企業傢。《傳承與再造:柳傳誌身邊的“隱形少帥”》、《爭辯濛牛》、《格蘭仕病相》、《三年整閤、青啤救贖》、《樂百氏:一個淡齣視綫的民族品牌》等新聞作品均引發過熱烈反響。
另有新聞作品獲評“2002年中國最佳商業案例”,中國經濟新聞大賽二等奬。2002年12月,齣版個人作品集《資本CEO》,2008年4月編著《商幫戰國策》一書。
內行都被感動著 外行都在忙碌著 外行看不清內行 外行記錄著內行 內行感謝外行並以史為鑒。
評分一部驚心動魄的商業史寫成瞭漫無邊際毫無邏輯的老太婆裹腳布
評分非常不怎麼樣,典型的中國記者寫法,關注江湖故事,沒有任何商業觀點
評分內行都被感動著 外行都在忙碌著 外行看不清內行 外行記錄著內行 內行感謝外行並以史為鑒。
評分個人覺得邏輯不清晰
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