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2009建设工程施工管理（二级建造师），ISBN：9787112106066，作者：全国二级建造师执业资格考试用书编写委员会 编写
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这本书的整体结构非常清晰，内容详实，条理分明，让我对工程建设施工管理有了更全面的认识。我一直对工程项目从图纸变为实体建筑的过程感到好奇，这本书为我提供了极佳的学习途径。它详细阐述了工程项目管理的各个关键领域，包括项目启动、规划、设计、采购、施工、监控和收尾等阶段的主要工作内容和管理要点。我特别喜欢书中关于项目进度管理的部分，它不仅讲解了如何制定详细的施工进度计划，还深入探讨了进度控制的各种技术和方法，例如关键路径法（CPM）、项目评审技术（PERT）以及如何运用项目管理软件进行可视化管理。作者还强调了进度管理与质量管理、成本管理之间的相互关联性，这一点对于全面理解项目管理非常有益。书中关于工程质量管理的内容也令我印象深刻。它从质量策划、质量保证到质量控制，提供了一个完整的质量管理框架。作者详细分析了施工过程中常见的质量问题及其防治措施，并列举了许多质量事故案例，深入分析了事故发生的原因，这对于我们这些在现场工作的技术人员来说，具有极高的警示和指导意义。我对书中关于工程项目风险管理的内容也十分关注。工程项目 inherently 带有风险，如何有效地识别、评估和应对这些风险，是项目成功的关键。作者在这方面提供了系统性的方法，包括风险的识别、风险的量化评估、风险应对策略的制定以及风险的持续监控。书中列举的许多风险案例，都具有很强的代表性，作者提供的解决方案也具有很高的参考价值。此外，书中关于施工现场管理的部分，也为我提供了很多实用的指导，比如如何优化施工现场的布局，如何科学地组织施工队伍，以及如何加强现场的协调与沟通，这些都是确保工程顺利推进的重要因素。
评分这本书的理论知识非常扎实，而且与实践结合得很好，读起来不枯燥，反而很有启发性。作为一名对工程管理初涉的读者，我常常感到无从下手，不知道该从哪里开始。这本书的结构非常清晰，从项目策划的初步构想到施工过程中的每一个细节，都做了详细的讲解。我尤其关注了书中关于合同管理的部分。工程合同是整个项目的法律基础，一旦合同条款不明确或者执行不到位，很容易引发纠纷。作者详细讲解了合同的种类、合同的构成要素、合同的签订、履行、变更和终止等各个环节，并且提供了很多合同条款的范例和注意事项。这对于我理解合同的重要性，以及如何在工程项目中规范地处理合同事务非常有帮助。书中关于施工组织和协调的部分也让我印象深刻。一个大型工程项目涉及多个专业、多个队伍的协作，如何有效地组织和协调这些资源，是项目成功的关键。作者在这方面提供了很多实用的方法，比如施工总平面图的绘制、施工进度计划的编制、以及不同专业之间的接口协调等等。我对书中关于安全生产管理的部分特别认真地阅读了。安全是工程建设的生命线，任何时候都不能忽视。作者从法律法规、技术措施、应急管理等多个方面，全面地阐述了工程施工安全管理的要点，并且结合了大量的案例分析，让我对如何在施工现场落实安全责任，防范安全事故有了更深入的理解。书中关于质量管理的内容也同样详实，从质量策划、质量保证到质量控制，作者都进行了细致的讲解，并提供了很多实用的工具和方法，比如质量检查表、质量记录等。我对书中关于工程造价管理和成本控制的部分非常感兴趣，如何有效地控制项目成本，提高经济效益，是项目管理的核心任务之一。作者在这方面给出了很多实用的指导，包括成本估算、成本预测、成本核算、成本分析等。
评分这本书的结构非常完整，内容覆盖了工程建设施工管理的全过程，从项目前期策划到项目竣工交付，每一个环节都做了详尽的阐述。我一直对工程项目的复杂性感到好奇，这本书为我揭示了工程建设背后的严谨管理体系。它详细介绍了项目管理中的核心要素，包括项目范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、风险管理、合同管理、沟通管理、采购管理以及人力资源管理等。我尤其对书中关于项目进度管理的部分印象深刻。它不仅讲解了如何制定详细的施工进度计划，还深入探讨了进度控制的各种技术和方法，例如关键路径法（CPM）、项目评审技术（PERT）以及如何运用项目管理软件进行可视化管理。作者还强调了进度管理与质量管理、成本管理之间的相互关联性，这一点非常重要。书中关于工程质量管理的内容也同样详实，它从质量策划、质量保证到质量控制，提供了一个完整的质量管理框架。作者详细分析了施工过程中常见的质量问题及其防治措施，并列举了许多质量事故案例，深入分析了事故发生的原因，这对于我们这些在现场工作的技术人员来说，具有极高的警示和指导意义。我对书中关于工程项目风险管理的内容也十分关注。工程项目 inherently 带有风险，如何有效地识别、评估和应对这些风险，是项目成功的关键。作者在这方面提供了系统性的方法，包括风险的识别、风险的量化评估、风险应对策略的制定以及风险的持续监控。书中列举的许多风险案例，都具有很强的代表性，作者提供的解决方案也具有很高的参考价值。此外，书中关于施工现场管理的部分，也为我提供了很多实用的指导，比如如何优化施工现场的布局，如何科学地组织施工队伍，以及如何加强现场的协调与沟通，这些都是确保工程顺利推进的重要因素。
评分这本书的章节设置非常科学，从宏观的项目管理理念到微观的施工技术细节，都得到了充分的体现。作为一名对工程管理感兴趣的读者，我一直想系统地了解工程项目从无到有的全过程。这本书无疑提供了一个绝佳的平台。它详细阐述了工程项目管理的各个关键领域，包括项目目标管理（范围、时间、成本、质量）、项目资源管理（人力、物力、财力）、项目风险管理、项目合同管理、项目沟通管理以及项目采购管理等等。我特别喜欢书中关于项目进度管理的部分，它不仅介绍了传统的进度计划编制和控制方法，还重点讲解了现代项目管理技术在进度管理中的应用，例如滚动计划法、挣值管理（EVM）等，这些方法对于提高项目进度管理的科学性和有效性非常有帮助。书中关于工程质量管理的内容也令我印象深刻。它强调了质量是工程的生命线，并从质量策划、质量保证到质量控制，构建了一个完整的质量管理体系。作者详细分析了施工过程中可能出现的各种质量问题，并提供了切实可行的预防和解决措施，例如对施工工艺的精细化管理，以及对关键材料的严格检验。我对书中关于工程项目风险管理的内容也十分赞赏。工程项目 inherently 伴随着各种不确定性和风险，如何有效地识别、评估和应对这些风险，是项目成功的关键。作者在这方面提供了系统性的指导，包括风险的识别、风险的量化评估、风险应对策略的制定以及风险的持续监控。书中列举的许多风险案例，都具有很强的代表性，作者提供的解决方案也具有很高的参考价值。此外，书中关于施工现场管理的部分，也为我提供了很多实用的指导，比如如何优化施工现场的布局，如何科学地组织施工队伍，以及如何加强现场的协调与沟通，这些都是确保工程顺利推进的重要因素。
评分这是一本非常有深度和广度的书籍，内容涵盖了工程建设施工管理的方方面面，但又不失条理性和系统性。我一直对建筑行业充满好奇，尤其想了解一个大型工程项目是如何从图纸变为现实的。这本书就像一位经验丰富的导师，循序渐进地引导我了解这个过程。从项目前期准备，比如如何进行可行性研究、项目立项、土地征用，到项目的招投标流程、合同的签订和管理，再到具体的施工组织、质量控制、进度管理、成本控制、安全管理，直到最后的竣工验收和交付使用，每一个环节作者都进行了详细的阐述。我特别喜欢书中关于施工进度管理的部分，它不仅仅是告诉你如何制作一个进度计划，而是深入分析了影响进度的各种因素，以及如何运用科学的方法进行优化和控制，例如关键路径法（CPM）的应用，以及如何在遇到突发事件时快速响应和调整。书中对于施工现场的管理，也提供了非常实用的指导，比如现场的平面布置、物资的采购与管理、机械设备的租赁与维护，以及人员的组织与协调。作者强调了现场管理的重要性，认为一个高效有序的施工现场是项目成功的基石。此外，书中关于质量管理的内容也给我留下了深刻的印象。它不仅仅是简单的质量检查，而是从质量策划、质量保证到质量控制的整个体系的构建。特别是关于施工过程中常见质量问题的分析和预防，以及如何运用各种检测手段来保证工程质量，让我受益匪浅。我对书中关于风险管理的部分非常感兴趣，工程项目本身就充满了各种不确定性和风险，作者在这方面进行了深入的探讨，从风险的识别、评估、应对到监控，提供了一套完整的风险管理框架。而且，书中还列举了很多实际工程中发生的风险案例，以及相应的处理方法，这对于我理解如何在实际工作中应对风险非常有帮助。书中关于工程项目的经济管理，比如成本控制、资金管理、效益分析等，也让我学到了很多实用的知识。在工程项目管理中，经济效益始终是衡量项目成功与否的重要标准。作者在这方面给出了很多有效的指导和方法。
评分这本书的内容非常丰富，涵盖了工程建设施工管理的方方面面，而且理论与实践相结合，讲解深入浅出，对于我这样对工程管理初学者来说，非常有帮助。我一直在寻找一本能够系统介绍工程项目管理各个环节的书籍，这本书正好满足了我的需求。它从项目的前期准备开始，详细介绍了项目策划、可行性研究、招投标管理、合同管理、设计管理等内容，然后过渡到施工过程中的关键管理活动，包括进度控制、质量控制、成本控制、安全管理、现场管理等，直到最后的项目验收和收尾。我特别欣赏书中关于工程项目进度管理的部分，它不仅仅是介绍了如何制作一个进度计划，而是深入分析了影响进度的各种因素，以及如何运用科学的方法进行优化和控制，例如关键路径法（CPM）的应用，以及如何在遇到突发事件时快速响应和调整。书中关于工程质量管理的内容也让我受益匪浅。它从质量策划、质量保证到质量控制，进行了系统的阐述，并重点介绍了施工过程中常见的质量问题及其防治措施。作者还列举了许多质量通病及其防治措施，这对于我们这些在现场工作的技术人员来说，非常有指导意义。我对书中关于工程项目风险管理的内容也十分感兴趣。工程项目 inherently 带有风险，如何有效地识别、评估和应对这些风险，是项目成功的关键。作者在这方面提供了系统性的方法，包括风险的识别、风险的量化评估、风险应对策略的制定以及风险的持续监控。书中列举的许多风险案例，都具有很强的代表性，作者提供的解决方案也具有很高的参考价值。此外，书中关于施工现场管理的部分，也为我提供了很多实用的指导，比如如何优化施工现场的布局，如何科学地组织施工队伍，以及如何加强现场的协调与沟通，这些都是确保工程顺利推进的重要因素。
评分这本书的内容非常详实，几乎涵盖了工程建设施工管理的所有重要方面，但又不会让人感到过于冗杂，结构清晰，层次分明。我一直对工程项目从概念到现实的转化过程非常着迷，这本书就像一个完整的路线图，为我揭示了其中的奥秘。它从项目的前期策划和决策开始，详细介绍了可行性研究、项目立项、资金筹措等环节，然后过渡到设计管理、招投标管理和合同管理，这些都是工程项目成功的基石。我特别欣赏书中关于施工进度控制的部分，它不仅仅是告诉你如何制定一个进度计划，更重要的是深入讲解了如何进行精细化的进度管理，包括如何进行工作分解、如何运用甘特图和网络图进行分析，以及如何在施工过程中对进度进行跟踪、检查和调整，以应对各种突发情况。书中关于工程质量管理的内容也同样精彩，它从质量策划、质量保证到质量控制，形成了一个完整的体系。作者详细介绍了施工过程中常见的质量问题，并提供了有效的预防和控制措施，比如原材料的检验、施工工艺的控制、以及关键工序的验收等。我对书中关于施工现场管理的内容非常关注。一个高效有序的施工现场是保证工程顺利进行的重要前提。作者在这方面提供了非常实用的指导，包括施工现场的组织机构设置、人员的配备与管理、物资的采购与调配、机械设备的租赁与维护，以及现场的安全管理等等。书中还强调了现场沟通协调的重要性，这对于多方协作的工程项目尤为关键。我对书中关于工程项目风险管理的内容也给予了高度评价。工程项目 inherently 带有风险，如何有效地识别、评估和应对这些风险，是项目成功的关键。作者在这方面提供了系统性的方法，包括风险的识别、风险的量化评估、风险应对策略的制定以及风险的持续监控。书中列举的许多风险案例，都具有很强的代表性，作者提供的解决方案也具有很高的参考价值。
评分这本书的语言风格非常平实，没有过多华丽的辞藻，但内容却非常充实，每一页都蕴含着作者丰富的经验和深刻的见解。我一直对工程项目的全生命周期管理很感兴趣，这本书正好满足了我的求知欲。它详细地阐述了从项目的发起、规划、设计、采购、施工、监控到最后收尾的每一个阶段的关键管理活动。我特别喜欢书中关于项目进度管理的部分，它不仅仅是介绍了如何制定进度计划，还深入探讨了进度控制的各种技术和方法，比如如何运用关键路径法来确定项目的关键活动，如何进行资源优化和时间压缩，以及如何识别和应对进度偏差。作者还强调了进度管理与质量管理、成本管理之间的相互关联性，这一点非常重要。书中关于工程质量管理的部分也给我留下了深刻的印象。它从质量策划、质量保证到质量控制，进行了系统的阐述，并重点介绍了施工过程中常见的质量问题及其防治措施。作者还列举了许多质量事故案例，并深入分析了事故发生的原因，这对于我们这些在现场工作的技术人员来说，具有极高的警示和指导意义。我对书中关于风险管理的内容也十分关注。工程建设的复杂性和不确定性决定了风险管理的重要性。作者在这方面提供了全面的指导，包括风险的识别、评估、对策制定和监控。书中列举的很多风险案例，都是我在实际工作中可能遇到的，作者提供的应对方法也具有很强的可操作性。此外，书中关于施工现场的管理，包括现场的组织、协调、沟通以及物资、设备、人员的管理，都进行了详细的阐述，让我对如何打造一个高效有序的施工现场有了更清晰的认识。书中关于工程经济管理和合同管理的部分，也为我提供了宝贵的知识，让我能够更全面地理解工程项目的经济规律和法律框架。
评分这本书的排版设计很合理，章节之间的逻辑关系清晰，读起来非常顺畅，给人一种循序渐进的感觉。我一直想深入了解工程项目的实施过程，这本书正好提供了一个非常好的视角。它详细地介绍了从项目启动到竣工交付的各个关键环节，包括项目规划、设计管理、招投标管理、合同管理、施工组织、进度控制、质量控制、成本控制、安全管理以及项目收尾等。我尤其对书中关于施工组织和管理的部分印象深刻。一个复杂工程的顺利进行，离不开周密的组织和高效的管理。作者在这方面提供了很多实用的方法和工具，比如施工总平面布置、施工流水作业的组织、以及关键岗位人员的职责划分等。书中关于工程进度管理的内容也给我很大的启发。如何有效地制定和执行施工进度计划，确保工程按时完成，是项目经理面临的一大挑战。作者在这方面提供了很多先进的管理理念和技术，比如关键路径法（CPM）、项目评审技术（PERT）以及各种进度控制软件的应用。我对书中关于工程质量控制的部分也给予了高度评价。质量是工程的生命线，任何时候都不能忽视。作者从质量策划、质量保证到质量控制，进行了系统的阐述，并重点介绍了施工过程中的质量检查和验收方法。书中还列举了许多质量通病及其防治措施，这对于我们这些在现场工作的技术人员来说，非常有指导意义。我对书中关于工程项目风险管理的内容也十分感兴趣。工程项目往往伴随着各种风险，如技术风险、经济风险、合同风险、自然风险等。作者在这方面提供了全面的指导，包括风险识别、风险评估、风险对策以及风险监控。书中还列举了许多实际的风险案例，并分析了应对方法，这对于我提升风险应对能力非常有帮助。
评分这本书的封面设计简洁大气，没有那种花哨的装饰，一看就给人一种专业、严谨的感觉。翻开目录，里面的章节划分很清晰，从项目策划、招投标，到施工组织、质量控制，再到安全管理、成本核算，以及竣工验收和项目收尾，几乎涵盖了工程建设的每一个重要环节。我特别关注了关于施工进度计划编制和优化的部分，作者的讲解非常系统，不仅有理论讲解，还提供了很多实际案例分析，比如如何根据施工要素分解任务、如何利用甘特图和关键路径法进行进度控制，以及在面对不可预见的因素（如天气、材料供应等）时，如何及时调整和优化计划，以确保项目按时完成。书中关于风险管理的章节也给我留下了深刻印象，它详细阐述了风险识别、评估、应对和监控的流程，并且列举了很多工程建设中常见的风险类型，如技术风险、经济风险、合同风险、环境风险等，以及相应的预防和应对措施。作者还强调了风险管理应贯穿于项目全过程，是一个持续动态的过程。这对于我们这些在实际工作中经常面临各种不确定性的项目管理人员来说，无疑具有极高的参考价值。此外，书中关于质量管理的部分，从质量策划、质量保证到质量控制，都有细致的阐述，特别是关于质量检查和试验的内容，提供了很多实用的方法和工具。我对书中关于施工现场的组织管理和协调沟通部分特别感兴趣。一个大型工程的顺利进行，离不开现场管理人员的高效运作和各部门之间的紧密协作。作者在这方面花了不少笔墨，详细介绍了施工现场平面布置、人员组织、物资调配、机械设备管理等内容。特别值得一提的是，书中对于施工现场的安全管理有非常详尽的论述，这对于保证施工人员的生命安全和工程的顺利进行至关重要。从安全生产的法律法规、规章制度，到具体的安全技术措施、应急预案的制定和实施，都进行了细致的讲解，并结合了大量的实际案例，让我对如何在施工现场建立一套完善的安全管理体系有了更深入的理解。书中关于成本控制和经济效益分析的部分，也让我学到了不少东西。在工程建设中，控制成本、提高经济效益是项目成功的关键因素之一。作者在这方面提供了很多实用的方法和工具，比如成本估算、成本预测、成本分析、成本控制等，并且结合了工程造价的实际情况，给出了很多具体的指导。我尤其对书中关于变更管理和索赔管理的内容印象深刻。在实际工程中，项目变更和索赔是不可避免的，如何有效地管理变更，如何处理好索赔，直接关系到项目的利润和风险。作者在这方面给出了清晰的思路和方法，让我受益匪浅。
评分两天啃完 梳理宏观印象
评分纯考试材料。这门比较好过。
评分两天啃完 梳理宏观印象
评分纯考试材料。这门比较好过。
评分两天啃完 梳理宏观印象
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