管理学原理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:

作者:乔颖丽 编

出品人:

页数:182

译者:

出版时间:2009-3

价格:25.00元

装帧:

isbn号码:9787302195962

丛书系列:

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• 管理学
• 原理
• 教科书
• 基础
• 入门
• 大学教材
• 组织管理
• 商业管理
• 经济管理
• 管理理论

《管理学原理》是一本深入探索组织运作核心奥秘的力作。本书旨在为读者构建一个全面而系统的管理知识体系，剖析现代企业在复杂多变的商业环境中如何实现高效运转和持续发展。它不仅是一本理论的汇集，更是一套实用的工具箱，能够帮助管理者洞察问题本质，制定明智决策，并有效引导团队达成卓越绩效。 本书的起点，是对管理概念的严谨界定与历史演进的梳理。我们将从“管理是什么”这一基础问题出发，探究其在不同时代、不同情境下的演变轨迹。从泰勒的科学管理，到法约尔的行政管理，再到梅奥的人际关系学说，直至现代系统管理和权变管理的兴起，本书将带领读者回顾管理思想的辉煌历程，理解不同理论的精髓及其对当下管理实践的深远影响。理解这些理论的背景和局限性，有助于我们更加批判性地审视当前的管理模式，并从中汲取智慧，为自身的实践提供理论支撑。 接着，本书将视角转向组织的内部运作，从“计划”这一管理职能的基石入手。我们将深入探讨目标设定的艺术，如何将宏大的愿景转化为可执行、可衡量的具体目标。从战略规划到战术执行，本书将解析不同层级目标的制定方法，以及如何确保组织内所有成员朝着同一方向努力。学习目标设定的技巧，能够帮助管理者清晰地描绘前进的蓝图，为组织的行动提供明确的指引。 “组织”是管理的核心载体。本书将详细阐述组织设计的原则与要素。从部门划分、权力分配、职责界定，到信息沟通渠道的建立，我们将探讨不同组织结构（如直线制、职能制、矩阵制、网络型组织等）的优劣势，以及如何根据组织所处的环境和战略需求，设计出最适合的组织架构。理解组织设计的复杂性，有助于管理者有效地配置资源，优化协作流程，提升整体运行效率。 “领导”是激发组织活力的源泉。本书将深入剖析领导力理论的多样性，从传统的权力型领导到现代的变革型领导、服务型领导，我们将探讨不同领导风格的特点、适用场景以及如何培养和发展有效的领导者。本书将强调领导力并非仅仅是职位赋予的权力，而是一种影响力，一种能够激励他人、凝聚团队、克服困难、实现共同目标的能力。学习领导的艺术，能够帮助管理者更好地理解人性，建立信任，激发团队成员的潜能，打造一支充满战斗力的队伍。 “控制”是确保组织目标得以实现的必要保障。本书将系统介绍控制的类型、过程和工具。从前馈控制、同期控制到反馈控制，我们将探讨不同控制方式的侧重点和应用场景。本书将详细讲解预算控制、财务报表分析、绩效评估等关键控制手段，并强调控制的目的是为了纠正偏差，而不是束缚创新。掌握有效的控制方法，能够帮助管理者及时发现潜在问题，防范风险，确保组织沿着既定轨道前进。 除了这四大基本管理职能，本书还将深入探讨与管理实践紧密相关的诸多关键领域。 人力资源管理：人是组织最宝贵的财富。本书将深入探讨如何进行科学的人力资源规划，包括招聘、选拔、培训、激励、绩效考核和薪酬管理。我们将分析不同激励理论（如马斯洛需求层次理论、赫兹伯格双因素理论、期望理论等）的实际应用，以及如何构建公平有效的绩效管理体系，提升员工的满意度和敬业度，最终实现人岗匹配和人尽其才。 市场营销管理：理解客户需求，创造市场价值是组织生存和发展的关键。本书将解析市场营销的战略和战术，包括市场细分、目标市场选择、产品定位、品牌建设，以及营销组合（4P：产品、价格、渠道、促销）的制定与执行。我们将探讨如何进行市场调研，分析竞争对手，洞察消费者行为，并运用创新的营销手段，在激烈的市场竞争中脱颖而出。 财务管理：资金是组织的血液。本书将介绍财务管理的基本概念和工具，包括财务报表的解读、成本核算、投资决策、融资策略以及风险管理。我们将学习如何通过有效的财务管理，优化资源配置，提高盈利能力，并确保组织的财务健康和可持续发展。 生产与运营管理：高效的生产和运营是满足市场需求、实现盈利的基础。本书将探讨生产流程的设计与优化，质量管理体系的建立，库存控制的策略，以及供应链的管理。我们将学习如何通过精益生产、六西格玛等先进的管理方法，提升生产效率，降低运营成本，确保产品和服务的质量。 创新与创业管理：在快速变化的时代，创新是驱动组织前进的引擎。本书将探讨创新的来源、过程和管理，以及如何培养创新文化，激发员工的创造力。同时，本书也将触及创业的理论和实践，分析创业机会的识别、商业计划的制定、资源获取以及初创企业的管理挑战，为有志于开创事业的读者提供启示。 组织行为学：深入理解组织中的个体与群体行为，是有效管理的基础。本书将解析个体心理（如动机、知觉、学习、个性）在组织中的表现，群体动力（如团队协作、冲突管理、沟通模式）的形成与影响，以及组织文化的作用。了解组织行为学的原理，有助于管理者更好地洞察员工的行为模式，化解组织内部的矛盾，建立和谐的工作氛围。 管理信息系统：信息是现代管理的核心驱动力。本书将探讨信息系统在组织中的作用，如何收集、处理、分析和利用信息，以支持管理决策和提升运营效率。我们将关注数据分析、决策支持系统等现代信息技术在管理中的应用，以及如何构建高效的信息化管理平台。 管理道德与社会责任：在一个日益注重可持续发展和企业社会责任的时代，管理者的道德操守和社会担当至关重要。本书将探讨商业伦理的原则，企业社会责任的内涵，以及如何在追求经济效益的同时，履行对员工、客户、社区和环境的责任。我们将分析道德困境的应对，以及如何将企业社会责任融入企业战略，提升企业的长期价值和声誉。 《管理学原理》的独特之处在于，它并非仅仅罗列理论，而是致力于将这些理论与现实世界的管理挑战相结合。本书将穿插大量的经典案例分析，涵盖不同行业、不同规模的组织，让读者在真实的情境中理解管理原理的应用。同时，本书也鼓励读者进行批判性思考，提出自己的见解，并积极探索适用于自身情境的管理方法。 本书的语言力求清晰、严谨，避免空泛的术语，注重逻辑性和条理性。无论您是初次接触管理学理论的学生，还是身处管理岗位的资深人士，亦或是对组织运作充满好奇的探索者，《管理学原理》都将为您提供一套宝贵的知识框架和实践指导，帮助您更深刻地理解管理，更有效地发挥管理者的作用，最终实现个人与组织的共同成长。我们相信，通过对本书内容的学习和实践，您将能够更从容地应对管理中的挑战，把握时代的机遇，成为一名更出色的组织引领者。

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这本书简直是为我这种初入职场、对管理世界一无所知的人量身定做的指南！我原本以为管理学就是那些高层领导拍脑袋决定的事情，充满了玄而又玄的理论和那些听起来很厉害但感觉用不上的术语。然而，这本书以一种极其亲民的方式，将那些复杂的概念拆解得清清楚楚。特别是关于组织结构和部门协作的那一章，作者没有堆砌枯燥的模型图，而是用了大量的现实案例来阐述不同结构带来的效率差异。比如，书中对比了科层制和扁平化组织在创新速度上的显著不同，这让我立刻就能联想到我们公司最近几个项目推进缓慢的原因。读完这部分，我仿佛拿到了一把钥匙，能透过公司光鲜亮丽的表面，看到其内部运行的逻辑脉络。它让我明白了，管理不是权力的运用，而是一门精密的系统科学，每一个环节的设计都至关重要。我尤其欣赏作者在讲述“计划与控制”时所强调的“动态适应性”，这完全颠覆了我对传统“制定预算后就不能变”的刻板印象，让人在面对快速变化的市场时，心里更有底气。

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坦白说，一开始我被书名的“原理”二字劝退了，担心内容过于学术化，晦涩难懂。然而，事实证明我的担忧是多余的。这本书在处理“决策制定”这一核心主题时，展现出了惊人的清晰度。它没有停留在传统的理性人假设上，而是大量引入了行为经济学的观点，解释了决策中的认知偏差是如何影响组织绩效的。作者对“群体思维（Groupthink）”的剖析尤为深刻，他详细描述了这种现象如何扼杀有价值的异议，并提供了一套实用的“反群体思维”的会议流程建议。我立刻将书中的“红队论证法”应用到了我团队的一次重要项目评审中，效果立竿见影，团队的讨论质量得到了显著提升。这种知识与实践的无缝对接，是很多理论书籍所欠缺的。整本书的结构设计也体现了严谨的逻辑，从宏观的战略规划到微观的个体行为管理，层层递进，知识体系构建得非常扎实，让人读完后感觉自己的管理知识库得到了系统性的升级和重构。

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如果要用一个词来形容我的阅读感受，那就是“立体感”。这本书的视角非常全面，它没有将管理学孤立于商业环境之外讨论，而是紧密结合了宏观经济环境和技术迭代的影响。例如，在讨论“运营管理与供应链效率”时，作者巧妙地将最新的物联网技术对传统库存管理的颠覆性影响融入其中，这让我意识到，如果不跟上技术前沿，所有的管理原理都可能迅速过时。我特别关注了书中关于“风险管理与危机处理”的部分，它不仅教你如何制定应急预案，更重要的是，它教会你如何在危机中保持清晰的沟通和透明度，这对维护品牌声誉至关重要。我发现，即便是看似简单的“时间管理”章节，也融入了对“专注力稀缺”这一现代社会特有问题的深刻洞察，并给出了切实可行的应对方法，这体现了作者的与时俱进。总而言之，这是一部既有坚实理论基础，又对当代商业挑战有敏锐洞察力的杰作，它提供的工具箱远比我想象的要丰富和实用。

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我是一个对“组织文化”特别感兴趣的读者，很多书籍只是泛泛而谈文化的重要性，但这本书却深入挖掘了文化是如何被“嵌入”到日常运营中的。作者花了相当大的篇幅来讲解如何通过仪式、符号和故事来固化核心价值观。其中关于“组织变革中的文化阻力”的分析，简直是为我公司当前正在推行的数字化转型量身定做的一份诊断报告。书中指出，最大的阻力往往不是技术本身，而是对“旧有工作方式的怀念和不安全感”。针对这一点，作者提出的“小步快跑、快速庆祝胜利”的策略，极大地启发了我如何去设计我们的变革推广方案，让员工从抵触变为参与者。这本书的语言风格非常老练，用词精准，但绝不矫揉造作，它有一种沉稳的力量感，仿佛每一个论断都是经过千锤百炼的。它不仅仅是管理学书籍，更像是一部关于“人与组织长期共生”的哲学探讨，让人在阅读后对“管理”这件事有了更深层次的敬畏之心。

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这本书的叙事节奏非常引人入胜，它不像传统的教科书那样冷冰冰地罗列知识点，反而更像是一位经验老到的行业前辈，带着你一起“走街串巷”去观察那些杰出的管理者是如何炼成的。我特别喜欢其中关于“领导力与激励”的章节，作者没有陷入“魅力型领导”的过度神化，而是深入探讨了不同文化背景下，哪些激励手段真正能触动员工内心。书中引用了大量的跨国企业案例，比如对Z世代员工的激励策略，和对成熟劳动力的长期承诺体系，对比非常鲜明。当我读到关于“授权的艺术”那一节时，我正面临一个棘手的管理难题——如何平衡控制与信任。作者用一个非常生动的“沙滩球理论”，清晰地说明了授权的边界和必要的反馈机制，这让我豁然开朗。这本书的厉害之处在于，它提供的不仅仅是“是什么”，更是“为什么这样更有效”，以及“在什么情境下适用”。它鼓励读者批判性地吸收知识，而不是盲目照搬，这才是真正实用的管理智慧。

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