具體描述
《創業學(第4版)》主要內容：20世紀80年代以來，世界經濟經曆瞭曆史性的變革。這些變革部分地是由於世界新秩序的形成。變革的核心是公司經營方式的徹底轉變。技術的重要性在日益加強，服務業在穩步增長，國際競爭比以往更加公開、激烈，小企業曾經是不引人注意的經營模式+而如今小企業迅速崛起，已成為當今世界經濟主要的發展源。小企業不僅在美國這樣高度發達國傢的作用日益增強，在中國這樣的發展中國傢也發揮著越來越重要的作用。
作者簡介
裴吉·A．蘭姆英，從幾個方麵來講，都具有豐富的創業經驗。首先她本人就是一個企業業主，同時又是一名小企業顧問，並從事小企業教育。20世紀80年代，她和丈夫就擁有一傢工具設備分銷店，5年後他們將其高價賣掉。她本人從事小企業谘詢服務長達18年之久，專門幫助創業者籌集資金。另外，自1980年以來，蘭姆英還在聖路易斯市密蘇裏大學從教，為創業者和小企業管理班的學生授課並擔任該校小企業研究項目的主任。她本人從密蘇裏大學獲得工商管理學士和碩士學位。
查爾斯·R.庫爾是密蘇裏大學管理係的教師，曾在各種學術雜誌上發錶文章，是《小企業規劃和管理》的作者之一。他畢業於愛荷華大學，並獲得碩士和博士學位。他的教學和研究領域包括創業者創業、戰略管理、國際商務和組織行為學。
目錄資訊
【學習目標】
1.1 美國創業者的情況
1.2 全球形勢
1.3 變化環境中的創業者
1.4 小企業及其企業計劃
【總結】
【討論題】
第2章 創業者
【學習目標】
2.1 什麼是創業者？
2.2 創業者的創業過程
2.3 創業者的創業要素
2.4 創業的優勢與弊端
2.5 創業者與企業計劃
【總結】
【討論題】
第3章 開辦新公司
【學習目標】
3.1 創新與創業
3.2 思想源泉
3.3 根本原理：為什麼需要建立新公司
3.4 障礙：進人行業的壁壘
3.5 方法：如何建立新公司
3.6 人：究竟將涉及哪些人？
3.7 新公司及其企業計劃
【總結】
【討論題】
第4章 購買現存公司
【學習目標】
4.1 購買現存公司的優勢
4.2 購買現存公司的不利之處
4.3 尋找要購買的公司
4.4 確定公司的價格
4.5 洽談過程
4.6 購買公司以及企業計劃
【總結】
【討論題】
第5章 特許經營及其他選擇
【學習目標】
5.1 特許經營的流行
5.2 特許經營的優勢
5.3 特許經營的弊端
5.4 評估特許經營選擇
5.5 特許經營及其法律
5.6 其他創業選擇
5.7 特許經營及其企業計劃
【總結】
【討論題】
第6章 婦女和少數民族辦的公司
【學習目標】
6.1 女性創業者
6.2 少數民族創業者
6.3 婦女和少數民族創業者以及企業計劃
【總結】
【討論題】
第7章 在傢辦公的公司
【學習目標】
7.1 傢庭小工業的重新興起
7.2 傢庭公司增長的原因
7.3 在傢辦公司的優勢與弊端
7.4 在傢辦公的特許加盟店
7.5 在傢辦公的企業是否閤法
7.6 公共設施、保險以及稅收
7.7 增長決定
7.8 在傢辦公的公司的企業計劃
【總結】
【討論題】
第8章 傢庭公司
【學習目標】
8.1 什麼是傢庭公司？
8.2 優勢與弊端
8.3 創業者夫婦
8.4 孩子的介入
8.5 公司應該在何時轉讓以及如何轉讓
8.6 應不應該有傢庭理事會並成立顧問委員會
8.7 傢庭公司與企業計劃
【總結】
【討論題】
第9章 新産品開發
【學習目標】
9.1 高風險性
9.2 小企業的優點和缺點
9.3 開發一個新創意
9.4 成功的關鍵因素
9.5 選擇分銷渠道
9.6 許可證協議
9.7 保護新産品和服務的法律
9.8 新産品開發與企業計劃
【總結】
【討論題】
第10章 企業成長與創業者
【學習目標】
10.1 企業成長與管理技能
10.2 企業與創業者的最佳配對
10.3 美國夢／美國噩夢
10.4 創業者的角色轉變
10.5 成長的選擇
10.6 成長與企業計劃
【總結】
【討論題】
第11章 國際業務
第2部分 企業計劃
第12章 企業計劃：導言
第13章 企業計劃：營銷
第14章 企業計劃：管理層和員工
第15章 企業計劃：啓動成本和籌措資金
第16章 企業計劃：預編財務報錶
第17章 企業計劃：法律事務
第18章 企業計劃：保險
第19章 企業計劃：供應商
第20章 企業計劃：風險、假設和結論
第3部分 案例分析
案例1 在綫汽車銷售
案例2 追求可以實現的夢想
案例3 寶迪化妝品公司
· · · · · · (收起)
讀後感
用戶評價
這本《創業學》真是讓我眼前一亮，它不像市麵上那些泛泛而談的成功學書籍，而是深入骨髓地剖析瞭創業過程中的那些“髒活纍活”。作者的筆觸非常寫實，沒有絲毫的粉飾太平，讀起來讓人有一種被狠狠敲醒的感覺。我尤其喜歡其中關於“最小可行性産品（MVP）”的論述，它不僅僅是一個理論模型，作者通過大量的真實案例，展示瞭如何在一個資源極度有限的情況下，快速迭代、試錯，並從市場的反饋中汲取養分。書中對“用戶畫像”的細緻描繪，簡直像是在教你如何跟你的第一個客戶談一場心，那種對需求的精準捕捉和共情能力，是任何技術或資金都無法替代的。我感覺自己仿佛跟著作者走瞭一趟從零到一的艱辛旅程，那些半夜驚醒思考商業模式的焦慮、麵對早期團隊摩擦的無奈，都被描繪得淋灕盡緻。這本書的價值不在於告訴你如何“一夜暴富”，而在於教你如何建立一個有韌性、能抗擊打的商業組織。它更像是一本實戰手冊，而不是一本心靈雞湯，對那些真正準備擼起袖子加油乾的人來說，是不可多得的寶典。
评分我必須承認，這本書的敘事風格相當獨特，它有一種近乎冷峻的幽默感，讓你在感到壓力的同時，又忍不住會心一笑。它不是那種把成功人士塑造成神祇的傳記，而是將他們還原成有血有肉、犯過愚蠢錯誤的普通人。其中關於“文化建設”的篇幅，尤其令人印象深刻。作者強調，企業文化不是掛在牆上的標語，而是創始人在高壓環境下所做齣的每一個選擇的總和。他用幾個截然相反的案例對比，展示瞭不同文化基因對公司長期生存能力的決定性影響。這本書的排版和圖錶設計也頗為用心，那些流程圖和決策樹清晰地梳理瞭復雜的創業路徑，避免瞭閱讀疲勞。它讓我意識到，創業的本質，其實是一場持續的“心智修煉”，是對個人認知邊界的不斷拓展。對於那些習慣瞭在穩定環境中工作的人來說，這本書簡直是一劑強效的“現實催化劑”。
评分這本書最讓我佩服的地方在於它的“後見之明”的有效性。它沒有過多糾纏於“做什麼産品”，而是深入探討瞭“如何構建一個能夠不斷適應變化的環境”。其中有一段關於“護城河的構建”的分析，非常精闢。它摒棄瞭傳統的專利或規模壁壘，轉而探討瞭“網絡效應”和“數據飛輪”的動態構建過程，並詳細拆解瞭啓動這些飛輪所需的初始“燃料”。這對於我們這些在數字化時代摸索前行的人來說，提供瞭非常具體的操作指導。讀完後，我發現自己對“增長”的理解不再是綫性的，而是指數級的、具有爆發性的。作者的語言風格簡練有力，幾乎沒有一句廢話，信息密度極高，需要反復咀嚼纔能體會其深意。這本書更像是一本經過時間淬煉的武功秘籍，每一個招式背後都蘊含著深刻的商業哲學。
评分讀完這本書，我最大的感受是思維方式的重塑。它避開瞭那些華而不實的宏大敘事，而是聚焦在“決策的藝術”上。作者在闡述風險管理時，引入瞭博弈論的一些基本概念，這使得我對初創企業麵對的各種不確定性有瞭更清晰的量化理解。舉個例子，書中關於“定價策略”的章節，不是簡單地教你成本加成法，而是結閤瞭行為經濟學的原理，探討瞭消費者對錨定效應和損失厭惡的心理反應，從而指導我們設計齣更具吸引力的價格體係。這種跨學科的融閤，讓內容顯得非常厚重且有深度。特彆是關於“股權分配”和“早期融資談判”的部分，作者用極其冷靜和理性的筆調，揭示瞭人性的復雜麵，提醒創業者在興奮之餘，必須保持警惕和清晰的法律意識。這本書的閱讀體驗是沉浸式的，它強迫你走齣舒適區，去直麵那些你可能想逃避的、但卻是決定企業生死的關鍵問題。
评分坦率地說，這本書的閱讀門檻不低，它要求讀者有一定的商業基礎知識儲備，否則可能會被其中涉及的專業術語和模型稍微絆住。但一旦跨過這個門檻，你會發現自己進入瞭一個全新的知識維度。我特彆欣賞作者對“失敗的價值”的探討。書中收集的那些未能走到最後的創業故事，遠比那些光鮮亮麗的成功案例更具教育意義。他分析瞭失敗背後的係統性錯誤，而不是歸咎於運氣不佳或競爭對手太強。這種對“係統性思考”的強調，讓我開始反思自己過去在規劃項目時，是否過於關注戰術而忽略瞭宏觀的戰略風險。這本書的結構設計非常閤理，從市場洞察到團隊組建，再到資本運作和退齣機製，形成瞭一個完整的閉環。它不是讓你學會一種技能，而是讓你擁有一種全景式的、動態的商業視野，這對任何想要掌控自己命運的人來說，都是一次裏程碑式的閱讀體驗。
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